2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试黑金提分题附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、小张接到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等，请问小张正在进行（）。A.技术可行性分析B.经济可行性分析C.运行环境可行性分析D.法律可行性分析

2、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（）做法不符合关于废标的规定。A.出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标B.符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的应予废标C.投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标D.某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人

3、以下关于招投标的叙述，不正确的是（）。A.采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者B.采购文件是竞标方准备C.采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响D.对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险

4、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下建议，其中（）是不妥的。A.项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间B.对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解C.项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识D.项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

5、（）isacollectionofdatasets,whichissolargeandcomplexthatitbecomesdifficulttoprocessusingon-handdatabasemanagementtoolsortraditionaldataprocessingapplications.A.BigdataB.ClusterC.ParallelcomputingD.Datawarehouse

6、主要为客户提供投资顾问服务，实现资产的优化配置。属于（）的典型应用。A.大数据B.云计算C.物联网D.智慧城市

7、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统

8、依据《中华人民共和国招标投标法》，以下叙述中，不正确的是：（）。A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B.招标人不可以自行选择招标代理机构C.依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案D.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系

9、根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，基线是业已经过正式审核与统一，可用作下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、（）和产品基线。A.编码基线B.测试基准C.里程碑D.分配基线

10、关于配置控制委员会(CCB)的说法,不正确的是()。A.CCB不负责分配配置库的操作权限B.CCB不负责制定配置管理计划C.CCB不一定是常设机构D.CCB不可以是兼职人员

11、在Internet上浏览时，浏览器和WWW服务器之间传输网页使用的协议是（）协议。A.HTTPB.WWWC.FTPD.SMP

12、根据GB/T-17544，软件包质量要求包括三部分，即产品描述要求、（）、程序和数据要求。A.用户文档要求B.系统功能要求C.设计要求说明D.软件配置要求

13、假设某IT服务企业，其固定成本为50万元，每项服务的可变成本为2000元/次，提供每项服务的价格为2500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为（）次。A.1500B.1000C.600D.1200

14、以下项目的招投标过程中，（）的做法是正确的。A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设。B.某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质。C.招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为“内部管理”，给出的评分细则是：“好”得5分，“较好”得4分，“一般”得3分，“较差”得2分，“差”得1分。D.招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整。

15、项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是：（）。A.三名学生不属于项目团队成员B.项目经理小王组建了虚拟项目团队C.三名学生不可以参加团队的工作会议D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

16、TCP/IP参考模型共分为四层：（）、网络层、传输层、应用层。A.物理层B.流量控制层C.会话层D.网络接口层

17、（）representstheinformationassetscharacterizedbysuchaHighvolume,VelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMethodsforitstransformationintoValue.A.InternetplusB.Industry4.0C.BigdataD.Cloudcomputing

18、为了保护网络系统的硬件、软件及其系统中的数据，需要相应的网络安全工具。以下安全工具中，（）被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进入企业内部网。A.杀毒软件B.入侵检测系统C.安全审计系统D.防火墙

19、软件过程管理一般包括：启动和范围定义；软件项目计划；（）；评审和评价；关闭和软件工程度量。A.需求管理B.软件项目实施C.项目测试D.变更管理

20、以下关于J2EE多层分布式应用模型的对应关系的叙述，（）是错误的。A.客户层组件运行在客户端机器上B.Web层组件运行在客户端机器上C.业务逻辑层组件运行在J2EE服务器上D.企业信息系统层软件运行在EIS服务器上

21、项目组合的管理/协调对象是（）。A.项目团队B.项目经理C.项目干系人D.组合管理人员

22、企业系统规划（BSP）是通过全面调查分析企业信息要求，制定信息系统总体方案的一种方法，其活动步骤顺序是：（）。①准备工作②识别定义数据类③确定管理部门对系统的要求④成果报告⑤分析现有系统⑥定制建议书和开发计划⑦定义企业过程A.①⑦②③⑤⑥④B.①②⑦⑥⑤③④C.①⑦②⑤③⑥④D.①②⑦③⑤⑥④

23、配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态变化的过程如图2所示：在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（）。A.工作状态、受控状态、评审状态B.评审状态、工作状态、受控状态C.工作状态、评审状态、受控状态D.受控状态、评审状态、工作状态

24、某采购人在履行采购金额为1000万元的政府采购合同中，需要追加与该合同标的相同的货物。根据相关法律，在不改变合同其他条款的前提下，下列说法中正确的是（）。A.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过100万元B.可以与供应商协商签订补充合同，但须得到省级以上政府授权的机构批准C.采购商不能与供应商补充签订单一来源采购合同D.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过1000万元，如超过1000万元则须得到省级以上政府授权的机构批准

25、小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（）应用到移动互联网中，为用户提供智能化服务。A.用户画像B.传感技术C.数据挖掘D.射频识别

26、系统开发过程中的（）属于质量控制活动。A.质量标准制定B.质量审计C.QA任命D.设计评审

27、（）是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。A.内聚性B.耦合性C.层次性D.关联性

28、《信息技术软件工程术语》（GB/T11457-2006）规定了软件工程领域的术语。其中（）指的是为评估是否符合需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查。A.验收测试B.审计C.鉴定D.走查

29、路由器工作在（），通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。A.物理层B.数据链路层C.传输层D.网络层

