2026年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷（附答案）

2026年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷（附答案）单项选择题（每题1分，共50题）1.项目的实施期指的是（）。A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收答案：A。项目的实施期是自项目开始到项目完成，主要涉及项目的建设过程，包括设计、施工等阶段，A选项符合定义；B选项中决策阶段不属于实施期；C选项不全面，未涵盖施工招标等环节；D选项招标只是实施期的一个部分。2.建设项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.安全管理C.质量控制D.投资控制答案：A。建设项目管理的核心任务是目标控制，包括投资目标、进度目标和质量目标的控制。安全管理、质量控制、投资控制都是目标控制的具体方面，故A正确。3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）。A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.协调关系答案：B。组织结构模式反映的是一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，它明确了谁向谁下达指令，谁对谁负责等，故B正确。4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属答案：B。工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的动态组织关系，它体现了工作的先后顺序和逻辑关系，故B正确。5.下列属于业主方项目管理的是（）。A.施工方的项目管理B.设计方的项目管理C.供货方的项目管理D.投资方的项目管理答案：D。业主方项目管理是投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。施工方、设计方、供货方的项目管理分别属于不同参与方的项目管理，故D正确。6.建设项目决策期策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定项目的施工方案C.确定项目的物资采购方案D.确定项目的融资方案答案：A。建设项目决策期策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，包括项目的目标、功能、规模等方面的确定，B、C、D选项属于实施期的工作内容，故A正确。7.下列属于项目策划中组织策划内容的是（）。A.项目编码体系分析B.项目融资方案C.项目合同结构D.项目风险分析答案：A。组织策划的内容包括决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程以及项目编码体系分析等。项目融资方案属于经济策划，项目合同结构属于合同策划，项目风险分析属于风险策划，故A正确。8.项目管理的工作流程不包括（）。A.管理工作流程B.信息处理工作流程C.物质流程D.决策工作流程答案：D。项目管理的工作流程包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程，决策工作流程不属于项目管理工作流程的分类，故D正确。9.线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答案：B。线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，避免了多头领导，指令源唯一，故B正确。A选项说法不准确；C选项不是线性组织结构的特点；线性组织结构不允许越级指挥或请示，故D错误。10.矩阵组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个指令源B.每一个工作部门有两个以上的指令源C.适用于大型组织系统D.指令路径过长答案：C。矩阵组织结构适用于大型组织系统，它有两个指令源，一个是纵向的职能部门，一个是横向的项目部门。A选项是线性组织结构的特点；B选项表述不准确，矩阵组织结构是有两个指令源；指令路径过长是线性组织结构的缺点，故C正确。11.