劳动定额-文档

劳动定额管理及实际应用

目录一、劳动工资二、劳动定额管理三、劳动定额在实际工作中的应用四、劳动定员五、计件工资管理2第一节：劳动工资工资是用人单位根据法律规定或行业规定，或是根据与员工之间的约定（合同）以货币形式对员工的劳动所付的报酬。在我国由用人单位承担或者支付给员工下列费用不属于工资社会保险费2、劳动保护费3、福利费4、解除劳动关系时支付的一次性补偿费5、

计划生育费用6、其它不属于工资的费用（技能大奖、讲课费）工资总额由下列六个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津补贴、加班工资、特殊情况支付的工资。计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。计件工资：指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。（利润提成、超额工资等）3劳动工资奖金：是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。（生产奖、节约奖、劳动竞赛奖等）。津贴和补助：补偿职工特殊或额外的劳动消耗和其它特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。特殊情况支付的工资：病假、伤假、产假、计划生育、婚丧、探亲、停工学习等支付的工资。工资分配原则：按劳分配原则：用人单位享有完全的工资分配自主权。宏观调控原则：工资增长水平不超过经济效益和劳动生产率增长水平。4劳动工资岗效工资岗效工资由岗位工资、年功工资、津补贴、绩效工资组成。岗位工资：根据岗位、劳动环境、技能、强度、责任等因素确定随员工工作岗位变动而变动。年功工资：体现员工对企业积累劳动贡献年限而设置的工资。绩效工资：也称效益工资或超额工资，单位经济效益与员工个人绩效紧密联系并上下浮动，当单位经济效益降低，提取工资总额不能满足实际需要时，应按照年功工资、各种津补贴、岗位工资、绩效工资的顺序发放。并且在员工提供正常劳务的情况下，用工单位支付工资不得低于当地最低工资标准（最低工资标准是指扣除各种社会保险后的工资且不包括特殊津补贴及加班工资）5劳动工资劳动工资管理有关计算公式制度工作时间的计算年制度工作日=365-104（双休）-11（法定节假日）=250（天）月制度工作日=250/12（月）=20.83（天）月计薪天数及日工资计算月计薪天数=（365天-104天）/12月=21.75（天）日工资=月工资标准/21.75月制度工作日与月计薪天数是不一样的，因为按照国家规定法定节假日（11天）员工不上班也应该支付工资。6劳动工资出勤率计算计划出勤率=计划出勤天数/制度工作日×100%实际出勤率=（本月实际出勤-公休加班-节日加班）/（本月日历工作日-公休-节假日）×100%计划出勤率是核定定员人数时计算在册系数和出勤系数的依据。（以往矿务局执行采掘：88%、井辅92%、地面98%）在册系数、出勤系数、定员人数计算公式按周五工作制计算：在册系数=7/5/出勤率出勤系数=5/7×出勤率按周六工作制计算：在册系数=7/6/出勤率出勤系数=6/7×出勤率7劳动工资定员人数=出勤人数×在册系数以上在册系数、出勤系数只适用于企业实际连续生产、员工实行轮休制的情况下计算定员人数时使用，实行公休制作业只考虑出勤率。平均人数计算月平均人数=月内每天实有人数之和/月日历天数

=（本月初人数+本月末人数）/2年平均人数=12月人数之和/12人均工资计算人均工资=职工工资总额/平均人数8第二节：劳动定额管理劳动定额的概念

工业企业进行生产经营活动，必然要占用和消耗一定数量的人力、物力和财力。为了用尽可能少得人力、物力、财力，取得尽可能多得劳动成果，就必须为这些占用和消耗规定一定的“数量标准”，这些“数量标准”即称为定额

表现这些“数量标准”的形式很多，因此工业企业的定额也有很多种，如人力方面的劳动定额，物力方面的物资消耗定额、动力消耗定额，财力方面的资金占用定额等。在这些称之为企业的技术经济定额中，劳动定额作为对人力消耗规定的“数量标准”，显然占有非常重要的地位，劳动定额的好坏，对其他定额的工作水平将起很大的制约作用。

劳动定额是国家或企业为一定范围工种的职工预先规定的，在一定生产技术组织条件下，单位时间内完成合格劳动成果（或工作）的“数量标准”；或为完成单位数量合格劳动成果（或工作）所预先规定的劳动时间消耗量标准。9劳动定额管理劳动定额的分类按表现形式分：产量定额、时间定额、看管定额、服务定额、工作定额、人员定额；按制定方法分