30、某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。A.知识库B.配置库C.产品库D.数据库

31、（）involveschoosingpartofapopulationofinterestforinspection。A.ChecklistB.ChecksheetC.StatisticalsamplingD.Questionnaire

32、PhilippeKruchten提出的4+1视图模型从（）几个方面来描述软件需求。①逻辑视图②进程视图③物理视图④开发视图⑤数据流视图⑥场景视图A.③④⑤⑥B.①②③④C.①②③④⑥D.①③④⑤⑥

33、《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期2周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（）。A.由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B.由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C.由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D.先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字

34、IT服务生命周期简称PIOIS，其中S是指（）。A.规划设计B.部署实施C.持续改进D.服务运营

35、大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。A.项目绩效跟踪B.外部变更请求C.变更控制D.里程碑设置

36、投标文件中存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差，则该投标文件应（）。A.不予淘汰，但需订立合同前予以澄清B.不予淘汰，但需在评标结束前予以澄清C.不予淘汰，允许投标人重新投标D.予以淘汰

37、()薛大龙博士，讲课月收入50万，如果拿着碗在地铁口唱歌月收入60万，如果他去搬砖月收入1万，但如果他出国去支援非洲月收入100万。现在他选择了讲课，则他的机会成本是多少？A.50B.100C.60D.1

38、（）不能用于评价项目管理团队的绩效A.达成既定项目目标B.进度绩效C.成本绩效D.团队规模

39、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。（）不属于软件架构设计的主要工作内容。A.制定技术规格说明B.编写需求规格说明书C.技术选型D.系统分解

40、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。A.与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C.征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D.使用更有经验的资源，以更快地完成工作

41、关于入侵检测系统（IDS），下面说法不正确的是（）。A.IDS的主要功能是对计算机和网络资源上的恶意使用行为进行识别和响应B.IDS需要配合安全审计系统才能应用，后者为前者提供审计分析资料C.IDS主要用于检测来自外部的入侵行为D.IDS可用于发现合法用户是否滥用特权

42、关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（）A.大型项目中,RAM可分为多个层B.针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责C.RAM中用不同的字母表示不同的职责D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

43、某市政府计划采购一批服务，但是采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用（）方式采购。A.邀请招标B.单一来源C.竞争性谈判D.询价

44、破坏性试验成本属于质量成本中的（）成本A.一致性B.内部失败C.非一致性D.外部失败

45、（）不属于信息系统规划的工具。A.PERT图B.R/D矩阵C.E-R图D.CU矩阵

46、（）不属于风险应对计划的内容。A.对已识别的风险进行描述和定义B.应对策略实施后，期望的残留风险水平C.应对策略实施后，项目管理人员的表现D.风险应对预算和时间备用安排

47、项目进入设计阶段时，GB/T22239《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（）直接影响项目进度。A.提高需求评审频率B.执行项目范围变更C.与项目干系人沟通D.重新进行成本估算

48、项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）。A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析

49、（）不需要了解代码的逻辑结构。A.控制流测试B.黑盒测试C.数据流测试D.白盒测试

50、不必了解程序与数据库的内部构造，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（）。A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.业务流程集成

51、编号1、2、3、4、5、6的6个城市的距离矩阵如表2所示，设推销员从1城出发，经过每个城市一次且仅一次，最后回到1城，选择适当的路线，推销员最短的行程是（）公里。表2（距离单位：公里）A.75B.78C.80D.100

52、CreatingWBSmeanssubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmallercomponentsuntilthedeliverablesaredefinedtothe（）level．A.independentresourceB.individualworkloadC.workmilestoneD.workpackage

53、（）不属于项目干系人管理的输入。A.干系人管理计划B.干系人沟通需求C.变更日志D.问题日志

54、以下关于.NET的描述，错误的是（）。A.Microsoft.NET是一个程序运行平台B.NETFramework管理和支持.NET程序的执行C.VisualStudio.NET是一个应用程序集成开发环境D.编译.NET时，应用程序被直接编译成机器代码

55、以下（）属于项目管理知识体系中的软技能。A.激励B.培训C.规划D.研发

56、关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。A.项目的干系人都可以提出变更申请B.CCB是执行机构负责提出变更方案C.变更实施的过程监控通常由项目经理负责基准监控D.涉及项目目标及交付成果的变更客户意见应放在核心位置

57、（）属于事业环境因素。A.配置管理知识库B.变更控制程序C.项目档案D.项目管理信息系统

58、某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）。A.质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B.变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C.变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D.该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转

59、组件是软件系统中可替换的、物理的组成部件，它封装了实现体，并提供了一组（）的实现方法。A.所有的属性和操作B.接口C.实现体D.一些协作的类的集

60、（）是隐性知识的特征。A.经过编码、格式化、结构化B.规范、系统、稳定、明确C.不易保存、传递、掌握D.用公式、规律、原则等方式表述

61、某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。A.14000B.16000C.18000D.20000

62、某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量

63、（）向用户提供办公软件、工作统筹服务，使软件提供商从软件产品的生产者转成服务的运营者。A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS

64、关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是：（）。A.项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析B.项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段C.项目评估由项目建设单位实施，目的是审查顶目可行性研究的可靠性。真实性和客观性，为银行的货款决策或行政主管部门的审批决策提供依据D.项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、顶目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件

65、以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

66、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（）。A.定义软件系统各主要部件之间的关系B.将模型转换成数据结构的定义C.软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信D.系统结构部件转换成软件的过程描述