下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（或个人）负责B.任务分工表的每一项工作任务只能有一个主办工作部门C.任务分工表中的主办工作部门对工作任务的完成负全责D.编制任务分工表前不需要对项目管理任务进行详细分解答案：A。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（或个人）负责，故A正确。一项工作任务可以有多个主办工作部门，故B错误；主办工作部门不一定对工作任务的完成负全责，可能还有协办等其他部门，故C错误；编制任务分工表前需要对项目管理任务进行详细分解，故D错误。12.建设项目进度控制的目的是（）。A.通过控制以实现工程的进度目标B.编制进度计划C.论证进度目标是否合理D.跟踪检查进度计划答案：A。建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，编制进度计划、论证进度目标是否合理、跟踪检查进度计划都是进度控制的手段和过程，故A正确。13.下列属于项目进度控制技术措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.选用对实现进度目标有利的施工技术C.进行有关进度控制会议的组织设计D.设立专人负责进度控制答案：B。选用对实现进度目标有利的施工技术属于进度控制的技术措施。A选项编制进度控制工作流程属于组织措施；C选项进行有关进度控制会议的组织设计属于组织措施；D选项设立专人负责进度控制属于组织措施，故B正确。14.建设项目质量控制的目标是（）。A.实现设计文件的质量要求B.保证工程质量达到优良标准C.满足业主方对项目质量的要求D.使项目的质量达到国家标准答案：C。建设项目质量控制的目标是满足业主方对项目质量的要求，设计文件的质量要求是质量控制的依据之一，保证工程质量达到优良标准不是普遍的质量控制目标，使项目的质量达到国家标准是基本要求，故C正确。15.下列属于质量控制的管理措施的是（）。A.建立质量责任制B.对施工人员进行质量培训C.采用先进的施工工艺D.对质量问题进行原因分析答案：A。建立质量责任制属于质量控制的管理措施，通过明确各部门和人员的质量责任，加强质量管理。对施工人员进行质量培训属于组织措施；采用先进的施工工艺属于技术措施；对质量问题进行原因分析是质量控制的过程，不属于管理措施，故A正确。16.建设项目投资控制的目标是（）。A.使项目的投资不超过预算B.实现投资的最优利用C.降低项目的投资成本D.保证项目的投资目标实现答案：D。建设项目投资控制的目标是保证项目的投资目标实现，使项目在预定的投资范围内完成建设任务，A选项不全面，不仅仅是不超过预算；B选项实现投资的最优利用是投资控制的一个方面，但不是目标；降低项目的投资成本不一定能保证投资目标的实现，故D正确。17.下列属于投资控制经济措施的是（）。A.编制资金使用计划B.对设计变更进行技术经济分析C.落实投资控制的人员和任务D.优化设计方案答案：A。编制资金使用计划属于投资控制的经济措施，通过合理安排资金的使用，对投资进行有效的控制。对设计变更进行技术经济分析属于技术措施；落实投资控制的人员和任务属于组织措施；优化设计方案属于技术措施，故A正确。18.建设项目合同管理的主要任务不包括（）。A.签订合同B.履行合同C.合同索赔D.合同备案答案：D。建设项目合同管理的主要任务包括签订合同、履行合同、合同索赔等，合同备案不属于合同管理的主要任务，故D正确。19.下列关于建设项目风险管理的说法，错误的是（）。A.风险管理的目标是降低风险的影响B.风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节C.风险应对措施只有风险回避一种D.风险管理是一个持续的过程答案：C。风险应对措施包括风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留等多种方式，不是只有风险回避一种，故C说法错误。风险管理的目标是降低风险的影响，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，且是一个持续的过程，A、B、D说法正确。20.下列属于项目沟通管理的是（）。A.编制沟通计划B.进行进度控制C.进行质量控制D.进行投资控制答案：A。编制沟通计划属于项目沟通管理的内容，进度控制、质量控制、投资控制分别属于项目管理的不同方面，不属于沟通管理，故A正确。21.