皮带区队副区长岗位责任制及考核细则培训

皮带区队副区长岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01岗位设置与职责定位02安全生产管理职责03生产组织与协调职责04技术管理与质量控制职责CONTENTS目录05考核细则体系构建06考核实施与结果应用07责任追究与改进提升01岗位设置与职责定位副区长岗位角色与重要性

安全生产直接管理者协助区长贯彻安全生产方针，严格执行"三大规程"，对当班现场安全生产负直接管理责任，是安全生产政策在基层落地的关键执行者。

生产运营协调核心全面负责皮带区日常管理与生产任务计划安排，协调本区各单位工作，合理组织正规作业，确保生产环节顺畅高效，保障运输安全无事故。

现场安全第一责任人严格执行跟班制度，深入现场监督施工工序、操作质量与材料质量，负责排查处理责任范围内安全隐患，制止"三违"行为，是现场安全的直接守护者。

团队管理与技能提升推动者组织协调队伍工作，负责人员调配与任务分配，同时承担安全技术培训组织职责，提升员工安全意识和业务技能，促进团队整体素质提升。岗位职责体系框架01核心职责定位协助区长统筹皮带区队日常管理与安全生产工作，履行"安全第一、预防为主"职责，确保生产任务与安全目标双达成。02管理职责范畴负责组织协调生产运营、审批文件记录、开展员工培训、处理突发事件、审核重要事项，落实上级指示与制度建设。03安全职责重点监督安全规章执行，组织安全培训与隐患排查，制定应急预案并演练，参与事故调查处理，定期汇报安全状况。04生产保障职责协助制定生产计划，优化工序衔接，监督设备维护与质量标准化，协调跨部门协作，确保皮带运输系统高效稳定运行。与区长及其他岗位的协同关系

与区长的协同：辅助执行与汇报反馈在区长领导下，协助制定安全生产计划、规章制度及考核细则，分解并落实生产任务；定期向区长汇报分管工作进展、安全隐患整改情况及员工绩效，接受区长监督与工作指导，区长不在时代行其安全生产管理职责。

与班组长的协同：管理监督与任务落实指导班组长合理组织生产，监督其执行作业规程及安全措施；协助班组长开展班前班后会，对当班安全生产工作进行布置与总结；对班组长绩效考核提供依据，督促其抓好现场安全质量及员工行为规范。

与技术员的协同：技术支持与措施落地配合技术员制定、完善设备检修措施及安全技术规程，确保施工有章可循；参与安全技术培训，共同提升员工安全技能与知识水平；对技术措施执行过程进行监督，反馈现场问题并协助技术员优化改进。

与安全员的协同：隐患排查与安全监督联合开展日常安全检查与专项隐患排查，对发现的问题共同制定整改措施并跟踪落实；配合安全员组织应急演练，提升队伍应急处置能力；共同监督员工遵守安全规章制度，制止“三违”行为，形成安全管理合力。02安全生产管理职责安全生产方针与法规执行

国家安全生产方针贯彻严格执行"安全第一、预防为主、综合治理"的国家安全生产方针，将安全理念融入皮带区队日常管理全过程，坚持不安全不生产的原则。

法律法规学习与落实组织学习《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》等相关法律法规，确保所有管理和操作行为符合法律要求，每年至少组织4次专项法规培训。

"三大规程"执行监督监督检查《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》在现场的严格执行，对发现的违规操作行为及时制止并纠正，每月违规率控制在1%以下。

上级安全指令传达与落地及时传达上级部门的安全生产文件、会议精神和指令指示，制定具体落实措施并跟踪执行情况，确保传达率100%、执行率100%。现场安全监督与隐患排查现场安全监督职责

严格监督现场作业人员遵守安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章指挥、违章作业现象。对发现的“三违”行为及时制止并进行教育处理，确保施工作业安全。隐患排查范围与内容

