连锁药店如何提高盈利能力

连锁药店如何提高盈利能力阮鸿献PDF文件使用

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fineprint一、良好的供应链与价值链管理1、采购系统进价控制建立保证商品进价最低的完整采购系统。2、赢利模式优化在主营业务与非主营业务上不断进行获得提升。3、供应链与价值链整合与上游供应商进行全面的战略合作；进行供应链与价值链的持续优化。PDF文件使用

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fineprint二、领先的商品战略1、建立公司级的商品战略与门店级的商品战术2、建立科学的商品售价管理体系既保持良好的价格竞争力，又保持良好的毛利率3、既满足消费者需求又引领消费者需求的商品规划4、不断开发有效的利润增长点5、严格控制促销商品折让PDF文件使用

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fineprint三、精确设计的员工激励系统1、准确定义公司的核心营运目标，并制定相应的KPI指标；2、对能够明显提升公司赢利指标的工作有及相关员工进行重点激励。PDF文件使用

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fineprint四、成本控制1、对人力资源成本制定精确的控制方案。2、对每个商铺进行科学评估，尽量使每个铺面刚好或略强于实际经营需求，从而控制房租成本。3、系统的办公成本管理对企业日常运作的各项成本进行系统的管理与控制。如水电费、电话费等。PDF文件使用

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fineprint五、全面预算管理1、持续提升预算管理的精确度；2、严格执行预算管理的各项指标，确某著名企业润的实现始终在可控范围。PDF文件使用

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fineprint六、损耗控制1、对效期商品进行严格管理，尽量减少效期商品损失；2、制定强有力的门店级商品管理与防损计划，降低门店的各类商品报损率；3、严格控制促销赠品因管理问题而造成的损失；4、减少各种各样来自政府的处罚、摊派和赞助。PDF文件使用

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fineprint七、技术领先1、在零售业的核心技术上始终走在前列；2、先进的补货技术，保证门店的商品供应；3、尽量低的故障率，避免各类故障造成的利润损失；4、采用现代科技降低各种传统费用。PDF文件使用

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fineprint八、良好的人力资源管理1、持续提升每一个员工技能，改善其工作效率；2、提升每一个门店员工的创利能力；3、留住老员工。PDF文件使用

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fineprint九、充分发展商业智能1、把整个公司变为强大的智能系统；2、在每一个经营管理细节上挖掘利润。PDF文件使用

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fineprint十、建立节俭的企业文化1、树立全员成本意识；2、在企业不断强化员工节俭的习惯。PDF文件使用

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fineprint连锁药店提高管理力攻略阮鸿献PDF文件使用

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fineprint一、建立良好的治理结构1、清晰定义董事会、监事会、职业管理团队责权；2、建立高效的企业决策流程。PDF文件使用

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fineprint二、不断优化组织模型1、建立最适合企业自身的组织模型，既保证业务的高效运转，又保持经营管理的安全性；2、根据企业经营规模的扩大、区域的增加及业务形态的改变，持续对组织进行优化。PDF文件使用

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fineprint三、大力发展信息技术1、通过信息技术保证大业务量的流畅运行及无缝连接；2、通过信息技术不断提高管理的精确度；3、通过信息技术大幅提高工作效率。PDF文件使用

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fineprint四、标准化管理1、持续进行门店的标准化管理建设。精确定义每一项工作的标准，以最简单的方式呈现给员工；2、大规模的员工培训，确保员工对标准的掌握。PDF文件使用

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fineprint五、发展专业技术1、建立专业团队，引进及鼓励专业人才；2、建立专业研究环境与氛围；3、清晰的专业课题研究。PDF文件使用

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fineprint六、执行力的建设1、建立强有力的执行文化；2、对执行流程的持续改善。PDF文件使用

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fineprint七、建立现代化办公系统1、专项研究办公系统的各个细节问题；2、创新改造办公体系中的各环节，在每一个环节提高效率；3、改造办公技术，配备更有效的办公工具；4、建立良好的企业沟通系统PDF文件使用

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fineprint八、持续提升员工满意度1、建立人本主义的企业环境；2、认真改善员工不满意的环节。PDF文件使用

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fineprint九、严密的内控系统1、精确定义企业核心控制点；2、对核心控制点进行长期的严格控制；3、时刻保持所有员工的风险意识；4、严谨把质量关。PDF文件使用

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fineprint十、建设良性的企业文化1、让每一个员工清楚地知道公司