建设项目人力资源管理的目的是（）。A.调动所有项目参与人的积极性B.提高项目团队的工作效率C.实现项目的目标D.以上都是答案：D。建设项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，提高项目团队的工作效率，最终实现项目的目标，故D正确。22.下列关于项目团队建设的说法，正确的是（）。A.项目团队建设只需要关注团队成员的专业技能B.项目团队建设不需要考虑团队成员的个人需求C.项目团队建设的目标是形成高效的团队D.项目团队建设只在项目实施阶段进行答案：C。项目团队建设的目标是形成高效的团队，发挥团队成员的优势，共同完成项目任务。项目团队建设不仅要关注团队成员的专业技能，还要考虑团队成员的个人需求，且贯穿项目的全过程，不仅仅在项目实施阶段进行，故C正确。23.下列属于项目信息管理的任务的是（）。A.收集项目信息B.处理项目信息C.传递项目信息D.以上都是答案：D。项目信息管理的任务包括收集项目信息、处理项目信息、传递项目信息等，故D正确。24.建设项目文档管理的主要工作不包括（）。A.文档的收集B.文档的整理C.文档的销毁D.文档的保管答案：C。建设项目文档管理的主要工作包括文档的收集、整理、保管等，文档的销毁不是文档管理的主要工作，故C正确。25.下列关于建设项目总承包的说法，正确的是（）。A.建设项目总承包只包括设计和施工总承包B.建设项目总承包的核心是总价包干C.建设项目总承包有利于业主对项目的管理D.建设项目总承包的合同结构简单答案：C。建设项目总承包有利于业主对项目的管理，减少业主方的协调工作量。建设项目总承包包括设计、采购、施工等多种形式，不仅仅是设计和施工总承包，故A错误；建设项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，不是总价包干，故B错误；建设项目总承包的合同结构相对复杂，故D错误。26.下列关于施工平行发包模式的特点，说法错误的是（）。A.对业主的投资控制有利B.对业主的进度控制不利C.业主的管理工作量大D.合同管理难度大答案：A。施工平行发包模式对业主的投资控制不利，因为各个施工单位分别报价，业主需要对多个合同进行管理和协调，难以控制总投资。对业主的进度控制不利，业主的管理工作量大，合同管理难度大，故A说法错误。27.下列关于施工总承包模式的特点，说法正确的是（）。A.业主的招标及合同管理工作量大B.业主对施工总承包单位的依赖较小C.施工总承包单位的报价较有依据D.施工总承包合同一般采用单价合同答案：C。施工总承包单位可以根据施工图进行报价，报价较有依据。业主的招标及合同管理工作量相对较小，故A错误；业主对施工总承包单位的依赖较大，故B错误；施工总承包合同一般采用总价合同，故D错误。28.下列关于建设项目总承包模式的优点，说法错误的是（）。A.有利于投资控制B.有利于进度控制C.有利于质量控制D.业主的管理难度大答案：D。建设项目总承包模式有利于投资控制、进度控制和质量控制，业主的管理难度相对较小，因为业主只需要与总承包单位进行沟通和协调，故D说法错误。29.下列关于建设项目管理规划的说法，错误的是（）。A.建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件B.建设项目管理规划只涉及项目的实施阶段C.建设项目管理规划包括项目的总体部署和项目目标的分析和论证等内容D.建设项目管理规划可以由业主方编制，也可以委托咨询单位编制答案：B。建设项目管理规划涉及项目的整个生命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，故B说法错误。它是指导项目管理工作的纲领性文件，包括项目的总体部署和项目目标的分析和论证等内容，可以由业主方编制，也可以委托咨询单位编制，A、C、D说法正确。30.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.项目目标动态控制的第一步是将项目目标进行分解B.项目目标动态控制的纠偏措施只有组织措施一种C.项目目标动态控制不需要定期进行目标的计划值和实际值的比较D.项目目标动态控制的核心是调整项目目标答案：A。项目目标动态控制的第一步是将项目目标进行分解，确定目标的计划值。纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等多种，故B错误；需要定期进行目标的计划值和实际值的比较，故C错误；项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，而不是调整项目目标，故D错误。