67、关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份B.冲突不一定是有害的“一团和气”不一定是高效的集体C.马斯洛需求层次理论中受尊重是第三层的需求D.在团队建设的五个阶段中可以跳过某些阶段

68、以下关于类和对象关系的叙述中，（）是不正确的。A.对象是类的实例B.类是对象的抽象C.类是静态的，对象是动态的D.类和对象必须同时存在

69、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（）。A.项目经理可决定是否进行变更B.研发人员可直接进行更改C.项目不大，变更只需口头提出即可D.变更处理要力求简化，操作无需规范

70、关于网络存储技术的描述，正确的是：（）。A.DAS是一种易于扩展的存储技术B.NAS系统与DAS系统相同，都没有自己的文件系统C.NAS可以使用TCP/IP作为其网络传输协议D.SAN采用了文件共享存取方式

71、某联通公司信息化部近期发布河湖长制项目的V1.0版本，版本发布前的准备工作包括（）。①进行相关的回退分析②仅备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他的代码及回退管理③备份配置数据，包括数据备份的方式，如Dmp方式。④备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。⑤启动版本更新的触发条件。⑥对变更回退的机制职责的说明A.②①③④B.①③⑤⑥C.①②③④D.①③④⑥

72、网络入侵检测系统和防火墙是两种典型的信息系统安全防御技术，下面关于入侵检测系统和防火墙的说法正确的是（）。A.防火墙是入侵检测系统之后的又一道防线，防火墙可以及时发现入侵检测系统没有发现的入侵行为B.入侵检测系统通常是一个旁路监听设备，没有也不需要跨接在任何链路上，无须网络流量流经它便可以工作C.入侵检测系统可以允许内部的一些主机被外部访问，而防火墙没有这些功能，只是监视和分析系统的活动D.防火墙必须和安全审计系统联合使用才能达到应用目的，而入侵检测系统是一个独立的系统，不需要依赖防火墙和安全审计系统

73、入侵检测通过对计算机网络或计算机系统中的若干关键点收集信息并进行分析，发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。进行入侵检测的软件和硬件的组合就构成了入侵检测系统。（）是入侵检测系统的核心。A.评估主要系统和数据的完整性B.信息的收集C.系统审计D.数据分析

74、关于风险识别的描述,不正确的是（）A.风险识别是项目经理和专家们应该做的B.风险登记册的编制始于风险识别过程C.风险管理过程中，先做定性分析，再做定量分析D.识别风险要贯穿项目始终

75、从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B节点至少需（）步。A.4B.5C.7D.6

76、UML提供了各种图来描述建模过程，下图所示的UML图是一个（）。A.活动图B.状态图C.用例图D.序列图

77、UDDI、SOAP、WSDL、XML等是构成WebService的重要技术，在CORBA体系中与SOAP对应的是（）。A.ORPCB.IIOPC.SOAD.EJB

78、项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中，（）过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。A.规划B.执行C.监控D.收尾

79、小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）。A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始

80、项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）。A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动B.虚活动不消耗时间，但消耗资源C.箭线图中可以有两条关键路径D.两个相关节点之间只能有一条箭线二、多选题

81、在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第2层的是()需求。A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现

82、在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（）属于第二区域的项目干系人。A.项目客户B.项目团队成员C.项目经理D.供应商

83、（）isaprogrammingmodelandanassociatedimplementationforprocessingandgeneratingbigdatasetswithaparallel,distributedalgorithmonacluster.Themodelisaspecializationofthesplit-apply-combinestrategyfordataanalysis.A.HDFSB.ChukwAC.MapReducED.HBase

84、在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的是（）需求。A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现

85、在进行项目干系人分析时，经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（）。A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.重点管理

86、关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。A.PMO可以为项目管理提供支持服务B.PMO应该位于组织的中心区域C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.PMO可以负责项目的行政管理

87、变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下那几个内容（）。①基准管理②变更控制流程化③明确组织分工④评估变更的可能影响⑤妥善保存变更产生的相关文档A.①②③④⑤B.①③④⑤C.②①③④D.②③④⑤

88、项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监管和整合以及（）的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。A.移交和收尾B.构建和治理C.准备和计划D.转移和控制

89、质量成本包括预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于（）。A.预防成本B.外部失败成本C.内部失败成本D.评价成本

90、形成WebService架构基础的协议不包括（）。A.SOAPB.DHCPC.WSDLD.UDDI

91、项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI＜1，则该项目（）。A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

92、在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力。对于工作规模或产品界定不是特别清楚的项目，外包时一般应采用（）。A.成本补偿合同B.采购单形式的合同C.工时材料合同D.固定总价合同

93、变更管理首要完成的任务是（）。A.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B.记录变更信息，填写变更控制单C.做出更改，并交上级审批D.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本

94、关于变更管理的描述，不正确的是：（）。A.每次变更通过评审后，都应重新确定基准B.必须采用变更管理工具C.明确变更工作中评估、评审、执行的职责D.评估变更的可能影响

95、下列活动不属于项目团队建设的是（）。A.非正式培训B.集中办公C.组织娱乐活动让大家互相认识了解D.编写人力资源计划

96、关于可行性研究的描述，正确的是（）。A.详细可行性研究由项目经理负责B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写C.详细可行性研究是不可省略的D.可行性研究报告是项目执行文件