定期对皮带运输系统的设备设施（如电机、减速器、滚筒、托辊、皮带接头等）、安全保护装置（如煤位、低速、超温洒水、烟雾报警等）、作业环境及消防设施进行全面排查，及时发现潜在安全隐患。隐患整改与跟踪

对排查出的安全隐患，明确整改责任人、整改措施和整改期限，建立隐患排查整改台账。跟踪整改进度，确保隐患按期整改到位，对重大隐患及时上报并采取应急措施，防止事故发生。现场安全检查频次

坚持现场跟班制度，班中加强巡回检查，确保每班对重点区域、关键设备的检查不少于规定次数。每周组织一次本区域范围内的全面安全质量检查，形成检查记录并进行分析总结。安全培训与应急处置组织安全培训计划制定与实施负责组织制定年度、月度安全生产培训计划，内容涵盖安全操作规程、职业病防护措施、事故事例分析等，确保员工安全意识和技能提升。新员工及特殊工种安全培训组织新员工入职三级安全教育培训，确保特殊工种人员持证上岗，定期开展复训和技能提升培训，保证培训覆盖率达100%。应急预案编制与演练组织负责编制皮带运输事故应急预案，明确应急处置流程和责任人，每季度至少组织一次应急演练，提升团队应急响应和协调能力。安全培训效果评估与改进通过理论考核、实操评估等方式检验培训效果，对未达标的员工进行补训，根据评估结果持续优化培训内容和方法。设备安全运行保障职责设备日常巡检与维护监督负责监督检查皮带运输机、减速器、电机等设备的日常巡检与维护保养工作，确保设备零部件完好、润滑到位，运行参数符合安全标准。安全保护装置有效性管理组织定期检查和试验皮带机的六种保护（如防滑、堆煤、跑偏、烟雾、温度、自动洒水）及各类安全设施，确保其灵敏可靠，发现失效立即安排整改。设备检修质量与规程执行监督监督设备检修计划的执行，严格按照作业规程和检修措施组织施工，对检修过程中的工序质量、材料质量进行把关，确保检修后设备达到安全运行要求。设备隐患排查与整改落实深入现场排查设备运行中的安全隐患，建立隐患台账，明确整改责任人、措施和期限，跟踪整改进度，对重大隐患及时上报并督促立即处理。03生产组织与协调职责生产计划制定与任务下达

生产计划编制依据以公司下达的月度、季度及年度生产任务为核心依据，结合皮带区队设备能力、人员配置及现场作业条件，编制科学合理的生产计划。

生产计划主要内容明确各班组月度、每日的皮带运输量、设备检修维护时段、材料领用计划及质量标准化达标要求，确保计划可执行、可考核。

任务分解与下达流程将生产计划细化分解至各班组及岗位，通过班前会、任务书等形式明确工作内容、完成标准、安全注意事项及责任人，做到任务层层落实。

计划执行监督与调整跟踪监督计划执行情况，对影响生产的因素（如设备故障、物料供应）及时协调处理，必要时按程序调整计划并报备上级部门。现场生产过程管理与调控生产任务组织与分配根据上级下达的生产计划，结合当班实际情况，将生产任务细化分解到各班组及岗位，明确工作内容、质量标准和完成时限，确保任务落实到人。生产环节协调与衔接加强与采煤、掘进等相关单位的沟通协调，及时掌握原煤产出、运输需求等信息，合理调配人力、设备资源，保障皮带运输系统与各生产环节的顺畅衔接，避免出现堵仓、断料等情况。关键环节监控与优化对皮带机启停、负荷变化、转载点等关键环节进行重点监控，通过现场巡查、设备运行数据监测等方式，及时发现并处理影响生产效率的问题，优化生产组织方式，提升运输系统整体效能。生产异常应急处置针对生产过程中可能出现的设备故障、皮带跑偏、物料堵塞等异常情况，严格按照应急预案组织处置，迅速调集力量抢修，最大限度缩短故障影响时间，确保生产尽快恢复正常。各班组协同与工作协调

