工程导论5-8章课件

工程导论第5章工程与环境第5章工程与环境生态兴则文明兴，生态衰则文明衰。生态环境是人类生存和发展的根基，生态环境变化直接影响文明兴衰演替。环境与发展是当今人类社会面临的两大挑战随着人类社会的发展，通过工程对自然的改造愈加强烈，对环境的污染与破坏日益严重；环境问题关系到人类的前途和命运，影响着世界上每一个国家和民族的发展，以至每—个人的生活。工程导论2第5章工程与环境工程是人的社会实践活动，工程的目标要把自然规律和人的目的性很好地融合在一起，既要遵循自然规律又满足人的需要。工程师们与环境有着复杂的关系。一方面，他们促成了一些困扰人类社会的环境问题。空气和水污染、农田被洪水淹没、湿地干化等都可以部分地归咎于工程。另一方面，工程师也可以设计项目、产品和工艺来减少或消除对环境威胁。工程导论3第5章工程与环境5.1环境问题及挑战5.2工程环境伦理观和工程环境价值观5.3工程师的环境伦理责任与规范5.4环境保护与可持续发展5.5应对环境挑战的途径工程导论45.1环境问题及挑战环境的概念环境是一个相对的概念，总是相对于某一个主体而言，会随着“主体”的变化而改变。环境的基本特点环境的整体性与区域性。环境的变动性和稳定性。环境的资源性和价值性。工程导论55.1环境问题及挑战环境问题的概念环境问题是指由于人类活动或自然原因引起环境质量恶化或生态系统失调，对人类的生活和生产带来不利的影响或灾害，甚至对人体健康带来有害影响的现象。环境问题的分类一类是由于自然演变和自然灾害引起的原生环境问题，也叫第一类环境问题，如地震、火山爆发、台风、海啸、洪涝、干旱、崩塌、滑坡、泥石流等。另一类是人类活动引起的次生环境问题，也叫第二类环境问题。工程导论65.1环境问题及挑战《寂静的春天》SilentSpring1962年，人们对环境问题还没有心理准备。作者讲述了DDT杀虫剂对生物、人和环境的危害。此书推动了国会听证会，美国环境保护局在此背景下成立；环境科学由此诞生；大规模的民间环境运动由此展开。DDT是瑞士昆虫学家保罗•穆勒在1939年发现的一种有效的杀虫剂：广谱、药效持久等。DDT广泛用于粮食生产和防治昆虫。1970年代，世界每年使用量超过百万吨，从害虫嘴中夺回占世界总产量1/3的粮食。工程导论75.1环境问题及挑战《寂静的春天》SilentSpring然而，它的毒性不仅消灭了害虫，也消灭了鱼和鸟，甚至人类也成了受害者。在地球大气和水循环的作用下，DDT被带到世界各地，包括北极和南极。DDT进入食物链，最终在动物体内富集，例如游隼、秃头鹰和鱼鹰这些鸟类。干扰鸟类钙的代谢，致使其生殖功能紊乱，使蛋壳变薄，结果使一些食肉和食鱼的鸟类接近灭绝。作者描述了一个寂静的春天，所有鸟类和许多生物因为接触DDT而被杀死了。工程导论85.1环境问题及挑战《寂静的春天》SilentSpringDDT只是化工产品作用于生态环境众多事例中的一例。它反映了现代技术往往只关注可行性和经济性，而对其生态后果缺乏考虑。DDT在技术上非常成功，但在生态上却是失败的微不足道的剂量，却能经由累积效应和食物链作用而放大。忽视生态系统中复杂的相互关系，必然会导致灾难性的后果。现代工程技术的高度复杂性和对经济效益的追求，使得技术在生态上的运用充满了风险。工程导论95.1环境问题及挑战主要的环境问题工程导论105.1环境问题及挑战环境问题的特点全球化综合化社会化高科技化累积化政治化工程导论115.1环境问题及挑战当代全球环境问题挑战全球性大气环境污染问题非污染性大面积生态破坏问题突发性、灾难性的环境污染事件危险废物越境转移外来生物入侵塑料、电子垃圾等的大量使用工程导论125.1环境问题及挑战当代全球环境问题挑战全球性大气环境污染问题温室效应臭氧层（O3）空洞酸雨：pH值小于5.6工程导论135.1环境问题及挑战当代全球环境问题挑战非污染性大面积生态破坏问题森林资源减少水土流失土地沙漠化生物多样性锐减工程导论145.1环境问题及挑战当代全球环境问题挑战突发性、灾难性的环境污染事件1984年12月，印度博帕尔农药（异氰酸甲酯）泄漏事件；1986年4月26日，苏联的切尔诺贝利核电站泄漏。1986年11月，莱茵河污染事件。为了纪念联合国人类环境会议10周年，1982年5月10-18日在内罗毕召开了人类环境特别会议，并通过了《内罗毕宣言》。《内罗毕宣言》指出了进行环境管理和评价的必要性，环境、发展、人口与资源之间紧密而复杂的相互关系。1992年里约热内卢环境与发展大会正是在这种背景下召开的，这次会议是人类认识环境问题的又一里程碑，发表了《里约环境与发展宣言》。工程导论155.1环境问题及挑战当代全球环境问题挑战危险废物越境转移20世纪80年代，危险废物大量向发展中国家转移，由于发展中国家缺乏处置技术和设施，在处置、监测和执法方面能力薄弱，缺乏危险废物管理实践，因此，危险废物的越境转移已经成为全球的环境问题，需要全球解决。为此，联合国环境规划署于1989年在瑞士巴塞尔召开了会议，并制订了《控制危险废物越境转移及其处置巴塞尔公约》，简称《巴塞尔公约》。工程导论165.1环境问题及挑战当代全球环境问题挑战外来生物入侵有意引进是用于农林牧渔业生产、生态保护和建设等目的的引种，尔后引进的生物演变为入侵物种。无意引进是随着贸易、运输、旅游等活动而“携带”外来入侵物种的方式。外来入侵物种在新的生态环境中适应、定居、自行繁衍和扩散，明显地与当地物种竞争资源和生存空间，破坏当地生态系统，降低本土生物多样性，甚至形成单优势种群，危及本土物种的生存，造成物种的消失和灭绝，而且破环农田、水利工程，对环境和经济发展造成极大危害。工程导论175.1环境问题及挑战当代全球环境问题挑战塑料、电子垃圾等的大量使用由于废旧塑料包装物大多呈白色，因此称之为“白色污染”。工程导论18这是一只被塑料袋包裹住的鸟，有很多鸟类因为塑料窒息而死，它们只是为了来寻找一些食物，却不幸遇难在孟加拉国的贫民窟，一个家庭正从河水里打捞出塑料，然后分类再销售。孩童就在这样的环境中成长5.1环境问题及挑战当代全球环境问题挑战塑料、电子垃圾等的大量使用由于废旧塑料包装物大多呈白色，因此称之为“白色污染”。工程导论19中国的塑料产量占世界的29%，全部亚洲占一半左右。1998年，发表在《癌症流行病学、生物标志物和预防》上的文章称，研究人员在人体肺部中发现了吸入纤维素和塑料纤维。该研究用到的肺癌标本和非肿瘤性肺组织的标本来源于肺肿瘤切除的病人。科学家使用层流罩阻断了外来纤维和塑料的污染。结果发现，在这些新鲜的肺组织中可以反复观察到异质性纤维的存在。用偏振光检查肺组织的病理切片发现这些吸入的异质性纤维是纤维素和塑料纤维。研究人员猜测吸入肺部的微塑料可能是来源于空气中。5.1环境问题及挑战当代全球环境问题挑战塑料、电子垃圾等的大量使用信息时代给大众生活带来方便的同时，也带来了“电子垃圾”。“电子垃圾”又称电子废弃物，是指废弃不用的电子设备。工程导论205.2工程环境伦理观和工程环境价值观环境伦理问题是一个现代的问题，它涉及人与自然环境的道德关系，是一个对现代工程既重要又容易被简单化的问题。然而，一个好的工程必须满足环境伦理的基本要求，因此，我们需要认真对待工程活动的环境伦理问题。工程导论215.2工程环境伦理观和工程环境价值观工程建设与环境保护是人类生存相互依赖的任何工程活动都是不断与环境进行物质、能量和信息交换的过程，只要是工程建设就需要环境支撑，工程建设所需要的一切物质资源都需要从环境中索取，离开了环境空间，工程建设将无立锥之地。