第7章-建设工程进度控制

06六月20261第一节建设工程进度控制概述第二节进度计划的编制与控制第三节监理施工进度控制工作06六月20262第一节建设工程进度控制概述

一、工程进度控制的概念二、工程进度控制的原理三、监理机构的主要任务06六月20263一、工程进度控制的概念

进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。//06六月20264二、工程进度控制的原理

(1)根据进度目标编制进度计划；(2)比较实际进度与计划进度之间的偏差；(3)分析进度偏差发生的原因；(4)采取相应措施对原计划予以调整。//06六月20265三、监理机构的主要任务

监理进度控制的主要任务是施工进度控制。施工进度控制的任务与内容主要是：

(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行；

(2)编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制其执行。///06六月20266第二节进度计划的编制与控制一、进度计划的编制方法二、进度控制的过程与方法06六月20267

一、进度计划的编制方法

1.横道图进度计划2.网络图进度计划06六月202681.横道图进度计划序号工作名称劳动力数量(工)进度(天)1234567891011121314151617181920212223242526272829301挖槽752垫层303基础904回填30劳动力需求曲线57131082图7-1横道图进度计划示意//06六月20269(1)优点

①形式简便直观，易于编制和理解；

②能直接统计得到资源需要量计划。(2)缺点

①各工作之间的逻辑关系不清楚；②不能确定关键工作和关键路径；③不能反映工作所具有的机动时间；④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//06六月202610(3)适用

①简单的小项目；

②工作划分范围很大的总进度计划；③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。//06六月202611

网络图是由箭线和节点组成的、表示工作流程的有向、有序的网状图形。利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法称为网络计划技术。

(1)网络计划的类型(2)网络计划的绘制(3)时间参数的计算

//2.网络图进度计划06六月202612(1)网络计划的类型

根据《工程网络计划技术规程》，常用的网络计划类型包括：

①单代号网络计划②双代号网络计划③单代号搭接网络计划④双代号时标网络计划

//06六月202613①单代号网络图1支设模板132绑扎钢筋123支设模板234浇注砼113绑扎钢筋226浇注砼21SE图7-2某钢筋混凝土工程单代号网络计划图//06六月202614②双代号网络图图7-3某钢筋混凝土工程双代号网络计划图//3绑扎钢筋12支设模板23浇注砼11绑扎钢筋22浇注砼21支设模板112345606六月202615图7-4虚箭线(虚工作)的作用//3绑扎钢筋12支设模板23浇注砼11绑扎钢筋22浇注砼21支设模板11234563绑扎钢筋12支设模板23浇注砼11绑扎钢筋22浇注砼21支设模板11235606六月202616(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)

1)相关概念

①紧前工作：在网络图中，对于某项工作而言，紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作

②紧后工作：在网络图中，对于某项工作而言，紧排在该本工作之后的工作称为紧后工作。

③平行工作：在网络图中，对于某项工作而言，可与该工作同时进行的工作成为平行工作。//06六月202617

2)绘图规则

①严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制；②箭线应从左向右的方向进行绘制；③严禁出现双向箭头和无箭头的连线；④严禁出现循环回路；⑤箭线两端必须要有节点；⑥严禁在箭线上引入或引出箭线；⑦尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理；⑧网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。//06六月202618jijiji231231136425图7-5双代号网络图的错误画法//06六月202619kijkij图7-5双代号网络图的错误画法//1647538206六月202620ji过桥法mnji指向法nmnm06六月2026213)绘图方法①合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。②如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后。③如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。//06六月202622④如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，这些紧前工作只出现一次)，则应先将这些紧前工作的箭头节点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。⑤如果有多项紧前工作，且所有紧前工作均为其他工作的紧前工作，则应该用虚箭线将这些紧前工作箭线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。⑥合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。⑦网络图绘制完成后，进行节点编号。//06六月202623