班组间任务分配与衔接机制根据生产计划明确各班组（如机工班、运转班、检修班）任务边界，建立班前会任务交底、班中动态调整、班后交接验收的全流程衔接机制，确保皮带运输、设备维护、文明生产等环节无缝对接。

跨班组问题协同处理流程针对影响生产的共性问题（如设备故障、物料短缺），由副区长牵头组织相关班组长现场会商，明确责任班组、整改措施及完成时限，建立问题处理台账并跟踪闭环，确保2小时内响应、8小时内处置一般性问题。

外部部门协作配合规范加强与机电科、调度室、安监处等部门的沟通，建立月度协调会议制度，及时反馈皮带区队生产需求（如备件申购、停电检修计划），配合完成联合安全检查、技术改造等工作，形成《部门协作事项清单》并定期评估。

应急情况下的班组联动响应制定突发事件（如皮带撕裂、火灾）应急联动预案，明确各班组在应急处置中的职责分工（运转班现场停送电、机工班抢险维修、检修班物资保障），每季度组织1次跨班组联合演练，提升协同处置效率。生产记录与汇报管理生产记录规范建立健全皮带运行台账、设备检修记录、安全检查记录等，确保记录内容真实、准确、完整，详细记录皮带运行参数、设备状态、故障处理及隐患整改情况。汇报制度执行严格执行交接班汇报制度，皮带司机接班时须与上一班人员电话汇报给队部，副队长或班组长负责班中、班后汇报；开班前会半小时汇报本班皮带运行情况，确保信息传递及时、畅通。记录存档与查阅生产记录应按规定分类存档，保存期限不少于3年，便于追溯和数据分析；建立记录查阅制度，相关人员因工作需要查阅记录时，需履行登记手续，确保记录安全。数据统计与分析定期对生产记录数据进行统计分析，包括设备故障率、故障处理时长、隐患整改率等指标，为设备维护保养、生产效率提升及安全管理改进提供数据支持。04技术管理与质量控制职责技术规程与措施执行监督

01规程措施执行监督职责负责监督作业规程、安全技术措施及零星施工任务书在现场的严格执行，确保施工过程符合技术规范要求，无措施或未按措施施工的，有权制止并上报。

02现场施工质量监督深入现场对施工工序、操作质量、材料质量进行检查与考核，重点监督皮带机安装、检修、维护等关键环节是否达到质量标准，对不合格项及时要求整改。

03技术措施落实跟踪对制定的检修、安装等安全技术措施的落实情况进行跟踪，确保措施中的技术参数、安全要求等在实际操作中得到有效执行，定期向区长汇报落实情况。

04违规施工处理与报告对现场发现的不按规程措施施工、违章操作等行为，及时制止并纠正，对严重违规情况按规定进行处理，并将相关情况记录上报，同时纳入考核。质量标准化工作推进动态达标机制建设建立以副区长为核心的质量标准化动态管理小组，每日对皮带机道文明卫生、设备完好率、安全设施等进行现场检查评分，确保班班达标、动态达标。质量问题闭环管理对检查发现的质量问题，实行“三定”原则（定责任人、定整改措施、定整改时限），建立问题台账，副区长负责跟踪督办，整改完成率需达到100%。标准化培训与考核每月组织不少于2次质量标准化专项培训，内容涵盖《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》中皮带运输相关标准，考核成绩与班组绩效挂钩。典型示范与推广打造皮带机头、机尾标准化示范点，推广“设备无锈蚀、管路无跑冒、电缆无悬挂、卫生无死角”的“四无”管理模式，副区长负责组织现场观摩学习。技术培训与新技术应用推广

制定年度技术培训计划依据皮带运输技术发展和员工技能需求，制定涵盖安全操作规程、设备维护保养、应急故障处理等内容的年度培训计划，明确培训频次、考核标准及责任分工。

组织开展安全技能培训定期组织员工进行安全规程、职业病防护措施、皮带机“六大保护”原理及试验方法等培训，确保员工熟悉设备性能，掌握安全操作技能，考核合格后方可上岗。

