总承包管理实施方案

总承包管理实施方案

1.1分包管理措施

1.1.1专业分包整体管控思路

本项目工期紧、施工现场管理组织难度高。依据设计要求，同时结合项目管理需要，计划

对本工程实行分区、专业统筹管理。总包建造部下设一个片区工程管理组、一个综合工程管理

组、生产协调组和物资设备组，其中片区工程管理组配备结构、机电、精装修等专业工程师,

监督协调本片区专业分包现场履约工作，同时为总包项目部各业务部门提供支撑服务；综合工

程管理组配置景观园林、电梯、室外、市政配套等专业工程师，负责项目对应专业分包现场履

约管控及协调，同时为总包项目部各业务部门提供支撑服务。

施工总承包方对本项目施工、管理工作负总责，对各专业分包实务及管理工作进行统筹策

划、管理协调并监督，同时提供配套的相关基础服务。各专业分包商按照合约内容完成各自施

工实务、管理工作。

1.2分包商进场管理

1.2.1流程释义

序号流程说明时限要求

施工总承包方建造部依据项目总进度计划，编制分包进场计划，计划进场时

1

并在计划进场时间前10天向中标单位，发出《进场通知书》。间前10天

专业分包按《进场通知书》要求，参加由总承包方组织的见面会，

计划进场时

2监理、业主参加。会上各方明确专业分包进场需提交的资料及其他要

间前7天

求。

专业分包按见面会要求，提交相关资料并报施工总包方、监理审计划进场

3

批确认后，办理手续、进场。时间

专业分包进场后，参加由总承包方组织的交底会，监理.、业主参进场后3天

4

力口。会上各方明确专业分包后续各项工作的要求。内

专业分包进场前需提供的资料主要包含：营业执照、企业组织机构代码证、资质等级证书、

安全施工许可证、不兑务等级证复印件、组织架构及图及人员通讯录、劳动用工合同、缴纳各种

保险单据、用工制度、从业人员资格证书、机械资料、合同履约保函、安全管理协议等。

L3现场进度管理

建造部依据总进度计划，对现场各专业工程关键工序、工作面移交进行统筹规划，编制实

务二级计划，报审通过后，对专业分包进行交底。专业分包依据实务二级计划，梳理本专业工

程工序移交、穿插计划，编制实务三级计划，经总包方审核通过后组织实施。

项目实施过程中，建造部对专业工程关键工序、工作面移交计划执行情况进行跟踪，发现

异常立即反馈，并组织制度纠偏措施规避实施风险，确保实务计划目标顺利完成。

1.4现场进度计划编制及管理要求

1.4.1总体计划

（1）建造部根据工程总体进度计划编制实务二级计划，计划体现专业工程关键工序、工

作面移交规划；

（2）建造部在实务二级计划交底时重点对关键工序、工作面移交规划等进行详细的交底，

明确实务三级计划编制要求；

（3）在满足实务二级计划节点要求的前提下，专业分包严格按照总包功能分区及工序移

交的相关要求，参考关联专业三级计戈九编制分包三级计划。

（4）各职能部门通过评审会，参与审核各分包商上报的三级计划，找出三级计划间的逻

辑关键点，调整各专业间计划的冲突，融合专业三级计划，保证计划可以实施，同时从中摘取

若干关键节点作为分包计划管理考核节点。

1.4.2月、周计划

通过对总体计划进行目标分解，分包商编制周、月作业计划报总包建造部。周、月计划中

应编制支撑施工进度的详细资源配置计划（劳动力、材料、设备计划等），同时计划中应包含

工序施工穿插、工作面移交计划和需求；

实务二、三级计划、月、周计划编制、审核、审批权责主体、时间要求详见计划管理篇。

1.4.3现场进度计划实施跟踪

建造部进度监控工程师组织各片区专业工程师，每个月对责任片区对应专业工程设置一个

关键考核节点（若有需要可增设若干非关键节点），并市分包商进行交底；

建造部以功能分区的工序移交和工作面移交管理为抓手，并通过周/日巡查、报告/报表、

月度/周/日生产例会等对计划执行进行检查、跟踪。

1.4.3.1周/月报告

各分包商对所承建工程的实际进度及资源供应情况每周、月进行100%自查，对比基准计

划列明未完成任务、原因分析及补救措施，并形成周、月报上报至建造部相关专业工程师处。

片区经理组织各专业工程师对本片区施工计划完成情况进行复核，编制周/月报告至进度

监控工程师处。

