消防安全工作会议记录

消防安全工作会议记录会议时间：2023年11月15日上午09:0011:45会议地点：公司总部第一会议室主持人：王XX（分管安全副总经理）记录人：李XX（安全环保部主管）参会人员：1.公司管理层：张XX（总经理）、王XX（分管安全副总经理）、刘XX（行政总监）2.各部门负责人：赵XX（生产部经理）、钱XX（仓储部经理）、孙XX（设备部经理）、李XX（采购部经理）、周XX（人力资源部经理）、吴XX（销售部经理）3.安全管理人员：郑XX（安全环保部经理）、冯XX（消防专职管理员）、陈XX（各车间安全员）4.外包单位代表：卫XX（物业消防维保负责人）、蒋XX（安保服务队长）会议主题：第四季度消防安全工作深度复盘、隐患排查治理阶段性总结及年末消防攻坚部署会议议程：1.传达上级消防安全文件精神及近期典型火灾事故通报。2.听取安全环保部关于第三季度及10月份消防安全工作完成情况的汇报。3.各职能部门及车间汇报本领域消防管理现状及存在难点。4.深度剖析近期公司内部消防检查发现的共性与个性问题。5.讨论并通过《年末消防安全专项整治行动方案》。6.部署下一阶段重点消防工作及应急演练计划。7.公司领导总结讲话。一、传达上级指示精神与事故警示教育会议伊始，主持人王XX副总经理首先传达了省、市应急管理部门及消防救援支队下发的《关于开展冬春火灾防控工作的通知》核心精神。王总强调，当前正值秋冬交替之际，风干物燥，用火用电用气集中，是火灾事故的高发期。上级部门明确要求各企业务必落实“党政同责、一岗双责”，开展地毯式隐患排查，坚决遏制群死群伤火灾事故。随后，王总通报了近期省内发生的两起典型火灾事故案例。一起为某电子厂因老化线路短路引燃周边可燃物，由于疏散通道堵塞导致员工逃生受阻；另一起为某商贸城仓储区域违规动火作业引发的重大火灾。王总指出，这两起事故暴露出部分单位主体责任不落实、隐患排查流于形式、员工应急处置能力低下等严重问题。全体参会人员必须引以为戒，深刻吸取教训，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，要对照事故暴露出的问题，立即开展自查自纠，确保公司消防安全形势持续稳定。二、安全环保部工作汇报安全环保部郑XX经理代表部门对第三季度及10月份消防安全工作进行了详细汇报。汇报内容涵盖制度建设、日常巡查、隐患整改、设施维护、宣传培训等五个方面。郑经理指出，上一季度公司共组织综合性消防安全大检查3次，专项检查（重点针对电气线路、危化品库房）5次，各部门及车间级自查累计28次。总体来看，公司消防安全基础工作有所夯实，但部分老旧隐患整改推进缓慢，新出现的动态隐患仍需高度关注。在具体数据汇报中，郑经理展示了详细的检查统计：1.隐患排查情况：全公司共查出各类消防安全隐患56项。其中，电气火灾隐患18项（占比32.1%），疏散通道及安全出口问题12项（占比21.4%），消防设施器材维护保养不到位9项（占比16.1%），违规操作及物品堆放17项（占比30.4%）。2.整改落实情况：截止会议召开前，已完成整改48项，整改率为85.7%。剩余8项未整改隐患中，3项属于需采购物资配合的硬件整改，5项属于需协调停产配合的工艺整改，均已列入重点督办台账。3.设施运行状况：全公司923具灭火器中，有15具存在压力不足或箱体破损情况，已全部完成充装或更换；消防水泵房及喷淋系统进行了2次全面测试，主备泵切换正常，管网压力符合设计要求；火灾自动报警系统本月误报次数较上月下降15%，主要原因为对部分老旧探头进行了清洗和灵敏度调试。4.培训演练情况：组织全员消防安全知识讲座2场，覆盖率达98%；开展车间级现场处置方案演练4次，重点提升了初期火灾扑救和人员疏散能力。郑经理特别提到，仓储部在“双十一”大促备货期间，货物堆放规范性有所下降，存在挤占疏散通道的现象，需在会后立即进行清理整顿。三、各部门及车间消防管理现状汇报与难点反馈会议进入讨论环节，各职能部门及车间负责人依次汇报本领域消防管理现状，并就实际工作中遇到的难点进行了深入交流。生产部赵XX经理汇报：生产车间重点管控了涂装线和焊接作业区。