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文档简介

创建校园安全文明一、组织领导机制构建(一)权责划定。各单位主要负责人是第一责任人,分管领导具体负责,安全部门统筹协调,形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。各学院、部门须在每月5日前提交上月安全工作总结及下月工作计划,报学校安全工作领导小组审核。(二)运行机制。建立“日巡查、周排查、月研判”制度,安全部门每日对校园重点区域进行巡查,各学院每周开展安全隐患排查,学校每月召开安全形势分析会。发现重大隐患立即启动应急预案,3日内完成整改情况上报。(三)考核机制。将安全工作纳入年度绩效考核,占比不低于15%。对发生安全责任事故的单位,实行“一票否决”,主要负责人取消年度评优资格,并追究相关责任人责任。二、校园环境安全整治(一)设施设备维护。1.实施校园消防设施三年轮修计划,确保消防栓、灭火器完好率100%。2.每季度对校园监控系统进行全面检测,故障修复时限不超过24小时。3.对教学楼、宿舍、食堂等人员密集场所的电气线路进行专项检查,每年至少2次。(二)危险源管控。1.建立校园危险源清单,对实验室、危化品仓库实行双人双锁管理。2.对校门口、停车场等重点区域增设视频监控,实现24小时全覆盖。3.制定外来人员入校登记制度,非教学活动人员入校率控制在5%以内。(三)校园绿化安全。1.对校园树木进行定期修剪,消除高空坠物隐患。2.在易发生攀爬的围墙、树木加装防护栏,高度不低于1.5米。3.建立绿化养护安全操作规范,作业人员必须佩戴安全帽、系安全带。三、师生安全教育培训(一)新生入学教育。1.开展为期7天的安全专题培训,内容包括消防知识、交通安全、防诈骗等。2.组织新生进行消防疏散演练,确保90%以上学生掌握灭火器使用方法。3.发放《学生安全手册》,考核合格后方可取得校园卡。(二)教职工培训。1.每年组织教职工进行安全技能培训,内容包括急救知识、应急处置等。2.对新入职教职工进行岗前安全培训,考核不合格者不得上岗。3.建立教职工安全培训档案,培训记录与年度考核挂钩。(三)专项教育。1.每学期开展防震、防恐等应急演练,演练覆盖率达100%。2.对学生宿舍开展用电安全专项教育,严禁使用违规电器。3.通过校园网、公众号等平台发布安全提示,每月不少于2次。四、校园周边环境治理(一)交通秩序维护。1.在校门口设置减速带、警示牌,高峰时段安排保安疏导交通。2.对校园周边违规停车行为进行专项整治,每周至少3次。3.与交警部门建立联动机制,共同治理校园周边交通秩序。(二)治安环境净化。1.对校园周边网吧、游戏厅等场所开展定期巡查,严禁未成年人入内。2.与周边社区建立联防联控机制,共同打击盗窃、诈骗等违法犯罪活动。3.在校园周边增设夜间照明设施,消除治安隐患。(三)食品安全监管。1.对校园周边食品摊点进行清理整顿,取缔无证经营行为。2.建立食品安全快速检测机制,每周对周边食品进行抽检。3.与周边餐饮企业签订安全协议,明确食品安全责任。五、心理安全体系建设(一)预警机制建立。1.在各学院设立心理辅导员,负责学生心理问题排查。2.建立学生心理档案,重点关注有抑郁、焦虑等心理问题的学生。3.对新入学学生进行心理测评,筛查高危人群。(二)干预措施落实。1.对存在心理危机的学生,立即启动干预程序,48小时内完成首次评估。2.联合专业心理咨询机构,为学生提供心理咨询服务。3.对严重心理问题学生,及时通知家长并协助转介治疗。(三)预防教育开展。1.开设心理健康教育课程,每学期不少于16学时。2.通过心理健康讲座、团体辅导等形式,提升学生心理素质。3.建立班级心理委员制度,及时发现并报告学生心理异常情况。六、应急处置能力提升(一)预案完善。1.制定各类突发事件应急预案,包括火灾、地震、传染病等。2.每年修订完善应急预案,确保预案的针对性和可操作性。3.对应急预案进行评估,评估结果作为改进工作的重要依据。(二)队伍建设。1.组建校园应急抢险队伍,队员人数不少于师生总数的5%。2.对应急队伍进行定期培训,每月至少1次。3.配备必要的应急装备,确保队伍能够快速响应突发事件。(三)实战演练。1.每年组织至少2次综合性应急演练,演练场景覆盖各类突发事件。2.对演练过程进行评估,发现问题立即整改。3.将演练结果纳入单位年度安全工作考核。七、长效机制保障(一)经费保障。1.将安全工作经费纳入学校年度预算,确保专款专用。2.每年投入不少于学校年度预算的3%用于安全设施建设。3.建立安全工作经费使用公示制度,接受师生监督。(二)科技支撑。1.推进校园安防智能化建设,实现视频监控、门禁系统等互联互通。2.建设校园安全信息平台,实现安全数据的实时监测和共享。3.利用大数据技术,提升安全风险预警能力。(三)监督问责。1.设立安全监督举报电话,对举报线索及时核查处理。2.对安全工作不力的单位和个人,实行约谈、通报等问责措施。3.建立安全工作责任倒查机制,对事故责任严肃追责。八、附则说明1.

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