采煤区队班组长岗位责任制及考核细则培训

采煤区队班组长岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01制度背景与重要性02班组长岗位职责体系03班组长管理权限与工作原则04日常管理工作规范CONTENTS目录05考核评价体系06奖惩机制与责任追究07能力提升与职业发展01制度背景与重要性煤矿安全生产形势与管理要求

01煤矿安全生产的特殊性与严峻性煤矿生产具有井下作业环境复杂、地质条件多变、危险因素多（如瓦斯、水、火、顶板、粉尘等）的特点，安全生产形势严峻，需时刻绷紧安全之弦。

02我国煤矿安全生产方针与政策我国煤矿安全生产方针为"安全第一、预防为主、综合治理"。国家出台多项政策，要求强化企业主体责任，落实安全生产责任制，提升本质安全水平。

03煤矿安全生产法律法规体系煤矿安全生产法律法规体系以《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》为核心，辅以相关行政法规、规章、标准及技术规范，构成刚性约束。

04班组长在安全管理中的核心地位班组长作为煤矿最基层的管理者，是现场安全管理的直接组织者和指挥者，是当班安全生产的第一责任人，其管理能力直接关系到班组的安全生产状况。班组长在安全管理中的核心地位安全生产第一责任人班组长是本班组安全生产的第一责任人，对当班现场安全生产负全面直接责任，需严格执行国家安全生产法律法规及煤矿"三大规程"。现场安全直接管理者负责组织班前安全部署、班中安全巡查、班后安全总结，实时掌控作业现场安全状况，及时排查并消除顶板、瓦斯、机电等安全隐患。安全制度直接执行者严格落实"一炮三检"、"三人连锁放炮"等制度，监督特种作业人员持证上岗，确保个人防护用品正确使用，制止"三违"行为并上报。安全培训直接实施者组织班组成员开展安全知识学习、应急演练和技能培训，提升员工安全意识与操作技能，确保人人掌握避灾路线和自救互救能力。事故应急直接处置者发生险情时，立即启动应急预案，组织人员安全撤离和现场救援，保护事故现场并按规定程序及时上报，参与事故调查分析。制度建设的目的与意义

明确安全生产责任主体确立班组长作为本班组安全生产第一责任人的地位，明确其对当班现场安全生产负全面直接责任，确保责任落实到人。

规范现场作业行为通过制度规定，使班组成员在生产过程中有章可循，严格遵守煤矿"三大规程"及各项安全管理制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。

提升安全管理水平为班组长开展安全管理工作提供明确指导和操作依据，促进其有效履行安全检查、隐患排查、安全教育培训等职责，从而提升整个班组乃至矿井的安全管理水平。

保障矿工生命财产安全制度建设的核心目标是预防和减少生产安全事故，保护班组成员的人身安全与健康，保障国家和企业的财产不受损失，实现煤矿安全生产的可持续发展。

促进生产高效有序进行在确保安全的前提下，通过明确班组长的生产组织、协调、质量管理等职责，优化生产流程，合理调配资源，提高生产效率和工程质量，确保生产任务的顺利完成。02班组长岗位职责体系安全生产第一责任人职责

