《物流仓储管理》-第八章

第一节仓储成本一、仓储成本的基本概念仓储成本包括固定资产折旧、工资和福利费、能源费、水、耗损材料费、设备维修费、大型设备的修理费、管理费用、财务费用、销售费用、销售费用、外协费、税费等。大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件，是满足国家急需特需的保障，是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件，是物资供销管理工作的重要组成部分，是保持物资原有使用价值的重要手段。但是，仓储需要一定的成本，应该对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。下一页返回第一节仓储成本二、仓储成本分析1.仓储成本的构成与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储成本分成以下几类:(1)保管费

为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括用于货物保管的货架、货柜的费用开支、仓库场地的房地产税等。上一页下一页返回第一节仓储成本(2)折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备，对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。

(3)仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等。实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任，合理计人成本。上一页下一页返回第一节仓储成本(4)管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。(5)修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。(6)仓库管理人员的工资和福利费仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。(7)装卸搬运费装卸搬运费是指货物人库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。上一页下一页返回第一节仓储成本2.降低仓储成本的措施仓储成本管理是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响。但是由于仓储戚本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本，以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象。因此，降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有:(1)采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险"先进先出"是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。上一页下一页返回第一节仓储成本(2)采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理时必不可少的。此外，经常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。(3)提高储存密度，提高仓容利用率

这样做的主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。具体有下列三种方法:①缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。具体方法有采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。上一页下一页返回第一节仓储成本②采取高垛的方法，增加储存的高度。具体方法有采用高层货架仓库、集装箱等，都可比一般堆存方法大大增加储存高度。③减少库内通道数量以增加有效储存面积。具体方法有采用密集型货架，采用不依靠通道可进车的可卸式货架，采用各种贯通式货架，采用不依靠通道的桥式起重机装卸技术等等。(4)采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率储存定位的含义是指被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。行之有效的方式主要有:上一页下一页返回第一节仓储成本①电子计算机定位系统。电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时，将存放货位输入计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货，拣选取货的方式。一般采取自由货位方式，计算机指示入库货物存放在就近易于存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货时也可就近就便。这种方式可以充分利用每一个货位，而不需要专位待货，有利于提高仓库的储存能力，当吞吐量相同时，可比一般仓库减少建筑面积。上一页下一页返回第一节仓储成本②"四号定位"方式。"四号定位"是用一组四位数字来确定存取位直的固定货位方法，是我国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是:库号、架号、层号、位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求，对物资编号，记录在账卡上，提货时按四位数字的指示，很容易将货物拣选出来。这种定位方式可对仓库存货区事先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。(5)降低经营管理成本经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类戚本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当然，经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，但也不能完全取消，因而加强管理是很有必要的。上一页下一页返回第一节仓储成本(6)加强劳动管理工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较为低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但是对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或者效率低下也是成本管理的重要方面。(7)加速周转，提高单位仓容产出储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处:资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，都有利于实现快进快出、大进大出。上一页下一页返回第一节仓储成本(8)采取多种经营，盘活资产仓储设施和设备的巨大投人，只有在被充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投人使用或者只是低效率使用，只会造成戚本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。上一页下一页返回第一节仓储成本三、仓储成本的计算方法仓储成本的计算分为以下两种:(1)按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等;(2)按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材料消耗费、搬运费、仓储管理费等。与按形态计算成本的方法相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结，而且可以计算出标准仓储成本，以便确定合理化目标。上一页返回第二节仓储经济效益分析一、仓储经济核算仓储经济核算是对仓储经营成果进行检查和监督，促使企业精打细算、厉行节约，从而提高劳动生产率、降低仓储成本、改善经营管理、增加经济效益的活动。外贸仓库要实行企业化管理，合理收费，独立核算。仓库经济核算包括财会专业核算和班组群众核算。1.财会专业核算财会专业核算是以班组核算为基础的全面、综合、系统的核算。核算的指标包括，仓库日平均储存量、上缴利润、费用水平、资金周转、吨天成本、全员劳动生产额等，以便全面反映仓库的经营活动和成果。同时通过经济活动分析，发现仓库和班组核算中的存在问题，提出改进意见和建议，充分发挥财会专业核算对仓储业务经营的监督指导作用，以不断扩大经营成果。下一页返回第二节仓储经济效益分析2.班组群众核算班组核算是一种群众性的简易核算，是在财会专业核算指导下，本着"做什么、管什么、算什么"的原则，把仓库各项计划指标通过定额分解成若干小指标，分别落实到科(股)、班组或个人，以完成各项定额指标为主，开展班组核算工作。配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低与个别物流费用最低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。上一页下一页返回第二节仓储经济效益分析二、配送中心物流成本分析计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额x100%这个比率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向。另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。上一页下一页返回第二节仓储经济效益分析(2)单位成本物流成本率=物流成本/总成本x100%这是考察物流戚本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化指标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。(3)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)x100%通过物流成本占营业费用(销售费+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做连锁企业配送中，心物流合理化指标。(4)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本x100%该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。上一页下一页返回第二节仓储经济效益分析三、反映仓储作业效益的指标反映仓储作业效益的指标主要有六个方面，如表8-1所示。四、反映仓储作业效率的指标反映仓储作业效率的指标主要有六个方面，如表8-2所示。五、反映仓储作业质量的指标反映仓储作业质量的指标主要有五个方面，如表8-3所示。上一页下一页返回第二节仓储经济效益分析六、物品储存的安全性指标物品储存的安全性指标，主要用发生的各种事故的大小和次数来表示，事故主要有人身伤亡、仓库失火、爆炸、被盗、机械损坏等几类。这类指标一般不需计算，只是根据实际出现事故的损失大小来划分等级。七、反映仓储作业消耗