2026年项目管理师考试模拟练习

2026年项目管理师考试模拟练习一、单选题（共10题，每题1分）1.某跨国公司在中国设立分公司，项目团队由中国和外国成员组成。在项目沟通管理中，首要考虑的因素是（）。A.技术语言的熟练程度B.文化差异对决策的影响C.时差对会议效率的影响D.项目预算的分配方式2.根据PMBOK指南，项目范围基准不包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目章程D.范围说明文件3.某政府项目因政策调整导致范围变更，项目经理应首先采取的措施是（）。A.提交变更请求B.重新评估项目进度C.与客户协商调整方案D.更新风险登记册4.在中国建筑行业，项目质量管理的核心工具是（）。A.敏捷开发方法B.PDCA循环C.六西格玛D.精益生产5.某制造业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目延期。根据项目采购管理，项目经理应首先（）。A.调整项目计划B.紧急采购替代设备C.提交索赔报告D.重新评估供应商绩效6.在中国，某市政工程项目采用EPC模式，承包商需承担的设计、采购、施工等责任不包括（）。A.工程设计B.设备采购C.项目融资D.施工管理7.项目团队在执行过程中发现未识别的风险，项目经理应采取的首要行动是（）。A.更新风险登记册B.制定风险应对计划C.通知项目发起人D.调整项目预算8.根据中国《招标投标法》，某项目招标过程中，评标委员会成员人数应不少于（）。A.3人B.5人C.7人D.9人9.在项目管理中，"范围蔓延"的主要后果是（）。A.项目成本增加B.团队成员满意度提升C.项目进度提前D.客户关系改善10.某IT项目采用敏捷开发，团队成员每周进行一次站会，主要目的是（）。A.审核项目文档B.同步工作进度C.评估项目风险D.计划未来任务二、多选题（共5题，每题2分）1.在中国PPP项目中，项目合同通常包括哪些内容？（）A.项目投资回报机制B.项目运营维护责任C.项目变更管理流程D.项目退出机制E.项目税收优惠政策2.项目风险管理过程中，识别风险的工具包括（）。A.德尔菲技术B.根本原因分析C.SWOT分析D.试点项目E.专家访谈3.根据中国《安全生产法》，项目安全管理中，承包商应履行的职责包括（）。A.提供安全培训B.配备安全设备C.制定应急预案D.负责项目保险E.审核设计图纸4.项目采购管理中，合同收尾的步骤包括（）。A.完成验收B.支付最终款项C.提交经验教训D.更新组织过程资产E.重新选择供应商5.在中国制造业，项目进度控制的关键工具包括（）。A.关键路径法（CPM）B.甘特图C.网络图D.挣值管理（EVM）E.鱼骨图三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某中国科技公司计划在华东地区建设数据中心，项目预算1亿元，工期18个月。项目启动后，团队发现当地环保政策调整，需增加环保设施投入2000万元，且工期延长6个月。项目发起人要求项目经理在预算内完成，不得延期。项目经理面临以下选择：①向公司申请额外资金；②裁减部分非核心功能；③优化施工方案，压缩工期；④与政府部门协商调整政策。问题：1.项目经理应优先选择哪种方案？为什么？2.若选择裁减功能，如何进行范围变更管理？案例二：某市政工程项目采用施工总承包模式，项目总包单位为A公司，B公司作为分包单位负责道路施工。施工过程中，B公司因设备故障导致工期延误5天，且施工质量不达标。A公司面临以下选择：①要求B公司承担全部损失；②自行组织抢工；③与B公司协商调整合同条款；④向监理单位报告并申请延期。问题：1.A公司应采取哪些措施解决工期和质量问题？2.在处理分包商问题时，A公司应注意哪些法律风险？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：跨国团队沟通的首要因素是文化差异，需提前制定沟通策略。2.C解析：项目章程是启动过程输出，不属于范围基准。3.A解析：变更管理需遵循流程，首要是提交变更请求。4.B解析：中国建筑行业常用PDCA循环进行质量管理。5.D解析：采购管理需关注供应商绩效，避免类似问题再次发生。6.C解析：EPC模式承包商不负责项目融资。7.A解析：未识别风险的补救需先更新风险登记册。8.B解析：中国《招标投标法》规定评标委员会不少于5人。9.A解析：范围蔓延会导致成本超支和进度延误。10.B解析：敏捷开发站会核心是同步进度，解决障碍。二、多选题答案与解析1.A,B,D解析：PPP项目合同包含投资回报、运营责任和退出机制。2.A,C,E解析：德尔菲、SWOT和专家访谈是常见风险识别工具。3.A,B,C解析：承包商需负责安全培训、设备配备和应急预案。4.A,B,D解析：合同收尾需完成验收、支付款项和更新资产。5.A,B,C解析：制造业常用CPM、甘特图和网络图进行进度控制。三、案例分析题答案与解析案例一：1.优先选择方案：③优化施工方案，压缩工期解析：在预算内完成需通过技术手段解决，优化方案是成本效益最高选择。2.范围变更管理：-起草变更请求，说明裁减功能对项目的影响；-组织干系人会议，确认变更方案；-更新WBS和项目计划；-记录变更过程并归档。案例二：1.解决措施：-要求B公司承担延误损失，依