：估计定额、统计定额、类推比较定额、技术定额；按用途分：现行定额，计划定额，设计定额，不变定额；按制定和批准权限分：统一定额、作业定额、试行定额、临时定额；按工序分：单项定额（指只包括一道工序的定额：如煤矿工作面的割煤、攉煤等单项工序定额）、综合定额(指包括若干道工序，将若干个分项定额综合在一起，换算为统一计量单位所表示的定额。如掘进综合定额就是由打眼放炮、煤岩扒装、架棚、铺临时轨道、运煤岩等分项定额综合在一起，用m/工计量的定额）；按定额水平分：先进定额、平均先进定额、落后定额、留余头定额（把新定额规定的低于实际完成水平）;10劳动定额管理煤矿劳动定额的特点劳动定额是煤矿管理的一项重要基础工作，是实现企业科学管理的必要手段。这是由煤矿劳动定额特点所决定的。煤矿劳动定额的特点可以概括为以下四点：1、煤矿是采掘工业，地下作业，场地经常变动且分散，极易受井下自然条件影响，管理复杂。2、煤矿生产中，采掘作业体力劳动占较大比重，劳动强度的大小往往决定劳动成果，增加产量与增加劳动消耗有直接关系。3、煤矿生产多环节、多工种，要求配合协调。4、煤矿人员多、职工文化程度低、技术素质不高。11劳动定额管理煤矿劳动定额的任务上述煤矿劳动定额的特点，使得劳动定额在煤矿生产经营中具有举足轻重的地位。劳动定额在煤矿中的任务是：在研究市场需要的前提下，在全面系统分析矿井自然地质条件及生产建设技术工艺、物资供应保证、生产劳动组织等内部条件的基础上，根据最优化的观点，制定先进合理的劳动定额，加强劳动定额管理，充分挖掘利用工时的潜力，不断提高劳动生产率，调动劳动者的积极性。煤矿劳动定额的作用

1、劳动定额是煤矿编制计划、组织生产的科学依据。

煤矿在生产经营过程中，为了使企业均衡、协调生产，要对自身的全部生产经营活动实行计划管理。即通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析执行情况，以及拟定改进生产技术和经营管理的措施，组织、指挥、协调、监督其生产经营活动，以保证12

完成生产任务，提高经济效益。煤矿在编制生产、劳动工资、财务等计划以及作时，都是以劳动定额为基础的，编制生产计划，就要以劳动定额核算煤矿主要生产环节的生产能力，在核定现有设备和劳动力余缺的基础上平衡生产任务、设备和工种的劳动力，做到心中有数。编制计划时，要根据工人上一年度（季度或月度）的劳动定额完成情况和计划期内各种因素的变动来确定。如某煤矿在编制采煤区队作业计划，做法是：区队计划日产量＝工作面循环产量/循环直接定额工数×区队直接工计划日出勤工数（式中循环直接工定额工数，是根据循环工作量由单项作业定额确定的）。

2、劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的可靠基础

劳动定员是企业配备人员的标准，是人员安排方面的数量界限。有了劳动定员，可以知道劳动力的余缺情况，使企业在用人方面做到心中有数。但煤矿生产过程中，有成百上千道工序，各个作业岗位如何定员，各岗位人员的作业活动如何在时间上协调

13劳动定额管理

起来，使生产能正常进行，靠的是劳动定额。因为计算定员人数的基本依据的是计划期规定的生产、工作总任务量和劳动者的劳动效率。劳动定额规定了完成各项工作的劳动消耗量，可以用定额平均完成率来计算劳动效率。例如：采煤工作面采煤司机产量定额为390t/工，平均完成率

120%，则其劳动效率就是468t/工。如已知采煤面每循环煤机司机工作量为500t，则应采煤司机出勤人数可按下公式算出：采煤司机工循环出勤工数＝循环煤机司机工作量/采煤司机产量定额*平均完=

500/390*1.2=

1.07（工）

，同理，可算出工作面全部直接工种的循环出勤工数。假设共计6工，若辅助工应出勤8工/生产班，工作面三班生产，每班完成3个循环，按88%的出勤率，则整个采面采煤队定员人数应为：在册定员人数＝（直接工循环出勤工数*班循环数+辅助工班出勤数）*日生产班数*轮休系数/出勤率=（6*3+8）*3*1.4/0.88=124（人）

