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电子设备防盗展示产品企业组织架构及部门职责2023年6月
目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 供应链及生产部 4(二) 研发部 4(三) 国际销售部 5(四) 国内销售部 5(五) 财务部 5(六) 人事行政部 5附件:主要工艺流程 6
电子设备防盗展示产品企业组织架构及部门职责一、组织架构
二、主要部门职责供应链及生产部1、根据销售预测和安全库存制定主生产计划,安排生产,保证按时出货与安全库存;2、生产进度的跟踪、调整,生产异常协调处理;3、所需物料请购、到货跟踪、物料齐套分析、呆滞物料分析与处理;4、库存监督、控制和分析;5、保质保量完成生产、研发过程物料的采购;6、与供应商保持良好的沟通,对供应商的价格、品质、交期、交量等做出评估,完善供应商信息;7、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,进行议价、估价和比价,有效降低采购成本;8、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作;9、负责制定产品检验规范;10、负责原料和成品检验工作;11、提高全员质量意识,促进质量管理方法的应用和实施。研发部1、协助进行市场可行性分析,制定产品研制和开发计划;2、产品设计开发与逐步完善,包括硬件、软件和结构设计;3、产品系统测试,包括功能、性能、可靠性等;4、产品移交生产,包括所有技术资料、BOM及手册,试产技术支持;5、第三方OEM产品评估、集成测试;6、规划产品发展方向,制定产品的长期竞争策略;7、管理产品开发、定价、上市的全过程,监督产品发展情况,及时处理产品问题;8、承担与产品项目相关的项目管理职责,对完成进度与质量负责,有效推动项目实施;9、负责和相关部门(销售、生产、设计、研发等)进行联络和协调;10、准确把握市场,提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议。国际销售部1、负责国际市场的销售和市场拓展;2、负责出口业务的订单跟踪管理,与客户的协调及沟通;3、合理控制销售费用,及时回款。国内销售部1、完成公司下达的销售任务,分区域制定销售计划,进行目标分解并执行;2、及时掌握市场动态、定期拜访客户、合理有效开辟新客户,努力拓宽业务渠道,扩大公司产品市场占有率;3、负责产品价格的调查及本公司产品价格的制定、执行;4、合理控制销售费用,及时回款。财务部1、负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通,制定资金使用管理办法,参与公司的各项投资管理,合理控制使用资金;2、配合协助公司年度目标任务的制订与分解,编制并下达公司的财务计划,编制并上报公司年度财务预算,指导公司的财务活动;3、负责为公司各单位和部门的生产经营、资金运行情况进行核算,并合理控制公司经营成本;4、负责公司的纳税管理,运用税收政策,依法纳税;5、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交。人事行政部1、负责公司行政管理工作,包括制度制定与执行、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜;2、负责人力资源管理工作,包括员工招聘与培训、绩效考评、薪酬计核、人事调整、员工档案管理及员工
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