另一方面，工程都会使自然环境变化。所有工程活动在实现人的目标的同时或多或少会改变自然环境，甚至不少的工程因环境损害而成为失败的工程。工程导论225.2工程环境伦理观和工程环境价值观工程环境伦理观的基本思想工程活动是人跟自然打交道，好的工程既要考虑人的利益，也要考虑自然环境的利益。如果只考虑人的利益，这种做法通常被视为人类中心主义，即把人的利益作为价值和道德判断的标准。生物学意义上认识论意义上价值论意义上相反，更多也考虑自然环境的利益则通常被称为非人类中心主义。工程导论235.2工程环境伦理观和工程环境价值观工程环境伦理观的核心问题是否承认自然界及其事物拥有内在价值与相关权利，既是环境伦理学的核心问题，又是工程活动中不能回避的问题。工具价值：是指自然界对人的有用性。内在价值：为自然界及其事物自身所固有，与人存在与否无关。内在价值是工具价值的基础。工程导论245.2工程环境伦理观和工程环境价值观工程环境伦理观的原则尊重原则一种行为是否正确，取决于它是否体现了尊重自然这一根本性的道德态度。整体性原则一种行为是否正确，取决于它是否遵从了环境利益与人类利益相协调，而非仅仅依据人的意愿和需要这一立场。工程导论255.2工程环境伦理观和工程环境价值观工程环境伦理观的原则不损害原则一种行为，如果以严重损害自然环境的健康为代价，那么它就是错误的。补偿原则一种行为，当它对自然环境造成了损害，那么责任人必须做出必要的补偿，以恢复自然环境的健康状态。工程导论265.2工程环境伦理观和工程环境价值观工程活动中的环境价值观历史上，我们曾经有“征服自然”“人定胜天”的观念，在“敢叫高山低头”“敢叫河水让路”的口号下大搞改造自然的工程，结果造成了严重的生态环境问题。工程理念是工程活动的出发点和归宿，是工程活动的灵魂。工程导论275.2工程环境伦理观和工程环境价值观工程活动中的环境价值观人与自然协同发展的环境价值观要求在人们活动与自然的活动之间，在技术圈与生物圈之间，在发展经济与保护环境之间，在社会进步与生态优化之间保持协调，不以一个方面去损坏另一个方面。绿色工程环境价值观强调了人与自然的和谐相处，力图把经济效益和环境保护结合起来，用兼顾环境、社会和经济等方面的多价值标准来评价工程，实现各种利益最大程度的协调，统筹兼顾，达到各方利益最大化。工程导论285.3工程师的环境伦理责任与规范工程师是现代工程活动的重要主体，他们需要直接与工程打交道，这种特殊的职业特点决定了他们在环境保护中需要承担更多的伦理责任。工程导论295.3工程师的环境伦理责任与规范工程共同体的环境伦理责任工程是一种复杂的社会实践活动，涉及技术、经济、社会、政治、文化等诸多方面。尤其是现代工程，是工程共同体的群体行为，其中的每个组成部分应该承担环境伦理责任。工程共同体的环境伦理主要指工程过程应切实考虑自然生态及社会对其生产活动的承受性，应考虑其行为是否会造成公害，是否会导致环境污染，是否浪费了自然资源，要求企业公正地对待自然，限制企业对自然资源的过度开发，最大限度地保持自然界的生态平衡。工程导论305.3工程师的环境伦理责任与规范工程共同体的环境伦理责任工程共同体通常是由项目投资人、设计者、工程师和工人构成，尽管每个成员担负的环境伦理责任是不一样的，但在工程活动中前三者的作用远大于后者，他们对工程的环境影响应该负有主要责任。项目投资人的环境伦理责任应承担企业社会责任，在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。工程导论315.3工程师的环境伦理责任与规范工程共同体的环境伦理责任设计者的环境伦理责任传统的设计会遵循一般的原则如功能满足原则、质量保障原则、工艺优良原则、经济合理原则和社会使用原则等，然而所有这些都是围绕着产品自身属性来考虑的，而产品的环境属性，如资源的利用、对环境和人的影响、可拆卸性、可回收性、可重复利用性等，常常较少被涉及。今天的设计更强调环境标准如“绿色设计”，是要求环境目标需与产品功能、使用寿命、经济性和质量并行考虑；同时，“我们不仅有消极的责任把健康和良好的生活环境留给后代，而且也更有积极的责任和义务避免致命的毒害，损耗和环境破坏，而为人类的将来生存创造一种有价值的人类生活环境”。工程导论325.3工程师的环境伦理责任与规范工程共同体的环境伦理责任工程师的环境伦理责任传统的工程师伦理认为，工程师的职业性质决定了忠诚雇主是工程师的首要义务，做好本职工作是评价他是否合格的基本条件。这种评价机制侧重于工程领域内部事务，而忽视了工程师与公众、工程与环境的关系。环境伦理责任作为崭新的责任形式，要求工程师突破传统伦理的局限，对环境有一个全面而长远的认识，并承担环境伦理责任，维护生态健康发展，保护好环境。工程导论335.3工程师的环境伦理责任与规范工程共同体的环境伦理责任工程师的环境伦理规范因为工程师在工程实践活动中的多重角色，使其对任何一个角色都负有伦理责任，如对职业的责任、对雇主的责任、对顾客的责任、对同事的责任、对环境和社会的责任等，当这些责任彼此冲突时，工程师常常会陷入伦理困境之中，因而需要相应的制度和规范来解决此类困境。工程师的环境伦理规范就是针对工程师在面临环境责任时可以使用的行动指南。它不仅能为工程师在解决工程与环境的利益冲突方面提供帮助和支持，而且还可以帮助工程师处理好对雇主的责任以及对于整个社会的责任之间的冲突。工程导论345.3工程师的环境伦理责任与规范工程共同体的环境伦理责任工程师的环境伦理规范世界工程组织联盟（WFEO）明确提出了“工程师的环境伦理规范”，工程师的环境责任表现为：（1）尽你最大的能力、勇气、热情和奉献精神，取得出众的技术成就，从而有助于增进人类健康和提供舒适的环境。（2）努力使用尽可能少的原材料与能源，并只产生最少的废物和任何其他污染，来达到你的工作目标。（3）特别要讨论你的方案和行动所产生的后果，不论是直接的或间接的、短期的或长期的，对人们健康、社会公平和当地价值系统产生的影响。（4）充分研究可能受到影响的环境，评价所有的生态系统可能受到的影响以及对相关的社会经济系统的影响，并选出有利于环境和可持续发展的最佳方案。工程导论355.3工程师的环境伦理责任与规范工程共同体的环境伦理责任工程师的环境伦理规范世界工程组织联盟（WFEO）明确提出了“工程师的环境伦理规范”，工程师的环境责任表现为：（5）增进对需要恢复环境的行动的透彻理解，如有可能，改善可能遭到干扰的环境，并将它们写入你的方案中。（6）拒绝任何牵涉不公平地破坏居住环境和自然的委托，并通过协商取得最佳的可能的社会与政治解决办法。（7）意识到生态系统的相互依赖性、物种多样性的保持、资源的恢复及其彼此间的和谐协调形成了我们持续生存的基础，这一基础的各个部分都有可持续性的阈值，那是不容许超越的。工程导论365.4环境保护与可持续发展关于可持续发展的四次重要国际会议《联合国人类环境会议》1972年6月5-16日，在瑞典斯德哥尔摩举行了由114个国家代表参加的第一次《联合国人类环境会议》。通过了划时代的历史性文献《人类环境宣言》，即斯德哥尔摩宣言。会议通过了将每年的6月5日作为“世界环境日”的建议。《联合国环境与发展会议》1992年，联合国在巴西里约热内卢召开了《联合国环境与发展会议》。会议通过了《里约环境与发展宣言》和《21世纪议程》两个纲领性文件。