商住综合体项目重难点分析及应对措施

重难点分析及应对措施项目场地狭窄项目场地狭窄，整体施工部署、总平规划是难点重难点分析1、本工程用地红线紧邻基坑边、场地狭小，施工总平面布置困难，如何制定合理的施工部署，实现各阶段的总平转换是难点。2、项目一、二标段为不同单位承建，标段间平面管理、协调是重点。3、项目场地内无临建搭设场地，需在场外协调场地建设临时办公、生活区。项目标段划分示意图解决措施1、桩基、土方开挖阶段将现有1#、2#、3#大门作为一、二标段出入口使用，利用综合体项目场地设置临时道路联通一、二标段与出入口，并在综合体项目场地设置桩基施工所需钢筋加工场及钢筋笼堆场；土方开挖阶段在一、二标段西侧设置出土坡道联通临时道路与出入口。桩基施工阶段交通组织图土方开挖阶段交通组织图2、地下室施工阶段预留局部地下室作为下基坑坡道、临时施工道路及材料堆场使用。3、标段间设置围挡隔离施工现场，并设置专人与业主成立现场施工协调小组，专职现场标段间协调工作。4、我司投标期间组织人员摸排项目周边情况，计划租用项目南侧。展示区道路防护展示区周边施工现场、道路安全防护是重点重难点分析项目南侧为展示区范围，客流量大，离塔楼位置距离较小，对各标段施工现场、周边道路安全防护要求高、安全文明施工要求高。解决措施1、在展示区与综合体项目、一标段间采用装配式可周转围挡，将一标段施工现场与展示区隔离。2、一标段塔楼每隔10层设置1道悬挑防护棚，保障展示区安全。3、展示区周边日常做好喷雾降尘工作；噪声大的设备和施工工序，安排在室内作业，并设隔音罩、隔音板、吸声降噪屏等降噪、隔震措施。4、示范区视野范围内区域增加CI标牌、横幅等设置，营造整洁视觉效果。5、安排专员与示范区使用负责人对接，及时响应业主需求。道路、管线、设施保护周边道路、管线、基础设施保护是重点重难点分析本工程基坑开挖最深处深度有12m，地下水丰富。地块四南侧用地红线距离地铁9号线约7~10m。周边有较多管线，市政道路下存在雨污水管，对基坑变形较为敏感，对基坑支护施工质量要求较高，因此市政道路、管网及建筑保护是重点。解决措施1、进场前对周边路段进行管线勘察，确认后利用插旗和标牌等方法进行标识，针对有埋设管道的区域在开挖或者破除的过程中提前邀请相关管线人员进行值守，有意外情况及时处理。2、全过程进行位移监测，主要对基坑边坡坡顶及相邻建构筑物进行变形监测。主要监测的内容为基坑边坡坡顶水平位移观测及相邻建构筑物沉降观测，在开挖以及恶劣天气后提高测量频次，第一时间进行处置。3、靠地铁一侧限制堆场重量，将堆场远离挡土墙，物料堆放不超过2m。4、严格按图进行降水井及回灌井施工，若出现路面沉降则采用回灌的方式减少过渡降水导致的沉降。管线勘察及标识防扰民项目地处老城区，施工过程中的防扰民措施是重点重难点分析项目地处老城区，东、南、西侧靠主要通行干道，并于居民区隔街相望，协调交通及居民区关系工作量大，如何保障施工过程中不对周边主要通行干道及居民区造成影响是本工程的重点。解决措施1、减少人为噪声：装卸材料时，采取吊运或人工搬运装卸，不使用车辆倾斜卸料，人工抛掷等卸料方式；模板、脚手架的拆装需要轻拆轻放，严禁高空抛掷；远距离作业指挥，使用对讲机传达指令，禁止采用高音喇叭进行作业指挥2、现场道路噪声控制：施工现场内设置交通标识，组织有序交通；施工现场保持道路通畅平整，当采用钢板或路基箱对路面作临时加固时，需找平垫实，接头处平整无高差，避免车辆行驶产生振动与噪音；施工车辆在场内硬化道路车速需要控制在20km/h以内，在场内其他道路车速需要控制在5km/h以内，禁止鸣笛。