采煤副总岗位责任制及考核细则培训

采煤副总岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01岗位概述与重要性02安全生产管理职责03生产运营管理职责04技术管理职责CONTENTS目录05考核指标体系06考核实施与结果应用07责任追究与案例分析01岗位概述与重要性采煤副总的角色定位安全生产第一责任人牵头制定煤矿生产安全管理计划，定期组织安全检查、隐患排查和事故调查，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。生产管理核心协调者负责煤矿生产过程的调度与管理，制定并执行矿井生产计划，优化生产流程，确保生产指标完成和生产稳定运行。技术管理关键把关者组织编制采煤专业规程、安全技术措施，审批作业规程，推广应用新技术、新工艺，对采煤工作面初采、初放、回撤等进行技术指导。团队建设与培训主导者组织矿工安全意识和技能培训，负责新员工上岗培训，发挥管理团队作用，提升团队协作效率与基层服务水平。岗位设置的目的与意义

规范岗位职责，明确管理边界通过制定采煤副总岗位责任制，清晰界定其在煤矿生产安全、技术管理、团队协作等方面的具体职责，避免职责交叉或管理盲区，确保各项工作有章可循。

强化安全生产管理，落实主体责任明确采煤副总在安全检查、隐患排查、事故调查等方面的核心职责，将安全生产责任层层落实到个人，有效防范和遏制安全事故发生，保障煤矿生产安全稳定运行。

提升生产效率，确保生产指标完成通过对采煤副总的生产调度、计划制定与执行等职责的规范，优化生产流程，合理调配资源，确保煤矿年度、季度、月度原煤产量等生产指标的顺利完成。

促进技术进步，推广应用新技术明确采煤副总在技术管理、新技术推广等方面的职责，鼓励其积极引入和应用采煤新工艺、新设备、新材料，提高采煤技术水平和生产效率，推动煤矿技术升级。

完善考核机制，激励履职尽责建立科学的考核细则，对采煤副总的行为管理、生产管理、团队协作等进行量化考核，将考核结果与奖惩、晋升等挂钩，充分调动其工作积极性和主动性，提升管理效能。任职资格与能力要求

专业学历与职称要求需具备煤矿采矿工程或相关专业本科及以上学历，同时应获得相应的职称或安全资格证，确保具备扎实的专业理论基础。

工作经验要求应拥有丰富的煤矿采煤工作经验，熟悉煤矿生产流程和工艺，能够熟练应对生产过程中的各种技术和管理问题。

专业技术能力必须熟练掌握煤矿安全专业知识，精通采煤技术，熟悉煤炭资源管理和环境保护相关规定，能从技术上保障采煤工作安全高效。

管理协调能力具备较强的组织、协调和沟通能力，能有效整合协调各部门工作，合理调配资源，确保采煤生产计划顺利实施，同时能管理团队提升整体效能。

安全与应急能力拥有强烈的安全意识和风险防控能力，能制定安全生产措施，组织安全检查和隐患排查，并且具备快速应对突发情况和紧急事件的应急处理能力。02安全生产管理职责安全管理体系构建

安全管理制度建设依据国家煤矿安全生产法律法规及技术规范，制定涵盖采煤作业全流程的安全管理制度，包括《采煤工作面安全操作规程》《隐患排查治理管理办法》等核心文件，明确各岗位安全职责与操作标准。

安全技术措施制定组织编制采煤专业规程及安全技术措施，针对初采、初放、回撤等关键环节制定专项方案；工作面现场条件变化时，24小时内补充完善针对性安全技术措施，经总工程师审批后实施。

安全检查与隐患治理建立月度、季度及专项安全检查机制，重点排查顶板管理、瓦斯防治、机电设备等风险点；对排查出的隐患实行"五定"管理（定责任人、定措施、定资金、定期限、定预案），重大隐患48小时内上报矿领导并跟踪整改。

应急管理体系建设参与编制煤矿灾害预防和处理计划，每半年组织1次采煤系统应急演练；建立重大事故应急预案，明确瓦斯突出、透水等事故的应急响应流程，确保应急物资储备充足、救援队伍20分钟内响应。隐患排查与整改机制

隐患排查范围与频次分管范围内隐患排查需全面覆盖采煤工作面、设备设施、作业环境等关键区域，每月至少组织1次全面排查，日常检查每周不少于3次，确保无死角。

隐患整改责任与时限排查发现的一般隐患须在48小时内制定整改措施并落实；重大隐患立即停产整改，明确责任人、整改方案及完成时限，整改期间设专人跟踪督办。

排查整改考核标准隐患排查不全面扣5分/次，整改不及时扣5分/项；存在重大安全隐患未上报扣5分；整改完成并经验收合格的，每项加5分，当月无隐患逾期未改的加10分。

整改效果跟踪与反馈建立隐患整改台账，实行“闭环管理”，整改完成后由安全科、技术科联合验收，验收结果纳入当月考核；对整改效果不佳的隐患，重新制定措施并追究相关人员责任。事故预防与应急处理