进度监控工程师汇总、整合各片区报告、报表，对比计划进行综合分析后，提交分析报告，

经工程经理审核确认后报送至计划运营部，报告应包含本周/月计划完成情况、滞后情况原因

及风险分析、下一步纠偏及工作计划、需协调处理的相关事宜等。

专业分包、建造部周报/月报随当期报审计划一起提交至上级计划管控部门，具体计划及

报告提交时间要求详见计划管理篇章。

1.4.3.2周/日巡查

建造部专业工程师对责任片区内专业工程施工形象进度、资源情况进行每日动态跟踪，发

现异常及时督促分包商纠偏；

建造部片区经理、综合组负责人组织专业工程师每月、周对责任片区内专业工程施工形象

进度、现场资源情况进行跟踪、检查，检查结果反应在周报告中反馈至进度监控工程师；

工程经理主持、进度监控工程师组织，片区经理、综合组长负责人、专业工程师、设备管

理工程师、材料管理工程师参加，每周、月对相应片区专业工程施工形象进度、资源情况进行

检查、跟踪，检查结果反应在周报告中反馈至计划运营部；

L4.3.3月、周生产例会

片区经理.、综合组负责人组织专业工程帅、责任区域内专业分包，定期召开周生产例会，

分析、总结计划完成情况，协调处理相关问题；

工程经理主持、进度监控工程师组织，片区经理、综合组负责人、专业工程师、设备管理

工程师、材料管理工程师、生产协调工程师参加，定期召开现场施工月度例会，分析、总结计

划完成情况，协调处理相关问题；

进度监控工程师每周对现场实物进度推进情况进行抽检，抽检范围不少于周所列项目的

50%,对重要（移交）节点及资源进行核查，形成周进度复核表（详见样表）。结合建造部专业

工程师月报，在每月计划协调会上对计划完成情况予以通报，

1.5现场进度计划纠偏

各级计划管理方对现场各专业工程施工进度进行综合评估、分析，依据进度计划滞后情况

不同，采取不同处理及纠偏措施，如下：

（1）对不影响本片区专业工程关键节点，或其他专业、其他片区施工的异动，专业工程

师督促分包商制措施进行纠偏，片区经理/综合组负责人跟踪；

（2）对影响本片区专业工程关键节点、或木片区其他专业工程的异动，片区经理/综合组

负责人督促分包商制定措施进行纠偏，工程经理、进度监控工程师跟踪；

（3）对影响其他片区专业工程的异动，由工程经理组织进度监控工程师、片区经理/综合

组长、专业工程师、分包商负责人，组织召开协调会，督促分包商针对性措施进行现场进度纠

偏，计划运营部、商务合约部进行跟踪；

（4）对影响其他业务版决计划的异动，由计划运营部组织相关部门约谈分包商，督促分

包单位制定措施进行纠偏。

L6现场进度考核

对分包商的考核以建造部为主体，各职部门参与，考核指标为主要各分包的计划编制质量、

计划执行情况、对关联分包和部门工作的影响情况，过程纠偏措施的执行情况，公共资源使用

的合规性等，项目建造部对各考核指标设定不同权重，按月进行考核。输出月进度复核表，将

该表纳入分包履约评价，在分包合同中将月进度复核表与付款条款关联，督促分包履约。若过

程中非关键节点未完成，每延迟一天罚款一万元，同时关键节点完成，则该罚款不予以处罚；

若关键节点未完成，该付款周期不支付工程款，顺延到下一付款周期，同时从中扣除罚款。

1.7施工现场协调管理

1.7.1平面组织

施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分。总承包单位从工程全局

利益出发，按合同要求，分阶段及时进行平面组织，为各分包单位提供平面协调管理服务，确

保分包工程施工的顺利进行。

总承包单位将根据施工进度和场地实际状况，按照地下工程、上部土建、钢结构、机电设

备安装和装饰施工等不同的施工阶段分别进行规划和部署，绘制详细的施工总平面图，实行动

态管理。

本项目具体平面布置详见后文。

1.7.2现场准备的协调管理

在总平面的组织上，对各专业工程作业区、生活区和材料加工区及库房进行合理的布置,

安排好生活、办公场所、材料堆场、成品及半成品仓库等用地。根据经各方审定批准的专业分

包工程的施工组织设计，明确为自主分包单位和业主指定分包单位提供卸货、存储和保管场地,

并负责日常看管。