3、机械设备噪声控制：噪声大的设备和施工工序，安排在白天或封闭的室内作业，并设隔音罩、隔音板、吸声降噪屏等降噪、隔震措施；施工过程使用低噪声、低振动的施工机械设备，定期进行保养维护，加强润滑，保持良好的运行状态。4、运输材料的车辆分批次到达现场，避免因车辆过多致使车辆在主道路上停留，影响其他车辆通行；任何车辆不得随意停靠、不得占道，应严格遵守施工现场或道路的交通管理规定。雨季降排水项目地下水较为丰富，雨季施工期间降排水是重点重难点分析项目基坑开挖深度约为12m，根据业主提供的地质勘察报告可知，本项目地下水丰富，地下水埋深较浅（稳定地下水位埋深1.90~4.50m），雨季施工期间，项目降排水难度较大，是本工程的重点之一。解决措施1、根据设计图纸编制深基坑施工方案，并按设计图纸、施工方案要求进行降水井、排水沟、集水井、沉淀池施工，土方开挖前进行降水作业。2、土方开挖、地下室结构施工期间，安排专人负责基坑抽排水作业。3、如遇大雨、暴雨、台风等特殊情况，根据现场实际情况，增加大功率水泵，安排人员不间断进行抽排水。4、做好雨季应急物品储备。5、雨季施工加强混凝土覆膜养护及钢筋、水泥等原材覆盖保护。做好基坑截、排水措施雨天混凝土浇筑覆盖雨季应急物资储备钢筋、水泥等原材覆盖质量、安全、文明施工要求高项目为广东省、广州市重点工程，对项目质量、安全、文明施工要求高重难点分析项目为广东省、广州市重点工程，需确保获得广东省安全文明施工示范工地，并组织区级以上观摩工地。解决措施一、安全、文明管理1、配置安全管理组织机构。要做好安全管理工作，首要任务是配置职能齐全的总分包安全组织机构，建立健全安全管理制度并严格执行，强化过程管控。2、危险性较大分部分项工程施工，严格按照方案编制、评审、专家论证、过程监控、验收的流程实施，确保安全可控。3、针对立体交叉作业，按照广东省、广州市及规范要求设置临边洞口防护，包括盖板、防护栏杆、安全平网等。4、文明施工方面，确保施工现场及周边环境良好，无污染。做到围挡、宣传海报整洁无破损，周边无暴露垃圾、散在垃圾、积存污水，工地路口完全硬底化、不存在开裂（或破损），无泥头车带泥上路或路口泥尘污染现象，同时落实“7个100％”扬尘污染防治管理工作。二、质量管理1、成立质量飞检小组，学习业主质量管理要求，强化质量节点控制、消除质量通病，设立若干质量控制点，制定一系列控制措施及质量通病预防及创优措施。2、做好过程管理控制，总结、完善和贯彻“四检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制等系列制度；安排专人负责各专业分包的质量管理工作，把各阶段的各项工作落到实处。3、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理小组，根据各分部分项工程，制定相应的方案。政府现场监管力度大政府现场监管力度大，对项目管理提出较高要求重难点分析广东省、广州市政府针对环保、劳务实名制、工人工资发放等监管力度高。解决措施1、针对环保检查方面，我司将严格落实广东省、广州市政府要求，落实“7个100%”扬尘污染防治管理工作。2、我司将严格按照广东省、广州市政府要求配置现场劳务实名制系统。3、我司拥有完善的农名工工资支付流程，发放记录齐全，并及时向工友进行公示。