隐患排查与治理机制组织定期安全检查与专项排查，确保隐患排查全面性；对排查发现的隐患建立台账，明确整改责任人、整改时限，实行销号管理，整改不及时扣5分，存在重大安全隐患扣5分。

安全事故预防措施制定并落实安全生产规章制度，严禁违章指挥、强令冒险作业；加强对采煤工作面初采、初放、回撤等关键环节的技术指导与现场监督，预防重伤及以上安全事故发生，当月无安全事故加20分。

应急预案编制与演练组织编制采煤系统灾害事故应急预案，明确应急组织机构、响应程序及处置措施；定期组织应急演练，提高员工应急处置能力，确保预案的科学性和可操作性。

事故调查与处理流程发生安全事故后，立即组织事故调查，按照“四不放过”原则分析事故原因，明确责任；及时制定并落实防范措施，防止类似事故再次发生，对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，给予撤职直至开除处分。安全培训与教育职责

01制定安全培训计划根据国家煤矿安全生产法律法规及企业实际需求，组织制定年度、季度安全培训计划，明确培训对象、内容、频次及考核标准，确保覆盖全体矿工及新员工。

02组织安全知识教育定期开展安全知识讲座、案例分析会等活动，普及煤矿安全规程、作业风险防范及应急处置措施，提升员工安全意识，要求年培训时长不少于40学时/人。

03新员工上岗培训管理负责新员工入职三级安全教育，内容包括矿井概况、安全制度、设备操作等，培训合格并签订师徒协议后方可上岗，确保新员工独立操作前具备基础安全技能。

04特殊工种专项培训针对采煤机司机、爆破工等特殊工种，组织开展专项技能培训及资质复审，确保持证上岗率100%，每年至少进行1次复训考核，不合格者暂停作业资格。

05培训效果评估与改进通过理论考试、实操考核及现场提问等方式评估培训效果，对不合格人员进行补训；定期分析培训数据，优化课程内容，2025年培训考核通过率需达到95%以上。03生产运营管理职责生产计划制定与执行生产计划编制职责协助总工程师组织编制煤矿年度、季度、月度原煤生产计划，确保计划符合矿井核定生产能力，严禁"三超"组织生产。生产计划执行监督依据生产计划，监督检查各单位生产任务完成情况，对计划执行过程中的偏差进行分析，及时提出调整建议，确保生产稳定。生产调度与协调负责煤矿生产过程的调度和管理工作，协调解决生产中的问题，优化生产流程，保证煤矿生产连续、稳定进行。生产计划完成考核当月原煤产量完成计划加15分，完不成扣15分；矿领导、会议要求承办的工作按时完成加2-5分/项，反之扣2-5分/项。生产调度与流程优化生产计划制定与执行

协助总工程师组织编制煤矿年度、季度、月度原煤生产计划，确保生产指标明确；监督计划执行情况，对计划完成情况进行检查落实并预测反馈，保障生产稳定。生产过程调度协调

负责煤矿生产过程的调度和管理工作，协调各生产环节，及时处理生产中的问题与纠纷；组织生产调度会议，合理调配资源，确保煤矿生产连续、高效进行。生产流程优化措施

分析生产流程瓶颈，提出改进建议并监督实施；推广应用新技术、新工艺、新设备，提升采掘机械化程度，优化采煤工艺，提高生产效率与资源利用率。生产现场监督检查

深入生产现场，掌握生产动态，检查采煤工作面工程质量和规程、措施执行情况；不定期组织回采、掘进工作面安全质量检查，确保生产符合标准要求。设备管理与维护要求01设备选型与购置标准负责煤矿采煤设备的选型、购置工作，确保设备符合国家安全生产标准及煤矿生产实际需求，优先选择技术先进、安全可靠的新设备、新工艺。02日常维护与定期检修制度建立健全设备维护保养制度，组织开展设备日常巡检和定期检修，及时排除设备故障，确保全矿机电设备完好率达到国家标准，保障生产连续稳定。03安全设备与信号设备管理负责煤矿安全设备和信号设备的维护和管理，定期检查设备运行状况，确保其灵敏可靠，及时发现并处理设备隐患，为煤矿安全生产提供保障。04设备故障应急处理机制制定设备故障应急处理预案，明确应急处置流程和责任人，当设备发生故障时，迅速组织力量进行抢修，减少因设备故障造成的生产影响和安全风险。生产指标监控与调整产量指标动态跟踪按月度跟踪原煤产量计划完成情况，完成计划加15分，未完成扣15分；实时监控生产进度，确保年度产量目标按节点推进。成本与煤质双控管理监控原煤成本与控制指标偏差，低于指标加5分，高于指标扣5分；严格执行煤质管理标准，完成当月煤质指标加15分，未完成扣15分。生产计划动态调整机制根据井下生产条件变化、市场需求及成本波动，及时优化生产计划；每季度组织生产计划评审会，确保计划科学性与可执行性。生产异常响应处理建立生产异常快速响应机制，对影响产量、成本、煤质的突发问题，24小时内组织技术团队制定解决方案，减少生产波动影响。04技术管理职责作业规程与技术措施管理

