管理干部安全履职能力提升办法

管理干部安全履职能力提升办法一、总则（一）目的依据。为规范管理干部安全履职行为，提升安全管理能力，确保组织安全稳定运行，依据国家相关法律法规及企业内部管理制度，制定本办法。本办法适用于企业所有层级的管理干部，是开展安全管理工作的基本遵循。（二）适用范围。本办法涵盖生产安全、消防安全、交通安全、信息安全、环保安全等企业安全管理领域，明确管理干部在安全履职中的职责、权限、培训及考核要求。各级管理干部必须严格遵守本办法，落实安全责任，防范安全风险。（三）基本原则。坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，强化管理干部安全意识，提升安全管理能力，构建全员参与的安全管理体系。管理干部应具备相应的安全知识、技能和责任意识，依法依规履行安全管理职责。二、职责权限（一）职责划分。1.企业主要负责人对本单位安全管理工作负总责，负责组织制定安全管理制度，保障安全投入，督促安全责任落实。2.分管安全工作的负责人负责协助主要负责人开展安全管理工作，组织安全检查，督促隐患整改。3.各部门负责人对本部门安全管理工作负直接责任，负责组织本部门员工进行安全教育培训，落实安全操作规程。4.班组长负责本班组安全管理工作，组织班前安全活动，监督员工安全操作。5.安全管理人员负责协助各部门开展安全管理工作，组织安全检查，记录安全数据，提出安全改进建议。（二）权限规定。1.企业主要负责人有权对企业安全管理工作进行统一指挥，对违反安全管理制度的行为进行处罚。2.分管安全工作的负责人有权对企业安全管理工作进行监督，对发现的安全隐患有权责令整改。3.各部门负责人有权对本部门员工进行安全教育培训，对违反安全操作规程的行为进行纠正。4.班组长有权对本班组员工进行安全监督，对发现的安全隐患有权立即制止。5.安全管理人员有权对企业安全管理工作进行监督检查，对发现的安全问题有权提出整改建议。三、培训与考核（一）培训要求。1.企业应建立管理干部安全培训制度，每年至少组织一次全员安全培训，培训内容应包括安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、应急处置措施等。2.新提拔的管理干部必须经过安全培训合格后方可上岗，培训时间不少于72小时。3.安全管理人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。4.培训结束后，应进行考核，考核不合格者不得上岗。（二）考核标准。1.考核内容包括安全知识、安全技能、安全责任落实情况等。2.考核方式包括笔试、实操、现场检查等。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.考核结果作为管理干部绩效考核的重要依据，考核不合格者应进行再培训，再考核，仍不合格者应调离管理岗位。四、安全检查与隐患整改（一）检查制度。1.企业应建立定期安全检查制度，每月至少组织一次全面安全检查，检查内容应包括安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全设施设备运行情况等。2.各部门应建立日常安全检查制度，每天至少组织一次班前安全检查，检查内容应包括员工安全意识、安全操作技能、劳动防护用品使用情况等。3.安全管理人员应进行日常安全巡查，及时发现并处理安全隐患。（二）隐患整改。1.对检查发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，并指定专人负责整改。2.整改措施应包括消除隐患、隔离危险源、设置警示标志等。3.整改完成后，应进行验收，验收合格后方可恢复生产。4.对重大安全隐患，应立即停工整改，整改完成后经检验合格方可复工。5.对整改不力的部门和个人，应进行处罚，情节严重的应调离管理岗位。五、应急管理（一）预案制定。1.企业应制定安全生产事故应急预案，预案应包括事故类型、事故原因、应急措施、应急组织、应急保障等内容。2.各部门应根据企业应急预案，制定本部门的应急预案，预案应包括本部门可能发生的事故类型、应急措施、应急人员等。3.应急预案应定期进行演练，每年至少组织一次全面应急演练，演练结束后应进行评估，并根据评估结果修订应急预案。（二）应急响应。1.发生安全生产事故时，应立即启动应急预案，组织人员进行抢险救援。2.事故现场人员应立即报告事故情况，并采取必要的应急措施。3.企业主要负责人应立即赶赴事故现场，组织抢险救援工作。4.事故发生后，应保护好现场，并配合有关部门进行事故调查。六、责任追究（一）责任认定。1.对违反本办法的行为，应进行责任认定，责任认定应依据事实，依法依规进行。2.责任认定应包括责任人、责任内容、责任程度等。3.责任认定结果应书面通知责任人，并告知责任人有权进行申诉。（二）追究方式。1.对违反本办法的行为，应进行追究，追究方式包括批评教育、经济处罚、行政处分等。2.对造成安全生产事故的，应依法依规追究责任，构成犯罪的，应移交司法机关处理。3.对