14

3、劳动定额是企业经济核算的有力工具

经济核算是企业经济管理中的一项重要制度，是勤俭办企业的一种手段。劳动消耗、劳动成果，如产量、人工成本、定额完成情况、劳动效率等的核算，都是通过劳动定额来进行的。4、劳动定额促进了职工的素质的提高它为工人树立了先进的生产目标，促使一般工人和后进工人为争取达到先进水平而学习先进经验和先进操作方法，努力达到和超额完成劳动定额，提高劳动生产率。5、劳动定额为贯彻“按劳分配”提供了条件

“按劳分配”的特点和要求是：多劳多得，少劳少得，不老不得。但是一个企业内有着各种各样具体形式的劳动，不同区队、不同班组、不同工种、不同工序的劳动数量15劳动定额管理

和质量的计算，各个劳动者之间贡献大小的比较，都必须依靠劳动定额这个客观尺度。为了劳动态度好、技术水平高、劳动贡献大的人有较高的劳动报酬，应以劳动定额为尺度，统计劳动者的劳动量，衡量劳动者一贯完成定额的程度，以此作为评定工人工资等级的依据之一。实践证明在煤矿企业管理中，劳动定额发挥了积极的作用。贯彻执行劳动定额对劳动生产率的提高起到极大的促进作用，所以说劳动定额是企业管理中最基础的工作。劳动定额也劳动生产率有如下关系：L=W/T。L----劳动生产率、T------工时定额W-------劳动完成系数。从上式看出在一定时期内，工时定额不变，劳动定额完成的越好，则劳动生产率增长的速度越快。企业随着机械化和劳动者生产者操作技术水平不断提高，工时定额会不断降低，劳动生产率则稳步上升。

16劳动定额管理劳动定额制定的原则

1、劳动定额水平要先进合理：劳动定额水平是劳动定额的核心。实践证明，只有制定和贯彻先进合理的劳动定额，才能调动广大职工群众的劳动积极性，促进生产，不断提高劳动生产率。

2、制定个劳动定额的内容和条件要明确劳动定额是在一定的条件下制定的。例如所使用的工具设备，技术操作规程，质量标准、材料类型、规格，作地点布置，劳动对象的自然地质条件，以及工作物等级等，都应当在劳动定额手册或劳动定额表上注明，因为这些条件改变，定额就应随之相应调整，所以在制定劳动定额时，一定要把制定劳动定额的条件、内容以及定额的适用范围等规定清楚，以便于考核和执行定额。17劳动定额管理劳动定额制定的要求为了使制定的劳动定额符合煤炭企业的生产特点，并能保持比较充分的技术依据和先进合理的定额水平，在指定是，必须使劳动定额满足一下四点要求：

1、及时性

2、准确性

3、科学性

4、全面性18劳动定额管理劳动定额制定的影响因素及其分析

劳动定额的制定是在一定的客观条件下进行的，因此，定额的高低就要受到诸多因素的影响。在制定定额时，只有充分分析这些客观存在的影响因素，规定合理的操作方法，在充分利用工时、保证达到规定的产品质量的基础上，才能制定出先进合理的劳动定额。这些因素归纳起来可分为工人自身条件、生产客观条件和组织管理三大类。具体包括以下八个方面：

1、劳动者的素质

2、设备生产装置和工具方面

3、原材料、辅助材料的质量及供应方面

4、生产情况、生产过程方面

5、劳动力的配备与组织方面

6、劳动强度、劳动难易、简繁程度和劳动环境方面

7、作业规程、操作规程方面

8、管理制度方面19劳动定额管理劳动定额制定的方法劳动定额的制定方法分为四种：经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术定额法。经验估工法经验估工法，是由老工人、技术人员、定额员等根据产品的设计图纸（或实样）、工艺规程，凭自己过去的实际工作经验，参考有关的技术资料，并考虑到设备、工具和其他生产条件，估算出这产品或零件、工序所需要的劳动时间，以作为劳动定额的方法。经验估工法，一般都是按普遍达到的水平来估算的，方法简单，无须通过其他复杂计算。若遇工序要分几次操作才能完成的，则制订劳动定额时，只要把工序的各个操作所估计需用劳动时间相加起来便是了。20劳动定额管理例如：某巷道支护架棚过程：运料10分钟，上顶梁、网12分钟，架棚35分钟，收拾架棚工具3分钟根据上述资料计算，该零件的工时定额应为：工时定额=10分+12分+35分+3分=60分经验估工法的优缺点分析