通过式冲洗设备+自动冲洗平台双重洗车装置裸土绿化+非施工区域裸土覆盖围挡自动喷雾除尘+雾炮喷雾除尘农民工工资支付流程图农民工工资发放银行流水与公示岩溶地质下桩基础施工岩溶地质下桩基础施工是难点重难点分析1、场地内灰岩中的溶洞在本次勘察范围有346个钻孔揭露，见洞率为79.7%，属于岩溶强发育，钻探时有掉钻现象，钻孔多见多层（串珠状）溶洞，钻探时有漏水现象，因此桩基础施工质量及施工过程的安全是难点。2、项目展示区位于地铁50m保护范围内，桩基施工过程中应减少对地铁结构的影响。解决措施1、进场即对桩位通过加密钻及超前钻对溶洞类型进行鉴别。2、采用片石填充及注浆等手段对溶洞进行预处理。3、钻孔阶段根据探孔结果采用相应长度钢护筒穿越砂层，钻进过程中遇到孔内泥浆迅速流失的情况，迅速补充补充片石、黏土和泥浆，并采用机械小冲程冲扩填充物直至孔壁稳定。4、灌注混凝土期间若出现护壁破裂必须继续灌注混凝土确保桩基能够一次浇筑成功。5、开挖或者基底发现溶洞可采用C20早强混凝土浇筑处理。6、地铁50m保护范围内桩基础施工采用全护筒旋挖钻机施工，且其他区域桩基施工过程中，溶洞预处理无法满足桩基施工要求，亦可采用此钻机施工。注浆法预处理施工流程全护筒旋挖钻机危大、超危大工程及四新技术分析专家论证危大工程分析序号危险性较大的分部分项工程方案是否超过一定规模是否需要专家论证1悬挑架施工方案否否2附着式提升脚手架施工方案否否3塔机安拆安全专项方案是是4群塔作业防碰撞安全专项施工方案否否5深基坑工程专项施工方案是是6落地架施工方案否否7模板工程专项施工方案否否8预制构件吊装安全专项施工方案否否管理措施1、管理制度（1）建立健全的危险源管理的规章制度根据项目部施工进度状况，对每个施工工艺存在的危险源进行提前辨识，危险源确定后，项目部对危险源进行系统危险性分析的基础上建立健全各项规章制度，包括岗位安全生产责任制、危险源重点控制实施细则、安全操作规程、操作人员培训考核制度、日常管理制度、交接班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况应急措施和考核奖惩制度等。（2）明确安全责任、定期检查应根据各危险源的等级，项目部分别确定各级负责人，并明确其应负的具体责任。特别是要明确各级危险源的定期检查责任，除了作业人员必须每天自查外还要规定项目部领导定期参加检查。对危险源的检查要制定检查表，对照规定的方法和标准逐条逐项进行检查，并作记录。如发现隐患则应及时反馈，及时消除。（3）加强危险源的日常管理项目部严格要求作业人员贯彻执行有关危险源日常管理的规章制度，按专项施工方案安全操作规程进行操作；按安全检查表进行日常安全检查；危险作业经过审批等。所有活动均应按要求认真做好记录，项目部领导和安全质量部定期进行严格检查考核，发现问题，及时给予指导教育，根据检查考核情况进行奖惩。抓好信息反馈、及时整改隐患。项目部建立、健全了危险源信息反馈系统。（4）制定信息反馈制度并严格贯彻实施对信息反馈和隐患整改的情况，项目部领导和安全室要进行定期考核和奖惩（如：隐患举报奖）。安全室定期收集、处理信息，及时提供给项目部领导研究决策，改进危险源的控制管理工作。（5）搞好危险源控制管理的基础建设工作项目部建立、健全危险源的安全档案并设置安全标志牌。按安全档案管理的有关内容要求建立危险源档案，并指定安全室保管，定期整理。在危险源的显著位置悬挂安全标志牌，标明危险等级，注明该做场所负责人，表明主要危险，并注明安全防范措施。塔楼模架体系施工是重点重难点分析项目各塔楼主体施工标准层模板需采用铝合金模板体系（铝模）、外脚手架采用附着式升降脚手架（爬架），铝模、爬架的深化及现场施工管理是重点。解决措施1、项目铝模、爬架均需提前进行深化设计，为满足现场施工需求，计划在进场前60天开展。