97、建立供应商战略合作伙伴的意义描述错误的是（）。A.可以缩短供应商的供应周期并提高供应灵活性B.可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C.可以提高采购设备的质量D.可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的可靠度

98、关于项目干系人管理的描述，不正确的是（）。A.项目成员的家属也可能成为项目干系人B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

99、（）不属于人工智能技术的应用。A.机器人B.自然语言理解C.扫码支付D.图像识别

100、有8口海上油井，相互间距离如下表所示（单位：海里）。其中1号井离海岸最近，为5海里。现要从海岸1号井铺设油管将各井连接起来，则铺设输油管的最短长度（）海里。A.9.1B.9.2C.10.1D.10.2

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P162，经济可行性分析，“经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。”

2、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为采购法。《中华人民共和国政府采购法》第三十六条在招标采购中，出现下列情形之一的，应予废标：（一）符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的；（二）出现影响采购公正的违法、违规行为的；（三）投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；（四）因重大变故，采购任务取消的。废标后，采购人应当将废标理由通知所有投标人。

3、答案：B本题解析：供应商的选择：一些企业和项目执行组织建立了供应商管理体系，该体系中保留有供应商名单，可以直接从该系统中获取相关供应商的信息。这些能够提供标书、建议或报价的供应商称为竞标者。供应商清单中记录了卖方过去的相关经验和其他特点。一些组织会维护一个优选供应商清单，只包含由某种资格审查方法选择出来的卖主。由此可知“A．采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者”是正确的。采购文件用于向可能的供应商征集建议书。标书、估价单或报价单等术语一般用在确定基于价格选择供应商的情形。而当技术和方法作为重要因素考虑时才使用“建议书”。不过这些术语在实践中经常互换使用，所以应该注意不要根据字面的意思妄加猜测。不同采购文件的通用名称包括：投标邀请函/邀标书、请求建议书，请求报价单，招标公告，磋商邀请函和合同方回函等。最常见的两种采购文件是请求建议书（RFP）和请求报价单（RFQ）。请求建议书是一种拥有征求潜在供应商建议的文件。请求报价单（RFQ）是一种依据价格选择供应商时用于征求潜在供应商报价的文件。一般项目执行组织多在涉及简单产品的招标中使用RFQ。由此可知采购文件是由招标方准备的，而不是由竞标方准备的。故“B．采购文件是竞标方准备”是错误的。选择供方时可使用下列方法：1）加权系统加权系统是对定性数据的一种定量分析方法，以减少在渠道选择中人为偏见带来的影响。这种方法包括：·对每一个评价标准项设定一个权重；·对潜在卖方针对每项评价标准打分；·将各项权重和分数相乘；·将所有乘积求和得到卖方的总分。因此，加权系统属于定量分析的一种，从严格意义上来讲C选项的叙述不完全正确。但从数学理论上讲，定性分析和定量分析并没有严格的界限，因此该选项在一般意义上不存在严重的错误。2）独立估算对于很多采购项，采购组织能够对其成本进行独立的估算以检查建议的价格。如果报价与估算成本有较大差异则可能表明合同工作说明书不适当，或者潜在卖方误解或者没能完全理解和答复合同工作说明书。独立估算常被称为“应该花费”估算。3）筛选系统筛选系统包括为一个或多个评价标准建立最低性能要求，实际筛选操作中也可能同时采用加权系统和独立估算。如：一个项目中可能会要求潜在卖主提议一个满足特定资格的项目经理，然后再开始考虑建议书的后续工作。4）合同谈判合同谈判澄清双方对合同的结构和要求的理解，以确保在双方合同签订前能达成一致意见。最终的合同文本应反映新有达成的协议。合同条目应涵盖责任和授权、使用的条教和法律、技术和业务管理方案、所有权、合同融资、技术解决方案、总体进度表和价格。合同谈判过程以买卖双方签署文件（如合同）为结束标志。最终合同可能是买方和卖方讨价还价的结果。可见“C．采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响”是正确的。关键性采购物：建议书通常分为技术（方案）和商业（价格）两部分，这两部分会独立评估。某些情况下还需要加入管理部分加以评估。对于那些关键性采购物应采用多渠道以规避风险（如：与送货进度和质量要求相关的风险）。对于多渠道采购需要考虑其潜在的更高成本，包括可能的数量折扣损失。对于重要采购项，这一过程或招标和评标过程可能要重复多次。合格卖方的清单将根据初步的建议做出选择，然后，更详细的评估根据更详细和全面的建议而开展。因此，“D．对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险故”是正确的。综上所述，对于本题，选项B明显错误，选项C严格意义上讲存在错误。B的错误性质强于C的错误性质。选项B和C都满足题干的要求，B满足程度高，C满足程度相对较低。

4、答案：D本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》第5章范围管理—创建WBS—P241WBS不是某个项目团队成员的责任，应该由全体项目团队成员、用户和项目干系人共同完成和一致确认，包括外包部分。

5、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为大数据基础知识。（）是一个数据集的集合，它是如此庞大而复杂的，以致用手头的数据库管理工具或传统的数据处理应用程序很难处理它。A大数据B集群C并行计算D数据仓库