全面领导责任在采煤队长领导下，全面负责本班日常安全生产管理工作，是本班组安全生产的第一责任人，对本班安全生产负直接领导责任。

规章制度执行严格遵守国家有关安全生产的法律法规、企业各项规章制度及煤矿"三大规程"，确保班组成员严格执行，杜绝违章指挥。

安全隐患排查治理负责作业现场安全隐患的及时排查与处理，对无法立即处理的隐患必须及时上报，并组织落实防范措施，严禁冒险作业。

事故应急处置发生安全事故或险情时，立即组织现场人员进行避灾脱险和应急救援，保护好事故现场，并按规定程序及时向上级报告。生产组织与任务管理职责生产计划执行与任务分解根据作业计划和任务要求，结合当班出勤人员特点，将生产任务合理分解到各岗位，明确作业内容、质量标准和完成时限，确保生产流程高效衔接。人员与资源调配科学组织劳动力，优化人员配置，合理安排采煤机司机、支护工、运输工等工种协作；统筹管理本班工具、材料和设备，确保资源按需供应，避免窝工浪费。生产进度监控与调整实时跟踪作业进度，通过班前会明确目标、班中巡查督导、班后总结分析的方式，及时发现并解决生产瓶颈问题，对偏离计划的情况迅速采取调整措施，保障任务按时完成。工程质量过程管控严格执行煤矿“三大规程”和质量标准，监督班组成员按规范作业，重点把控工作面支护强度、采煤机截割参数、工程规格等关键环节，确保工程质量动态达标。生产记录与信息反馈准确填写当班生产报表、设备运行记录、工程质量验收单等资料，及时向区队汇报生产进度、存在问题及解决方案，为后续生产安排提供数据支持。现场安全管理与隐患排查职责01作业现场安全监督负责监督班组成员严格遵守煤矿"三大规程"和安全操作规程，确保按章作业，及时制止和纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。02安全隐患排查与处理组织班组成员在班前、班中、班后对作业现场进行安全隐患排查，重点检查顶板、瓦斯、机电设备、通风、防尘等关键环节，发现隐患立即组织处理，处理不了的必须及时上报并做好记录。03安全设施与防护用品检查定期检查作业现场的安全设施、设备及个人防护用品的完好情况，确保安全防护装置齐全有效，个人防护用品按规定佩戴和使用，及时更换损坏或过期的防护用品。04特殊作业环节安全管控在进行爆破、动火、进入受限空间等特殊作业时，严格执行审批制度，监督落实"一炮三检"、"三人连锁"等安全措施，确保特殊作业安全。05应急处置与报告当作业现场发生险情或事故时，立即启动应急预案，组织现场人员进行自救互救和安全撤离，保护好事故现场，并按照规定程序及时向上级报告事故情况。工程质量与标准化管理职责

工程质量达标管理组织班组成员学习质量标准，严格按照质量标准进行作业，加强对工程质量的监督检查，及时整改质量问题，确保工程质量达标。

安全质量标准化推进做好本职范围以内的安全生产标准化达标工作，推动班组安全质量标准化建设，提升班组整体安全质量水平。

作业过程质量监督监督作业过程，确保作业质量和效率，巡查作业现场，保障安全与质量，及时上报作业质量问题并参与解决方案制定。

工程质量问题处理对于本班组出现的工程质量问题，要认真组织追查，制定预防措施，对责任者提出处理意见，防止类似问题再次发生。班组团队建设与人员管理职责

班组成员技能提升与培训组织组织班组成员开展安全知识、操作技能培训，确保全员熟悉煤矿"三大规程"，特种作业人员持证上岗率达100%。定期组织案例分析和应急演练，提升班组整体安全操作水平和应急处置能力。

班组思想政治工作与凝聚力建设掌握班组成员思想动态，开好班前会、班后会，对工作表现优秀者及时表扬，对不足者进行批评教育与引导。关心员工生活，帮助解决实际困难，营造团结协作、积极向上的团队氛围，增强班组凝聚力。

合理劳动组织与工作任务分配根据当班出勤人数、人员技能特点及生产任务，科学调配劳动力，明确各岗位工作任务和安全责任。优化生产流程，确保人、机、料合理配置，保障生产任务高效完成。

班组民主管理与员工权益维护推行班组民主管理，尊重员工意见，涉及班组重大事项（如奖惩、任务分配）集体协商。维护班组成员合法权益，确保劳动保护用品按规定发放与正确使用，营造公平公正的工作环境。应急处置与事故报告职责现场应急指挥与救援组织

发生险情或事故时，班组长是现场应急处置的第一指挥者，需立即组织班组成员按照避灾路线有序撤离，优先保障人员安全，并迅速开展现场自救互救工作。事故现场保护与信息上报

负责保护事故现场，防止证据破坏，并在确保安全的前提下，第一时间向上级领导和调度室报告事故情况，报告内容包括事故类型、发生时间、地点、伤亡情况及已采取措施。应急救援配合与措施落实

积极配合煤矿应急救援队伍开展救援工作，提供现场情况和相关资料，执行救援指挥部的指令，落实各项应急措施，防止事故扩大。事故原因初步分析与记录

在事故救援结束后，协助上级部门进行事故调查，提供当班作业情况、设备状态等原始记录，参与事故原因初步分析，提出防范措施建议。03班组长管理权限与工作原则人员调配与资源使用权