工程导论375.4环境保护与可持续发展关于可持续发展的四次重要国际会议《可持续发展世界首脑会议》于2002年在南非约翰内斯堡召开，来自世界194个国家包括104个国家元首和政府首脑在内的7000多名政府和各界代表出席会议，这次会议以“拯救地球、重在行动”的宗旨，对21世纪人类解决所面临的环境与发展问题有着重要的意义。《可持续发展峰会》2015年9月25-27日，193个联合国会员国在可持续发展分会上正式通过成果性文件《改变我们的世界：2030年可持续发展议程》，这一纲领性文件旨在推动未来十多年内实现三项宏伟的全球目标，即消除极端贫困、战胜不平等和不公正以及环境保护、遏制气候变化。工程导论385.4环境保护与可持续发展可持续发展的基本内涵与特征工程的可持续发展是指以社会公平的理念去开发和利用资源、环境和生态，使其与社会的需求相适应。就资源（水、土地、能源、矿产资源等）而言，工程的可持续发展，应当坚持两个原则：①不可再生资源的利用速度，不超过可持续替代品的开发速度。②可再生资源的利用速度，不超过其再生速度。工程导论395.4环境保护与可持续发展可持续发展的基本内涵与特征可持续发展的内涵共同发展。可持续发展追求的是整体发展和协调发展，即共同发展。协调发展。协调发展包括经济、社会、环境三大系统的整体协调。公平发展。一是时间纬度上的公平，二是空间纬度上的公平。高效发展。是指经济、社会、资源、环境、人口等协调下的高效率发展。多维发展。涉及文化、体制、地理环境、国际环境等发展背景。工程导论405.4环境保护与可持续发展可持续发展的基本特征可持续发展鼓励经济增长。经济发展包括数量增长和质量提高两部分。可持续发展的标志是资源的永续利用和良好的生态环境。要实现可持续发展，必须使可再生资源的消耗速率低于资源的再生速率，使不可再生资源的利用能够得到替代资源的补充。可持续发展的目标是谋求社会的全面进步。在人类可持续发展系统中，经济发展是基础，自然生态（环境）保护是条件，社会进步才是目的工程导论415.4环境保护与可持续发展可持续发展的基本原则公平性原则一方面是本代人的公平性，即代内之间的横向公平性另一方面是代际公平性，即世代之间的纵向公平性。持续性原则资源的持续利用和生态系统的可持续性是保持人类社会可持续发展的首要条件。共同性原则实现可持续发展就是人类要共同促进自身之间、自身与自然之间的协调，这是人类共同的道义和责任。工程导论425.5应对环境挑战的途径环境问题已成为全社会共同关心的问题。由于环境问题产生的最终根源是人，那么解决环境问题的根本性措施还要落实到人身上。因此，环境挑战的解决主要靠政府、企业、公众和工程师的共同努力。工程导论435.5应对环境挑战的途径中国政府应对环境挑战的途径：关键作用政府在思想上可以发挥其引导作用，如加大环保宣传力度，加强环保教育，提高公众环保意识，营造社会全体成员保护环境的氛围等。政府有能力做好环境保护。政府可以根据宪法和法律或实际的需要制定行政法规，来规范全社会的环境行为，并加大执行力度。在行动上，政府依法执行各项环境保护法律法规，从而使环保工作产生实效。环境保护是中国的一项基本国策。我国环境保护坚持保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责的原则工程导论445.5应对环境挑战的途径企业应对环境挑战的途径：直接的作用企业树立环保意识、法律意识，在生产经营过程中严守法律法规，做到守法经营至关重要。企业应对环境挑战的三种态度：抵触的态度保守或者顺从的态度进取的态度工程导论455.5应对环境挑战的途径公众应对环境挑战的途径：基础性作用“公众参与是解决环境问题不可替代的力量”，这个共识正在形成。公众参与环境保护的程度，直接体现了一个国家可持续发展的水平。我国人口众多，环境问题最大的特殊性就是污染容易治理难，这就要求必须发挥公众的力量，树立保护环境、人人有责的意识。工程导论465.5应对环境挑战的途径工程师应对环境挑战的途径工程师创造的大量技术造成了一些环境问题，同时也是解决环境问题的基本力量。现代大工程意识下，要求工程师除具备技术能力外，还必须具备在利益冲突、道义与功利发生矛盾时做出道德选择的能力；除对工程进行经济价值和技术价值判断外，还必须对工程进行道德价值判断；除具备专业技术素养外，还应具备道德素养；除对雇主负责外，必须对社会公众、对环境以及人类的未来负责。工程导论47工程导论第6章工程项目管理第6章工程项目管理科学、技术和工程通过管理物化为生产力的各要素，推动社会经济的发展。离开了管理的中介作用，科学、技术和工程将成为空中楼阁。近年来，随着工程项目管理理论研究和工程实践的不断深入，美国项目管理协会(PMI）颁发的《项目管理知识体系指南》（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）已经更新到第6版。本章以《项目管理知识体系指南》为蓝本进行介绍。工程导论49第6章工程项目管理6.1工程项目管理的基本概念6.2工程项目管理十大知识领域6.3工程项目管理的研究方法6.4工程项目管理的5个基本过程6.5工程项目管理的6个关键要素工程导论506.1工程项目管理的基本概念人们所从事的各种各样的社会经济活动按其是否具有重复持续性的特征，大体可分为两种类型：具有连续不断且较稳定的重复性特征，称为“日常工作”或“作业（Operation）”，如一般社会行政事务活动、企业日常的商务活动和生产活动等；构成了一般的行政管理、社会管理或企业管理的对象。具有较明显的一次性特征，称为“项目（Project）”，构成了项目管理的对象。工程导论516.1工程项目管理的基本概念项目的概念项目作为被管理的对象，是在一定的约束条件下（如时间、资源、成本、质量、客户满意度、环境承受力），为实现特定的目标而开展的一次性、动态的任务过程。①项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求②在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务；③任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。工程导论526.1工程项目管理的基本概念项目相关方（1）用户（客户）。（2）业主。（3）投资者。（4）承包商。（5）供应商。（6）政府。工程导论536.1工程项目管理的基本概念工程项目是指在一定的约束条件（如资源、进度、质量和成本等）下，为创造独特的工程产品而进行的一次性努力的结果。工程项目是一种固定资产的投资活动，涉及项目构思、项目策划、项目设计、项目实施、交付使用和项目终止的全过程，突出了策划决策、实施建设和使用运营三大阶段。工程导论546.1工程项目管理的基本概念通信工程项目具体建设范围包括：电信部门的房屋、管道、构筑物的建造，设备安装，线路建筑，仪器、工具、用具的购置，车辆、船只、飞机的购置，软件的开发，某些通信设施和房屋的租赁，以及由此构成的新建、改建、扩建、迁建和恢复工程等。电信具有全程全网联合作业的特点，决定了通信工程必须适应通信网的技术要求，工程所用通信设备和器材必须有“入网证”。通信线路和通信设备繁杂。通信工程项目点多、线长、面广。