31.下列关于施工方项目管理的目标，说法错误的是（）。A.施工方项目管理的成本目标是指施工成本B.施工方项目管理的进度目标是指工程的进度C.施工方项目管理的质量目标是指工程的质量D.施工方项目管理的安全目标是指施工过程中的人员安全答案：D。施工方项目管理的安全目标不仅包括施工过程中的人员安全，还包括财产安全、环境安全等方面，故D说法错误。施工方项目管理的成本目标是指施工成本，进度目标是指工程的进度，质量目标是指工程的质量，A、B、C说法正确。32.下列关于设计方项目管理的目标，说法正确的是（）。A.设计方项目管理的投资目标是指设计成本B.设计方项目管理的进度目标是指设计进度C.设计方项目管理的质量目标是指设计质量D.以上都是答案：D。设计方项目管理的投资目标是指设计成本，进度目标是指设计进度，质量目标是指设计质量，故D正确。33.下列关于供货方项目管理的目标，说法错误的是（）。A.供货方项目管理的成本目标是指供货成本B.供货方项目管理的进度目标是指供货进度C.供货方项目管理的质量目标是指供货质量D.供货方项目管理的安全目标是指供货过程中的人员安全答案：D。供货方项目管理的安全目标不仅仅是供货过程中的人员安全，还包括货物的安全运输、储存等方面，故D说法错误。供货方项目管理的成本目标是指供货成本，进度目标是指供货进度，质量目标是指供货质量，A、B、C说法正确。34.下列关于建设项目决策阶段策划的说法，正确的是（）。A.建设项目决策阶段策划的内容不包括项目的目标分析和论证B.建设项目决策阶段策划的主要任务是确定项目的定义C.建设项目决策阶段策划不需要进行环境和条件的调查与分析D.建设项目决策阶段策划的成果是项目可行性研究报告答案：B。建设项目决策阶段策划的主要任务是确定项目的定义，包括项目的功能定位、规模、目标等。决策阶段策划的内容包括项目的目标分析和论证，需要进行环境和条件的调查与分析，其成果不仅仅是项目可行性研究报告，还包括其他相关的策划文件，故B正确。35.下列关于建设项目实施阶段策划的说法，错误的是（）。A.建设项目实施阶段策划的内容包括项目实施的组织策划B.建设项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设C.建设项目实施阶段策划不需要进行项目目标的分析和再论证D.建设项目实施阶段策划的成果是建设项目管理规划答案：C。建设项目实施阶段策划需要进行项目目标的分析和再论证，以确保项目目标的可行性和合理性。实施阶段策划的内容包括项目实施的组织策划等，主要任务是定义如何组织开发或建设，成果是建设项目管理规划，故C说法错误。36.下列关于项目管理组织结构图的说法，正确的是（）。A.项目管理组织结构图反映的是工作对象之间的关系B.项目管理组织结构图反映的是各工作部门之间的指令关系C.项目管理组织结构图只适用于大型项目D.项目管理组织结构图不能反映项目的参与方答案：B。项目管理组织结构图反映的是各工作部门之间的指令关系，它明确了组织内的管理层次和各部门的职责关系，故B正确。它反映的不是工作对象之间的关系，适用于各种规模的项目，且可以反映项目的参与方，故A、C、D错误。37.下列关于工作任务分工表的说法，错误的是（）。A.工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责B.工作任务分工表应明确各项工作任务的主办、协办和配合部门C.工作任务分工表应随着项目的进展而不断调整D.工作任务分工表只适用于项目实施阶段答案：D。工作任务分工表适用于项目的整个生命周期，不仅仅是实施阶段，故D说法错误。它应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，明确各项工作任务的主办、协办和配合部门，且应随着项目的进展而不断调整，A、B、C说法正确。38.下列关于管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.管理职能分工表反映的是各工作部门对各项工作任务的管理职能分工B.管理职能分工表只需要明确决策职能C.管理职能分工表不需要随着项目的进展而调整D.管理职能分工表不能用矩阵形式表示答案：A。管理职能分工表反映的是各工作部门对各项工作任务的管理职能分工，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查等职能，故A正确。