在现场准备的协调管理上，建立以总承包单位为主导的统一领导、统一指挥的管理体系,

总承包项目经理部将根据施工阶段的变化、专业的衔接等现场的实际情况对现场平面实施动态

管理，以合理有效的安排场地。

1.7.3公共资源协调管理

1.7.3.1施工用水、用电的协调管理

投标期间，总包单位根据现场水、电基础条件，结合各专业工程生产、生活、消防、保卫、

环保用水、用电需要，科学、合理的规划现场水电平面布置。各专业分包进场后，总包单位向

其提供临时用水、用电接驳点及其分布范围、地点、电箱容量等资料，并进行技术交底。各专

业分包按总包单位总体部署、规划，编制专业工程施工水电实施方案，经总包单位审核确认后

按方案实施。总包单位建造部配合质量部、安全环境管理部对施工现场、办公及生活区日常水

电使用状况进行跟踪检查。

1.7.3.2场地设施的协调管理

总承包单位将为各专业分包提供所有合理的场地设施（办公区、生活区、辅助设施、仓库

区等），以便于各分包单位能够及时、高效的开展工作。

专业分包进场前明确办公、生产、生活所需的场地及设施容量，总承包单位统筹协调，在

专业分包正式进场后提供。专业分包单位负责本专业办公、生产、生活区范围内安全生产、文

明施工、消防保卫、设备及设施维护管理，总承包单位安排专人负责公共区域设备设施管理。

1.7.3.3现场运输设备设施的协调管理

投标期间，总承包单位依据施工整体部署及规划，结合各专业工程生产需要，编制施工现

场各阶段平面图，明确道路、塔吊、施工电梯、脚手架等运输设备设施定位、规格参数及型号。

总承包单位配置专人统筹现场运输设备设施管理，编制设备设施管理制度。专业分包进场

后，总承包单位建造部组织设备设施管理制度交底。各专业分包依据总体施工进度安排，编制

专业工程施工生产计划、配套的设备设施使用申请计划，报送总包单位建造部审批。建造部依

据各专业工程设备设施申请计划，统筹设备设施协调管理。

1.7.3.4公共资源管理要点

管理

管理要点总承包商职责其他分包商职责

内容

（1）接受总承包商总

平面布置交底；

（2）负责提出固定/

（1）平面规划与（1）平面布置总体规

临时场地和道路使用申

布置；戈IJ、交底、检查；

请，接受总承包商建造部

平面管（2）场地与道路（2）交通组织协调与文

协调与安排，并接受总承

理审批；明施工日常管理监督；

包商监督检查；

（3）交通组织与（3）检查及维护平面场

（3）负责维护使用场

文明施工日常管理。

地和道路。地及相应周边通道；

（4）配合完成场区交

通组织。

（1）临水、临电规（1）临水临电总体规（1）接受临水临电布

临水、划布置与总量控制；戈人交底、检查；置规划交底，井提交临水

临电管（2）临水临电管（2）协调并监督临水临临电使用方案和需求计

理理协议签订；电日常使用、管理、维护；划；

（3）临水临电日（3）其他临水临电日常（2）申请临水临电接

常使用审批；管理协议签订及使用审批。驳点并规范使用和维护，

（4）管理责任划接受总承包商建造部协调

分与日常维护。与安排；

（3）配合日常临水临

电设施、设备的日常检查。

（1）依据合同分

根据规划申请使

类实施临建规划与布（1）

用临时设施；

置；（1）总体规划临时设

（2）负责配合总承包

（2）临建用地及施；

临建设商做好临时设施的日常使

设施审批与验收；（2）协调并监督临建设

施管理用和维护工作，接受总承

（3）临建设施日施日常使用、管理、维护、移

包商建造部协调与安排；

常监管；交。

（3）配合完成劳务作

（4）临建设施移

业人员的入场管理工作。

交与反移交。

（1）垂直运输设（1）根据工作需求，

备规划布置与日常维（1）总体规划垂直运输申请使用垂直运输设备，

保；设备布置方案并交底；接受总承包商建造部协调

（2）分包垂直运（2）协调并监督垂直运与安排；

垂直运

输设备使用计划监控；输设备日常使用、管理、维（2）负责执行垂直运

输设备

（3）垂直运输设护；输设备的调配方案，使用

管理

备每日审批与公示；（3）调查、分析垂直运过程中，须严格遵守相关

（4）垂直运输设输设备有效使用情况，科学操作规程；

备便用日常监管及统改进调配方案，并公示。（3）接受项目部的临