针对涂装线的静电消除装置，已由设备部完成年度校验，运行良好。但在实际操作中，发现个别员工在佩戴防静电手套和穿着防静电服方面存在不规范现象，虽然进行了多次考核，但反复性较强。此外，车间下方的积油清理工作虽然建立了制度，但在赶工期时，清理频次有时无法保证，存在积油引发火灾的风险。赵经理建议，能否将消防合规性纳入绩效考核的“一票否决”项，以提高员工重视程度。仓储部钱XX经理汇报：随着年末备货高峰到来，仓库存储量激增。目前最大的难点在于托盘堆垛超高以及“五距”（顶距、灯距、墙距、柱距、垛距）难以完全达标。特别是由于托盘尺寸与库位设计存在部分不匹配，导致为了利用空间，不得不靠墙堆放，影响了消防栓的使用。钱经理提出，希望公司能协调采购一批标准尺寸托盘，并允许在淡季时清理一批呆滞物料，腾出防火间距。设备部孙XX经理汇报：设备部主要负责全厂公用工程设施和特种设备的维护。近期在对变配电室的巡检中发现，2号变电所的电缆沟内有少量积水且存在老鼠活动迹象，存在电缆绝缘层破损短路风险。此外，部分老旧设备的电机轴承润滑脂由于长期高温运行，有挥发现象，附着在周边的电缆桥架上，也是潜在的火灾隐患。设备部计划在下个月的检修窗口期，对电缆沟进行封堵和防水处理，并彻底清理电机周边油污。人力资源部周XX经理汇报：关于新入职员工的岗前消防培训，目前采用线上课件学习+线下考试的方式。但在实际执行中发现，部分劳务派遣人员流动性大，培训档案建立不够及时。人力资源部将联合安全环保部，优化入职流程，确保“不培训不上岗，培训不合格不上岗”。同时，周经理询问是否可以增加针对宿舍区的夜间疏散演练，因为员工宿舍夜间违规使用大功率电器的现象时有发生。四、近期消防隐患深度剖析与整改部署针对各部门汇报的情况及安全环保部掌握的数据，会议对近期公司内部消防检查发现的共性与个性问题进行了深度剖析。（一）共性隐患分析1.电气线路老化及过载运行：随着生产任务加重，部分临时增设的大功率设备未经过专业电工敷设线路，存在私拉乱接、插座超负荷使用现象。特别是员工休息区和更衣室，手机充电器长时间不拔、小太阳取暖器违规使用等问题屡禁不止。2.疏散通道动态堵塞：生产车间为了周转物料，习惯在通道临时存放半成品；仓库为了追求库位率，有意挤占主通道。这种“动态堵塞”往往发生在生产作业期间，一旦发生火灾，后果不堪设想。3.消防设施“重配轻管”：虽然灭火器、消火栓配备齐全，但日常维护保养流于形式。部分消火栓箱门被货物遮挡，水带、水枪接口有锈蚀现象，应急照明灯和疏散指示标志损坏后报修不及时。（二）重点区域个性隐患剖析1.危化品中转库：检查发现，危化品库房的通风设施排风量略有不足，且可燃气体探测报警装置的安装位置未根据最新存储介质进行调整，存在探测盲区。2.涂装车间：调漆室的防爆电气设备虽已更换，但防静电地面的接地电阻测试记录不完整，且废油漆桶的存放未严格按照规定时间进行清理，现场堆积量有时超过当班用量。3.员工食堂：燃气报警系统的切断阀联动测试记录缺失，油烟管道清洗虽然每季度进行一次，但针对油烟罩内部的油污厚度监测缺乏量化标准。（三）整改责任落实表为确保上述隐患得到彻底消除，会议制定了详细的整改责任落实表，明确了整改措施、责任人、资金预算及完成时限。隐患类别具体问题描述整改措施责任部门责任人协办部门计划完成时间资金预算(元)电气隐患2号变电所电缆沟积水、鼠患清理沟内积水，重新做防水处理，增设防鼠挡板；封堵电缆穿孔设备部孙XX维保单位11月25日5000电气隐患员工宿舍违规使用大功率电器开展突击检查，没收违规电器；升级智能限电系统行政部刘XX人力资源部11月30日20000疏散通道仓储B区挤占主通道清理违规堆放货物，划设黄色警戒线，安装防撞桩清洁部冯XX仓储部11月20日2000消防设施部分消火栓水带接口锈蚀全厂消火栓水带除锈润滑，损坏严重的予以更换安全环保部郑XX采购部12月10日8000危化品可燃气体探头位置不合理聘请专业机构进行现场评估，重新加装或移位探头安全环保部郑XX维保单位12月05日15000燃气安全食堂燃气切断阀无联动测试立即进行手动及自动测试，建立定期测试制度行政部刘XX维保单位11月18日0培训教育新员工消防培训档案不全建立专项台账，实行一人一档，补齐缺失记录人力资源部周XX安全环保部11月22日0五、审议并通过《年末消防安全专项整治行动方案》会议重点讨论并审议了由安全环保部起草的《年末消防安全专项整治行动方案》。