它需要明确多种管理职能，而不是只明确决策职能，故B错误；应随着项目的进展而调整，故C错误；可以用矩阵形式表示，故D错误。39.下列关于工作流程图的说法，错误的是（）。A.工作流程图反映的是各项工作之间的逻辑关系B.工作流程图可以用矩形框表示工作C.工作流程图可以用单向箭线表示工作之间的逻辑关系D.工作流程图不需要明确工作的执行者答案：D。工作流程图需要明确工作的执行者，这样才能清晰地展示工作流程和责任归属，故D说法错误。它反映的是各项工作之间的逻辑关系，可以用矩形框表示工作，用单向箭线表示工作之间的逻辑关系，A、B、C说法正确。40.下列关于建设项目进度计划系统的说法，正确的是（）。A.建设项目进度计划系统是由多个相互独立的进度计划组成的B.建设项目进度计划系统只包括总进度计划和子系统进度计划C.建设项目进度计划系统应随着项目的进展而不断调整和完善D.建设项目进度计划系统不需要考虑不同层次的进度计划之间的协调答案：C。建设项目进度计划系统应随着项目的进展而不断调整和完善，以适应项目实际情况的变化。它是由多个相互关联的进度计划组成的，包括不同层次、不同深度、不同功能的进度计划，故A错误；不仅仅包括总进度计划和子系统进度计划，故B错误；需要考虑不同层次的进度计划之间的协调，故D错误。41.下列关于建设项目进度控制的措施，说法错误的是（）。A.进度控制的组织措施包括建立进度控制的组织体系B.进度控制的管理措施包括采用先进的管理方法和手段C.进度控制的经济措施包括对延误的工期进行罚款D.进度控制的技术措施包括选用对实现进度目标有利的施工技术答案：C。进度控制的经济措施包括编制资金使用计划、对工期提前给予奖励等，对延误的工期进行罚款不属于经济措施，而是一种管理手段，故C说法错误。进度控制的组织措施包括建立进度控制的组织体系，管理措施包括采用先进的管理方法和手段，技术措施包括选用对实现进度目标有利的施工技术，A、B、D说法正确。42.下列关于建设项目质量控制的措施，说法正确的是（）。A.质量控制的组织措施包括建立质量责任制B.质量控制的管理措施包括对施工人员进行质量培训C.质量控制的经济措施包括对质量合格的工程给予奖励D.Itiscorrectthatalloftheabove.答案：D。质量控制的组织措施包括建立质量责任制，管理措施包括对施工人员进行质量培训，经济措施包括对质量合格的工程给予奖励，故D正确。43.下列关于建设项目投资控制的措施，说法错误的是（）。A.投资控制的组织措施包括落实投资控制的人员和任务B.投资控制的管理措施包括对设计变更进行严格的审查C.投资控制的经济措施包括编制资金使用计划D.投资控制的技术措施包括优化设计方案答案：B。对设计变更进行严格的审查属于技术措施，而不是管理措施，故B说法错误。投资控制的组织措施包括落实投资控制的人员和任务，经济措施包括编制资金使用计划，技术措施包括优化设计方案，A、C、D说法正确。44.下列关于建设项目合同管理的说法，正确的是（）。A.合同管理的主要任务是签订合同B.合同管理不需要进行合同的跟踪和监督C.合同管理应注重合同的风险管理D.合同管理只需要关注合同的履行，不需要关注合同的变更答案：C。合同管理应注重合同的风险管理，包括风险的识别、评估和应对等。合同管理的主要任务不仅是签订合同，还包括合同的履行、变更、索赔等，需要进行合同的跟踪和监督，关注合同的变更情况，故A、B、D错误。45.下列关于建设项目风险管理的措施，说法错误的是（）。A.风险识别是风险管理的第一步B.风险评估可以采用定性和定量的方法C.风险应对措施只有风险转移一种D.风险管理需要持续进行监控答案：C。风险应对措施包括风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留等多种方式，不是只有风险转移一种，故C说法错误。风险识别是风险管理的第一步，风险评估可以采用定性和定量的方法，风险管理需要持续进行监控，A、B、D说法正确。46.下列关于建设项目沟通管理的说法，正确的是（）。A.沟通管理的目的是确保信息的准确传递B.沟通管理只需要关注内部沟通C.沟通管理不需要制定沟通计划D.沟通管理不需要进行沟通效果的评估答案：A。沟通管理的目的是确保信息的准确传递，使项目参与各方能够及时、准确地获取所需信息。沟通管理不仅要关注内部沟通，还要关注与外部的沟通，需要制定沟通计划，并进行沟通效果的评估，故B、C、D错误。47.下列关于建设项目人力资源管理的说法，正确的是（）。