生产任务的合理分配班组长有权根据当班出勤人员的技能特点、身体状况及生产任务需求，对班组成员进行科学合理的分工，明确各岗位工作内容和责任，确保生产任务高效完成。

劳动力的动态调整在生产过程中，当出现人员变动、设备故障或生产条件变化等情况时，班组长有权对劳动力进行及时调整和优化配置，保证生产的连续性和稳定性。

生产资源的调配与使用班组长有权根据作业计划和现场实际情况，合理调配和使用本班所需的材料、工具、设备等生产资源，确保资源得到有效利用，避免浪费和闲置。

协作请求与外部协调对于超出本班能力范围或需要其他班组、部门配合完成的工作，班组长有权向相关方提出协作请求，并积极进行协调沟通，共同解决生产中遇到的问题。安全监督与违规处置权作业行为监督与矫正对班组成员的作业行为进行全过程监督，确保严格遵守安全操作规程，及时发现并制止违章作业、违反劳动纪律的行为，确保安全措施落实到位。安全隐患排查与处理负责对作业现场进行安全巡查，及时排查各类安全隐患，对能当场处理的隐患立即采取措施整改；对无法当场处理的重大隐患，立即停止作业并按规定程序上报。违规行为处罚与上报对班组成员的违规行为，有权依据企业规章制度予以纠正和处罚，并将严重违规情况及处理结果及时上报上级管理部门，同时记录在案作为考核依据。特殊作业安全管控监督特种作业人员持证上岗情况，确保其严格按照特种作业规程操作；对爆破等危险作业，严格执行“一炮三检”“三大连锁”等制度，落实安全警戒措施。安全优先原则实施要求

严格执行安全规章制度班组长需确保班组成员严格遵守国家安全生产法律法规、煤矿安全规程及企业各项安全管理制度，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。

强化安全培训与教育定期组织班组安全会议和安全培训，每月不少于4次，每次培训时长不少于1小时，提升成员安全意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗率达100%。

落实安全隐患排查治理坚持班前、班中、班后“三检”制度，对作业现场进行全方位安全巡查，发现隐患立即整改，重大隐患必须立即停止作业并上报，隐患整改率需达到100%。

加强现场安全监督管理监督检查班组成员个人防护用品佩戴和使用情况，确保设备设施安全运行，对违规行为及时纠正并按规定处罚，坚决杜绝“三违”现象发生。

优先保障安全投入与措施在组织生产时，当安全与生产发生矛盾，必须优先保证安全，严格落实安全技术措施，确保安全设施齐全有效，为安全生产提供必要保障。纪律执行与团队协作原则

纪律执行原则维护工作秩序，严厉打击违纪行为，确保各项规章制度得到有效执行，为安全生产提供纪律保障。

团队精神培养原则关心员工职业发展，组织开展技能培训和团队活动，强化成员间的交流与合作，增强班组凝聚力和向心力。

协作管理机制与其他班组负责人保持密切沟通和协作，共同解决生产中的问题，积极配合上级部门工作，确保作业任务高效完成。04日常管理工作规范班前会组织与安全技术交底

班前会核心流程班前会需点清出勤人数，传达当日生产任务与作业计划，分析现场安全风险并布置防控措施，检查个人防护用品及工具准备情况，确保班组成员明确任务、清楚风险、掌握措施。

安全技术交底内容交底内容包括作业规程关键条款、工作面顶板支护要求、瓦斯及防尘措施、设备操作规程、避灾路线及应急处置方法，需结合当班实际情况细化，确保每位成员理解并签字确认。

班前安全警示教育结合近期典型事故案例，强调“三违”行为危害，组织学习安全操作规程重点条款，提升班组成员安全意识；对特殊工种人员进行专项提醒，确保其持证上岗并熟知本岗位安全职责。

班前会记录与存档详细记录会议内容、出勤情况、安全风险点及防控措施、交底对象签字等信息，形成书面台账，由班组长负责整理存档，作为安全检查及责任追溯的依据，保存期限不少于1年。班中巡查与过程控制要求

作业现场动态巡查制度班组长需每2小时对采煤工作面进行一次全面巡查，重点检查顶板支护、瓦斯浓度、设备运转及防尘设施情况，发现隐患立即组织整改并记录《现场隐患排查台账》。

安全行为实时监督监督班组成员正确佩戴个人防护用品，严格执行"敲帮问顶"制度，对违章操作行为立即制止并当场纠正，当班违章记录纳入个人月度考核。

工程质量过程管控对照《煤矿安全质量标准化标准》，对采煤机截割参数、支架初撑力、文明生产等关键指标每小班检查不少于3次，确保工程质量动态达标率100%。

设备运行状态监测实时监控刮板运输机、转载机等设备的电流、温度及异响情况，发现异常立即停机检查，做好设备运转记录，确保设备完好率保持在95%以上。

应急处置快速响应当班发生险情时，立即启动班组应急预案，组织人员按避灾路线撤离，同时向调度室和区队值班领导报告，30分钟内提交初步事故情况说明。班后总结与交接班管理