工程导论556.1工程项目管理的基本概念美国项目管理协会（PMI）成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）已经成为项目管理领域最权威的教科书，被誉为项目管理“圣经”。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程进行监控的总称。工程导论566.1工程项目管理的基本概念项目及其项目管理的组成工程导论57现代项目管理理论认为：项目一般由两部分构成，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。而项目管理通过启动、计划、执行、控制和收尾等过程加以实现。所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴，管理是项目得以顺利实施的有力保障。6.1工程项目管理的基本概念工程项目管理是以工程项目为对象，在一定的约束条件下，为实现工程项目的目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论和方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。工程导论586.1工程项目管理的基本概念现代工程项目管理的新挑战现代工程项目在投资规模、涉及领域和复杂性程度上都极大地超出了过去的工程项目。现代工程项目所面临的社会经济环境也与过去有所不同。现代工程项目对环境保护、生态平衡有更高的要求。工程导论596.1工程项目管理的基本概念工程项目管理的重要意义实现工程项目的既定目标。有效地组织工程项目实施的全过程。在规定的时间内完成工程项目建设的全部任务。确保工程项目的整体质量。尽可能地节约工程项目建设费用。更好地规避风险或减少风险造成的损失。减少各种冲突保障工程项目顺利实施。锻炼了队伍，培养了人才。工程导论606.2工程项目管理十大知识领域工程项目管理知识体系分为十大知识领域项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理工程导论616.2工程项目管理十大知识领域项目整合管理的概念是运用项目管理的系统化思维、模型和工具，统筹项目从启动到收尾过程的动态关系，系统整合项目资源，以达到或实现项目设定的目标或投资效益。项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和项目管理活动而开展的过程与活动。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。统筹兼顾，保持平衡，善始善终是其基本原则。工程导论626.2工程项目管理十大知识领域项目整合管理的内容工程导论636.2工程项目管理十大知识领域项目整合管理的内容（1）制定项目章程—编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。（2）制定项目管理计划—定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。（3）指导与管理项目工作—为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。工程导论646.2工程项目管理十大知识领域项目整合管理的内容（4）管理项目知识—使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。（5）监控项目工作—跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。（6）实施整体变更控制—审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程（7）结束项目或阶段—终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。工程导论656.2工程项目管理十大知识领域项目范围管理的概念项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。工程导论666.2工程项目管理十大知识领域项目范围管理的内容工程导论676.2工程项目管理十大知识领域项目范围管理的内容（1）规划范围管理。为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。（2）收集需求。为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。（3）定义范围。制定项目和产品详细描述的过程。（4）创建工作分解结构。将项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。（5）确认范围。正式验收已完成的项目可交付成果的过程。（6）控制范围。监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。工程导论686.2工程项目管理十大知识领域项目进度管理的概念项目进度管理是为确保项目按时按质完工所进行的一系列管理过程，是对项目工期、进度的管理与控制。与项目进度相关的因素是项目进度计划。项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。工程导论696.2工程项目管理十大知识领域项目进度管理的内容（1）规划进度管理。为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。（2）定义活动。识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。（3）排列活动顺序。识别和记录项目活动之间关系的过程。（4）估算活动持续时间。根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。（5）制定进度计划。分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。（6）控制进度。监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。工程导论706.2工程项目管理十大知识领域项目成本管理的概念项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。通过实施项目获得经济效益或社会效益是项目得以延续的基本保障。工程导论716.2工程项目管理十大知识领域项目成本管理的内容（1）规划成本管理。确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。（2）估算成本。对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。（3）制定预算。汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。（4）控制成本。监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。工程导论726.2工程项目管理十大知识领域项目质量管理的概念质量是产品的生命线，也是管理的生命线。项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。