A.人力资源管理只需要关注员工的工作能力B.人力资源管理不需要进行员工的培训和开发C.人力资源管理应注重员工的激励和绩效评估D.人力资源管理只在项目实施阶段进行答案：C。人力资源管理应注重员工的激励和绩效评估，以提高员工的工作积极性和工作效率。它不仅要关注员工的工作能力，还需要进行员工的培训和开发，贯穿项目的整个生命周期，而不仅仅在项目实施阶段进行，故A、B、D错误。48.下列关于建设项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理的目的是确保信息的安全B.信息管理只需要关注项目内部的信息C.信息管理不需要进行信息的分类和编码D.信息管理应建立有效的信息沟通渠道答案：D。信息管理应建立有效的信息沟通渠道，以确保信息的及时、准确传递。信息管理的目的是为项目的决策和管理提供支持，不仅要关注项目内部的信息，还要关注外部信息，需要进行信息的分类和编码，故A、B、C错误。49.下列关于建设项目文档管理的说法，正确的是（）。A.文档管理只需要关注纸质文档B.文档管理不需要进行文档的备份C.文档管理应建立文档管理制度D.文档管理只在项目结束后进行答案：C。文档管理应建立文档管理制度，规范文档的收集、整理、保管等工作。文档管理不仅要关注纸质文档，还要关注电子文档，需要进行文档的备份，贯穿项目的整个生命周期，而不仅仅在项目结束后进行，故A、B、D错误。50.下列关于建设项目总承包模式与施工总承包模式的比较，说法错误的是（）。A.建设项目总承包模式的合同结构相对复杂B.施工总承包模式的业主管理工作量相对较小C.建设项目总承包模式有利于投资控制D.施工总承包模式的进度控制相对较难答案：B。施工总承包模式的业主管理工作量相对较大，因为业主需要与施工总承包单位进行较多的协调和管理工作。建设项目总承包模式的合同结构相对复杂，有利于投资控制，施工总承包模式的进度控制相对较难，故B说法错误。多项选择题（每题2分，共25题）1.建设项目管理的类型包括（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.建设项目总承包方的项目管理答案：ABCDE。建设项目管理的类型包括业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理，这些不同参与方在项目中承担着不同的任务和职责，共同推动项目的顺利进行。2.建设项目决策期策划的基本内容包括（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划答案：ABCDE。建设项目决策期策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划等，这些内容为项目的决策提供了依据和指导。3.下列属于项目管理组织策划内容的有（）。A.项目管理工作流程B.项目管理职能分工C.项目管理组织结构D.项目编码体系分析E.项目合同结构答案：ABCD。项目管理组织策划内容包括项目管理工作流程、项目管理职能分工、项目管理组织结构、项目编码体系分析等。项目合同结构属于合同策划的内容，故E错误。4.线性组织结构的特点有（）。A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.指令源唯一C.适用于大型组织系统D.可能会出现矛盾的指令E.有利于项目的统一指挥答案：ABE。线性组织结构每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，有利于项目的统一指挥。它适用于较小的组织系统，不会出现矛盾的指令，故C、D错误。5.矩阵组织结构的优点有（）。A.有利于加强各职能部门之间的协作配合B.有利于提高工作效率C.适用于大型组织系统D.指令源唯一E.可以避免部门之间的矛盾答案：ABC。矩阵组织结构有利于加强各职能部门之间的协作配合，提高工作效率，适用于大型组织系统。它有两个指令源，可能会出现部门之间的矛盾，故D、E错误。6.项目管理任务分工表的作用有（）。A.明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责B.明确各项工作任务的主办、协办和配合部门C.便于对项目管理工作进行检查和考核D.可以避免工作任务的重复和遗漏E.可以提高项目管理的效率答案：ABCDE。项目管理任务分工表明确了各项工作任务的责任主体，包括主办、协办和配合部门，便于对工作进行检查和考核，避免工作任务的重复和遗漏，从而提高项目管理的效率。