2026年决策会计测试题及答案

2026年决策会计测试题及答案

一、单项选择题，（总共10题，每题2分）1.某企业A产品单位变动成本50元，采用变动成本加成定价法，加成率为50%，则A产品的单价应为（）A.65元B.75元C.85元D.95元2.下列各项中，属于生产决策相关成本的是（）A.沉没成本B.共同成本C.可避免成本D.不可延缓成本3.长期投资决策中，不属于初始现金流量的是（）A.固定资产投资B.流动资金垫支C.营业现金流入D.建设期资本化利息4.既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心是（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心5.全面预算编制的起点是（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.财务预算6.作业成本法中，间接成本分配的依据是（）A.直接人工工时B.机器工时C.作业动因D.产量7.适用于中间产品有外部完全竞争市场的转移定价方法是（）A.市场价格法B.协商价格法C.成本加成法D.双重价格法8.风险决策中计算期望价值的依据是（）A.最大收益B.最小收益C.概率及对应收益D.后悔值9.平衡计分卡的四个维度不包括（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.市场维度10.剩余生产能力无法转移时，是否接受特殊订单的决策依据是（）A.单价大于单位固定成本B.单价大于单位变动成本C.覆盖全部成本D.增加收入二、填空题，（总共10题，每题2分）1.贡献边际率等于贡献边际总额除以______。2.因选择某方案而放弃另一方案的潜在收益称为______。3.营业现金流量等于营业收入减去______再减去所得税。4.利润中心考核中，避免转移定价干扰的指标是______。5.全面预算分为经营预算、______和财务预算。6.作业成本法以______为成本分配中介。7.协商价格法的上限是______，下限是单位变动成本。8.决策树分析的第一步是______。9.投资中心的考核指标除投资报酬率，还有______。10.是否增产亏损产品的依据是亏损产品能否提供______。三、判断题，（总共10题，每题2分）1.本量利分析假设产销平衡（生产量等于销售量）。（）2.沉没成本不影响当前决策。（）3.NPV小于0的项目经济上不可行。（）4.成本中心只对可控成本负责。（）5.全面预算先编财务预算，再编经营预算。（）6.作业成本法适用于所有企业。（）7.协商价格法具有较大灵活性。（）8.最大最小后悔值法需考虑概率。（）9.仅财务指标可全面反映经营业绩。（）10.剩余生产能力转移时，特殊订单需考虑机会成本。（）四、简答题，（总共4题，每题5分）1.简述本量利分析在短期经营决策中的应用场景及逻辑。2.长期投资决策现金流量的构成及各部分内容。3.责任中心的划分依据及各中心考核重点。4.作业成本法相比传统成本法的决策优势。五、讨论题，（总共4题，每题5分）1.企业定价决策除成本外，还应考虑哪些非成本因素？结合行业举例。2.互斥项目中NPV与IRR排序矛盾时，应如何选择方法？说明理由。3.转移定价的常见方法及各方法优缺点。4.如何将风险与不确定性融入决策会计？列举两种方法及适用场景。答案及解析一、单项选择题答案及解析1.答案：B。解析：变动成本加成定价公式为单价=单位变动成本×（1+加成率）=50×（1+50%）=75元。2.答案：C。解析：可避免成本与决策相关，沉没成本、共同成本、不可延缓成本为无关成本。3.答案：C。解析：营业现金流入属于营业现金流量，初始现金流量含固定资产投资、流动资金垫支等。4.答案：B。解析：利润中心对成本、收入、利润负责，成本中心仅对成本负责，投资中心对投资负责。5.答案：A。解析：销售预算是全面预算起点，其他预算以销售预算为基础。6.答案：C。解析：作业成本法以作业动因为间接成本分配依据，传统成本法以产量相关指标为依据。7.答案：A。解析：市场价格法适用于中间产品有外部完全竞争市场的情况。8.答案：C。解析：期望价值=Σ（各自然状态概率×对应收益）。9.答案：D。解析：平衡计分卡维度为财务、客户、内部流程、学习与成长，无市场维度。10.答案：B。解析：剩余产能无法转移时，特殊订单单价大于单位变动成本即可增加利润。二、填空题答案及解析1.答案：销售收入总额。解析：贡献边际率=贡献边际总额/销售收入总额×100%。