推广应用先进技术与管理经验积极引进和推广皮带运输领域的先进技术、新工艺、新设备，如智能化监测系统、高效节能电机等，组织学习行业内优秀管理经验，提升区队科学管理水平和生产效率。

建立培训效果评估与反馈机制通过理论考试、实操考核、现场提问等方式评估培训效果，收集员工对培训内容、方式的意见建议，持续优化培训方案，确保培训质量满足生产需求。05考核细则体系构建考核指标设定原则与依据

考核指标设定原则考核指标设定需遵循透明、量化、可比性原则，确保考核过程公平公正，结果客观可衡量，便于不同时期、不同对象间的比较分析。

法律法规依据以《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家安全生产法律法规为根本遵循，确保考核内容符合法律要求，责任界定清晰。

岗位职责依据紧密围绕皮带区队副区长岗位责任制，将组织协调、安全管理、教育培训、隐患排查等核心职责转化为具体可考核的指标，实现职责与考核的对应统一。

企业管理制度依据结合企业内部《皮带区队精细化管理考核细则》、《安全生产责任制考核实施细则》等规章制度，细化考核标准，使考核与企业管理实际紧密结合。安全生产考核指标详解

01任务完成情况指标主要考核安全生产任务的完成质量与工作进度，包括安全措施落实率、隐患整改完成率等量化指标，确保各项安全工作按计划推进。

02服务质量指标考核对其他部门及员工的安全服务情况，涵盖服务态度、安全技术支持品质、应急响应及时性等，保障安全管理协同高效。

03创新能力指标评估在安全管理实践中是否应用新方法、新措施，以及应对突发安全状况的处置能力与创新解决方案的有效性。

04合规管理指标严格考核是否遵守国家及企业安全生产规定，有无违纪违法行为，包括安全规程执行率、劳动纪律遵守情况等，确保安全管理合法合规。生产任务完成情况考核

生产计划完成率考核副区长对月度、季度及年度生产计划的完成情况，以实际完成工作量与计划工作量的百分比进行衡量，未达计划90%的给予相应扣分。

生产进度保障能力评估副区长在生产过程中的协调能力，对因组织不力导致生产中断超过规定时间（如单次影响生产1小时以上）的情况进行量化考核，联责扣分。

生产任务质量达标率检查副区长组织的生产任务是否符合质量标准化要求，如皮带设备检修合格率、巷道文明卫生达标率等，每出现一处不合格项扣减相应分数。

生产效率提升措施考核副区长在优化生产流程、推广先进技术等方面的实际成效，对提出合理化建议并产生效益的给予加分，对因管理不善导致效率下降的予以扣分。质量与技术管理考核内容

规程措施执行情况考核是否严格按作业规程、安全技术措施及零星任务书施工，编制规程措施的及时性与合规性，无措施施工或不按措施施工将予以扣分。

设备保护与设施完好率检查皮带机各类保护（如煤位、低速、超温洒水、烟雾报警等）是否齐全灵敏可靠，按规定定期试验并存有记录，安全设施（如煤仓口安全设施、消防器材、防尘设施）是否齐全有效。