缺点：准确性差。由于凭经验估工往往带有不少主观和偶然因素，因而容易出偏差。出了问题，也很难分析出确切原因。水平不易平衡。由于估工是凭个人经验“拍脑袋”定出来的，因此，不同人的估工往往会得出不同的定额。即使是同一个人估工，也有可能对极相似产品先后估出几个相差很大的定额来。

21劳动定额管理

缺乏先进性。由于它实际上是按过去生产这种产品或类似这种产品所需用的劳动时间水平估工制订的，既不检查过去的工时有无浪费，也少考虑将来有无提高工时效率的有利因素。因此，这种定额一般都是保守的、偏低的。优点：制订定额手续简单，方法简单，容易掌握。能迅速满足企业需要。在很短的时间内，即可制订出定额应付生产急需。对企业的管理水平要求不高。在没有积累历史统计资料的情况下，也可制订出定额。由于这种定额制订方法简便，工作量也较小，因此，对于品种多、批量少的产品，或零星杂活等定额的制订还是最适合的。同时，对于劳动定额工作还处于初期创立阶段的企业来说，也是比较现实可行的。

22劳动定额管理

统计分析法统计分析法是根据过去生产的同类型产品或零件，工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产组织技术条件的变化，来制定或修订定额的方法（统计法一般都计算三个数：最优数、平均达到数、平均先进数）。优点：统计法比经验估工法较为进步。因为它是以过去一定时期的、已经达到的实际资料为依据，定额不是靠主观估计，而是有了一定的客观依据，因而定额的质量有一定的保证。并且技术性要求不高，简单易行，工作量小，对于初期建立劳动定额的企业来说，还是一种比较现实的制订定额方法。缺点

：种单纯由统计数字计算出来的定额，往往受其所据以计算之数字组成的影响，使定额出现偏高或偏低现象，因而还是不够理想。

所以说，机械地、简单地从统计

23劳动定额管理

数字计算出来的定额，不论采用平均达到水平，或者平均先进水平，都是不够科学的。除此之外，由于过去生产产品或零件工序的劳动时间记录，除了必需的工时外，其中还包括了管理方面和技术方面应改进而尚未改进的浪费工时在内，从统计资料所记载的各种数字，往往看不出当时实际情况，难以剔除不合理的因素。有时记录者不负责任，所记数字不准确，那就更影响到定额的可靠性了。另一方面，由于这种定额是以过去的统计资料为主要依据的，对于改善劳动组织，推广先进经验和进行技术革新、提高工效的可能性，一般都估计不足。因此，这种定额也往往是比较保守落后的。24劳动定额管理