7.建设项目进度控制的措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施答案：ABCD。建设项目进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。合同措施可以包含在管理措施中，故E不选。8.建设项目质量控制的措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施答案：ABCD。建设项目质量控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。合同措施可以看作管理措施的一部分，故E不选。9.建设项目投资控制的措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施答案：ABCD。建设项目投资控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。合同措施可涵盖在管理措施中，故E不选。10.建设项目合同管理的主要任务包括（）。A.签订合同B.履行合同C.合同变更D.合同索赔E.合同终止答案：ABCDE。建设项目合同管理的主要任务包括签订合同、履行合同、合同变更、合同索赔和合同终止等，确保合同的顺利执行。11.建设项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移答案：ABCD。建设项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险转移是风险应对的一种方式，故E不选。12.建设项目沟通管理的主要工作包括（）。A.编制沟通计划B.建立沟通渠道C.进行信息传递D.进行沟通效果评估E.处理沟通障碍答案：ABCDE。建设项目沟通管理的主要工作包括编制沟通计划、建立沟通渠道、进行信息传递、进行沟通效果评估和处理沟通障碍等，以确保信息的有效传递。13.建设项目人力资源管理的任务包括（）。A.组织项目团队B.培训项目团队成员C.激励项目团队成员D.评估项目团队成员的绩效E.协调项目团队成员之间的关系答案：ABCDE。建设项目人力资源管理的任务包括组织项目团队、培训项目团队成员、激励项目团队成员、评估项目团队成员的绩效和协调项目团队成员之间的关系等，以提高团队的工作效率。14.建设项目信息管理的任务包括（）。A.收集信息B.处理信息C.传递信息D.存储信息E.维护信息答案：ABCDE。建设项目信息管理的任务包括收集信息、处理信息、传递信息、存储信息和维护信息等，确保信息的准确、及时和有效。15.建设项目文档管理的工作内容包括（）。A.文档的收集B.文档的整理C.文档的保管D.文档的检索E.文档销毁答案：ABCDE。建设项目文档管理的工作内容包括文档的收集、整理、保管、检索和销毁等，保证文档的完整性和可利用性。16.建设项目总承包模式的优点有（）。A.有利于投资控制B.有利于进度控制C.有利于质量控制D.业主的管理工作量小E.合同结构简单答案：ABCD。建设项目总承包模式有利于投资控制、进度控制和质量控制，业主的管理工作量相对较小。但其合同结构相对复杂，故E错误。17.施工平行发包模式的特点有（）。A.对业主的投资控制不利B.对业主的进度控制不利C.业主的管理工作量大D.合同管理难度大E.有利于施工单位之间的竞争答案：ABCDE。施工平行发包模式对业主的投资控制不利，进度控制不利，业主的管理工作量大，合同管理难度大，但有利于施工单位之间的竞争。18.施工总承包模式的特点有（）。A.业主的招标及合同管理工作量小B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.施工总承包单位的报价较有依据D.施工总承包合同一般采用总价合同E.有利于工程质量的控制答案：ABCDE。施工总承包模式业主的招标及合同管理工作量小，业主对施工总承包单位的依赖较大，施工总承包单位可根据施工图报价，合同一般采用总价合同，有利于工程质量的控制。19.建设项目管理规划的内容包括（）。A.项目的总体部署B.项目目标的分析和论证C.项目管理的组织D.项目的进度、质量、投资控制措施E.项目的合同管理和信息管理答案：ABCDE。建设项目管理规划的内容包括项目的总体部署、项目目标的分析和论证、项目管理的组织、项目的进度、质量、投资控制措施以及项目的合同管理和信息管理等。20.项目目标