建筑工地安全检查办法

建筑工地安全检查办法一、总则

（一）目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），针对建筑工地高空作业、临时用电、起重吊装等高风险环节，解决安全管理责任不清、检查流于形式、隐患整改滞后等痛点，通过规范安全检查流程、明确检查标准、强化责任落实，实现安全隐患早发现、早报告、早整改，保障施工人员生命财产安全，杜绝重大安全事故发生。

1、规范安全检查行为，统一检查标准和方法，确保检查工作有序开展。

2、建立隐患排查治理闭环机制，实现从检查到整改的全流程管理。

3、明确各层级安全责任，压实项目经理、安全员、施工班组长及一线工人的安全职责。

（二）适用范围：本制度适用于公司所属所有在建工程项目，覆盖项目部、施工队、监理单位及分包单位。涉及项目经理、项目技术负责人、安全员、施工班组长、特种作业人员、普通工人及现场监理人员，外包队伍及临时进场人员需纳入统一管理。项目开工前安全条件核查、施工过程中日常巡查、专项检查及季节性检查均适用本制度。

1、项目部全体管理人员及作业人员必须遵守本制度规定。

2、监理单位需配合项目部开展安全检查，对检查发现的问题进行监督整改。

3、分包单位应建立内部安全检查制度，接受项目部的统一检查和考核。

（三）核心原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循以下原则：一是合规性原则，严格遵守国家及行业安全法规标准；二是风险导向原则，聚焦高空坠落、物体打击、触电、坍塌等重大风险源；三是全员参与原则，明确各岗位安全检查职责，形成“人人查隐患、处处防风险”的氛围；四是闭环管理原则，对检查发现的问题实行登记、整改、复查、销号全流程管控；五是奖惩结合原则，对安全检查工作成效突出的部门和个人予以奖励，对未履行职责导致事故的予以处罚。

1、合规性是安全检查的基本前提，任何检查不得低于国家及行业最低标准。

2、风险导向要求检查前识别项目重大危险源，制定针对性检查清单。

3、全员参与需通过安全教育培训，使各岗位人员掌握检查方法和责任要求。

（四）层级与关联：本制度为公司专项安全管理制度，与《安全生产责任制》《应急预案管理办法》《事故调查处理制度》等配套使用。项目部可根据项目特点制定实施细则，但不得低于本制度要求。当本制度与公司其他制度存在冲突时，以本制度为准；特殊情况需报公司安全生产部审批后执行。

1、项目部实施细则需报公司安全生产部备案，确保与公司制度统一。

2、安全检查结果作为项目安全生产考核的重要依据，与绩效挂钩。

3、发现重大安全隐患时，立即启动《应急预案管理办法》，暂停相关作业。

（五）相关概念说明：安全检查是指对施工现场人员、设备、设施、环境及管理行为进行系统性检查，以识别安全隐患的过程；隐患分级分为一般隐患（可立即整改，不影响施工）和重大隐患（可能导致人员伤亡或重大财产损失，需停工整改）；整改闭环是指对检查发现的问题，从登记、整改、复查到销号的全过程管理；三违行为是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

1、安全检查分为日常巡查、专项检查、季节性检查及综合检查四种类型。

2、重大隐患判定依据《房屋建筑和市政基础设施工程安全生产重大危险源范围》。

3、三违行为是安全检查的重点整治对象，发现后立即制止并严肃处理。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构：项目部成立安全检查领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、安全员任副组长，施工队长、班组长及监理工程师为成员。领导小组下设安全检查办公室，由安全员兼任办公室主任，负责日常检查工作的组织协调。采用“项目经理统一领导、安全员专业检查、班组自查自纠”的三级管理架构，确保检查工作覆盖全面、责任到人。

1、项目经理是项目安全检查第一责任人，对检查工作负总责。

2、安全员负责具体实施日常检查和专项检查，建立检查台账。

3、施工班组长负责班组作业前安全检查和班中巡查，确保本班组作业安全。

（二）决策与职责：项目经理负责审批安全检查计划、重大隐患整改方案及安全投入预算，每周主持召开安全检查例会，协调解决检查中发现的重大问题。项目技术负责人负责提供安全技术支持，审核专项检查方案，参与技术性隐患的整改验收。安全员负责制定检查清单，组织实施日常检查，跟踪隐患整改情况，向项目经理汇报检查结果。