类推比较法类推比较法是以现有同类型产品零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品零件和工序的定额的方法。优点：是避免了同类型或相似的产品（或零件）制订定额工作过程的重复，工作量较小。由于这种方法增加了一定的技术依据和可比标准，在一定程度上提高了定额的准确性。因此，只要对比的依据选择得准确，分析对比细致，这种定额的质量，一般比采用经验估工法和统计法要高。并且还可以保证同类型或相似产品（或零件）的定额之间水平的平衡。缺点：采用这种方法需要制定一套典型定额标准，工作量比较大，另外，如果典型零件的选择不适当和对影响劳动时间的因素考虑不充分，就会影响定额的质量。制订定25劳动定额管理额时，往往只顾分析对比，而忽视今后技术革新、推广先进经验等的作用。对挖掘企业潜力，提高劳动生产率的可能性缺乏估计，影响了定额的准确性。技术测定法技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实际测定或分析计算来制定定额的方法。它是一种比较先进的科学的方法。优点：1、重视对生产技术组织条件和操作方法的分析，有一定科学技术依据，制定的定额比较准确；2、由于采用比较统一的衡量标准，定额易于达到先进合理水平，并能保持车间、工种、产品间定额水平的平衡，有利于促进职工提高技术水平，向先进水平看齐，提高劳动生产率；3、可以发现和揭露企业生产过程和经营管理中的薄弱环节，为改进各人方面的工作提供依据。26劳动定额管理缺点：是工作量大，较为费时费力，要求定额人员不仅要有丰富的实践经验，而且要有一定的文化、技术水平和工作能力。因此，企业实际运用中，一般都用于制定定额标准这种方法一般适用于生产技术组织比较正常、产品品种少，生产批量大以及组织流水线生产的企业。实践中一般综合上述几种方法来制定修改定额标准。遇到个别定额项目使用较少且定额统计资料较少时，也可结合经验估工的方法。对于新增经常使用的定额项目根据具体情况可分别采用技术测定法或统计分析法制定定额标准。27劳动定额管理煤矿企业生产过程与工时消耗分类煤炭企业的生产过程及工时消耗分类与劳动定额的制定、管理有着密切联系。因此，要搞好劳动定额工作，首先应了解生产过程及工时消耗的分类，分析生产结构，根据煤炭生产的特点和工时消耗的规律，恰当地选择制定劳动定额的方法。炭企业的生产过程及其构成1、生产过程：煤炭矿井生产过程就是从生产准备开始到采出煤炭、运至地面、原煤筛洗和装车发运等工作的全部过程。2、环节：环节就是工艺技术上具有一定特征的局部生产过程。煤炭生产中，以煤炭作为劳动对象的生产环节，称为基本生产环节。如生产准备（开拓、掘进）、回采、28劳动定额管理矿内煤炭运输、洗选、煤炭发运前的装车工作，出了基本环节外，还有辅助性和服务性生产环节，如矿内排水、通风、井巷维修、灭火灌浆，机器设备的安装、维修，材料设备及人员的运输等。3、工序：工序是在工艺技术上具有独立内容的过程。若干个相互联系的工序组成某一生产环节。如煤巷掘进这个生产准备环节就是由打眼、装药放炮、装煤、运煤、架棚、铺设临时轨道等工序组成。4、作业：作业是工人在工作地点利用统一工具对统一劳动对象连续进行加工，在工艺技术上属同类的活动。5、操作：是工人为完成某道作业的一个完整动作。29劳动定额管理6、动作：动作是操作的分解，是操作的最小组成要素，动作可按人体活动特点分为抓取、位移、伸手、定向、放下、装配、使用、读、看、计算、回忆等。工时消耗的分类工时消耗是指工人在一个工作日从事生产及各项活动的全部时间消耗。工时消耗分类是将劳动者在整个工作日内所消耗的各项时间按照它们各自的性质、特点及范围，适当地划分为不同的时间类别。要制订好测查分析定额，必须懂得工时消耗分类及工时定额的组成。在未开展如何30劳动定额管理进行工作日写实和测时之前，首先要对工时消耗分类及工时定额的组成有一个明确的认识。工时消耗分类的目的通过研究工时消耗分类，了解劳动者在工作时间内的工作内容及其时间消耗组成，从而分析研究各种影响因素，进一步减少工时浪费，提高工时利用率。通过研究工时消耗分类，发现先进工作方法，从而加以组织推广，提高生产水平。通过研究工时消耗分类，确定哪些工时消耗是必需的，哪些工时消耗是不必要的和不合理的。从而弄清对生产不起作用的工时，为改进企业管理工作，提高劳动生产率，降低产品成本提供目标。31劳动定额管理工时消耗可以分为两大类：定额时间和非定额时间定额时间：是工人为完成规定的生产任务或工作的直接和间接的全部必要时间消耗。具体内容如下所述。基本作业时间：直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的形状、尺寸性能、外表质量、组合、位置等变化所消耗的时间。它可分为机动、手动、机手并动时间。辅助作业时间：为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间工艺性间断时间：指在具体条件下不能消除的间断时间，如炮采工作面的放炮等待排除炮烟时间。32劳动定额管理休息时间：工人必须休息的时间和生理上自然需要的时间（如吃饭、喝水等）准备结束作业时间：指未完成某项工作或生产一批产品，事先进行准备和事后结束工作所必须消耗的时间。非定额时间：是指工作时间内因停工或执行非生产性工作而发生的无效劳动时间和损失的时间。具体内容如下所述。额外作业时间：指执行那些不属于本工种工序规定范围以内的工作以及执行多余的工作的时间。如处理工作范围内的局部冒顶等。停工时间：指由工人自身原因或组织、技术上原因造成的工人停止工作的时间。如早退、闲谈、空车供应不及时、断电、机电设备出现故障等。33劳动定额管理非定额时间在加强管理的基础上是可以消除的。因此把这些时间损失称为能消除的时间损失，在制定劳动定额时一般不予考虑。综上所述，工人在工作日中消耗的所有时间包括以下几个部分组成：T实＝T准结＋T基＋T辅＋T休＋T艺＋T外＋T停非定额时间采用一定的措施是可以消除的因此工人在工作日内正常的工作时间是：T正＝T准结＋T基＋T辅＋T休＋T艺如将工时消耗具体分摊到完成单件产品（如吨煤或每米巷道），则单件定额时间为：Q时＝t基＋t辅＋t休（因为准备和结束作业时间在工人工作日内只出现一次，准备和结束作业时间一般不包括在单时间定额内）34劳动定额管理而t休＝K休（t基＋t辅）所以Q时＝（t基＋t辅）*（1＋K休）式中：Q时——生产单位产品的时间定额（min/t或min/m等）

