建筑行业财务与税务-管理过头

管理过头，比没有管理更可怕一、麻雀虽小，是否一定要五脏俱全？公司经营的核心目的就是为了赚取利润，只有利润才能保障公司正常经营和长远发展。做企业毕竟不是红十字会，没有人给你持续捐钱；更不是绿色和平组织，一个公司始终亏损，必然难以为继，再伟大的愿望都是空的。

其实公司内，大体可以分为两种人：赚钱的和不赚钱的。赚钱的员工主要是指一线员工，通常包括销售人员、和技术人员，他们属于具体的职能部门，为公司创造直接的效益；不赚钱的员工主要是平台人员，包括行政、人事、财务和后勤等，他们为一线员工提供后勤保障支持，为公司的发展保驾护航。这两种类型的员工必须保持在一个合理的比例，最起码公司要保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，一线人员慢慢变成了平台人员，导致平台人员越来越多，一线员工比例越来越低，直至某天突然发现公司已经入不敷出了！

最有意思的现象是恰恰到了这个时候，老板却发现：反而是每个平台人员的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；倒是一线员工随时可以替代！乍一看员工很多，人才到处都是；真正到了需要赚钱的时候，结果一个顶上来的员工都没有！这个时候其实就是我们的公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！孟尝君门下三千食客，一时蔚为壮观，终究难成霸主！二、为什么，不要轻易学大公司？

大企业内耗大，所以才会信奉“管理出效益”，他们管理好自己，有着稳固的客户资源、雄厚的资金和技术储备，他们在市场和业界的地位已经决定了对他们来说从内而外顺、一切自然顺；但对于制造型企业，“生存第一、发展第二”；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样一天到晚谈如何加强内部管理、如何强化流程化管理，如何改善内部组织架构，制造业在市场和业界的地位决定了不是市场环境来适应你，而是你要去从外而内去适应残酷的市场环境。现阶段，很多制造型企业的管理层，要么是从大企业跳出来的，要么是读了点墨水就开始指点江山的，他们往往盲目崇拜“大企业管理模式”，因为他们日常接触的都是这些高大上的企业，所以在日常经营过程中也喜欢照搬大企业的“管理运作模式”来强化自己的内部管理；于是在这类企业，销售人员每天都在填写各种重点工作总结，工艺、质量人员早晚开各种例会，公司全体人员随时随地都在参加各种探讨会或者交流会，在所谓不断沟通学心得体会和管理经验的名义下，大家却根本没有任何时间、精力和心情去从事自己要做的本职工作，到了最后考核业绩和工作量的时候肯定惨淡得要命，回头追究原因那肯定是人员素质太差、培训不到位呀，于是继续决定公司管理还需大力加强。最终，公司陷入了管理的死循环！

三、繁琐的内部流程，并不代表细致的管理！

制造业的特点是“人员良莠不齐”，最大的缺陷当然是没有世界格局的人才，但制造业最大的优势也是“变”，“七十二变”，这也是大企业难以做到的。只有打造好自己的人才梯队，牢固掌握国家相关法律法规、技术储备和业务知识，不管东南西北风、万变不离其宗。

然而，在现实中许多公司违背、抛弃了自己“变”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。最怕这一点，一旦企业流程繁琐复杂起来，就代表着企业丧失了竞争市场的最大依仗，企业员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是去主动赢得市场，赢得利润；当一个风口、一个市场的机会来临，我们还在会议室充分讨论、各抒已见时，市场早已调转了风向！这是一个快速高效的年代，公司在设置流程化的管理模式中每一个环节的背后都隐藏着巨大的人力、时间和财力成本，所以设置流程时：1、所设置的每一个流程环节一定要有增值，否则这个环节就可以不要；2、不是管理者就要成为流程上的一个点，而是更应该参与流程的规划和规则；3、审核千万不能全依赖人，而是依赖规则；4、不要把审核仅作为一种权利，更是一种义务和责任；5、流程不能只在纸上走，而是应该在规则中流动起来。

许多公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司的平台人员已经太多，不赚钱的员工太多当然就会“人浮于事”；平台员工逐渐增多必然想法设法体现自己的价值，那么就必然