1、项目经理每月至少带队开展1次综合安全检查，覆盖所有作业面。

2、项目技术负责人负责检查临时用电、脚手架、深基坑等技术性较强的内容。

3、安全员每日对重点区域（如高空作业平台、起重设备）进行不少于2次巡查。

（三）执行与职责：施工队队长负责组织本队作业前的安全条件检查，确认安全防护设施到位后方可开工。班组长负责班组作业前的安全技术交底和班中安全巡查，及时制止工人的违章行为。特种作业人员（如电工、焊工、起重司机）需每日检查本岗位设备安全状况，填写设备运行记录。一线工人有权拒绝违章指挥，发现隐患立即报告班组长或安全员。

1、施工队开工前需检查作业环境、防护设施及工人劳动防护用品佩戴情况。

2、班组长每日开工前组织10分钟安全交底，明确当日作业风险和控制措施。

3、特种作业人员设备检查发现异常时，立即停机并报告设备管理员，严禁带病运行。

（四）监督与职责：监理单位负责对项目部安全检查情况进行监督，每周至少参与1次专项检查，对整改情况进行复核。公司安全生产部每季度对项目安全检查工作进行抽查，检查结果纳入项目年度考核。安全检查办公室负责对检查记录进行归档，每季度对隐患整改率进行统计分析，对整改不力的班组进行通报批评。

1、监理工程师对重大隐患整改方案进行审核，监督整改过程是否符合规范。

2、公司安全生产部抽查时发现项目部未按要求开展检查，责令限期整改并扣减项目安全分。

3、安全检查办公室每月汇总检查数据，形成《安全检查月报》报项目经理和公司安全生产部。

（五）协调联动：建立“项目部-施工队-班组”三级联动机制，每日下班前由班组长向施工队队长汇报当日检查情况，施工队队长每周向项目经理汇报本周检查结果。对跨专业、跨区域的隐患，由安全检查办公室组织召开协调会，明确责任部门和整改期限。与当地应急管理部门建立信息报送机制，发生重大险情时立即报告。

1、每日下班前15分钟，班组长召开班组安全小结会，汇报隐患整改情况。

2、每周五下午，施工队队长召开队内安全例会，分析本周检查发现的问题。

3、重大隐患协调会由项目经理主持，责任部门负责人必须参加，制定整改方案并明确完成时限。

三、检查内容与标准

（一）临边防护检查：检查基坑周边、楼层周边、楼梯口、电梯井口等临边部位是否设置防护栏杆，防护栏杆高度不低于1.2米，栏杆间距不大于0.6米，挡脚板高度不小于0.18米。防护栏杆应采用钢管搭设，刷黄黑相间警示漆，悬挂“禁止翻越”警示标志。临边处不得堆放物料，不得随意拆除防护设施，确需拆除的必须经项目经理批准，作业完成后立即恢复。

1、基坑周边防护栏杆距基坑边缘距离不小于0.5米，栏杆基础应牢固，不得有松动现象。

2、楼层临边防护栏杆应承受任意方向1千牛的外力而不变形，栏杆底部设置高度不低于0.18米的挡脚板。

3、电梯井口必须设置定型化防护门，门栅间距不大于0.15米，并悬挂“当心坠落”警示标志。

（二）临时用电检查：检查配电系统是否符合“三级配电、两级保护”要求，配电箱、开关箱应安装牢固，有门有锁有防雨措施，箱内电器元件完好无损。电缆线路应采用架空或套管保护，严禁沿地面明设，严禁捆绑在脚手架或钢筋上。配电箱内应设置漏电保护器，漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。潮湿环境作业时，必须使用安全电压（不大于36V），手持电动工具绝缘良好，有合格证和检验报告。