工程导论736.2工程项目管理十大知识领域项目质量管理的内容（1）规划质量管理。识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和标准的过程。（2）管理质量。把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。（3）控制质量。为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。工程导论746.2工程项目管理十大知识领域项目资源管理的概念项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、设施、设备、材料、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理包括团队资源管理和实物资源管理团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。实物资源包括设备、材料、设施和基础设施，而团队资源指的是人力资源。工程导论756.2工程项目管理十大知识领域项目资源管理的内容（1）规划资源管理。定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。（2）估算活动资源。估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。（3）获取资源。获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。（4）建设团队。提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。（5）管理团队。跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。（6）控制资源。确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。工程导论766.2工程项目管理十大知识领域项目沟通管理的概念沟通如同桥梁，是实现畅通的基本保障。人心齐，泰山移！项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成制定策略，确保沟通对相关方行之有效；执行必要活动，以落实沟通策略。工程导论776.2工程项目管理十大知识领域项目沟通管理的内容（1）规划沟通管理。基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。（2）管理沟通。确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。（3）监督沟通。确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。工程导论786.2工程项目管理十大知识领域项目风险管理的概念每个项目都在两个层面上存在风险。每个项目都有会影响项目达成目标的单个风险，以及由单个项目风险和不确定性的其他来源联合导致的整体项目风险。项目风险管理过程同时兼顾这两个层面的风险。工程导论796.2工程项目管理十大知识领域项目风险管理的内容（1）规划风险管理。定义如何实施项目风险管理活动的过程。（2）识别风险。识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。（3）实施定性风险分析。通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（4）实施定量风险分析。就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。（5）规划风险应对。为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。（6）实施风险应对。执行商定的风险应对计划的过程。（7）监督风险。在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。工程导论806.2工程项目管理十大知识领域项目采购管理的概念项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录、服务水平协议。采购管理是决定成本、质量的重要环节。工程导论816.2工程项目管理十大知识领域项目采购管理的内容（1）规划采购管理。记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。（2）实施采购。获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。（3）控制采购。管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程工程导论826.2工程项目管理十大知识领域项目相关方管理的概念项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。工程导论836.2工程项目管理十大知识领域项目相关方管理的内容（1）识别相关方。定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。（2）规划相关方参与。根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。（3）管理相关方参与。与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与的过程。（4）监督相关方参与。监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。工程导论846.3工程项目管理的研究方法系统分析法从系统与要素之间、要素与要素之间，以及系统与外部环境之间的相互关联和相互作用中考察对象，以得出研究和解决问题的最佳方案。控制论方法项目管理中的工期、质量、费用的控制就是控制论方法的具体体现。在这三大控制中，重视信息反馈，形成管理工作的自动调节，才能确保工程项目不超支、不超期和高质量。工程导论856.3工程项目管理的研究方法信息论方法工程项目管理可以视为是对整个工程项目的人流、物流、资金流和信息流的管理。信息论强调在项目管理中高度重视信息管理。定性定量相结合的方法工程项目管理既要运用定量分析进行项目决策、费用控制、工期材料与控制、风险测量等，又要运用定性分析的方法对项目全过程的许多环节进行管理、如组织管理、沟通协调、合同管理等。工程导论866.4工程项目管理的5个基本过程项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标，贯穿于项目的整个生命周期。过程组不同于项目阶段，项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组。工程导论876.4工程项目管理的5个基本过程（1）启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程组涉及的工作主要包括：可行性分析（立项申请）、制定项目章程（初步范围说明）、识别相关方。