【挣值法理论基础概述3400字】

挣值法理论基础概述目录TOC\o"1-3"\h\u588挣值法理论基础概述 1106811.1.1挣值法的基本参数 1273611.1.2挣值法的评价指标 3327141.1.3二级挣值法 4在项目管理中，挣值分析法也是非常常见的方法之一，也被称为是赢得值法或偏差分析法。能够将项目进度和费用一一对应起来，对项目成本进行控制。通过对项目完成情况的考察，将已完成量和未完成量进行量化，并计算实际价值和计划价值之间的差额，所得到的数值被称之为挣值。在挣值分析法模式下，其核心部分为：从工期、质量、成本、内容这四个角度进行分析。对挣值、产生的原因等进行分析，并基于此提出相应的预测、控制和调整方案。具体的流程图如图2.2所示：图2.2挣值分析法示意图挣值法的基本参数在挣值分析法的应用中，最主要的思想就是量化分析。因此，也涉及到一些具体的参数。主要有如下三个：1.（BudgetedCostforWorkPerformed，BCWP）首先，选定要计算的时间节点。其次，对已经完成的工作量和和对应的预算单价进行评估。并将两各数值相乘。这一数值就是已完工作预算费用。这也是施工单位在向业主索取报酬时的计算依据和收入。因此，该数值也可以用贏得值或挣值EV（EarnedValue）表示。BCSPt=0t对上述公式中的字母进行解释2.首先，确定时间节点。其次，计算在这一时间节点之前，项目应当完成的进度情况和工作量。其次，将工作量和单价相乘，得到必要的企业应当付出的资金量，即计划工作预算费用，也可以成为计划价值，用PV（PlanningValue）来表示。这一数值是在项目执行前期计算得到的，当合同期不发生改变时，也不应当变化。BCWSt=0t对上述公式中的字母进行解释3.首先，确定时间节点。其次，计算在这一时刻完成的工作量的实际价值，也可以用AV（ActualValue）来表示：它的计算公式是：ACWPt=0t对上述公式中的字母进行解释因此，从上述基本参数的定义和计算公式来看，挣值是反映项目完成的计划情况和计划的价值量。这一费用是按照前期的计划得到的，而非实际发生的。其反映的是项目在一定的时间节点上应当完成的工作量和计划值，而非实际完成的情况，即预期水平。挣值法的评价指标在得到计划值得基础之上，计算实际值。并计算两者之间得差额用来计算实际和预期之间的偏差。对项目进度的完成情况进行评价。主要有如下三个指标：1.费用偏差CV（CostVariance）CV=BCWP-ACWP（2.5）费用偏差反映的是己完成工作量预算成本和己完工作实际成本之间的差值，当CV为负值时，表示项目运行超出预算；当CV为正值或等于0时，表示项目运行节支或按计划运行，实际费用并没有超出预期。2.进度偏差SV（ScheduleVariance）SV=BCWP-BCWS（2.6）与计划的工作预算成本相比，计算在某一时间节点上已经完成的工作量预算成本超出的部分即为进度偏差。当该数值大于或等于0时，表明项目的实际完成情况要超过计划完成情况，项目的进度较快。当该数值小于0时，表明项目的实际工作量没有达到计划的要求，项目运行出现延期。3.CPI=BCWPACWP计算在某一时间节点上，已经完成的工作量预算成本和计划的工作预算成本之间的比值即为费用偏差指数。当该数值大于或等于1时，表明项目运行的成本支出超过计划预算。当该数值小于1时，表明项目运行的成本支出没有超过计划预算。４.SPI=BCWPBCWS在某一时间节点上，计算已经完成的工作量预算成本和计划工作预算成本之间的比值即为进度偏差指数。当该数值大于或等于1时，表明项目的实际完成情况要超过计划完成情况，项目的进度较快。当该数值小于1时，表明项目的实际工作量没有达到计划的要求，项目运行出现延期。因此，从上述评价指标的定义和计算公式可以看到。通过上述指标的计算可以直观的反映项目的实际运行情况，并且可以为管理者做出科学的预测、控制和调整方案提供依据。但是，上述评价指标也存在着一定的优缺点。比如说，在计算绝对偏差时，采用CV和SV这两个指标。当项目的基数不同时，同样的计算指标和计算方式获得的结果是不同的。