1、配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不带电金属底座、外壳必须保护接零。

2、电缆穿越建筑物、构筑物、道路时，应加套管保护，套管内不得有电缆接头。

3、每日作业前，电工必须检查配电箱漏电保护器动作是否灵敏，并填写《漏电保护器检查记录》。

（三）高处作业检查：检查作业人员是否正确佩戴安全带，安全带应高挂低用，挂点应固定在牢固的构件上，安全绳长度不超过2米。脚手架搭设应符合规范，立杆间距不大于1.5米，横杆步距不大于1.8米，剪刀撑连续设置，角度为45度至60度。安全网应张挂严密，网眼尺寸不大于10厘米，不得有破损。高处作业人员不得酒后作业，不得在脚手架上嬉戏打闹，工具应放入工具袋，严禁抛掷物料。

1、安全带必须使用有合格证的产品，使用前检查有无破损、变形，卡扣是否完好。

2、脚手架基础应平整夯实，设置排水措施，立杆垫板尺寸不小于200×200×50毫米。

3、高处作业平台脚手板应铺满铺稳，不得有探头板，脚手板搭接长度不小于200毫米。

四、检查流程与执行

（一）管理目标与核心指标：建立隐患整改率不低于百分之九十五、日常检查覆盖率百分之百、重大隐患整改时限不超过二十四小时的管理目标，配套核心指标包括每日检查记录完整率、隐患整改闭环率、安全培训覆盖率等。统计口径以项目部安全检查台账为准，每月汇总分析，每季度形成评估报告。

1、隐患整改率定义为已完成整改的隐患数量占发现隐患总数的比例，每月统计一次，纳入项目安全绩效考核。

2、日常检查覆盖率要求每个作业面每日至少检查一次，重点区域如高空作业平台、起重设备每两小时巡查一次。

3、安全培训覆盖率指参与安全检查培训的员工占应培训员工的比例，新员工入职三天内必须完成基础培训。

（二）专业标准与规范：制定日常巡查、专项检查、季节性检查及综合检查四类标准，明确高风险控制点为临边防护缺失、临时用电违规、高处作业无安全带等。高风险防控措施包括每日开工前安全条件确认、作业中动态巡查、下班后安全交接班。

1、日常巡查标准覆盖作业环境、防护设施、人员行为及设备状态，检查记录需包含时间、地点、问题描述及整改责任人。

2、专项检查针对起重吊装、深基坑、模板支撑等高风险环节，每半月开展一次，检查方案由项目技术负责人审核。

3、季节性检查结合雨季防汛、夏季防暑、冬季防火等特殊要求，提前三天制定检查清单，明确重点防控区域。

（三）管理方法与工具：采用“检查表法+隐患台账法+五定原则法”三种管理方法。检查表分区域制定，包含必查项目及标准；隐患台账实行编号管理，记录隐患描述、等级、整改措施及复查结果；五定原则即定人、定时间、定措施、定资金、定预案。

1、检查表由安全员根据项目特点编制，每季度更新一次，确保覆盖新增风险点。

2、隐患台账使用公司统一格式，电子台账与纸质台账同步记录，保存期限至项目竣工后一年。

3、五定原则中定人要求明确整改责任到具体岗位，定时间一般隐患不超过三天，重大隐患立即整改。

五、检查结果处理

（一）主流程设计：安全检查结果处理流程分为隐患登记、整改下达、整改实施、复查销号四个环节。隐患登记由检查人员现场填写《安全隐患检查记录表》，明确隐患位置、类型及等级；整改下达由安全员在二十四小时内发出《安全隐患整改通知书》，明确整改要求及时限；整改实施由责任班组按通知书要求落实措施；复查销号由安全员复查合格后在台账中销号，形成闭环管理。

1、隐患登记时需拍照留存证据，照片标注检查日期及隐患部位，电子版同步上传至安全管理平台。

2、整改通知书需经项目经理签字确认，一式三份，责任班组、安全员、项目部各执一份。

3、整改实施完成后，责任班组需提交《隐患整改报告》，附整改前后对比照片。

（二）子流程说明：重大隐患处理流程单独设计，发现重大隐患立即停止相关作业，项目经理组织制定专项整改方案，报公司安全生产部审批后实施，整改完成后由公司组织验收。一般隐患处理流程由班组长组织整改，安全员监督落实，整改完成后报安全员复查。季节性隐患处理流程结合季节特点提前制定预案，检查中发现问题立即启动应急措施。