6、答案：A本题解析：大数据常见的应用见下表。

7、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为电子商务基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识，全书第69页。构建新的电子商务平台对解决物流瓶颈没有帮助，只有针对物流本身的努力才可能对其有帮助。电子商务本质上是依靠信息技术，将贸易（交易）中涉及的信息流、资金流、物流、服务评价管理、售后管理、客户管理等整合在网络之上的业务集合。主要功能包括：广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、交易管理、商品推送、商户管理、账户管理、供应链管理等等。

8、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为招标投标法，出自《中华人民共和国招标投标法》根据《中华人民共和国招标投标法》第十二条招标人有权自行选择招标代理机构（所以选B），委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。根据《中华人民共和国招标投标法》第十四条招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。因此，A、C、D都正确，B不正确。

9、答案：D本题解析：《软件工程术语GB/T11457-2006》明确规定，在软件配置管理中，有功能基线、分配基线和产品基线这三种基线。功能基线---最初通过的功能配置分配基线---最初通过的分配的基线产品基线---最初通过的或有条件地通过的产品配置

10、答案：D本题解析：CCB建立在项目级，CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有一个人，甚至只是兼职人员。

11、答案：A本题解析：WWW是环球信息网（WorldWideWeb）的缩写，也可以简称为Web，中文名字为“万维网”。它并不是一种协议。HTTP即超文本传输协议（HTTP，HyperTextTransferProtocol）是互联网上应用最为广泛的一种网络协议。所有的WWW文件都必须遵守这个标准。设计HTTP最初的目的是为了提供一种发布和接收HTML页面的方法。FTP（FileTransferProtocol，FTP）即文件传输协议，它是TCP/IP网络上两台计算机传送文件的协议，它属于网络协议组的应用层。FTP客户机可以给服务器发出命令来下载文件，上载文件，创建或改变服务器上的目录。SMP是对称多处理机系统，并非协议。

12、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为软件包质量概念，出自《信息技术软件包质量要求和测试》（GB/T17544）。软件包包括产品描述要求、用户文档要求、程序和数据要求。所以选A。软件设计要求说明在《软件设计规范》中体现。软件配置要求一般在配置管理计划当中。

13、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为盈亏平衡点计算题。算盈亏平衡点，可以假设当达到X次的时候，企业达到盈亏平衡点。所以盈亏平衡点，及投入和产出相同。投入：500000+2000X；产出：2500X。达到盈亏平衡点，即500000+2000X=2500X计算得到，X=1000。

14、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为招投标基础知识。我们可以采用排除法选择答案为B。选项A，招标分为公开招标和邀请招标，不能指定由某一公司承接，即使要采用单一来源采购也要符合：（1）只能从唯一供应商处采购的；（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（3）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。选项C，在制定评分标准时，不能采用好，较好，一般，较差等模糊性的词语。选项D，《中华人民共和国招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。

15、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为对于团队组建的理解。组建项目团队过程包括获得所需人力资源，将其分配到项目中工作。组建项目团队的主要方式包括实现分派、谈判、招募和虚拟团队。其中虚拟团队被定义成有共同目标、在完成各自任务过程中很少有时间或没有实践能面对面工作的一组人员。题干中涉及的“三名在校学生可以利用互联网进行办公”符合该特征。所以B正确，此题选B。选项D涉及到了谈判技术来组建团队不符合题干特征。谈判是人员分派在多数项目中必须通过谈判协商进行，比如项目团队成员来源于职能部门，就要与职能部门经理或主管协商。三名学生虽然是虚拟团队组建而成，但是虚拟团队成员也属于项目团队成员，需要承担项目过程中的具体任务，参与相关的项目活动。所以A、C不正确。

16、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为TCP/IP技术基础知识。TCP/IP是一组用于实现网络互连的通信协议。Internet网络体系结构以TCP/IP为核心。基于TCP/IP的参考模型将协议分成四个层次，它们分别是：网络接入层、网际互联层、传输层（主机到主机）、和应用层。1.应用层应用层对应于OSI参考模型的高层，为用户提供所需要的各种服务，例如：FTP、Telnet、DNS、SMTP等。2.传输层传输层对应于OSI参考模型的传输层，为应用层实体提供端到端的通信功能，保证了数据包的顺序传送及数据的完整性。该层定义了两个主要的协议：传输控制协议（TCP）和用户数据报协议（UDP）。TCP协议提供的是一种可靠的、通过“三次握手”来连接的数据传输服务；而UDP协议提供的则是不保证可靠的（并不是不可靠）、无连接的数据传输服务。3.网际互联层网际互联层对应于OSI参考模型的网络层，主要解决主机到主机的通信问题。它所包含的协议设计数据包在整个网络上的逻辑传输。注重重新赋予主机一个IP地址来完成对主机的寻址，它还负责数据包在多种网络中的路由。该层有三个主要协议：网际协议（IP）、互联网组管理协议（IGMP）和互联网控制报文协议（ICMP）。IP协议是网际互联层最重要的协议，它提供的是一个可靠、无连接的数据报传递服务。4.网络接入层（即网络接口层）所以选D网络接入层与OSI参考模型中的物理层和数据链路层相对应。它负责监视数据在主机和网络之间的交换。事实上，TCP/IP本身并未定义该层的协议，而由参与互连的各网络使用自己的物理层和数据链路层协议，然后与TCP/IP的网络接入层进行连接。