工程导论886.4工程项目管理的5个基本过程（2）规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。工程导论896.4工程项目管理的5个基本过程（3）执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。工程导论906.4工程项目管理的5个基本过程（4）监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。工程导论916.4工程项目管理的5个基本过程（5）收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。收尾过程组仅包括结束项目或阶段一个过程。结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织资源以开展新的工作。项目收尾包括技术、合同和行政3方面的收尾工作。工程导论926.5工程项目管理的6个关键要素在项目管理的十大知识领域之中，项目目标、范围、团队（人力资源）、进度、成本和质量构成了项目管理的6个关键要素。工程导论93工程导论第7章工程经济分析第7章工程经济分析一项工程要能被人们所接受，必须做到有效，即必须具备两个条件：技术上的可行性在技术上无法实现的项目是不可能存在的，因为人们还没有掌握它的客观规律。经济上的合理性而一项工程如果只讲技术可行，忽略经济合理性也同样是不能被接受的。人们发展技术、应用技术的根本目的，正是提高经济活动的合理性，这就是经济效益。工程导论95第7章工程经济分析7.1工程经济分析概述7.2资金时间价值与现金流量7.3工程经济分析的基本要素7.4工程经济分析的基本方法7.5工程经济分析的一般过程7.6工程经济效果评价工程导论967.1工程经济分析概述在经济学中，经济的含义是指从有限的资源中获得最大的利益。工程经济学（EngineeringEconomics）是工程学与经济学相互交叉融合而形成的一门应用性经济学科，是研究如何有效利用资源，提高经济效益的学科。工程导论977.1工程经济分析概述工程经济学的特点具有很强的技术和经济的综合性技术与环境的系统性方案差异的对比性对未来的预测性方案的择优性工程导论987.1工程经济分析概述要使应用于工程的技术能够有效地为建设服务，就必须对各种技术方案的经济效益进行计算、分析和评价，这就是工程经济分析。工程经济分析的研究内容和任务运用经济学的基本理论和工程经济分析与评价的方法，对能够完成工程项目预定目标的各种可行技术方案进行技术经济论证、比较、计算和评价，从中选择技术上可行、经济上合理、生产上适用的方案，从而为实现正确的投资决策提供科学依据。工程导论997.1工程经济分析概述工程经济分析的对象是各种工程项目，这些项目可以是投资项目、已建项目、新建项目、扩建项目、技术引进项目、技术改造项目等。工程导论1007.1工程经济分析概述工程经济活动的要素（1）活动主体：指垫付活动资本、承担活动风险、享受活动收益的个人或组织。工程导论101企业社会团体政府7.1工程经济分析概述工程经济活动的要素（2）活动目标：所有工程经济活动都有明确的目标，都是直接或间接地为了满足人类自身的需要。工程导论102政府社会经济的可持续发展提高就业率收入分配公平企业利润最大化提高市场占有率不同活动主体目标的性质和数量存在明显差异

环境保护……提高应变能力和品牌效应等7.1工程经济分析概述工程经济活动的要素（3）实施活动的环境：面临两个彼此相关且至关重要的双重环境。工程导论103评价成果的价值提供客观物质基础自然环境经济环境7.1工程经济分析概述工程经济活动的要素（4）活动的后果：指活动实施后对活动主体目标产生的效果。如有用的和无用的后果、直接的和间接的后果、正面的和负面的后果等。工程导论104例如对一个经济欠发达地区进行开发和建设，如果只进行低水平的资源消耗类生产，就有可能在提高当地居民收入水平的同时，造成严重的环境污染和生态平衡的破坏。7.1工程经济分析概述工程经济分析的目的和意义1）是提高社会资源利用效率的有效途径。人类生活在一个资源有限的世界上，工程师所肩负的一项重大社会和经济责任，就是要合理分配和有效利用现有的资源，包括资金、劳动力、原材料、能源等，来满足人类的需要，所以，如何使产品以最低的成本可靠地实现产品的必要功能，是工程经济分析的一个重要内容。技术使命：工程师创造尚无的世界——冯•卡门经济使命：一个工程师要能用一元钱完成别人必须用两元钱方能完成的工作——科学管理之父泰勒社会使命：用更环保、更节约资源的方式满足人类可持续发展。工程导论1057.1工程经济分析概述工程经济分析的目的和意义2）是企业生产决策的重要前提依据。工程经济分析的结果是企业生产决策的前提依据，没有可靠的经济分析，就难以保证决策的正确。通过工程经济分析提高工程经济活动的经济效果。所谓经济效果，是指人们在应用技术的社会实践中效益与费用的比较。比率表示法差额表示法工程导论1067.1工程经济分析概述工程经济分析的目的和意义3）是降低项目投资风险的可靠保证。决策科学化是工程经济分析的重要体现，在工程项目投资前期进行各种技术方案的论证评价，一方面可以在投资前发现问题，以便及时采取相应措施；另一方面对技术经济不可行的方案，及时否决，以减少决策的盲目性，避免不必要的损失，使投资风险趋于最小化。工程导论1077.1工程经济分析概述工程经济分析的目的和意义4）学习工程经济，掌握工程经济决策的方法和技能，对21世纪的大学生来说，是十分必要的，也是社会发展对当代大学生提出的要求。工程导论1087.1工程经济分析概述工程经济分析的基本原则1）资金的时间价值原则——今天的1元钱比未来的1元钱更值钱；2）现金流量原则——投资收益不是会计账面数字，而是当期实际发生的现金流；3）增量分析原则——从增量角度进行工程经济分析；4）机会成本原则——排除沉没成本，计入机会成本。工程导论1097.1工程经济分析概述工程经济分析的基本原则5）有无对比原则——有无对比而不是前后对比6）可比性原则——方案之间必须可比①满足需要上的可比性②满足时间因素的可比性③满足消耗费用的可比性④满足价格指标的可比性7）风险收益的权衡原则——额外的风险需要额外的收益进行补偿工程导论1107.1工程经济分析概述工程经济分析的基本原则8）系统分析原则9）技术与经济相结合的原则10）定性分析与定量分析相结合的原则对于一个工程项目，应当尽量根据不同的经验，从不同的角度构思出多种实施方案，利用工程经济分析的方法和经济指标对这些方案进行经济效果评价，综合比较各方案后选出最优方案，保证决策的科学性和正确性。工程导论1117.2资金时间价值与现金流量资金时间价值的基本概念资金时间价值是指把资金投入到生产和流通领域，随着时间的推移而发生的增值，是资金周转使用后的增值额，也称为货币时间价值，其表现就是资金的利息或纯收益。例如，今天将100元存入银行，若银行的年利率是8%，一年以后的今天将得到108元，其中的8元是利息，就是资金时间价值。增值的原因由于资金的投资和再投资。从经济学的角度而言，现在的一单位货币与未来的一单位货币的购买力之所以不同，是因为要节省现在的一单位货币不消费而改在未来消费，则在未来消费时必须有大于一单位的货币可供消费，作为弥补延迟消费的补偿。