1、重大隐患判定依据《房屋建筑和市政基础设施工程安全生产重大危险源范围》，坍塌、高坠、触电等隐患直接判定为重大隐患。

2、一般隐患整改时限不超过三天，逾期未整改的班组暂停作业，接受安全再教育。

3、季节性隐患如雨季基坑积水，需在检查后两小时内完成抽排水措施，并安排专人值守。

（三）流程关键控制点：隐患分级控制点，重大隐患实行公司级督办，一般隐患由项目部管控；整改时限控制点，重大隐患整改不超过二十四小时，一般隐患不超过三天；复查验收控制点，重大隐患由项目经理组织验收，一般隐患由安全员验收。高风险点增设双重校验，即整改完成后由责任班组自检和安全员复检，确保整改到位。

1、隐患分级由安全员根据风险程度判定，每日汇总后报项目经理确认。

2、整改时限到期前两小时，安全员需提醒责任班组，逾期未整改的启动问责程序。

3、复查验收时需对照整改通知书逐项核查，验收合格后签署《隐患整改验收单》。

（四）流程优化机制：每季度末由项目经理组织召开安全检查流程优化会议，分析流程执行中的问题，提出改进措施。优化发起条件包括连续两个月隐患整改率低于百分之九十、重大隐患重复发生三次以上。优化流程由安全员提出方案，经项目例会讨论后报公司安全生产部审批，审批时限不超过五天。每年至少开展一次全流程复盘，简化不必要的审批环节。

1、优化会议需邀请班组长代表参加，收集一线操作人员的改进建议。

2、优化方案实施前需进行试点，试点区域选择一个施工队，运行两周后评估效果。

3、简化审批环节如一般隐患整改方案无需项目经理审批，由安全员审核即可实施。

六、权限与责任管理

（一）权限设计：按业务类型划分检查权限，日常巡查权限赋予安全员和班组长，专项检查权限赋予项目技术负责人和公司安全部，综合检查权限赋予项目经理。操作权限包括现场检查、隐患登记、整改通知下达；审批权限包括整改方案审批、重大隐患上报；查询权限包括检查记录查询、隐患台账查询。常规权限由岗位说明书明确，特殊权限如停工权限仅项目经理享有，需书面记录。

1、安全员有权对一般隐患直接下达整改通知，对重大隐患提出停工建议。

2、班组长有权对本班组作业区域进行自查，发现隐患立即组织整改。

3、项目技术负责人负责审核专项检查方案，审批技术性整改措施。

（二）审批权限标准：审批层级分为三级，一级审批由班组长负责，整改金额不超过一千元；二级审批由施工队队长负责，整改金额一千至五千元；三级审批由项目经理负责，整改金额超过五千元。审批时限为常规审批不超过两天，紧急审批不超过四小时。审批路径为隐患发现后逐级上报，不得越级审批，特殊情况需书面说明原因。

1、整改金额指消除隐患所需的材料、人工等费用，由预算员核定后报项目经理确认。

2、紧急审批如暴雨后基坑积水，施工队队长可直接启动抽排水措施，事后补办审批手续。

3、审批记录需保存纸质版和电子版，保存期限与项目档案一致。

（三）授权与代理：授权条件包括安全员因公出差或请假时，由项目经理指定临时授权人，授权期限不超过七天。授权范围限于日常巡查和一般隐患整改，不得行使专项检查和重大隐患处置权限。临时代理需填写《安全检查授权委托书》，报公司安全生产部备案。代理期间发生的安全问题由原安全员和代理人员共同承担责任。

1、临时授权人必须具备安全员资格证书，且在本项目工作满三个月。

2、代理期满后需办理交接手续，移交检查记录和未整改隐患清单。

3、授权委托书一式两份，项目部和安全部各执一份，复印件下发至各施工队。

（四）异常审批流程：异常审批场景包括夜间紧急停工、节假日隐患整改、权限外特殊处置等。加急通道要求发现重大隐患时，项目经理可直接电话下令停工，事后两小时内补办书面手续。异常审批需附《异常情况说明》，详细说明紧急原因及处置措施，留存会议纪要或现场记录。异常审批权限仅限项目经理和公司安全生产部负责人，其他人员不得擅自审批。