2.答案：机会成本。解析：机会成本是决策中放弃的潜在收益，属于相关成本。3.答案：付现成本。解析：营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税（非付现成本不涉及现金流出）。4.答案：可控边际贡献。解析：可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本，避免转移定价干扰。5.答案：专门决策预算。解析：全面预算含经营预算、专门决策预算（投资/筹资）、财务预算。6.答案：作业。解析：作业成本法先将资源分配到作业，再分配到产品。7.答案：市场价格。解析：协商价格上限为市场价格（买方外部购买价），下限为单位变动成本。8.答案：绘制决策树。解析：决策树步骤为绘制树、计算期望收益、剪枝选优。9.答案：剩余收益。解析：剩余收益避免投资报酬率的本位主义缺陷。10.答案：正的边际贡献。解析：亏损产品边际贡献为正则能弥补固定成本，不应停产。三、判断题答案及解析1.答案：√。解析：本量利分析假设产销平衡，存货水平不变。2.答案：√。解析：沉没成本已发生且无法收回，不影响当前决策。3.答案：√。解析：NPV<0说明现金流入现值小于现金流出现值，项目不可行。4.答案：√。解析：成本中心仅对可控成本负责，不可控成本不属于其责任范围。5.答案：×。解析：全面预算先编经营预算和专门决策预算，再编财务预算。6.答案：×。解析：作业成本法适用于流程复杂、品种多、间接成本占比高的企业。7.答案：√。解析：协商价格由买卖双方协商确定，灵活度高。8.答案：×。解析：最大最小后悔值法属于不确定决策，不考虑概率。9.答案：×。解析：仅财务指标无法全面反映业绩，需结合非财务指标。10.答案：√。解析：剩余产能转移的机会成本需作为相关成本考虑。四、简答题答案及解析1.答案：应用场景包括：①是否接受特殊订单（剩余产能无法转移时，单价>单位变动成本则接受）；②自制或外购（比较自制变动成本与外购价格）；③是否增产亏损产品（边际贡献>0则增产）；④产品组合决策（约束条件下最大化边际贡献）。决策逻辑是通过分析成本、业务量与利润的关系，区分相关与无关成本，关注变动成本和边际贡献，判断方案是否能增加利润。2.答案：现金流量分为三部分：①初始现金流量：固定资产投资、流动资金垫支、建设期资本化利息、原有资产处置净收益；②营业现金流量：投产期间的现金流入，公式为营业收入-付现成本-所得税（或税后利润+非付现成本）；③终结现金流量：固定资产残值收入、流动资金回收、处置税费。各部分需准确估算，避免遗漏相关现金流量。3.答案：划分依据是权责范围：①成本中心：仅对成本负责；②利润中心：对成本、收入、利润负责；③投资中心：对成本、收入、利润和投资负责。考核重点：①成本中心：可控成本降低额/率；②利润中心：可控边际贡献、部门边际贡献；③投资中心：投资报酬率、剩余收益。4.答案：优势包括：①成本计算更准确：以作业动因为分配依据，避免传统成本法的平均分配；②决策更科学：准确的产品成本辅助定价、停产等决策；③优化作业：识别增值与非增值作业，减少非增值成本；④支持战略决策：提供详细成本信息，辅助产品组合、外包等决策。相比传统成本法，更能反映真实成本，提升决策有效性。五、讨论题答案及解析1.答案：非成本因素包括：①市场需求（如苹果iPhone因需求弹性小定价远高于成本）；②竞争状况（拼多多低价策略应对电商竞争）；③产品生命周期（新能源汽车初期撇脂定价，成熟期降价）；④政策法规（医药行业受医保定价限制）；⑤品牌价值（LV因品牌溢价定价高于成本）。以制造业为例，某新能源车企定价时，除考虑电池成本，还需兼顾政策补贴、消费者环保需求、竞品价格，定价需平衡市场接受度与利润。2.答案：应优先选择NPV法，理由：①NPV反映项目绝对收益，能增加企业价值；②IRR假设再投资收益率等于IRR，不符合实际（再投资收益率接近市场利率）；③互斥项目中，NPV更大的项目能带来更多绝对利润。例如，项目A初始投资100万，NPV20万，IRR15%；项目B初始投资200万，NPV30万，IRR14%，应选B（NPV更大）。若资金有限，需结合获利指数，但NPV仍是核心。3.答案：常见方法及优缺点：①市场价格法：优点客观公正，缺点无完全市场时难确定；②协商价格法：优点灵活，缺点协商耗时；③成本加成法：优点易操作，缺点忽略市场需求；④双重价格法：优点兼顾双方利益，缺点可能虚增利润。例如，制造与销售部门间，有外部市场用市场价格法，无则用协商价格法。4.答案：