2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）强化练习题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）强化练习题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方的项目管理是项目管理的核心B.施工方的项目管理仅服务于施工方本身的利益C.建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标D.供货方的项目管理主要在施工阶段进行答案：A解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理是项目管理的核心。B项错误，施工方的项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益；C项错误，建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标；D项错误，供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。2.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，宜采用的做法是（）。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.明确以纵向或横向指令为主的管理模式D.由员工判断接受谁的指令答案：C解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。3.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业技术负责人D.企业生产负责人答案：A解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都包含的内容是（）。A.施工总进度计划B.各项资源需求量计划C.全场性施工总平面图设计D.施工方法和施工机械的选择答案：B解析：施工组织总设计的主要内容有：工程概况、施工部署及施工方案、施工总进度计划、施工准备工作及各项资源需求量计划、施工总平面图设计、主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的主要内容有：工程概况、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施、主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有：工程概况、施工方案的选择、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。三者都包含的内容是“各项资源需求量计划”。5.项目目标动态控制的核心是（）。A.确定目标控制的计划值B.针对影响目标的各种因素进行预控C.进行计划值与实际值的比较并采取纠偏措施D.进行项目目标的调整答案：C解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。6.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。A.制造质量证明书B.起重机械的管理制度C.检验证书D.使用说明书答案：B解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。进行登记时提交的资料包括：生产方面的资料如设计文件、制造质量证明书、监督检验证书、使用说明书、安装证明等；使用的有关情况资料如施工单位对于这些机械和设施的管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。因此，属于机械使用有关情况的是“起重机械的管理制度”。7.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力不包括（）。A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍答案：C解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。C项，项目经理只能“受托签署有关合同”，而“签署项目参与人员聘用合同”属于企业内部人事权，通常不在项目经理授权范围内。8.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A.事故防范措施和计划B.现场与公用防火设施的可用性及其数量C.工程设计文件D.一般技工的能力答案：C解析：技术风险包括：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。A、B两项属于经济与管理风险；D项属于组织风险。9.根据《建设工程监理规范》，属于施工阶段监理工作任务的是（）。A.检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件B.审查施工单位选择的分包单位的资质C.审查施工组织设计D.参与设计单位向施工单位的设计交底答案：A解析：根据《建设工程监理规范》，施工阶段建设监理工作的主要任务包括：①施工阶段的质量控制；②施工阶段的进度控制；③施工阶段的投资控制；④施工阶段的安全生产管理。其中，施工阶段的质量控制工作包括：核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；进行巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。B、C、D三项属于施工准备阶段监理工作的主要任务。10.某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案：C解析：单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动。本题中“10号楼的土建施工任务”属于一个单位工程，因此应编制单位工程施工组织设计。11.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。A.工程概算和工程预算B.工程概算和工程款支付C.工程决算和工程款支付D.工程预算和工程决算答案：A解析：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。12.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工调度，避免因施工计划不周造成窝工损失B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案C.对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会答案：B解析：施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。其中，技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。A项属于组织措施；C项属于经济措施；D项属于合同措施。13.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本答案：A解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。14.关于施工图预算和施工预算区别的说法，正确的是（）。A.施工图预算的编制以施工定额为依据，施工预算的编制以预算定额为依据B.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位C.施工预算是投标报价的主要依据D.施工图预算是施工企业内部管理的一种文件答案：B解析：A项错误，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，施工预算的编制以施工定额为主要依据。C项错误，施工图预算是投标报价的主要依据。D项错误，施工预算是施工企业内部管理的一种文件。15.某土方工程，计划总工程量为4800m³，预算单价为580元/m³，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元/m³。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8答案：B解析：计算过程如下：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=1740000元已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=1800000元费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=1740000-1800000=-60000元=-6万元因此，费用偏差为-6万元。16.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划答案：B解析：A项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，不仅包括施工进度，还包括设计、采购、动用前准备等。C项错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。D项错误，建设工程项目总进度纲要应包含各子系统进度规划。17.关于横道图进度计划特点的说法，正确的是（）。A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.计划调整只能用于工方式进行，工作量大答案：A解析：横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。