该方案旨在配合冬春火灾防控工作，确保公司年底生产经营高峰期的安全稳定。方案核心内容如下：1.整治时间：2023年11月16日至2024年2月29日。2.整治目标：实现火灾事故“零发生”，火灾隐患整改率100%，消防设施完好率100%，员工消防培训考核合格率100%。3.重点整治内容：违规动火作业：严格执行动火审批制度，严禁在无监护、无清理周边可燃物的情况下动火。凡涉及动火作业，必须升级管理，提级审批。易燃可燃物管理：全面清理厂区、车间、仓库的易燃杂物，特别是纸箱、泡沫、塑料等包装材料，严禁在生产车间内存放过量周转包装物。消防水源测试：对室外消火栓进行放水测试，确保冬季防冻措施到位，管网水压充足。夜间巡查：加强安保人员夜间巡查频次，由原来的每2小时一次加密为每1小时一次，重点巡查配电室、库房、加热设备区域。经过讨论，各部门负责人对方案无异议，一致同意通过该方案。王XX副总经理要求，安全环保部要根据会议意见对方案进行微调，特别是要将“错时检查”机制纳入其中，即开展白班、中班、夜班交替检查，确保全时段覆盖。六、下一阶段重点工作部署基于上述分析和方案通过，会议对下一阶段（11月中旬至12月底）的消防安全重点工作进行了具体部署：1.开展一次全员疏散实战演练：计划于11月24日（周五）下午15:00组织开展一次全要素、全流程的应急疏散演练。本次演练将不提前通知具体时间，采取“双盲”演练模式，以真实检验各部门的应急响应速度和员工的逃生自救能力。演练结束后，立即组织复盘会，针对暴露出的问题制定整改措施。2.实施消防设施“体检”行动：由安全环保部牵头，联合物业维保单位，对全公司的火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统、消火栓系统进行一次全面的功能性“体检”。重点检查泵房启动逻辑、风机风压、阀门启闭状态等关键指标，形成书面的检测评估报告。3.强化“微型消防站”建设：完善微型消防站的器材配置，补充破拆工具、灭火防护服等装备。同时，对微型消防站队员进行为期一周的技能轮训，确保队员达到“三知四会一联通”（知单位基本情况、知重点部位情况、知消防设施情况；会接警出动、会操作器材、会实施扑救、会检查通信；与消防指挥中心保持联通）的要求。4.开展电气线路专项检测：聘请第三方具备资质的电气防火检测机构，对公司所有高低压配电设施、生产线电气线路、临时用电线路进行热成像检测和绝缘电阻测试，出具正式检测报告，对于发现的发热点和绝缘低点，必须立即停机整改。5.加强节日值班值守：针对即将到来的元旦和春节，制定详细的节日值班表。公司级领导必须在岗带班，部门负责人必须24小时手机畅通。值班期间，每日17:00前向安全环保部报送当日安全动态，遇有突发事件必须第一时间上报并启动预案。七、领导总结讲话会议最后，公司总经理张XX做了总结讲话。张总首先肯定了本次会议的高效和务实，认为问题找得准，措施定得实。张总指出，消防安全是企业发展的底线和红线，没有安全就没有一切。针对当前及今后的工作，张总提出了三点严格要求：第一，提高政治站位，层层压实责任。消防安全不是安全环保部一个部门的事情，而是全公司每一个部门、每一个员工的事情。各部门负责人是本部门消防安全的第一责任人，必须切实履行“一岗双责”。要建立健全从管理层到一线岗位的消防安全责任体系，将责任分解到班组、落实到人头。谁主管谁负责，谁在岗谁负责，出了问题就要倒查责任，绝不姑息。第二，坚持问题导向，狠抓隐患整改。对于今天会上列出的隐患清单，各部门必须照单全收，立行立改。整改不能只停留在纸面上，要看现场、看实效。对于整改难度大、周期长的隐患，要制定临时防护措施，并明确专人盯守，坚决防止隐患演变成事故。要建立隐患整改“回头看”机制，确保整改彻底，不反弹。第三，强化应急准备，提升处置能力。“宁可千日无灾，不可一日无备”。各部门要高度重视应急预案的修订和演练工作。演练不能搞