工程导论1127.2资金时间价值与现金流量资金时间价值的基本概念资金时间价值的度量1）绝对尺度：利息和利润2）相对尺度：利率和利润率利息：是货币资金借贷关系中借方支付给贷方的报酬。在工程经济分析中，利息常常是指占用资金所付的代价或者是放弃使用资金所得的补偿。工程导论113式中，I为利息，F为本金与全部利息之和；P为本金。7.2资金时间价值与现金流量资金时间价值的基本概念资金时间价值的度量单利计息是指利息计算过程中只考虑本金的利息，而不考虑利息的利息。复利计息是指利息计算过程中不仅考虑本金的利息，而且考虑利息的利息，即“利生利”“利滚利”。工程导论114式中，F为本金与全部利息之和；P为本金；n为计息次数；i为利率7.2资金时间价值与现金流量资金时间价值的基本概念资金时间价值的度量利息的计息周期：是指一年中利息计算的时间长短，如按年、半年、季度、月、周、日等进行计息。利率的大小：名义利率和实际利率。名义利率：名义利率等于每一计息周期利率与每年计息次数的乘积。实际利率：实际利率是一年利息额与本金之比，它反映的是真实借贷下的成本。工程导论115r为名义利率，m为一年中的计息次数，i为实际利率当m=l，名义利率等于实际利率；当m>l，名义利率低于实际利率7.2资金时间价值与现金流量现金流量明确现金流量（CashFlow）的概念，具体估算各投资方案形成的现金流入量、现金流出量和净现金流量，是正确计算投资方案评价指标的基础，同时也是进行科学的长期投资决策的基础。从整个计算期来看，每个时间点都有现金支出（流出）和现金收入（流入），这种流入和流出的现金称为现金流量。工程导论1167.2资金时间价值与现金流量现金流量现金流入量（CashInFlow））指在整个计算期内所发生的实际的现金流入，如销售收入、固定资产报废时的残值收入，以及项目结束时回收的流动资金。现金流出量（CashOutFlow）指在整个计算期内所发生的实际现金支出，如企业投入的自有资金、销售税金及附加、总成本费用中以现金支付的部分、所得税、借款本金支付等。工程导论1177.2资金时间价值与现金流量现金流量图现金流量图是描述现金流量作为时间函数的图形，它能表示资金在不同时点上实际所发生的现金流入与流出的情况。图中横轴为时间轴，向右的箭头表示时间的延续，轴线等分成若干间隔，每—间隔代表一个时间单位，通常是“年”。时间轴上的点称为时点。工程导论1187.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算现值（P：Presentvalue）现值又称期初值，是指发生在某一特定时间序列起点处的现金流量。时间序列的起点通常是评价时刻的点，即现金流量图的零点处。如果把未来某个时点上的现金流量（时值）按照某一确定的利率(i)计算到该时间序列起点的现金流量，则该计算的现金流量称之为“现值”，这一过程称为“折现”或“贴现”。所谓折现是指将时点处资金的时值折算为现值的过程。实际上，折现是求资金等值的一种方法。工程导论1197.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算现值（P：Presentvalue）“现值”并非专指一笔资金“现在”的价值，它是一个相对的概念。通常将(t+k)点上发生的资金折现到第t个时点，所得的等值金额就是(t+k)时点上资金金额的现值。在资金等值计算中使用的反映资金时间价值的参数叫折现率。工程导论1207.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算终值（F：Futurevalue）终值是指某一特定时间序列终点的现金流量。如果把某个时点上的现金流量按照某一确定的利率(i)计算到该时间序列终点的现金流量，则该计算的现金流量就称之为“终值”。年值（A：Annuity）年值是指发生在某一特定时间序列各计算期期末（不包括零期）并且金额大小相等的现金流量，如折旧、租金、利息、保险金、养老金等通常都采取年值形式工程导论1217.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算决定等值的因素有三个：资金金额的大小，即现值的大小；资金金额发生的时间，即现金流量发生的时点；利率的大小。工程导论1227.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算利用资金等值的概念，可以把一个时点发生的资金金额换算成另一时点的等值金额，这一过程称为资金等值计算。1）一次支付类型工程导论1237.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算1）一次支付类型①一次支付终值公式②一次支付现值公式工程导论1247.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算2）等额支付类型①等额分付终值公式已知一系列发生在每年年末的等额资金A，求n年后的终值F。工程导论1257.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算2）等额支付类型②等额分付偿债基金公式等额分付偿债基金公式是等额分付终值公式的逆运算。即已知终值F，求等额年值A。工程导论1267.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算2）等额支付类型③等额分付现值公式已知等额分付年值A，求现值P。④等额分付资金回收公式等额分付资金回收公式是等额分付现值公式的逆运算，即已知现值P，求与之等值的等额年值A。工程导论1277.2资金时间价值与现金流量资金的等值计算常用资金等值公式工程导论1287.3工程经济分析的基本要素在对工程项目进行经济分析时，基本的经济要素主要包括投资、成本、收入、税收和利润。工程导论1297.3工程经济分析的基本要素投资是指使项目达到预期效益而进行的全部资金投放活动。投资的构成建设投资流动资金建设期利息固定资产投资方向调节税工程导论1307.3工程经济分析的基本要素费用和成本产品的价值由三部分组成：（1）已消耗的生产资料的价值（物化劳动）；（2）必要劳动所创造的价值，一般以工资、奖金等形式支付给职工，用于个人消费；3）剩余劳动所创造的价值，构成社会的纯收入（利润）。前两部分构成企业的生产费用即产品成本。二者之间的关系工程导论1317.3工程经济分析的基本要素收入营业收入是指销售商品或提供服务所获得的收入，它是财务分析的重要数据，也是现金流量表中主要的现金流入量补贴收入是指与收益有关的政府补贴，包括先征后返的增值税、按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴，以及属于财政扶持而给予的其他形式的补贴等。工程导论1327.3工程经济分析的基本要素税收是国家依据法律对有纳税义务的单位和个人征收的财政资金。税收对国家而言，是一种收入；对纳税人而言，则是一项支出。在工程经济分析中，只有正确计量项目的各项税费，才能科学准确地进行评价。工程项目经济分析中所涉及的税种主要有增值税（或营业税、产品税）、资源税、所得税等。工程导论1337.3工程经济分析的基本要素利润利润总额是企业在一定时期内全部生产经营活动的最终财务成果。