t基——生产单位产品的基本作业时间；t辅——生产单位产品的非平行辅助作业时间；t准结——生产单位产品的准备、结束作业时间；t休———生产单位产品的休息时间；K休———休息系数。35劳动定额管理产量定额的计算产量定额的计算是由生产单位产品的定额时间和工作日法定时间所决定的，当工作日内准备结束作业只一次出现并与产品产量不成比例变化时，则已知：T正＝T准结＋T基＋T辅＋T休＋T艺

Q时＝t基＋t辅＋t休如果用Q产表示产量定额，工人日工作日正常工时消耗可以写成T正＝T准结+Q时*Q产T正=T准结+（t基＋t辅）*（1＋K休）*Q产Q产=（T正-T准结）/（t基＋t辅）*（1＋K休）36劳动定额管理工作写实、测时工作日写实工作日写实就是按时间消耗的顺序，对工人在整个工作班时间或部分工作时间内的一切工时消耗情况，进行实地观察，记录和分析的一种方法。工作日写实的作用和目的1、了解工作班时间的实际利用情况，找出工时损失及其原因，以便提出相应的组织技术措施，做主工时得到更充分的利用。2、提供准备结束时间，布置工作地时间、休息与自然需要时间的数据资料。在分析的基础上制定这类时间的定额和定额标准。

37劳动定额管理3、研究先进生产者的工时利用方法，总结推广先进经验，帮助广大工人利用工时，提高劳动生产率。4、在制定看管定额时，确定一名工人或一组工人看管设备的台数。5、确定合理的劳动组织、劳动分工形式以及合理的工作地组织，研究管理人员、技术人员和服务人员的合理定员。6、通过工作日写实等观察研究方法，查定生产能力，查定设备负荷，劳动力余缺，工时定额水平，生产潜力，为企业整顿提供数据，使群众和干部对企业的面貌有更多的了解，做到心中有数。由此可见，工作日写实的任务总的目的说来，就是用建立全面提高工时利用程度的方法合理制定定额，并保证劳动生产率的提高和改善企业的经营管理。38劳动定额管理

工作日写实的步骤：准备工作、具体写实和整理分析准备工作1、确定写实的目，选择写实的对象：写实对象的选择主要取决于写实的目的。如果是为了给制定劳动定额标准提供依据，则应选择一般和先进之间的工人；如果是为了研究、分析和改进工时利用情况，则应分别选择先进工人、一般工人、后进工人；如果为了总结和推广先进经验，应选择先进工人以便对比分析，总结经验。

2、

熟悉、了解写实对象和写实工作地的全面情况。为了搞好写实，观察者要准备写实地点，同时要实现（至少提前1天）了解写实对象和工作地点的组织、设备、工作条件、劳动对象、劳动手段和装备的情况。了解情况后，要作适当处理。如果目的是39

为了制定有关的产量定额，就需要消除工作地点上的一些不正常的生产、技术、组织条件。如果为改进管理和改善劳动组织，可以按现实情况了解，不作处理。劳动定额管理40劳动定额管理41劳动定额管理42劳动定额管理3、向写实对象讲清目的。首先，与写实单位的领导取得联系，宣传写实的意义、目的、方式和方法，取得基层单位领导的支持；其次，做好写实人员的思想工作，以便在写实过程中得到积极的协助和配合。

4、划分写实项目。为了便于记录和整理，根据工时消耗的分类和实际可能发生工时消耗，划分详细的项目，并给它们编上简明的代号

5、培训写实人员。6、物资准备。表格、纸张、观测板和计时工具等。具体写实写实应从工作班开始，一直到下班结束，并将整个工作日的工时消耗毫无遗漏地记录43劳动定额管理