2、铝模在深化完成后应在工厂进行预拼装，在首批铝模进场后还需进行现场试拼装。3、铝模、爬架深化应同步进行，并考虑塔吊、施工电梯等措施优化。4、铝模在深化过程中应结合预制构件、二次结构等节点做法，实现二次结构一次成型，并避免预制构件与现浇构件交界处漏浆。预制构件上斜撑的预埋套筒定位应考虑铝模板安装、加固背楞空间，避免冲突预制凸窗闭口箍筋与暗柱箍筋重叠，先安装预制凸窗，后绑扎现浇结构暗柱箍筋，改纵筋为机械连接方式，最后连接纵筋施工总承包管理重难点分析1、本工程涉及土建、幕墙、给排水、消防、空调与通风、弱电、电梯、精装修、室外景观、室外泛光、市政供水、供电、燃气工程、项目红线内小市政等配套工程（道路、通信、管网管线等设施工程），多专业、多工种的交叉管理、立体作业情况多，如何协调管理各分包单位是本工程的重点。2、施工总承包管理包含计划管理、深化设计管理、界面管理、招标采购管理、公共资源管理、信息管理6个关键环节，如何高效优质的组织好这六个环节的工作，为工程实体建造创造良好的条件是本工程的重点。3、项目施工过程涉及多项报建、报验流程及手续，如何与政府有关部门沟通协调是本工程重点。解决措施1、采用总承包管理模式，成立总承包管理委员会，业主、总承包单位、监理主要领导任常委，提高决策效率和科学性，建立完善的总承包管理体系，制定总承包工作流程，加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚。2、将一般专业分包纳入总承包范畴，由总承包单位与发包单位共同完成招投标工作，制定专业分包的进场计划、深化设计计划，由总承包单位统一协调、统一组织、统一对接设计等单位，减少招标、深化设计时间。3、组建项目深化设计部，加大总承包深化设计协调管理能力，并协调组织各专业分包技术人员及时进场。4、制定总承包专项管理制度及奖罚措施，总承包对各专业分包安全管理、质量控制等管理执行一票否决制。5、成立协调管理小组，对大型机械设备进行统一协调和调配，确保各专业协同施工。6、针对政府有关部门，主动建立沟通。利用好现有与职能部门的良好、和谐沟通平台，保持沟通状态，做好日常的各项管理工作，随时保持达到检查标准。主动与城管、环保局、水务局、交通、消防等部门对接，办理相关手续，保证工程顺利实施。总承包管理工作流程图装配式预制构件施工重难点分析1、本工程采用装配式设计，主要采用预制叠合板、预制楼梯、预制阳台作为预制混凝土构件，非承重内隔墙采用预制隔墙板。2、如何在项目建设过程中通过组织管控、工艺定案、施工工法等关键管理手段和技术方案，确保实现项目高品质交付是本工程的重点和难点。解决措施1、成立项目专家委员会，派遣我司装配式专家库专家驻场指导施工，并定期组织项目专项例会，预警、指导和解决现场施工过程中的问题。发挥总承包单位的项目统筹协调管理职能，在项目建设全过程中定期组织设计、预制构件、装修、机电等全专业协调会，实现项目的一体化协同管理。2、预制构件设计中，应统筹结构、机电、装修等专业设计，确保预制构件与现浇构件的连接节点合理，以及与之构件的钢筋定位、各专业预留预埋的精确度。3、预制构件在生产过程中应组织模具验收，首次预制构件浇筑前应组织隐蔽验收，首批预制构件浇筑完成后应组织构件尺寸、平整度等验收，首批预制构件进场时应复核构件强度是否满足要求、字牌是否清晰、外观质量是否满足要求、出厂资料是否完整，预制构件进场后需组织联合验收。4、运用BIM技术进行预制构件深化、吊装施工模拟。5、加强预制构件运输、堆场、吊装过程成品保护，保障装