例1工作逻辑关系表工作名称ABCD紧前工作－－A、BB绘图过程//1B3A24CDBACBA4)绘图示例BACD06六月202624例2工作逻辑关系表工作名称ABCDEG紧前工作－－－A、BA、B、CD、E绘图过程//BACBACDBACDE1B3A42C5D6EG06六月202625例3工作逻辑关系表工作名称ABCDE紧前工作－－AA、BB绘图过程//BABCAE1B435DEC2ABDECA06六月202626绘图过程//AEDQMIGNBCFO例4工作逻辑关系表工作名称ABCDEFGHIJKLMNOPQ紧前工作－－AAACDDEBFGHMI/L/NJK/O/PHKLJP06六月202627绘图过程//例4工作逻辑关系表工作名称ABCDEFGHIJKLMNOPQ紧前工作－－AAACDDEBFGHMI/L/NJK/O/PA12E6D5Q14M11I9GN123B4C8FO13H10KLJ7P06六月202628(3)时间参数计算(双代号网络计划)

1)时间参数的含义双代号网络计划的时间参数有：工作持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差、计算工期等。ji

Di-j

◆工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间，工作i-j的持续时间用Di-j表示，记在箭线下方。06六月202629

◆工作最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用ESi-j表示。

◆工作最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，用EFi-j表示。◆工作最迟完成时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，用LFi-j表示。

◆工作最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，用LSi-j表示。//06六月202630◆总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作i-j的总时差用TFi-j表示。总时差为零的工作称为关键工作。

◆自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，用FFi-j表示。

◆关键线路(路径)：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。

◆计算工期：关键线路长度即为计算工期(Tc)。//06六月202631

2)时间参数的计算方法六时标注法(双代号网络图)：ji

DESEFLFLSTFFFES(最早开始时间)：等于紧前工作最早完成时间的最大值；

EF(最早完成时间)＝ES＋D；Tc(计算工期)＝以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。

LF(最迟完成时间):等于紧后工作最迟开始时间的最小值。LS(最迟开始时间)＝LF－D；//06六月202632

TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF；

FF(自由时差)：(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的最小值；(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工期与本工作最早完成时间之差。//06六月20263302422241010400101515100044000491051091233064101115444

图7-4双代号网络计划时间参数的计算//

26

631

45

572

6

5

5

3

Tc=15ESEFLFLSTFFF6101512400关键路线：①－③－④－⑥－⑦

06六月20263405611161414600141819151066000610141044141900048121119884

图7-5双代号网络计划时间参数的计算//

55

831

66

4724

7

4

5

Tc=19ESEFLFLSTFFF4121914810关键路线：①－③－④－⑤－⑥－⑦

06六月202635

二、进度控制的过程与方法

1.检查进度计划2.分析进度偏差3.调整进度计划06六月202636

1.检查进度计划检查进度计划的主要方法是对比法，即通过实际进度与计划进度相比较找出偏差。

(1)横道图比较法(2)S曲线比较法

(3)前锋线比较法(4)切割线检查法

//06六月202637序号工作名称劳动力数量(工)进度(天)1234567891011121314151617181920212223242526272829301挖槽752垫层303基础904回填30劳动力需求曲线57131082

(1)横道图比较法计划进度;实际进度图7-6实际进度与计划进度的横道图比较法//▲检查日期06六月202638

(2)S曲线比较法▲检查日期计划进度;实际进度图7-7实际进度与计划进度的S曲线比较法//累计完成百分比(％)时间▲检查日期06六月202639图7-8实际进度与计划进度的前锋线比较法//

(3)前锋线比较法(双代号时标网络图)从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，形成实际进度前锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。06六月202640

(4)切割线检查法(双代号网络图)该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚需的时间以及所切割的每项工作的总时差计算尚有时差，进而判断切割时点的进度偏差。//06六月202641ESEFLFLSTFFF3

425图7-9实际进度与计划进度的切割线比较法4631

8826490363308121511300880001517221113817001781214171532062820753811630611213805第10天表7-4检查结果分析表工作编号实际尚需时间到工作最迟完成前尚有时间原有总时差尚有时差结果分析2－7113-10=323-1=2正常3－8817-10=707-8=-1拖延1天5－6215-10=535-2=3正常06六月202642

2.分析进度偏差当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。

(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作属于关键