技术培训与持证上岗考核组织员工技术培训情况，确保特殊工种及岗位工持证上岗，检查培训记录的完整性与培训效果，未持证上岗或培训不到位将进行相应扣分。

质量标准化动态达标评估工作现场质量标准化水平，包括设备安装质量、巷道文明卫生、材料码放等是否符合矿规定标准，现场备足配件情况，因配件不足影响生产将予以考核。

技术资料管理与隐患整改考核技术资料（如检修台账、保护试验记录、事故分析报告等）的完整性与规范性，对排查出的技术隐患是否及时制定整改措施并落实，未及时整改将按规定扣分。06考核实施与结果应用考核流程与周期规定考核周期设定实行月度考核与年度综合考核相结合的方式。月度考核于每月底前完成，年度考核在次年1月15日前完成，确保考核的及时性与连续性。考核实施步骤首先由副区长进行个人自评，再由区长组织相关人员进行民主测评与实际工作核查，最后结合日常记录形成考核结果，保证考核的全面性与客观性。考核结果反馈考核结果需在考核结束后5个工作日内反馈给副区长本人，同时进行面谈沟通，指出存在问题并提出改进建议，促进其工作提升。考核资料归档考核过程中的各类记录，包括自评表、测评表、核查结果等，需统一整理归档，保存期限不少于3年，以备后续查阅与追溯。考核方式与数据采集

多维度考核方式采用基于任务书考核、实地考察、绩效管理及自我评估相结合的方式。任务书考核对照定期下发任务评估完成质量与进度；实地考察深入现场检查副区长工作情况；绩效管理从定量与定性两方面综合评估；自我评估由副区长每年进行工作反思与总结。

关键数据采集内容数据采集涵盖任务完成情况（如生产及检修计划完成率、经济指标达成度）、安全管理指标（隐患排查整改率、“三违”发生率、安全培训覆盖率）、设备管理数据（设备完好率、保护装置灵敏度、故障处理及时率）及现场检查记录（施工工序合规性、操作质量、材料质量检查结果）。

数据采集与应用流程每月由监督部门组织对安全生产过程管理检查并评分，技术部门同期完成生产技术指标考核评分；监督部门于次年1月10日前汇总考核结果并报人事部门纳入绩效管理；每年2月在月度安全生产例会上通报考核情况，确保数据采集及时、评估公正、结果应用有效。考核结果等级评定标准

优秀等级标准考核得分90分及以上，安全生产各项指标超额完成，无安全事故，隐患整改率100%，在安全创新、培训教育等方面有突出贡献，可获得表彰与奖励。

合格等级标准考核得分70-89分，安全生产指标基本完成，无重大安全事故，一般隐患整改率不低于90%，能较好履行岗位职责，执行各项安全制度。

不合格等级标准考核得分低于70分，或发生重大及以上安全事故，或多次出现违章指挥、违章作业现象，或重大隐患未及时整改，将面临通报批评、罚款、组织安全能力培训等处理，情节严重者依法追究责任。考核结果与奖惩机制挂钩考核结果应用于表彰奖励对认真执行安全生产职责、考核优秀的皮带区队副区长，将给予表彰与奖励，以激励其持续做好安全管理工作。考核结果应用于责任追究发生重大安全事故或多次违规、考核不合格的副区长，将依法依规进行严肃处理，包括纪律处分等。考核结果纳入绩效管理考核结果报送本单位人事部门，与副区长的薪酬、晋升等绩效管理直接挂钩，确保考核效力落到实处。07责任追究与改进提升责任追究情形与处理措施违章指挥与强令冒险作业

对违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的，给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。安全隐患不及时处理

对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的，给予记过直至撤职处分；情节严重的，依法追究法律责任。三违现象监管不力

对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的，或对管辖范围内出现“三违”现象未严格执行“三不放过”原则处理的，联责罚款并通报批评。设备保护与设施不达标

因设备保护不齐全、灵敏可靠或安全设施不完善导致事故的，扣除当班工分，并联责副区长罚款500-1000元；造成严重影响的，加重处理。事故隐瞒或处理不当

发生事故后隐瞒不报、谎报或拖延不报，或未按“三不放过”原则组织分析的，给予撤职直至开除处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。典型案例分析与经验借鉴单击此处添加正文

案例一：XX矿皮带区队副区长隐患整改不力导致事故XX矿皮带区队副区长在日常检查中未及时发现并处理皮带机尾滚筒护罩缺失的隐患，导致一名维修工违章操作时手臂卷入，造成轻伤事故。事后调查显示，该副区长未严格执行每日隐患排查制度，对班组上报的隐患也未跟踪整改。依