班后工作总结会制度每班工作结束后，班组长需组织召开班后会，总结本班安全生产任务完成情况、工程质量、安全隐患排查治理结果，表扬工作优秀人员，批评违规行为及不足之处。

交接班内容与标准严格执行交接班制度，向下班详细交接生产任务完成情况、设备设施运行状况、安全隐患及处理情况、现场物料及工具数量、需要注意的安全事项等，并填写规范的交接班记录。

班后安全确认与记录班后对作业现场进行全面安全检查，确认无遗留安全隐患，各类设备处于安全状态，清理作业现场，整理完善当班生产、安全、质量等各类记录并及时上报。

问题反馈与持续改进班后会中收集班组成员对生产工艺、安全管理、协作配合等方面的意见建议，对本班出现的问题进行原因分析，制定针对性预防措施，持续改进班组管理水平。设备设施管理与维护职责设备使用与维护管理严格按照作业规程使用刮板运输机、机车等工作面所有设备设施，组织做好日常维护保养工作，确保设备运行安全可靠，提高设备使用效率。工具与物料管理加强工具管理，确保物料齐备，做好工具和物料的领用、使用、回收记录，严格执行物料管理制度，开展修旧利废，降低生产成本。设备设施检查与隐患处理定期检查工作面设施、设备、顶板及防尘设施状况，及时发现设备故障和安全隐患，组织力量进行处理，无法处理的立即上报并做好记录。火工品监督管理负责工作面火工品的监督管理工作，严格执行火工品领退制度，监督火工品的储存、运输、使用全过程，防止火工品丢失、被盗或违规使用。火工品与劳动防护用品管理

火工品监督管理职责班组长负责工作面火工品的全程监督，严格执行领退制度，防止火工品丢失、误用，确保火工品使用符合安全规程。

劳动防护用品检查与更换定期检查班组成员个人防护用品的完好性与有效性，对损坏或过期的防护用品及时组织更换，确保员工正确佩戴和使用。

火工品使用安全管控监督执行“一炮三检”、“三大连锁”放炮制度，放炮前组织安全检查和警戒，确保火工品使用过程安全可控。

防护用品培训与意识提升组织班组成员学习劳动防护用品的正确使用方法和维护知识，增强员工自我防护意识，确保防护措施落实到位。05考核评价体系考核内容与指标体系安全管理考核考核班组长安全第一责任人履职情况，包括安全隐患排查整改率、“三违”行为制止率、安全培训组织频次及效果、事故上报与处置及时性。生产任务与质量考核评估生产计划完成率、工程质量达标率（如支护强度、巷道规格等符合规程标准）、生产效率（循环进度、设备利用率）及材料消耗控制情况。团队建设与协作考核考察班组成员技能提升情况、团队协作效率、民主管理执行度、员工满意度及与其他班组、上级部门的沟通协调效果。制度执行与记录考核检查各项管理制度（交接班、设备维护、火工品管理等）的执行情况，以及班前会记录、隐患排查台账、作业记录等文档的规范性与完整性。月度与年度考核实施流程

月度考核实施步骤每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织相关成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》进行检查。检查结果汇总后报领导组审核，实行月考核、月评选、月度表彰奖励与处罚。

年度考核周期与内容年度考核于次年1月份进行，综合考量班组长全年安全生产责任落实、生产任务完成情况、工程质量、团队建设成效、隐患排查治理及事故处理等方面，形成年度综合评价报告。

考核结果反馈与申诉考核结果应及时向班组长本人反馈，包括得分情况、优势与不足及改进建议。班组长对考核结果有异议的，可在收到结果后3个工作日内向考核组织部门提出书面申诉，相关部门应在5个工作日内予以复核答复。

考核资料归档管理建立班组长考核档案，按月度、年度分类整理考核表、检查记录、奖惩文件等资料，归档保存期限不少于3年，作为班组长薪酬调整、晋升、续聘等工作的重要依据。考核评分标准与等级划分考核总分构成考核实行百分制，综合考量安全管理、生产任务、工程质量、团队建设及制度执行等关键指标。优秀班组标准考核得分95分及以上，需实现安全生产零事故、生产任务超额完成10%以上、工程质量优良率100%。合格班组标准考核得分85-94分，安全生产无重伤及以上事故、生产任务达标、工程质量合格率100%。基本合格班组标准考核得分75-84分，安全生产无死亡事故、生产任务完成90%以上、工程质量基本达标。不合格班组标准考核得分75分以下，发生轻伤及以上事故或生产任务未完成80%，需限期整改并约谈班组长。考核结果应用与反馈机制