17、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为大数据基础知识。（）是指具有大量、高速、多样的特点的信息集。他需要特别的技术和分析方法才能让信息产生价值。A、互联网+B、工业4.0C、大数据D、云计算大数据是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。选项A互联网+代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。选项B工业4.0概念最早出现于德国，简单来说，“互联网+制造”就是工业4.0。选项D云计算是一种互联网的计算方式，通过这种方式，在网络上配置共享的软件资源+＜span思源黑体cn=""light";=""mso-ascii-font-family:"思源黑体=""light";mso-fareast-font-family:"思源黑体=""mso-bidi-theme-font:minor-bidi;color:white;mso-color-index:0;mso-font-kerning:=""12.0pt;language:zh-cn;font-weight:bold;mso-style-textfill-type:solid;=""mso-style-textfill-fill-themecolor:background1;mso-style-textfill-fill-color:=""white;mso-style-textfill-fill-alpha:100.0%'=""style="box-sizing:border-box;-webkit-user-drag:auto!important;user-select:text!important;">计算资源+＜span思源黑体cn=""light";=""mso-ascii-font-family:"思源黑体=""light";mso-fareast-font-family:"思源黑体=""mso-bidi-theme-font:minor-bidi;color:white;mso-color-index:0;mso-font-kerning:=""12.0pt;language:zh-cn;font-weight:bold;mso-style-textfill-type:solid;=""mso-style-textfill-fill-themecolor:background1;mso-style-textfill-fill-color:=""white;mso-style-textfill-fill-alpha:100.0%'=""style="box-sizing:border-box;-webkit-user-drag:auto!important;user-select:text!important;">存储资源和信息资源给终端设备和终端用户。

18、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为网络安全工具基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识3.7.12网络安全，全书第158页。网络安全中系统安全产品使用最广泛的技术就是防火墙技术，即在Internet和内部网络之间设一个防火墙。防火墙通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进入企业内部网。在应对黑客入侵方面，可以阻止基于IP包头的攻击和非信任地址的访问。但传统防火墙无法阻止基于数据内容的黑客攻击和病毒入侵，同时也无法控制内部网络之间的违规行为。对企业网络用户来说，如果决定设定防火墙，那么首先需要由网络决策人员及网络专家共同决定本网络的安全策略，即确定什么类型的信息允许通过防火墙，什么类型的信息不允许通过防火墙。防火墙的职责就是根据本单位的安全策略，对外部网络与内部网络之间交流的数据进行检查，符合的予以放行，不符合的拒之门外。防火墙有基于硬件的包过滤技术，还可以利用代理服务器软件实现。早期的防火墙主要起屏蔽主机和加强访问控制的作用，现在的防火墙则逐渐集成了信息安全技术中的最新研究成果，一般都具有加密、解密和压缩、解压等功能，这些技术增加了信息在互联网上的安全性。现在，防火墙技术的研究已经成为网络信息安全技术的主导研究方向。防毒软件是最为人熟悉的安全软件，可以检测、清除各种文件病毒、宏病毒和邮件病毒。安全审计系统通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因，很像飞机上的黑匣子。

19、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件过程管理基础知识。软件工程管理集成了过程管理和项目管理，包括以下6个方面：启动和范围定义：进行启动软件工程项目的活动并作出决定。通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性。一旦可行性建立后，余下的任务就是需求验证和变更流程的规范说明。软件项目计划：从管理的角度，进行为成功的软件工程作准备而要采取的活动。使用迭代方式制订计划。要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关的工作。软件项目实施：软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动。实施项目计划，最重要的是遵循计划，并完成相关的工作。评审和评价：进行确认软件是否得到满足的验证活动。关闭：进行软件工程项目完成后的活动。在这一阶段，重新审查项目成功的准则。一旦关闭成立，则进行归档、事后分析和过程改进活动。软件工程度量：进行再软件工程组织中有效地开发和实现度量的程序。所以答案是B。

20、答案：B本题解析：J2EE平台采用了多层分布式应用程序模型。实现不同逻辑功能的应用程序被封装到不同的组件中，处于不同层次的组件被分别部署到不同的机器中。下图表示了两个多层的J2EE应用程序根据下面的描述被分为不同的层。其中涉及的J2EE应用程序的各个部分将在J2EE组件中给出详细描述，包括：①运行在客户端机器的客户层组件。②运行在J2EE服务器中的Web层组件。③运行在J2EE服务器中的业务层组件。④运行在EIS服务器中企业信息系统（EIS）层软件。可见B是错误的。

21、答案：D本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目组合管理—项目组合管理—P581；项目组合的管理对象是组合管理人员。A、项目---管理协调的对象---项目团队B、项目集---管理协调的对象---项目经理C、项目干系人管理对象D、项目组合---管理协调的对象---组合管理人员正确答案D。

22、答案：C本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》——信息化和信息系统—大型信息系统P115，图1-17BSP方法的步骤。

23、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为配置项的转态变化基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第15章配置管理，全书第351页。详见《信息系统项目管理师教程（第二版）》的图15.5。即工作状态、评审状态、受控状态。

24、答案：A本题解析：《中华人民共和国政府采购法》第三十一条规定：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

25、答案：B本题解析：传感技术就是传感器的技术，可以感知周围环境或者特殊物质，比如气体感知、光线感知、温湿度感知、人体感知等等，把模拟信号转化成数字信号，给中央处理器处理。最终结果形成气体浓度参数、光线强度参数、范围内是否有人探测、温度湿度数据等等，显示出来。

