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各级管理人员安全履职考核细则一、考核目的（一）明确标准。通过制定统一的安全履职考核细则，规范各级管理人员安全行为，强化安全责任意识。（二）提升效能。以考核为手段，促进安全管理机制完善，降低生产安全事故发生率。（三）奖惩分明。依据考核结果实施奖惩，激发管理人员主动履职，形成安全工作长效机制。二、考核对象（一）范围界定。本细则适用于公司所有部门负责人、项目经理、班组长及专职安全管理人员。（二）层级划分。按管理权限分为部门级、项目级、班组级三个层级，分别对应不同考核权重。（三）特殊岗位。高风险作业单位的管理人员需增加专项考核内容。三、考核内容（一）制度执行。1.安全规章制度建立情况；2.制度宣贯落实情况；3.制度执行监督情况。（二）风险管控。1.危险源辨识准确性；2.风险分级管控有效性；3.隐患排查治理及时性。（三）教育培训。1.安全培训计划制定；2.培训内容合规性；3.培训效果评估。（四）应急处置。1.应急预案编制完整性；2.应急演练组织频次；3.事故处置规范性。（五）责任落实。1.安全目标分解情况；2.岗位责任明确程度；3.考核结果运用情况。四、考核方式（一）日常考核。通过安全巡查、检查记录、会议纪要等资料进行量化评分。（二）专项考核。每季度组织一次全面考核，结合年度综合评定。（三）事故考核。发生生产安全事故时启动即时考核，重点评估责任履行情况。五、考核标准（一）基础指标。1.安全培训覆盖率≥95%；2.隐患整改完成率≥98%；3.应急演练合格率≥90%。（二）关键指标。1.轻伤事故频率≤0.5人次/万人时；2.重大隐患整改周期≤15天；3.安全投入达标率100%。（三）否决指标。1.发生死亡事故；2.发生较大及以上未遂事故；3.拒不执行安全指令。六、考核程序（一）准备阶段。1.成立考核小组；2.制定考核方案；3.下发考核通知。（二）实施阶段。1.资料核查；2.现场检查；3.人员访谈；4.数据统计。（三）评定阶段。1.初步评分；2.复核确认；3.结果公示。（四）反馈阶段。1.下发考核通报；2.制定改进计划；3.跟踪整改落实。七、结果运用（一）绩效关联。考核结果与年度绩效奖金、评优评先直接挂钩。（二）晋升依据。考核不合格者不得晋升管理岗位。（三）培训调整。连续两次考核不合格者强制参加高级别安全培训。（四）处罚措施。考核排名末位20%人员实施待岗培训。八、组织保障（一）责任分工。公司安全部门负责组织实施，各业务部门配合提供资料。（二）资源保障。提供必要的考核工具、场地及人员支持。（三）监督机制。设立考核监督小组，处理考核争议。九、动态调整（一）定期修订。每年12月31日前完成细则修订工作。（二）专项调整。根据法规变化、事故教训及时补充完善。（三）意见收集。通过问卷调查、座谈会等形式听取基层反馈。十、附则（一）解释权。本细则由公司安全管理委员会负责解释。（二）生效日期。自发布之日起30日后施

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