1、夜间紧急停工需立即通知所有作业人员撤离现场，设置警戒区域。

2、节假日隐患整改需提前三天向公司报备，确保施工人员配备到位。

3、异常审批记录需在次日项目晨会上通报，全体管理人员知晓情况。

七、监督与考核

（一）执行要求与标准：安全检查执行要求包括检查人员必须佩戴安全帽、反光背衣等防护用品，检查时不得影响正常施工，发现严重隐患立即撤离现场。信息录入要求检查结束后两小时内将记录录入安全管理平台，确保数据准确完整。痕迹留存要求所有检查记录、整改通知书、验收单等纸质资料签字齐全，电子资料定期备份。执行不到位判定标准包括检查记录缺失、整改超期未复查、隐患重复发生等。

1、检查人员需携带检查表、相机、卷尺等工具，对重点区域进行详细检查。

2、信息录入时需上传现场照片，照片清晰显示隐患部位和周边环境。

3、纸质资料按月整理成册，标注检查月份和项目名称，存放在项目部档案室。

（二）监督机制设计：建立“日常监督+专项监督”双重机制，日常监督由项目副经理负责，每日抽查检查记录和整改情况；专项监督由公司安全生产部负责，每季度开展一次飞行检查。监督周期日常监督每日进行，专项监督每季度一次。监督范围覆盖所有检查流程环节，包括检查记录、整改实施、复查验收。内控环节包括检查人员资质审核、整改措施复核、验收结果抽查，确保监督有效落地。

1、日常监督重点检查安全员巡查频次和班组长自查记录，每周汇总监督结果。

2、专项监督采用不发通知、不打招呼的方式，直接深入作业现场检查。

3、内控环节中整改措施复核由项目技术负责人负责，确保技术方案可行。

（三）检查与审计：监督内容包括检查人员履职情况、隐患整改效果、安全制度执行情况。监督方法包括现场核查、资料抽查、人员访谈，频次日常监督每日一次，专项监督每季度一次。检查结果形成《安全检查监督报告》，内容包括检查概况、存在问题、整改建议及责任人。审计由公司审计部负责，每年开展一次，重点检查安全检查制度的执行情况和隐患整改的合规性。

1、现场核查时随机抽取三个作业面，检查防护设施和人员行为是否符合规范。

2、资料抽查重点核查近一个月的检查记录和整改验收单，确保数据真实。

3、审计报告需报公司总经理办公会审议，审计结果与项目年度考核挂钩。

（四）执行情况报告：报告主体为项目安全检查办公室，报告周期分为日报、周报、月报，日报每日下班前提交，周报每周五提交，月报每月末提交。报告内容包括本周/月检查次数、隐患数量、整改率、存在风险及改进建议。报告作为项目绩效考核依据，占绩效考核权重的百分之二十。改进建议需具体可行，如增加防护栏高度、更新漏电保护器等，明确责任人和完成时限。

1、日报需说明当日检查发现的重大隐患及处置情况，附现场照片。

2、周报需分析本周隐患高发区域和类型，提出针对性防控措施。

3、月报需对比上月数据，分析隐患整改趋势，预测下月风险点。

八、考核与改进管理

（一）绩效考核指标：设置隐患整改率、检查覆盖率、安全培训完成率、重大隐患发生次数四项核心指标，权重分别为百分之四十、百分之三十、百分之二十、百分之十。评分标准采用百分制，隐患整改率每低于目标百分之一扣两分，检查覆盖率未达目标不得分，安全培训完成率未达目标扣五分，发生重大隐患一次扣二十分。考核对象包括项目经理、安全员、施工队长及班组长，挂钩项目安全生产评优与个人绩效奖金。

1、隐患整改率以月度统计为准，目标值为百分之九十五，连续三个月未达标的项目部取消年度评优资格。

2、检查覆盖率要求每个作业面每日至少检查一次，重点区域每两小时巡查一次，抽查发现漏检一次扣考核分五分。

3、安全培训完成率指当月应培训人员实际参训比例，新员工入职三天内必须完成基础培训，未达标扣班组长考核分。

（二）评估周期与方法：实行月度评估与年度总评相结合，月度评估每月末由安全检查办公室组织，采用数据统计与现场核查相结合方法；年度总评每年十二月进行，采用综合评分法，结合月度评估结果与年度重大事故情况。月度评估重点检查整改及时性与培训落实情况，年度总评侧重制度执行效果与风险管控水平。