下来，以保证写实资料的完整性。在观察记录过程中，写实人员要集中精力，在工人

的配合下，按顺序判明每项活动的性质，并简明扼要地记录每一事项及起止时间。如果发生与机动时间交叉的活动项目，应记清其内容。

44劳动定额管理45劳动定额管理46劳动定额管理写实注意事项：选择好合适的写实观察位置。要求写实位置便于观察，不妨碍生产作业，不分散写实对象的注意力，不会发生安全事故。当写实对象离开写实场所时，写实人员应跟随观察。如果跟随有困难，待其返回后，应立即询问。不可凭主观猜测记录。完成写实记录后，应立即自我检查写实记录表，纠正漏记和错记写实时间按24小时制记录，精确到1分钟。写实人员要标注出写实对象在工作日内完成的工作量、及停工的时间和原因。根据验收情况，注明质量情况。47劳动定额管理整理分析1、在填写整理表之前先对写实表的作业名称、时间消耗进行系统的复查。2、将写实表的内容按作业名称和时间分类分别填写在整理表内。3、填写完成的工作量。附（写实整理表---五虎山综采一队）48劳动定额管理工作日实际工时消耗的分类目的：了解实际休息时间T休实与规定休息时间（T休合）的偏差，实际工艺性间断时间（T艺实）与规定工艺性间断时间（T艺合）的偏差，工人工时有效利用程度、工时损失，以及消除工时损失量的技术组织措施后提高劳动生产路的可能性。为实现这些目地，必须分别进行分析，计算。休息时间：T休实-T休合=T休不，当T休实＞T休合时是不合理的现象。（实际的休息时间不能大于规定的休息时间，否则超过的时间应看做与工人有关的时间损失）当T休实＜T休合时，休息时间不足部分，通常在工艺性间断和停工时间休息。49劳动定额管理例：上表中5月21日中班如规定支架工休息系数为11%T休合=K休（T基+T辅）=0.11*195=21.45实际T休=20K休=20/195=0.1=10%在工艺性间断时间内休息时间为21.45-20=1.45分钟工艺性间断时间（T艺实-T艺合=T艺不）当工艺性间断时间大于规定的工艺间断时间时，超过的部分是时间损失：例如：T艺合=80T艺不=91-80=1150劳动定额管理工时有效利用程度工人工时有效利用程度：是工人工时全部合理有效工时消耗与工人工作日实际消耗的百分比。即：K效=（T准结+T基+T辅+T艺+T休）/T实*100%T休----规定的休息时间T艺----规定的工艺间断时间例如上表中5月21日中班T艺=80T休=21.45K效=（144+195+21.45+80）/479*100%=92%研究工时损失：工时有效利用系数和工时损失系数之和应为100%K损=100%-K效=8%51劳动定额管理提高劳动生产率：提高劳动生产率可以通过计算工时损失利用系数进行研究，因为知道工时损失后就可以采取必要措施消除工时损失而提高生产率。工时损失利用系数=全部无效工时消耗/全部有效工时消耗=（T停+T非+T休不+T艺不+T正-T实）/（T准结+T基+T辅+T休合+T艺合)=（29+1.45+11+480-479）/（144+195+21.45+80）=28.55/440.45=6.5%通过计算来分析还是不够的，必须进一步研究制定一系列的措施，克服发现的缺点，减少停工和额外作业时间，提高生产率。分析结果：由于仓满影响停工20分钟，应加强运输管理，减小事故率。工时利用不好，班与班交接不顺畅，需队、班组长加强组织管理。52劳动定额管理工作日正常工时消耗：是根据工作日实际工时消耗编制的，两者不同之处是前者从实际工时消耗中去掉停工和额外工作时间。T正=T准结+T基+T辅+T休准备和结束时间确定：3次写实中最长164分钟，最短144分钟。根据实测144分钟能满足要求，即T准结=144基本作业、辅助作业与休息时间的确定：已知工作日正常工时消耗T正-T准结=T基+T辅+T休，确定休息时间的公式（休息系数取11%）T休=K休（T基+T辅）则T正-T准结=T基+T辅+K休（T基+T辅）T基+T辅=（T正-T准结）/（1+K休）=（480-144）/（1+0.11）=302.7T休=11%*302.7=33.29分钟53劳动定额管理产量定额的计算

