2026年团队FFS理论测试题及答案

2026年团队FFS理论测试题及答案

一、单项选择题(总共10题，每题2分)1.FFS理论的核心维度不包括以下哪项？A.团队融合B.功能协同C.个体绩效D.目标聚焦2.团队融合的核心是建立成员间的？A.背景相似性B.心理安全C.利益一致D.层级结构3.功能协同的前提是？A.成员能力互补B.领导集权C.资源独占D.目标分散4.目标聚焦中用来确保目标可衡量的工具是？A.SMART原则B.平衡计分卡C.波特五力模型D.鱼骨图5.FFS实施的第一步是？A.明确团队目标B.评估成员融合度C.优化功能分工D.制定协同规则6.跨部门团队中，团队融合的常见障碍是？A.目标一致B.文化差异C.资源充足D.领导支持7.功能协同能直接提升团队的？A.个体创造力B.流程效率C.成员满意度D.领导权威8.FFS理论认为，目标聚焦需要避免？A.目标对齐B.共同愿景C.目标分散D.动态调整9.FFS理论的提出主要是为了解决什么问题？A.个体绩效低下B.团队内耗严重C.领导能力不足D.市场变化缓慢10.远程团队中，FFS理论强调的重点是？A.增加面对面沟通B.强化目标可视化C.减少成员互动D.集中资源管理二、填空题(总共10题，每题2分)1.FFS理论的三个核心维度是______、______、______。2.团队融合的基础是成员间的______。3.功能协同的关键是______与______。4.目标聚焦需要避免______或方向偏离。5.FFS实施中用来评估团队融合度的工具是______。6.跨部门团队功能协同的主要障碍是______。7.目标聚焦中的“共同愿景”需要满足具体、______、有激励性。8.团队融合中的“心理安全”概念由______提出。9.功能协同中资源共享的前提是______与权责清晰。10.FFS理论强调的“动态调整”是为了应对______。三、判断题(总共10题，每题2分)1.FFS理论认为团队融合是功能协同和目标聚焦的基础。2.功能协同要求团队成员放弃个体专业领域的差异。3.目标聚焦意味着所有成员的个人目标必须与团队目标完全一致。4.团队融合度越高，成员的创新能力越强。5.功能协同不需要考虑团队的流程设计。6.FFS理论适用于远程团队和传统团队。7.目标聚焦中的“共同愿景”只需领导层面认可即可。8.团队融合中的心理安全能降低成员的沉默行为。9.功能协同会导致团队内的资源浪费。10.FFS理论强调通过静态规则维持团队状态。四、简答题(总共4题，每题5分)1.简述FFS理论中三个核心维度的关系。2.简述团队融合中“心理安全”的作用。3.简述功能协同的实施步骤。4.简述目标聚焦中“目标对齐”的方法。五、讨论题(总共4题，每题5分)1.结合FFS理论，谈谈如何解决跨部门团队的协同问题。2.谈谈FFS理论中“动态调整”在远程团队中的应用。3.结合实际案例，分析团队融合不足对功能协同的影响。4.如何用FFS理论提升初创团队的目标达成率？答案一、单项选择题1.C2.B3.A4.A5.B6.B7.B8.C9.B10.B二、填空题1.团队融合、功能协同、目标聚焦2.信任3.能力互补、流程对接4.目标碎片化5.团队融合度问卷（TCI）6.部门利益冲突7.可共享8.艾米·埃德蒙森（AmyEdmondson）9.资源需求匹配10.团队内外部环境变化三、判断题1.对2.错3.错4.对5.错6.对7.错8.对9.错10.错四、简答题1.FFS的三个维度是相互支撑的动态系统。团队融合是基础，通过心理安全和信任为协同提供氛围；功能协同是关键，将融合的团队转化为生产力；目标聚焦是方向，引导前两者的落地。三者缺一不可，融合不足会导致协同低效，协同缺失让融合流于形式，目标偏离则让前两者失去意义，需动态平衡。2.心理安全是团队融合的核心，指成员相信表达观点不会受惩罚。作用包括：鼓励主动参与，促进创新，减少冲突，提升凝聚力。它让成员愿意分享想法，避免沉默成本，为协同和目标聚焦奠定基础。3.功能协同需四步：1.评估能力互补性，识别技能缺口；2.优化流程对接，明确职责与节点；3.建立资源共享机制，定规则避独占；4.监控调整，定期评估并优化协同效果。4.目标对齐方法：1.制定共同愿景，结合使命与成员诉求；2.分解目标层级，团队到个人；3.用SMART原则确保目标可衡量；4.定期复盘，调整偏离的个人目标，保持方向一致。五、讨论题1.跨部门团队问题是融合不足、协同低效、目标偏离。用FFS解决：1.强化融合，通过培训消文化差异；2.推动协同，梳理能力与流程，避部门壁垒；3.聚焦目标，以战略为核心定共同目标，拆解子目标；4.动态调整，优化资源争夺等冲突。如某研发团队，先团建建信任，再明确协作节点，以“新品上市”为目标，定期复盘，提升协同效率。2.远程团队挑战是融合难、协同畅、目标散。动态调整需：1.融合层面，定期调沟通方式（如视频茶话会）；2.协同层面，按项目阶段调流程（如初期多同步会议）；3.目标层面，每周复盘进度，调个人目标；4.工具层面，动态换协作工具（如飞书替代钉钉）。如某营销团队，每月调沟通节奏，按项目阶段调流程，每周复盘目标，确保对齐。3.融合不足会导致协同低效。如某科技产品团队，成员来自研发、设计、运营，因融合不足（无信任），设计嫌研发不懂用户，研发嫌设计不考虑技术，协同受阻，项目延期。原因是心理安全缺失，成员不愿分享，流程对接乱。解决需先提升融合（如团队建设），再优化协同流程。4.初创团队问题是不稳定、协同清、目标变。用