18.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。（图略：假设为常见网络图，经计算关键线路为2条）A.1B.2C.3D.4答案：B解析：（此处应结合具体网络图计算总时差和关键线路。假设经计算，该网络图的关键线路为A→B→E→H→I和A→C→F→H→I，共2条。）19.某网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（）。A.对工期没有影响B.总工期延长2天C.总工期延长3天D.总工期延长1天答案：D解析：首先计算工作B和工作C的总时差。工作B的总时差=最迟开始时间-最早开始时间=19-13=6天。工作C的总时差=21-15=6天。工作A的自由时差等于其与各个紧后工作之间时间间隔的最小值。工作A与工作B的间隔时间为0天，与工作C的间隔时间为2天，所以工作A的自由时差为0天。工作A拖延7天，超过了其自由时差0天，会影响紧后工作的最早开始时间。对于工作B，A拖延7天，导致B最早开始时间变为第13+（7-0）=20天，超过了B的最迟开始时间19天1天，因此会影响总工期1天。对于工作C，A拖延7天，导致C最早开始时间变为第15+（7-2）=20天，未超过C的最迟开始时间21天，因此不会影响总工期。综合判断，总工期延长1天。20.为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（）中考虑。A.工程预算B.投标报价C.投资估算D.工程概算答案：A解析：为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在工程预算中考虑。21.根据《质量管理体系基础和术语》，企业质量管理体系文件构成不包括（）。A.质量方针和质量目标B.质量记录C.质量报告D.质量手册答案：C解析：质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量方针和质量目标是质量手册的组成部分。22.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检验方法中的（）。A.目测法B.实测法C.理化试验法D.无损检测法答案：B解析：实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。其中“量”就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等。23.关于因果分析图法应用的说法，正确的是（）。A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分布特征答案：B解析：因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。在应用时应注意：一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。C项是排列图法的特点；D项是直方图法的特点。24.某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是（）。A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法答案：D解析：因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。题干描述符合因果分析图法的特点。25.关于施工质量事故调查处理的说法，正确的是（）。A.未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查B.在事故原因分析中，必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证C.事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚D.事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论答案：B解析：A项错误，未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。但根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，对于一般事故，负责事故调查的人民政府可以直接组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。这里强调的是“人民政府”委托，而非“委托事故发生单位”。更准确地说，对于一般事故中的部分情况，县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查，但并非所有未造成人员伤亡的一般事故都如此。B项正确，在事故原因分析中，必要时组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证。C项错误，事故处理包括：事故的技术处理，按经过论证的技术方案进行处理，解决事故造成的质量缺陷问题；事故的责任处罚，依据有关法规对事故责任单位和责任人进行行政处分、行政处罚。行政处罚是责任处罚的一部分，但并非所有事故处理都必然包含行政处罚（如无责任方）。D项错误，事故处理报告内容应包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。因此，处罚情况是报告内容之一。26.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专项施工方案中，应当组织专家进行论证、审查的是（）。A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.高大模板工程D.起重吊装工程答案：C解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。27.关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练或者专项应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理机构的负责人可以担任应急预案的评审人员答案：A解析：根据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。因此A正确，B错误。C项，地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门和有关部门。但选项中未提及抄送要求，且备案主体描述不完整。D项，评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。非生产经营单位的应急管理机构的负责人，若与预案单位无利害关系，理论上可以担任评审人员，但这不是一个普遍性的正确说法，且管理办法中对评审人员有专业背景要求。28.某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的（）原则。A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.动态治理答案：C解析：冗余安全度治理原则指为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。本题描述的情况正是冗余安全度治理原则的体现。29.根据《建设工程施工现场管理规定》，施工现场的围挡高度在市区主要路段不宜低于（）m。A.1.8B.2.0C.2.5D.3.0答案：C解析：根据《建设工程施工现场管理规定》及相关文明施工要求，施工现场必须实施封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。30.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》，推土机在夜间施工时的施工噪声限值是（）dB(A)。A.55B.65C.70D.75答案：A解析：根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》，建筑施工过程中场界环境噪声排放限值为：昼间70dB(A)，夜间55dB(A)。夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)。31.关于施工招标的相关内容，说法正确的是（）。A.招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目能力的特定的法人发出投标邀请书B.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日C.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排列顺序答案：D解析：A项错误，招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。B项错误，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。但非依法必须招标的项目可不受此限。C项错误，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。D项正确，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排列顺序。32.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的（）天内核对。