Q产=（T正-T准结）/(T基+T辅）*（1+K休）*产量平均先进的计算方法平均先进是确定劳动定额水平的一项原则，平均先进定额的计算公式有多种。统计法计算：例：某综采工作面6个支架工，工作日分别移支架110、98、124、114、120、106按简单算术平均法先求总平均数=（110+98+124+114+120+106）/6=112求先进平均值（高于平均数以上数值的平均值）=（124+114+120）/3=11954劳动定额管理求平均先进值（有3种取值法）按1/2取法，平均先进值=总平均数+（（先进平均值-总平均值）/2）=112+（（119-112）/2）=116按1/4取法，平均先进值=总平均数+（（先进平均值-总平均值）/4）=112+（（119-112）/4）=114按1/8取法，平均先进值=总平均数+（（先进平均值-总平均值）/4）=112+（（119-112）/8）=113一般讲工人超额潜力大的可取1/2取值法。工人超额潜力较大的可取1/4取值法，工人超额潜力很小的可保持平均值。工人超额潜力较小的可取1/8取值法，工人完不成定额的可适当降低水平。55劳动定额管理三面统筹法适当的选择先进面、平均面和落后面的比例进行计算平均先进定额=先进面的平均定额*30%+总体平均面上的定额*50%+落后面上的平均定额*20%（式中的百分数可根据实际情况调整）求总体平均数=112求先进平均数=119落后平均数=（98+106+110）/3=105平均先进定额=112*50%+119*30%+105*20%=11356劳动定额管理比例法计算把最先进水平、最可靠水平和最落后水平按1:4:1的比例进行计算，求得平均先进定额平均先进定额=（先进定额+4*最可靠定额+最落后定额）/6=（119+4*112+105）/6=112跃进法计算以总平均数为基础，加上先进平均定额然后除以2。这是一种程度较高的平均先进定额，因为它不包括低于总体平均数的那部分因素。平均先进定额=（总平均定额+先进平均定额）/2=（112+119）/2=11657劳动定额管理系数法计算系数法是在总平均定额的基础上根据实际情况拟定一个增减系数来求平均先进定额。平均先进定额=总平均定额*（1+系数）58劳动定额在实际工作中的应用作业定额的制定概念、作用作业定额也称工作定额是根据具体工序和工作地点的具体条件，按照标准定额规定的劳动消耗量标准，结合作业规程的要求而制定的定额。

作用：（1）计算某工种（岗位）所需工数，作为配备劳动力基础。（2）实行经济核算和计件工资的依据。（3）合理地配备劳动组织和人员。59劳动定额在实际工作中的应用作业定额编制作业定额按其包括的工序数目可分为分项定额和综合定额分项定额也称单项定额，是指只包括一道工序的作业定额分项定额=标准定额*修正系数综合定额包括若干道工序的定额综合定额=综合工作量/所需定额总工数执行计件工资一般下达综合定额通知单的方式进行工资核算60劳动定额在实际工作中的应用要求：1、确定综合作业定额的工序项目2、计算各道工序的工作量3、确定各项工序的修正系数（根据实际情况）4、计算出单项定额（附采掘调查表、综合定额计算表）61计件工资计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。计件工资制有工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成，三者相互联系，相互制约，又各有独特的作用。工作物等级是根据工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度划分的等级，按照技术等级要求，规定从事该项工作的工人所应达到的技术等级。62计件工资工作物等级测算工种工作物等级包含：直接工、辅助工岗效工资，和中高级工、技师高调岗位工资、入井费。其他津贴（班组长津贴、年功工资、特殊年功工资等）根据实际发生额支付。例如：采掘工作物等级：定员人数：110；管理人员：10人；工人：100岗效工资：正职：9000×2=18000

副职：8000×3=24000

技术员：7000×2=14000其他管理：3500×3=10500

63计件工资

直接工：60×6000（平均岗效）=360000辅助工：40×5000（平均岗效）=200000

小计：（18000+24000+14000+10500+360000+200000）

÷20.83÷110=273.43

夜班津贴：(夜班数×10）÷110=40×10÷110=3.63入井津贴：（直接工60×40＋辅助工40×30+管理10×40）÷110=36.36

工龄费：150÷20.83=7.2津贴小计=3.63+36.36+7.2=47.19

等级物工资=273.43+47.19=320.62如等级物工资不含津贴=273.4364计件工资计件单价计件单价是指完成单件产品应该支付的工资额，是以工作物等级和劳动定额为依据进行计算综合计件单价=工资标准（等级物工资）/综合作业定额计件工人超额工资率=