它集中反映了企业生产经营各方面的效益。税后利润又称为净利润，是指利润总额扣除所得税后的余额。工程导论1347.4工程经济分析的基本方法为了科学、客观、准确地分析工程项目投资的经济效益和对社会福利所做出的贡献，评价项目的经济合理性，工程经济分析采用的基本分析方法有：费用效益分析（CostBenefitAnalysis）费用效果分析（CostEffectivenessAnalysis）方案比选法（SchemeComparison）工程导论1357.4工程经济分析的基本方法费用效益分析是通过比较项目的预期效益和预计代价（费用），判断项目的费用有效性或经济合理性，为决策者进行选择和决策提供参考或依据的一种方法。常用的表示方法有两种：比率表示法费用效益比=效益/费用差额表示法净效益=效益-费用工程导论1367.4工程经济分析的基本方法方案比选法可以对项目机会研究和可行性研究中提出的众多方案进行比较分析，从中选出技术可行、经济合理的方案，作为详细论证的基础。方案比选法是通过比较来选择最佳方案的方法，是工程经济分析中最常用的方法。工程导论1377.4工程经济分析的基本方法方案比选法方案比选法的基本内容和步骤如下：（1）确定对比方案。（2）确定对比方案的指标体系。（3）确定方案要达到的目标，提出实现目标的各个待选方案。（4）运用统计分析方法，对调查、搜集到的大量数据进行整理、研究，为分析、评价方案提供依据。（5）运用系统分析法，用定性和定量的方法，以系统观点分析各方案的技术经济效果。（6）综合比较分析。（7）将其他方案的优点充实到最佳方案中，使所选方案更趋完善，以取得更好的技术经济效果。工程导论1387.5工程经济分析的一般过程工程经济分析是一个不断深入、不断反馈的动态规划过程。一个工程项目从提出意向到达到预期目标，需要经过多个工作阶段，分段进行，不断深入。从纵向看，前一阶段的工作成果是后一阶段工作的前提和基础，后一阶段是前一阶段工作的深入和细化。从横向看，每一个阶段又可分解成若干相互联系和区别的子过程，子过程的优化离不开整体的优化，整体的优化要靠子过程的优化来实现工程导论1397.5工程经济分析的一般过程工程经济分析的基本步骤如下：（1）问题定义问题定义，即确定项目的前提、范围和性质，如项目目标、项目规模、投入产出物品或服务的类型，以及市场特征、项目约束条件等。这里的术语“问题”只是一般概念，它包括要求进行分析评价的所有决策情况。工程导论1407.5工程经济分析的一般过程工程经济分析的基本步骤如下：（2）提出备选方案经济评价程序的第二个步骤包括两项主要工作：①寻找潜在的备选方案；②对它们进行筛选，挑出其中可行的备选方案以供详细分析（3）估计经济效果工程经济分析过程的第三个步骤结合了工程经济分析的基本原则，并且使用了工程经济学中基本的现金流量方法。在本步骤中，应对各备选方案的相关收入和成本数据进行识别、估算，并以现金流量形式表现备选方案的经济效果。工程导论1417.5工程经济分析的一般过程工程经济分析的基本步骤如下：（4）选择决策判据选择一个决策标准（分析过程的第四个步骤）反映了对比原则。决策者通常会选择那些符合组织所有者长期利益的备选方案。同样，经济决策判据应该反映在工程经济学研究过程中始终坚持的“统一、适合”的立脚点。工程导论1427.5工程经济分析的一般过程工程经济分析的基本步骤如下：（5）分析和比较备选方案分析一个工程问题的经济方面（步骤5）主要是对选定做深入研究的可行方案进行基于现金流量的估计。通常需要做出很大的努力，得到对现金流量以及其他因素——例如常常发生的通货膨胀（通货紧缩）、汇率变化和管制（法律）要求——的合理、精确的预测工程导论1437.5工程经济分析的一般过程工程经济分析的基本步骤如下：（6）选择最佳备选方案如果工程经济分析过程的前五个步骤都已很好地完成，那么选择最佳备选方案（步骤6）就只是前面所有工作的一个简单结果。因此，技术经济模型和分析技术的合理性决定了所获结果和推荐行动方案的质量。工程导论1447.5工程经济分析的一般过程工程经济分析的基本步骤如下：（7）执行过程的监督与结果的后评价最后一个步骤在对所选方案的执行结果进行收集期间或之后才可以实现。在项目的执行阶段，对项目过程进行监督将提高相关目标的实现程度，减少预期目标的可变性。工程导论1457.6工程经济效果评价工程经济效果评价是对工程建设项目的各种方案从技术、经济、资源、环境、政治、国防和社会等多方面进行全面的、系统的、综合的技术经济计算、分析、论证和评价，从多种可行方案中选择出最优方案。经济效果评价是投资项目评价的核心内容，为了确保投资决策的正确性和科学性，研究经济效果评价方法是十分必要的。工程导论1467.6工程经济效果评价工程经济效果的评价指标分类工程导论147按是否考虑资金的时间价值按评价指标的不同性质指标名称静态评价指标时间性指标静态投资回收期借款偿还期价值性指标-效率性指标投资收益率利息备付率偿债备付率资产负债率动态评价指标时间性指标动态投资回收期价值性指标净现值净年值净终值效率性指标内部收益率外部收益率净现值率7.6工程经济效果评价工程项目投资方案的类型独立方案是指作为决策对象的各个方案之间的现金流量是独立的，不具有相关性；而且，任一方案的采用与否都不影响其他方案的是否采用的决策。互斥方案在进行投资项目决策时，往往有两个或两个以上的备选方案可供选择，如果仅有一个备选方案能被采纳，其余的方案不得不被放弃，那么，这些方案就属于互斥方案。相关方案当项目方案之间存在相互依存关系时，即如果接受某一方案，就会显著改变其他方案的现金流，或者会影响其他方案的接受与否，则这些方案就是相关方案。工程导论148工程导论第8章工程项目的策划与建设程序第8章工程项目的策划与建设程序一个工程项目是由许多子系统构成的一个集合，具有一次性、暂时性、复杂性、不确定性等特点。这些特点对工程项目管理提出高要求，决定着项目目标实现的难易程度，要求管理者结合项目资源及所处的建设环境，事先对工程项目进行科学合理的策划和安排。事实上，一个项目从启动到完成，都需要一个精心准备和策划的过程。工程导论150第8章工程项目的策划与建设程序8.1工程项目策划的概念8.2工程项目的前期策划8.3工程项目的实施策划8.4工程项目的建设程序工程导论1518.1工程项目策划的概念工程项目策划是工程项目管理知识体系中十分重要的组成部分，它是在实施之前对项目相关情况展开构想、分析与论证，把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。项目前期策划：解决工程项目能否立项定义工程项目建设的任务和意义，明确建设目的。主要在项目建议书和可行性研究报告阶段。项目实施策划：解决工程目标如何实现是在工程项目立项之后，以实现决策阶段所拟定的目标为方向，形成具有指导性的实施方案。工程导论1528.1工程项目策划的概念一个工程项目一定会有两个角色甲方：一般是项目需求方和出资方；乙方：一般是项目的实施方。工程导论1538.1工程项目策划的概念甲方一般基于提高工作效率、提高产品质量、降低成本、减少污染等角度提出项目需求，但这个项目能否得到相关领导的批准和单位立项，就必须先由甲方撰写项目可行性分析报告：（1）为什么必须完成个项目？对相关单位和部门有什么好处？（2）行业内（或国内外）有无类似项目？是引进还是重新开发？为什么？（3）说明和计算开发成本和周期，以及何时能收回投资成本和获益