26、答案：D本题解析：这题要参考第二版信息系统项目管理师教程P180页关于质量控制的说明在第二段里有项目质量控制活动一般包括保证由内部或外部机构进行监测管理的一致性，发现与质量标准的差异，消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因，审查质量标准以确定可达到的目标及成本/效益问题，并且需要时还可以修订项目的质量标准或项目的具体目标。A.质量标准制定---规划质量B.质量审计---实施质量保证C.QA任命---规划质量D.设计评审---控制质量

27、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件系统的耦合性。各模块间联系的紧密度是指耦合性。耦合性也叫块间联系。指软件系统结构中各模块间相互联系紧密程度的一种度量。模块之间联系越紧密，其耦合性就越强，模块之间越独立则越差，模块间耦合的高低取决于模块间接口的复杂性，调用的方式以及传递的信息。内聚性，又称块内联系，指模块的功能强度的度量，即一个模块内部各个元素彼此结合的紧密程度的度量。内聚性是对一个模块内部各个组成元素之间相互结合的紧密程度的度量指标。模块中组成元素结合的越紧密，模块的内聚性就越高，模块的独立性也就越高。理想的内聚性要求模块的功能应明确、单一，即一个模块只做一件事情。模块的内聚性和耦合性是两个相互对立且又密切相关的概念。

28、答案：B本题解析：本题考查标准规范项目概念；请参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）知识产权与标准规范P850。审计：为评估是否符合需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查。

29、答案：D本题解析：路由器属于网络层。

30、答案：B本题解析：本题考查的是基于配置库的变更控制基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第14章信息文档管理与配置管理，全书第477页。信息系统在一处出现了变更，经常会连锁引起多处变更，会涉及到参与开发工作的许多人员。例如，测试引发了需求的修改，那么很可能要涉及到需求规格说明、概要设计、详细设计和代码等相关文档，甚至会使测试计划随之变更。

31、答案：C本题解析：()涉及选择一部分感兴趣的人群进行检查。A、检查清单B、检查表C、统计抽样D,问卷调查

32、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为UML4+1视图模型基础知识。软件系统架构视图是从特定的视角出发，专注于该视角系统的结构，模块划分，基本组件职责和主要的控制流（协作接口）。Kruchten（克鲁奇顿）在1995年提出了一个“4+1”的视图模型。它从5个不同的视角包括逻辑视图、进程视图（处理视图）、物理视图、开发视图和场景视图来描述软件架构。每个视图只关心系统的一个侧面，5个视图结合在一起才能反映系统的软件架构的全部内容。

33、答案：A本题解析：监理方要对承建单位提交的所有计划进行审批，但之前要经过建设单位的同意。故《项目质量管理计划》应由建设方技术总监对内容、范围审核后交监理方批准。即A是正确答案。

34、答案：C本题解析：暂无解析

35、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为大型复杂项目控制过程的基础知识。出自《信息系统项目管理师教程》第十九章组织级项目管理与大型项目管理19.6.2大型及复杂项目的实施和控制过程，全书第417页。大型、复杂项目过程控制的主要任务和目标是：获取项目的实际绩效，将项目实施的状态和结果与项目的基准计划进行比较，如果出现偏差及时进行纠正和变更。大型、复杂项目过程控制会重点关注范围控制、质量控制、进度控制、资源控制以及协作管理。概括来说，项目的控制过程有3个重要因素：项目绩效跟踪；外部变更请求；变更控制。

36、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为招标投标法，出自《中华人民共和国招标投标法》。根据《中华人民共和国招标投标法》第三十九条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。所以选B

37、答案：B本题解析：机会成本是放弃了的最大的那一个机会所得

38、答案：D本题解析：本题考查团队绩效评价相关知识，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P359。以任务和结果为导向是高效团队的重要特征，其团队绩效评价基于：技术达成情况（达成既定的项目目标，包括质量水平）、进度绩效（按时完成）和成本绩效（在财务约束条件内完成）。评价团队有效性的指标可包括：●个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务。●团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作。●团队成员离职率的降低。●团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效。

39、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件设计架构基础知识。软件架构主要职责（1）确认需求在项目开发过程中，架构师是在需求规格说明书完成后介入的，需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流，以保证自己完整并准确地理解用户需求。（2）系统分解依据用户需求，架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。随后，架构师会确定各层的接口，层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层，进行“纵向”分解，还要对同一逻辑层分块，进行“横向”分解。这体现了软件架构师的功力。（3）技术选型架构师通过对系统的一系列的分解，最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。例如：WebServer运行在Windows上还是Linux上数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql是否需要采用MVC或者Spring等轻量级的框架前端采用富客户端还是瘦客户端方式架构师对产品和技术的选型只限于评估，没有决定权，最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重要的参考信息，项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡，最终进行确认。（4）制定技术规格说明架构师在项目开发过程中，是技术权威。他需要协调所有的开发人员，与开发人员一直保持沟通，始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。架构师通过它制定的技术规格说明书（UML视图、Word文档，Visio文件）与开发者沟通，保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系统或者模块。架构师还需要与项目经理、需求分析员，甚至与最终用户保持沟通。选项B需求规格说明书是做软件架构之前就需要存在的。在需求规格说明书的基础上做架构设计。