计分析。时调整和日常检查。

（1）公用操作平

台规划与布置；（1）总体规划公用操作

公用操（2）公用操作平平台布置方窠并交底；（1）负责规范使用公

作平台台使用日常监管与协（2）协调并监督公用操用操作平台，接受总承包

管理调；作平台日常使用、管理、维商建造部协调与安排。

（3）公用操作平护。

台拆改审批。

（1）公用安全防（1）负责接收工作面

（1）总体规划公用安全

护统一标准并布置；内的公用安全防护，并在

防护布置方案并交底；

公用安（2）公用安全防作业期间做好维护工作；

（2）协调并监督公用安

全防护护拆改审批与验收；（2）负责根据工作要

全防护日常使用、管理、维

管理（3）公用安全防求，申请安全防护拆除，并

护（含拆改、移交、验收、反

护移交、验收与反移执行审批要求，接受总承

移交）。

交；包商建造部协调与安排。

（4）公用安全防

护口常维护及监管。

（1）总包测量技术方案

编制、交底；

（1）负责编制其施工

（2）专业分包测量方案内容中的测量控制、测量

（1）总体测量控

审核、执行跟踪；人员配备、测量仪器检定

制方案编制与实施；

（3）项目一、二级测量工作计划等方案；

（2）控制点、控制

测量管控制网建、交底、维护；（2）负责其施工内容

轴线移交与日常维护；

理（4）专业分包测量结果中的测量放线工作，并确

对分包测量

（3）的检查、复核；保其准确性；

实施、测量结果、人员

（5）统筹项目测量资料（3）配合接受总承包

及设备管理监控。

整理、编制、归档；商对测量结果的检查，整

（6）测量仪器检查、验理形成测量成果。

收、校核管理。

1.7.4工作面的协调管理

本工程施工分包单位较多，各专业工程施工穿插复杂、管理难度较大。为保证施工现场安

全生产、文明施工满足要求，施工总包方统筹并建立现场工作面管理制度，明确工作面日常管

理责任主体、各专业工程工作面及关键工序移交标准。总包建造部组织质量部、安全环境部对

新进场分包进行工作面及其他管理制度交底，并在分包生产作业过程中进行实时动态监控。

总包建造部专业工程师依据实务二、三级计划，梳理责任片区内专业工程工作面月、周移

交计划，经片区经理、进度监控工程师、工程经理、计划运营部审批通过后，由专业工程师组

织对•分包进行交底。专业工程师按计划对专业工程现场施工进度进行检查、跟踪、督促。

专业分包完成工作面内全部施工内容、进行工作面清理，自检达到移交标准后，提出工作

面移交申请。

总包建造部专业工程师收到专业分包工作面移交申请后，组织总包质量部、安全环境管理

部、移交单位、接收单位、对工作面进行移交检查，各方确认达到移交标准后办理移交手续,

接收单位组织开展后续工作，并对该工作面内成品保护、文明施工、安全防护、临水临电设施

的维护负责。

涉及各片区间专业工程工作面协调、移交，由建造部生产协调工程师统筹管理。

工作面移交管理流程如下：

「.作而移交管理流杵

1.7.5物资及设备管理

1.7.5.1土建类资源

（1）片区土建项目管理部材料员、机管员根据进度计划安排，编制月/周材料、设备需求

计划，经总包建造部土建工程师、片区经理审核确定后，反馈至建造部物资管理工程师、设备

管理工程师。

（2）总包建造部物资管理工程师、设备管理工程师收集、整合3个片区物资、设备需求

计划，依据计划组织相应物资、设备进场、验收、申领及分发。

（3）总包建造部物资管理工程师组织土建专业工程师对各片区物资使用、损耗、库存等

情况进行盘点、统计、分析，保证物资材料合理利用。

（4）对于“随进随用”类材料（如：混凝土），由片区土建项目管理部直接对接分供商进

行进场管控，总包物资管理工程师、设备管理工程师负责保障协调。

(5)总包建造部设备管理工程师组织土建专业工程师对片区设备使用情况进行检查、跟

踪，配合项目质量部参与设备使用过程检查、并对设备保养、维护负责。

1.7.5.2专业类资源

(1)各专业分包材料员、机管员根据进度计划安排，编制月/周材料、设备需求计划，经

总包建造部专业工程师、片区经理审核确定后，反馈至建造部物资管理工程师、设备管理工程

师。