薪酬与奖惩挂钩考核结果直接与班组长绩效工资、安全奖励挂钩，优秀者可获额外奖金，不合格者扣减绩效甚至取消任职资格。

晋升与培训依据考核优秀的班组长优先纳入后备干部培养计划，提供晋升机会；考核结果作为制定个性化培训方案的重要依据。

考核申诉与结果反馈建立考核申诉通道，班组长对结果有异议可在规定时间内提出申诉；考核结果需书面反馈至本人，明确改进方向。

持续改进与制度优化定期分析考核数据，识别管理短板，优化班组长岗位职责与考核细则，形成“考核-反馈-改进”的闭环管理。06奖惩机制与责任追究奖励措施与实施标准安全绩效奖励对实现月度安全生产“零事故、零隐患、零三违”的班组，给予班组成员每人100元奖励，班组长额外奖励200元。生产任务奖励超额完成月度生产计划10%以上，且工程质量达优良品标准的班组，按超额产量每吨奖励2元，由班组长根据贡献度分配。安全创新奖励班组成员提出的安全技术改进建议被采纳并产生显著效益的，给予提议人500-2000元一次性奖励，班组集体奖励1000元。实施标准与审批流程奖励需经区队初审、安监科复核、矿安全生产办公会审批后，在月度工资中兑现，结果公示3个工作日接受监督。处罚类型与适用情形

经济处罚对未履职或履职不到位的班组长，根据情节轻重处以不同金额罚款，如未能确保特种作业人员持证上岗可扣1000-1250元，未及时处理安全隐患可扣250-500元。

行政处分包括警告、降职、撤职等。对于违章指挥、违反劳动纪律或因管理失职导致安全事故的班组长，视后果严重程度给予相应行政处分，直至解聘。

培训与整改对考核不合格或存在轻微违规行为的班组长，要求其参加额外的安全管理培训和学习，限期整改自身管理问题，并将整改情况作为后续考核依据。

事故责任追究发生安全事故或重大险情时，若班组长未履行组织救援、及时上报等职责，或因管理疏漏导致事故发生，将依法依规追究其相应责任，包括事故调查中的责任认定及处理。安全生产责任追究制度

01责任追究原则坚持实事求是、客观公正的原则，以事实为依据，以法律法规和规章制度为准绳，准确认定责任，严格追究。

02责任追究范围适用于采煤区队班组长在履行安全生产职责过程中，因未履行或未正确履行职责，导致发生安全事故、造成人员伤亡或财产损失，或存在重大安全隐患未及时整改等情形。

03责任追究方式包括批评教育、警告、记过、降职、撤职、罚款等；构成犯罪的，依法追究刑事责任。例如，未能履职导致事故，可根据情节轻重给予相应行政处分和经济处罚。

04责任追究程序事故发生后，由上级主管部门组织调查，查明事故原因、性质和责任；根据调查结果，提出责任追究意见，按规定程序报批后执行，并将结果告知被追究人。07能力提升与职业发展班组长任职资格与培训要求

基本条件与政治素质服从组织领导，认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度，具有较强的责任心和原则性，作风正派，在职工中有较高威信。

学历与专业技能要求具备高中及以上文化程度，取得煤矿中级技术等级（四级及以上职业资格），熟练掌握煤矿“三大规程”及本班组生产工艺流程、专业安全知识、安全生产标准和灾害预防知识。

安全资格与健康条件经培训取得班组长安全资格证书，具备一定的应急处置和医疗救护能力，熟悉避灾路线，身体健康，能够适应煤矿井下工作环境。

培训学时与内容规定新任班组长上岗前必须参加矿级安全生产培训并取得合格证书，每年参加矿级安全生产培训不少于40学时，培训内容包括安全生产法律法规、煤矿安全规程、安全生产技术、安全管理制度等。安全管理技能提升途径定期安全培训与考核

新任班组长上岗前须参加矿级安全生产培训并取得合格证书，每年参加不少于40学时的矿级安全生产再培训，内容涵盖法律法规、安全规程及管理制度。现场安全检查与隐患处置