在计算相对偏差时，可以采用CPI和SPI这两个指标。其优势在于适用性比较强，可在多个项目中进行计算、使用。二级挣值法挣值法可以普遍的进行运用，但是存在着一定的缺陷。因此在本文的研究中，笔者引入了关键链技术。按照项目工序之间的内在逻辑、时间等进行规划，明确关键路径和非关键路径，并对不同路径上的挣值进行分析[34]。基于次，本文提出了对二级子项目进行挣值分析，同样采用了三个挣值参数和四个评价指标来对工序和项目完成的进度与费用之间的偏差进行分析。在计算公式和定义上与传统的挣值法保持一致。区别在于在二级挣值法中，针对关键路径和非关键路径上的偏差综合起来进行分析，能够帮助项目的管理者更精准的识别出现工序延误的环节，进而采取更精准的应对措施。1.基于关键链的挣值分析流程在本论文的写作中，笔者综合采用了关键链技术和二级挣值法，提高了对缓冲区大小计算的精准程度。并且，在项目进度管理的过程中，在提前设定的制度准则的框架和定义之下，对项目运行的计划和实际费用、成本、进度等进行分析，计算实际值和计算值之间的差额。并且根据实际的项目运行情况，深入分析差额产生的原因。在全面分析的基础之上，由项目的管理者对计划进度编制和进度控制进行预测和调整。并判断调整之后的网络计划表和进度表能否满足工期的需要，综合CV和SV这两个数据，判断按照当前的进度表进行施工能够在截止日期前完工。如果能够按时或提前完成，则不需要对计划进行调整。反之，则相反。如果需要纠偏的话，那么挣值分析流程则再次回到收集整理工序已完工作量和实际费用上，重复上述分析过程。具体的挣值法分析流程如图2.3所示：图2.3基于关键链的挣值分析流程2.基于关键链的挣值数据分析按照项目路径的时间长短、是否会对整体的进度产生影响，判断关键路径和非关键路径。并且采用二级挣值分析法计算项目的进度绩效。明确在不同的时间点上实际和计划的费用、进度等，找出还存在缺陷可能会导致项目整体延期的工序，并进行及时的调整，防止出现项目延期的情况。在传统的挣值法计算模式之下，考察的是项目整体的进度和费用情况。最大的缺陷在于在已知项目施工进度存在问题的情况下，无法识别出关键的影响因素。但是在本文的研究中，笔者对项目下属的关键路径和非关键路径这两个子项目进行分析，则提高了识别的准确性，进而可以采取具有针对性的措施。不仅是对关键路径进行分析，同时也在非关键路径上设置了缓冲区，提高项目进度管理的效率。不管是在传统的挣值法分析中，还是在二级挣值法分析中，所采用的基本原理、计算方式、指标等都是通用的。都是三个基本参数和四个评价指标。对关键路径和非关键路径上所使用的识别指标进行分析和定义:1.;2.SPIc、CVc、CPIc；3.CVn、CPIn。从项目全局和不同路径上的工序及进度完成情况的参数和指标进行定义的基础之上。将项目运行可能出现的情况进行一一分析如下：该数据表明不管是从项目运行的全局考虑还是从某一关键路径上来看，都存在着工期过长超出了计划范围的情况。因此，这就需要项目的管理者根据每一路径上具体的SPI数值采取针对性的应对措施，对可能导致工期延误的环节和工序进行调整。同时，结合SVn的情况，将偏差和系统设定的缓冲区留下的时间的长短进行对比。如果这一偏差的市场超过了缓冲区的大小，那么就需要对关键路径和非关键路径上的工序、资源、时间等进行调整，保证项目的持续运行。反之，如果没有超出这一范围，那么可以不做处理。：该数据表明在项目的关键路径上不存在延迟的情况下，整体工期超时，那么导致超时的原因则与非关键路径有关。有两个方面的原因：当资源有限存在冲突时，会根据系统的有限原则将资源分配在关键路径和工序上。导致非关键路径会因为资源的限制出现延误。当工期延误的时间没有超过输入缓冲区的大小限制时，不会导致整体运行的延期，就可以仍然按照原计划来进行。当路径的实际完成时间超过了计划时间和输入缓冲区的时间之和时，就会导致整体项目的延期。此时，则需要对项目内容和工序进行重新调整。可以通过重新配置资源的方式保障项目的持续运行。3.：该数据表明，在项目整体的进度和非关键路径完成节点提前的情况下，关键路径上所花费的时间要大于计划所需要的时间。也就是说非关键路径上缩短的时