(2)总包建造部物资管理工程师、设备管理工程师收集、整合片区物资、设备需求计划，

参与专业分包材料、设备进场验收。

L7.6劳动力管理

(1)片区土建项目管理部依据进度计划安排，编制对应的劳动力需求计划，经总包各片

区土建专业工程师、片区经理、计划运营部审核确认后，由土建项目管理部协调劳务资源进场

并统一管理。片区土建专业工程师、片区经理跟踪工作皿施工进度、劳动力配备情况，分析进

度信息反馈至进度监控工程师。

(2)土建类劳务资源无法满足要求，经土建项目管理部协调无法及时匹配时，由总承包

项目部、公司进行履约协调管控。

(3)其他专业分包劳动力需求计划，经总包片区相应专业工程师、片区经理、计划运营

部审核确认后，由专业分包自行协调，建造部专业工程师、片区经理跟踪工作面施工进度、劳

动力配备情况，分析进度信息反馈至进度监控工程师。

1.8施工质量管理

我司将根据项目总承包管理组织架构，建立总承包质量管理体系、组织架构、制定质量管

理保证措施，质量管理将由建造部、技术管理部、质量部全面负责。各专业分包单位也应依据

总承包质量管理要求，制定分包质量管理体系、建立质量管理机构和制定分包质量管理措施。

在施工过程中，总承包将定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包提交

质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通

过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制J,

保证工程的整体质量。

具体总承包质量管理内容详见后文质量管理专篇。

1.9安全文明施工管理

我司将根据项目总承包管理组织架构，建立总承包安全管理体系、制定安全管理组织架构、

制定安全管理保证措施、安全管理制度及现场安全防护的标准化管理。在总承包管理组织架构

中，总承包项目经理为安全的第一责任人、安全总监、项目总工主要管理责任者，各级管理人

员及班组为主要执行者，安全员为主要监督者。各专业分包单位也应依据总承包安全管理要求，

制定分包安全管理体系、建立安全管理机构和制定分包安全管理措施。

具体总承包安全管理措施详见详见后文安全管理专篇。

1.：0报批报建管理

I.1报批报建服务编制说明

本项目的报建报建指总承包单位为更好的服务业主，接受其委托，统筹协调办理从工程规

划许可证之后至竣工备案完成的所有报批报建工作。

总承包单位在报批报建工作中发生的各项费用包含但不限于政府行政事业性收费、第三方

咨询单位费用、配套工程费、非因受托方过错导致的行政罚款及其他不可预见费用等由业主承

担，直接支付给相关方，总承包单位有义务配合业主完成相关付款手续办理。

本项目的报批报建主要办理范畴依据业主招标文件内容制定，过程中主要分工程前期阶段、

施工过程阶段、竣工验收阶段三个阶段完成。

1.10.2报批报建管理体系

1.10.2.1组织架构

1.10.2.2报批报建管理职责

（1）项目经理职责；

项目经理为报批报建管理第一责任人，负责项目报批报建工作的统筹管理。

（2）行政经理职责：

行政经理为报批报建管理的主要负责人，负责对位关系协调。

（3）报建专员职责：

报建专员为报批报建管理专业负责人，负责项目报批报建管控方案的制定与完善，项目报

批农建管理计划的制定与落实，以及具体报批报建事项的办理，包括资料收集、过程跟踪和批

后处理。在报批报建管理过程中做到理清思路、总体把握、沟通协调、在计划条件下尽早完成，

对第三方咨询单位要加大进度控制，对主管部门加强协调关系并及时反馈问题。

（4）各配合部门职责：

建造部主要配合提供现场相关资料，以及完成现场验收与问题整改；技术管理部主要配合

提供相关技术资料（如施工方案等）；商务合约部主要配合提供相关商务合约资料、确认相关

事项报价；设计管理部主要配合提供相关设计图纸及设计资料；安全环境管理部主要配合提供

相关健康安全绿色生产资料以及安全检查与安全问题整改；质量部主要配合提供相关现场质量

问题检查整改、闭合资料等。

(5)业主职责

业主主要配合办理相关报批报建工作，提供相关图纸资料等。