作业规程编制要求组织有关人员编制采煤专业作业规程，确保技术可行、安全可靠、经济合理，符合国家法律法规和技术规范。

动态补充技术措施采煤工作面现场条件发生变化时，及时组织制定、补充相关安全技术措施，确保生产安全。

规程审批与把关职责协助总工程师对采煤工作面作业规程进行审批，严格审查新工艺、新技术、特殊采煤方法的作业规程，把好安全生产技术关。

执行监督与检查经常检查采煤工作面工程质量和规程、措施的执行情况，确保各项技术要求落实到位。新技术新工艺推广应用推广应用范畴重点推广采煤领域的新技术、新设备、新工艺、新材料，如综采自动化技术、智能化采煤设备、高效掘进工艺及新型支护材料等。技术效益评估对推广应用的新技术新工艺进行效果评估，改善效果明显的给予5-10分加分奖励，未达预期效果的不加分。推广实施要求组织制定新技术新工艺推广应用计划，明确责任部门与实施步骤，定期检查进展情况，确保推广工作有序推进并取得实效。技术例会与分析制度

例会组织要求采煤副总需按时参加技术例会、技术分析会，不得无故缺席。不按时参加会议将扣1分，确保会议的正常进行和技术信息的及时传递。

现场技术分析积极深入生产现场，及时提出技术方案和技术分析材料。若不积极深入现场并提供相关材料，将扣2分；及时提出技术分析报告且效果显著的，可加5分。

新技术推广应用负责新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用，若改善效果明显，可加5-10分，以鼓励技术创新和生产效率提升。技术难题攻关与创新

01技术难题识别与分析定期组织技术例会、技术分析会，深入生产现场，针对采煤工作面顶板管理、支护技术、设备运行等关键环节的技术难题进行识别与分析，及时提出技术分析报告。

02技术方案制定与实施对识别出的技术难题，组织相关技术人员制定科学合理的技术方案和技术措施，并监督方案的实施过程，确保技术措施的有效性和可操作性。

03新技术、新设备、新工艺、新材料推广应用积极推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料，对于改善效果明显的项目，给予5-10分的考核加分，不断提升采煤技术水平和生产效率。

04技术创新激励机制建立技术创新激励机制，鼓励技术人员开展技术革新和创新活动，对提出有价值的技术改进建议并取得显著效果的，给予相应的奖励，激发技术创新活力。05考核指标体系考核指标分类与权重设置定性考核指标主要包括行为管理、团队协作等方面，如安全检查开展情况、隐患整改督促力度、团队沟通效率及协作满意度等非量化要素。定量考核指标涵盖生产管理、安全管理等可量化内容，例如原煤产量完成率、安全事故发生率、隐患排查整改及时率、成本控制达标情况等数据化指标。指标权重分配原则根据岗位核心职责与风险优先级设定，安全管理相关指标权重通常最高，生产效率与技术管理次之，团队协作与服务保障等作为辅助考核内容。典型权重参考示例行为管理占比50%，生产管理占30%，团队协作占20%；或安全管理25%、生产任务20%、技术管理20%、煤质管理15%、质量标准化10%、其他10%（可根据企业实际调整）。安全管理考核细则

隐患排查与整改考核隐患排查需全面，整改需及时。排查不全面扣5分，整改不及时扣5分；反之各加5分。存在重大安全隐患扣5分。

安全事故考核分管范围内发生重伤1人次扣10分；轻伤1人次扣5分；一级非伤亡事故扣10分；二级非伤亡事故扣5分；三级非伤亡事故扣3分。当月无安全事故加20分。

安全制度执行考核严格执行安全生产制度，杜绝"三违"现象。违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

安全培训与应急考核组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。定期组织安全演练和事故应急处理工作，未按要求开展的扣5分/次，应急处理不当造成后果的扣10分/次。生产管理考核细则