1、月度评估数据来源于安全检查台账与培训记录，现场核查随机抽取三个作业面，检查防护设施与人员行为。

2、年度总评由公司安全生产部牵头，项目经理述职，结合监理单位评价，形成年度考核报告。

3、评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级，优秀比例不超过考核对象的百分之二十。

（三）问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环管理，一般隐患整改时限不超过三天，重大隐患立即停工整改，整改时限不超过二十四小时。整改责任明确到具体岗位，一般隐患由班组长负责，重大隐患由施工队队长负责。复核由安全员执行，整改不到位重新下达整改通知。问责机制包括通报批评、经济处罚、岗位调整，情节严重的解除劳动合同。

1、一般隐患整改完成后，班组长需提交整改报告，附整改前后对比照片，安全员两小时内完成复核。

2、重大隐患整改方案需经项目经理审批，公司安全生产部验收，验收合格方可复工。

3、连续两次整改超期的班组，暂停作业三天，班组长接受安全再教育，扣减当月绩效奖金百分之二十。

（四）持续改进流程：每季度末由项目经理组织召开改进会议，收集一线员工建议，分析检查数据与事故案例。改进建议通过安全意见箱、班组例会、专项调研三种渠道收集，简易评估由安全检查办公室筛选可行建议，报项目经理审批。审批后由责任部门制定实施方案，跟踪落实情况，每季度通报改进成效。

1、安全意见箱每周开启一次，由安全员整理建议，每月汇总报项目经理。

2、班组例会每月召开一次，班组长汇报改进建议，施工队队长现场评估可行性。

3、专项调研针对高风险环节，由项目技术负责人带队，提出技术性改进方案。

九、奖惩机制

（一）奖励标准与程序：奖励情形包括主动报告重大隐患避免事故、提出安全改进建议被采纳、全年无安全事故班组。奖励类型分为通报表扬、奖金奖励、评优推荐，标准为通报表扬全公司发文，奖金奖励五百至五千元，评优推荐优先晋升。申报流程由班组或个人提出申请，部门负责人审核，项目经理审批，公示三天后发放。违规行为按一般、较重、严重三级分类，一般违规如未按规定佩戴防护用品，较重违规如擅自拆除防护设施，严重违规如违章指挥导致事故。

1、主动报告重大隐患的员工，给予通报表扬并奖励一千元，避免重大事故的奖励三千元。

2、安全改进建议被采纳的，按节约成本百分之五给予奖励，最高不超过五千元。

3、全年无安全事故的班组，奖励班组集体奖金五千元，班组长优先晋升。

（二）处罚标准与程序：对应违规行为设定分级处罚，一般违规扣当月绩效百分之十，书面警告；较重违规扣当月绩效百分之三十，停工培训；严重违规解除劳动合同，追究法律责任。调查取证由安全检查办公室负责，收集监控录像、当事人证言、现场照片，告知当事人违规事实与依据。审批权限一般违规由项目经理审批，较重违规报公司安全生产部，严重违规报总经理办公会。

1、未按规定佩戴安全帽的，首次书面警告，第二次扣绩效百分之十，第三次按较重违规处理。

2、擅自拆除临边防护设施的，立即停工培训，扣绩效百分之三十，情节严重的解除劳动合同。

3、违章指挥导致轻伤事故的，按严重违规处理，解除劳动合同并承担相应赔偿责任。

（三）申诉与复议：员工对处罚决定不服的，可在收到通知后三个工作日内提交书面申诉，说明理由并提供新证据。受理部门为公司安全生产部，复议由分管安全副总牵头组织，五日内出具复议结果。复议期间原处罚决定暂不执行，复议结果为最终决定，全程记录存档。申诉材料包括申诉书、身份证明、新证据复印件，逾期视为放弃申诉。

1、申诉材料需经部门负责人签字确认，提交至安全生产部办公室。

2、复议会议由安全生产部、人力资源部、工会代表共同参与，采用听证形式。

3、复议结果书面通知申诉人，同时在公司公告栏公示三日。

十、附则

（一）制度解释权：本制度由公司安全生产部负责解释，修订时需经总经理办公会审议