1.10.3报批报建管理流程

本项目中一般性报批报建及竣工验收事项按照前期咨询与资料准备、受理与过程跟踪、批

后处理三个阶段操作实施。前期咨询与资料准备主要是指向相关部门了解所需办理事项的基本

情况、具体流程和注意事项，以及所需资料的准备；受理与过程跟踪主要是指完成资料收集后

到相关部门办理申请受理手续，积极配合相关部门的审核，及时处理需要修改的事项，确保做

好过程跟踪工作；批后处理主要是指在获取审批结果后预时完成存档备案。

报批报建彳f理流程

政府E竹部门报建仁公行政经理

前

期提供办理条

自前期咨询

时件及流程

。

贲

料

准

备提供和关资

审批准备

科

过程监杼

卜发批发备案

批

A;处

理

备案

说明：

本项目中报批报建工作由施工总承包综合管理部负责，指定项目行政总监为报批报建负责

人，其中办理报批报建的相应技术资料或其他资料由总承包项目部其他各部门协助提供，需要

监理、业主、设计院提供的资料由计划运营部协调各方提供。

在对外联系协调时，必要时需项目经理、业主及公司平台第三方咨询机构（若有）参与，

政府主管部门审批备案。

牵头人员做到理清思路、总体把握、沟通协调、在计划条件下尽早完成，对第三方咨询单

位要加大进度控制，对主管部门加强协调关系并及时反馈问题，同时配合部门全力支持、提供

的资料对自检自查。

1.10.4报批报建管理内容及分工

序实施阶

管理内容受理单位工作成果配合部门

号段

建设工程规划验

1武汉市规划局完成验线建造部

线

2临时排水许可证环保局获取证照

建造部、技术管理

部、商务合约部

3临时用水办理水务公司通水

建造部、技术管理

4临时用电办理东西湖区电力局通电部、安全环境管理

部、商务合约部

工程前防雷检测登记：

武汉市气象局防设计管理部、技术管

5期阶段防雷检测登记申完成登记

雷办理部、建造部

报表

渣土证：建筑垃东西湖区城市管建造部、技术管理

6取得证照

圾和渣土处置证理局部、商务合约部

武汉市建设工程

7总包合同售案表招投标管理办公完成备案商务合约部

司

设计管理部、技术管

东西湖区住房和理部、建造部、商务

8安全质量报监完成报监

城乡建设局合约部、质量部、安

全环境管理部

人防工程质量监东西湖区人民防

9完成登记商务合约部

督登记空办公室

建设工程施工许东西湖区住房和设计管理部、商务合

10施工许可证

可证文，牛城乡建设局约部

开工放样复验：

①主体开工放样完成相关工.

11规划局建造部

检测文件、②主作

体阶段审批文件

东西湖区住房和

12结构验收完成验收

城乡建设局

建造部、技术管理

东西湖区人民防部、设计管理部、质

13人防验收完成验收

空办公室量部、安全环境管理

部

14电梯验收特检院完成验收

15节能验收建委质量监督站完成验收

设计管理部、技术管

消防验收（建理部、建造部、质量

筑、结构、机部

16武汉市消防总队完成验收

施工过电、幕墙、精装

程阶段专业）

武汉市气象局防

17防雷验收完成验收设计管理部、质量部

雷办

建造部、技术管理

18外电验收东西湖区电力局完成验收部、安全环境管理

部、商务合约部

建造部、技术管理

19外水验收水务公司完成验收

部、商务合约部

20燃气验收燃气公司完成验收

21园林景观验收园林局完成验收设计管理部、建造部

室内环境监测验

22环保局完成验收

收

23环保验收环保局完成验收

公安局交通警察

24交警验收完成验收

队

交通委（停车公安局交通警察

25完成验收

场）验收队

26卫生验收卫生局完成验收建造部、质量部

27规划验收规划局完成验收设计管理部、建造部

28档案验收城建档案管理处完成验收技术管理部

29竣工验收建委质量监督站完成验收设计管埋部、技术管

竣工验理部、建造部、质量

收阶段东西湖区建筑业部、安全环境管理

30竣工备案完成备案

管理处部、商务合约部

1.10.5报批报建实施流程

1.10.5.1报批报建整体流程

工

庖

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