生产计划完成度考核当月原煤产量完成计划加15分，完不成扣15分；矿领导、会议要求承办的工作按时完成加2-5分/项，反之扣2-5分/项。

设备维护管理考核负责煤矿安全设备和信号设备的维护管理，未及时排除隐患影响生产扣5分/项；设备完好率达到国家标准加5分，未达标扣5分。

生产流程优化考核通过优化生产调度、改进采煤工艺提升效率，生产流程优化方案经实施效果显著加5-10分；因管理不当导致流程堵塞影响生产扣5分/次。

生产成本控制考核原煤成本低于控制指标加5分，高于控制指标扣5分；通过技术改进、材料节约等方式降低成本，每节约1%加2分。技术管理考核细则技术事故控制发生采煤技术事故，造成一般经济损失的扣5分；造成重大经济损失的扣15分；造成恶劣影响的扣10分。作业规程与技术措施管理审查、签批不及时，延误开工扣1分；审查不严细，规程措施与实际或相关规定不相符造成后果的，或被矿、上级机关检查查到的扣2分；公司检查评比前3名的各加3分、2分、1分。技术会议与现场管理不按时参加技术例会、技术分析会扣1分；不积极深入生产现场，提出技术方案和技术分析材料扣2分；及时提出技术分析报告且效果显著的加5分。新技术推广应用积极推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料，改善效果明显的加5-10分。团队协作考核细则

团队合作情况考核考核采煤副总与分管科室、区队的沟通协作效果，包括信息共享的及时性、问题响应的主动性及协作事项的完成质量。

团队工作效率评估依据团队承担的生产任务、技术攻关项目等的完成时效及成果，评估采煤副总在团队资源调配和流程优化方面的管理能力。

基层服务与支持考核考核采煤副总深入基层情况，如按规定参加基层班子会、班前后会的次数，完成矿规定下井指标情况，以及帮助基层解决技术难题的成效。

协作问题处理与改进针对团队协作中出现的矛盾或障碍，考核采煤副总组织协调、推动解决的及时性和有效性，以及是否形成持续改进的协作机制。06考核实施与结果应用考核周期与流程

考核周期设定采煤副总考核周期为半年一次，每年6月底和12月底各进行一次全面考核，确保对其岗位职责履行情况进行阶段性评估与总结。

考核实施流程考核流程包括个人总结与述职、民主评议、分线领导考核、职能部门日常考核汇总，最后由组织进行综合考核评定，形成完整的考核闭环。

考核结果报告要求每次考核需形成书面报告，内容涵盖考核得分、等级评定、存在问题及改进建议，并报部门领导审批通过后存档，作为后续奖惩、晋升依据。考核等级评定标准优秀等级标准考核得分90-100分，安全管理无事故，生产指标超额完成，团队协作高效，技术创新成果显著，质量标准化达行业领先水平。良好等级标准考核得分80-89分，安全管理无重伤及以上事故，生产指标按计划完成，团队协作良好，技术管理规范，质量标准化达标。合格等级标准考核得分60-79分，安全管理轻伤事故≤1人次，生产指标基本完成，团队协作基本顺畅，技术管理无重大失误，质量标准化基本达标。不合格等级标准考核得分低于60分，发生重伤及以上事故，生产指标未完成，存在重大安全隐患未及时整改，或因工作失职造成重大经济损失。考核结果反馈与改进

考核结果反馈机制考核周期结束后15个工作日内，由考核小组向采煤副总反馈考核结果，包括得分情况、指标完成度、存在问题及改进方向，并形成书面报告经部门领导审批后存档。绩效面谈与申诉流程考核结果反馈后5个工作日内，组织绩效面谈，采煤副总可就结果提出书面申诉，申诉由矿考核委员会在10个工作日内复核并出具最终意见。改进计划制定与跟踪针对考核发现的问题，采煤副总需在面谈后7个工作日内制定个人改进计划，明确整改措施、完成时限及责任人，由考核小组按月跟踪落实情况，纳入下期考核评价。考核结果应用与持续优化考核结果作为薪酬调整、职务晋升、培训发展的重要依据。每年末结合全年考核数据，对考核指标、权重及办法进行评估优化，确保考核体系的科学性和有效性。奖惩机制与晋升关联考核结果与奖惩挂钩考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀者给予表彰、晋升、加薪等激励；不合格者给予警告、培训、调整岗位等处理。安全事故的惩罚措施分管范围内发生重伤1人次扣10分，轻伤1人次扣5分；一级非伤亡事故扣10分，二级扣5分，三级扣3分；当月无安全事故加20分。生产任务完成的奖惩当月原煤产量完成计划加15分，完不成扣15分；矿领导、会议要求承办的工作按时完成加2-5分/项，反之扣2-5分/项。考核结果与晋升的关联考核优秀者优先获得晋升机会，连续两年考核良好及以上可纳入晋升候选人名单；考核不合格者一年内不得晋升，连续两年不合格者调整岗位或降级。07责任追究与案例分析责任追究情形与处理措施

违章指挥与强令冒险作业采煤副总若存在违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的行为，将给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

对违章作业视而不见对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的，给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，