A.14B.28C.42D.56答案：B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人在收到承包人提交的竣工结算申请书后28天内未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单，并自发包人收到承包人提交的竣工结算申请单后第29天起视为已签发竣工付款证书。33.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.采用该合同方式对业主的投资控制有利B.成本加固定比例费用合同，有利于缩短工期C.成本加固定费用合同，承包商为了尽快得到酬金，会关心缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，宜采用成本加奖金合同答案：C解析：A项错误，成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。B项错误，成本加固定比例费用合同，报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。C项正确，在成本加固定费用合同中，如果设计变更或增加新项目，直接费超过原估算成本的一定比例时，固定的报酬也要增加。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。D项错误，当设计深度达到可以报总价的深度时，宜采用总价合同。34.关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比C.合同跟踪的内容包括工程小组或分包人的工程和工作D.可以将工程任务分解发包给专业分包完成，并由专业分包对工程计划的执行进行跟踪、检查和对比答案：D解析：施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。合同跟踪的对象包括：承包的任务；工程小组或分包人的工程和工作；业主和其委托的工程师的工作。D项错误，专业分包应对其自身合同计划的执行进行跟踪，但总包方仍需对专业分包的工作进行跟踪，不能完全交由分包方自己负责，总包方负有管理责任。35.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于分包人与发包人关系的说法，正确的是（）。A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令答案：A解析：根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。36.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）。A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立答案：C解析：索赔的成立，应该同时具备三个前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。A项错误，索赔事件的发生可以不是对方的过错，如不可抗力。B项错误，必须造成损失。D项错误，必须在合同规定的时间内提出。37.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人安全交底会议纪要D.承包人技术交底纪要答案：A解析：索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据，包括：合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；合同专用条款；合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。A项属于合同文件的组成部分，可以作为索赔依据。B、C、D三项属于承包人内部文件，不能直接作为向业主索赔的依据。38.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。A.国际工程施工承包合同争议解决中，仲裁实行一裁终局制B.国际工程施工承包合同争议解决中，诉讼是首选方式C.国际工程施工承包合同争议最有效的解决方式是协商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁决是强制性的答案：C解析：A项错误，在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。在我国，仲裁实行一裁终局制，但国际仲裁规则可能不同。B项错误，诉讼不是首选方式，因为其程序复杂，周期长，费用高。C项正确，协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。D项错误，DAB（争端裁决委员会）的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。39.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D解析：项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。40.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整项目管理班子人员B.改进施工方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织答案：B解析：技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。A、D属于组织措施；C属于管理措施（或合同措施）。41.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性答案：D解析：竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。42.关于施工预算与施工图预算对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低5%左右B.施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算C.施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的D.施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的答案：D解析：A项错误，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。B项错误，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，但由于定额水平不同，有些项目会高于施工图预算。C项错误，施工预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的，施工图预算的模板是按混凝土体积综合计算的。D项正确，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。43.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价前3个月计划完成混凝土量=(3200/4)×3=800×3=2400m³前3个月计划工作预算费用（BCWS）=2400×1000=2400000元已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价前3个月实际完成混凝土量=(5000/5)×3=1000×3=3000m³（假设均匀完成）前3个月已完工作预算费用（BCWP）=3000×1000=3000000元已完工作实际费用（ACWP）=∑(每月实际完成量×当月实际单价)每月实际完成量=5000/5=1000m³第1个月实际费用：1000×1000×(100/100)=1000000元第2个月实际费用：1000×1000×(115/100)=1150000元第3个月实际费用：1000×1000×(110/100)=1100000元前3个月已完工作实际费用（ACWP）=1000000+1150000+1100000=3250000元费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=3000000-3250000=-250000元=-25万元44.建设工程项目进度控制的管理措施不包括（）。A.重视信息技术的应用B.选择承发包模式C.用工程网络计划的方法编制进度计划D.编制项目进度控制的工作流程答案：D解析：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。具体包括：用工程网络计划的方法编制进度计划；选择合理的合同结构，避免过多的合同交界面而影响工程的进展；重视信息技术在进度控制中的应用。D项“编制项目进度控制的工作流程”属于组织措施。45.关于双代号网络计划中关键线路的说法，错误的是（）。A.全部由关键工作组成的线路是关键线路B.总持续时间最长的线路是关键线路C.关键线路上可能有虚工作存在D.一个网络计划中只有一条关键线路答案：D解析：在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路可能有一条或多条。关键线路上可能有虚工作存在。全部由关键工作组成的线路不一定是关键线路，除非该线路的总持续时间最长。因此D项错误。46.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长2天答案：A解析：工作M的持续时间延长了4天，未超过其总时差5天，因此不影响总工期；但超过了其自由时差2天，因此会将其紧后工作的最早开始时间推迟（4-2）=2天。47.关于建设工程项目进度控制任务的说法，正确的是（）。A.业主方应控制整个项目实施阶段的进度B.设计方应控制招标、施工阶段的工作进度C.