40、答案：C本题解析：小丁不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期，而这15个工程师可用时间不足所需时间的一半。项目人手紧张，不能抽调有经验的资源。可用时间和所需时间相差太多，因此不能简单地通过加班和激发积极性来完成，必须征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作。

41、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为入侵检测系统基础知识。入侵检测是从信息安全审计派生出来的，随着网络和业务应用信息系统的推广普及而逐渐成为一个信息安全的独立分支，但彼此涉及的内容、要达到的目的，以及采用的方式、方法都非常接近。安全审计偏向业务应用系统范畴，入侵检测更偏向“外部入侵”的、业务应用系统之外的范畴。IDS也可用于发现内部合法用户滥用其特权或权限。

42、答案：D本题解析：每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。

43、答案：A本题解析：本题知识点：法律法规与标准规范《招标投标法实施条例》第八条国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

44、答案：A本题解析：质量成本指的是产品生命周期中发生的所有成本，主要有以下两种：一致性成本：预防成本、评价成本、一致性成本。用来防止项目失败的费用。非一致性成本：内部、外部失败成本。是项目期间、项目完成后，用于处理失败的费用

45、答案：C本题解析：A，B、D都是信息系统规划的工具，具体内容见

46、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为风险应对计划。风险应对计划的内容包括了对风险的描述、归类、触发因素、应对策略、责任人、必要的预算等。而项目管理人员的表现属于绩效管理的内容，而非风险应对计划的内容。

47、答案：B本题解析：本题知识点：项目范围管理范围基准已确定，需要执行项目范围变更。

48、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为风险应对与风险识别基础知识。根据风险应对里面的适用威胁和机会的风险应对策略，最通常的策略是预留突发时间预备资源，包括进度、成本或人力资源来处理已知的甚至是潜在的突发的未知风险，所以配备备用人员是一种风险应对策略，该项目经理进行了风险识别。“目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视”意味着：出题者暗示项目经理发现项目存在一个风险，即：假如这名安全检查员离职了，可能很难找到一位熟悉安全检查工作的员工来顶上，安全检查工作就会无法正常开展。因此要配备备用的安全检查人员，以应对这种风险。所以选A。

49、答案：B本题解析：本题考查软件测试的方法，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P49。1、黑盒测试也称为功能测试，主要用于集成测试、确认测试和系统测试中。黑盒测试将程序看作是一个不透明的黑盒，完全不考虑（或不了解）程序的内部结构和处理算法，而只检查程序功能是否能按照SRS的要求正常使用，程序是否能适当地接收输入数据并产生正确的输出信息，程序运行过程中能否保持外部信息（例如，文件和数据库等）的完整性等。黑盒测试根据SRS所规定的功能来设计测试用例，一般包括等价类划分、边界值分析、判定表、因果图、状态图、随机测试、猜错法和正交试验法等。2、白盒测试也称为结构测试，主要用于软件单元测试中。它的主要思想是，将程序看作是一个透明的白盒，测试人员完全清楚程序的结构和处理算法，按照程序内部逻辑结构设计测试用例，检测程序中的主要执行通路是否都能按预定要求正确工作。

50、答案：A本题解析：本题知识点：软件工程知识表示集成通常应用于以下几种情况：(1)在现有的基于终端的应用系统上配置基于PC(PersonalComputer，个人计算机)的用产界面。(2)为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统。(3)当只有可能在显示界面上实现集成时。

51、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为科学管理。路线：1-3-4-5-6-2-1。行程=23+4+10+12+21+10=80

52、答案：D本题解析：WBS工作分解结构是面向可交付物的层次性分析结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细，直到工作包workpackage的层次。独立资源independentresource、个人工作负荷individualworkload以及工作里程碑workmilestone都不是WBS分解的最小层级，因此选D。

53、答案：D本题解析：本题考查知识点为管理干系人的输入。管理干系人的输入包括：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产。管理干系人的输出包括：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。B选项干系人沟通需求包含在沟通管理计划里面，所以也属于管理干系人的输入。只有D选项问题日志不是管理干系人的输入，而是管理干系人的输出。

54、答案：D本题解析：Microsoft.NET是MicrosoftXMLWebServices平台。XMLWebServices允许应用程序通过Internet进行通信和共享数据，而不管所采用的是哪种操作系统、设备或编程语言。Microsoft.NET平台提供创建XMLWebServiees并将这些服务集成在一起。.NETFramework是实现跨平台（设备无关性）的执行环境。VisualStudio.NET是建立并集成WebServices和应用程序的快速开发工具。在编译.NET时，应用程序是不能被直接编译成机器代码的。

55、答案：A本题解析：本题知识点：项目管理基础知识软技能包括人际关系管理。软技能包含：?有效的沟通，即有效地交流信息。?对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。?领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。?激励，就是激励相关人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。?谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。?解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策并解决问题。

56、答案：B本题解析：本题知识点：项目变更管理CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。

57、答案：D本题解析：事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。包括：组织文化、结构和治理；设施和资源的地理分布；政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）；基础设施（如现有的设施和固定资产）；现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养与知识）；人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、奖励与加班政策，以及考勤制度）；公司的工作授权系统；市场条件；干系人风险承受力；政治氛围；组织已有的沟通渠道；商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）；项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）。

58、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为变更管理和变更控制委员会基础知识。变更控制委员会的成员代表变更涉及的团体。可以包括如下方面的代表：产品或计划管理