项目经理安全责任落实考核办法

项目经理安全责任落实考核办法一、总则（一）目的与依据为全面压实项目经理在项目管理过程中的安全生产第一责任人职责，规范项目安全生产行为，提升项目安全管理水平，有效预防和减少各类生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所属各工程项目的项目经理安全生产责任落实情况的考核工作。（三）考核原则1.实事求是，客观公正：考核过程与结果评定应以事实为依据，标准统一，程序规范，确保考核结果的真实性与公正性。2.权责对等，注重实绩：考核内容应与项目经理的安全职责相匹配，重点关注其在安全管理工作中的实际举措、过程管控及取得的成效。3.激励先进，鞭策后进：考核结果应与项目经理的个人绩效、评优评先及职务任免等挂钩，形成有效的激励与约束机制。4.持续改进，闭环管理：考核不仅是对过去工作的评价，更要着眼于发现问题、分析原因、制定措施，推动项目安全管理水平的持续提升。二、考核对象与内容（一）考核对象公司任命的各工程项目经理。（二）考核主要内容考核内容应全面覆盖项目经理在项目全生命周期内的各项安全管理职责，主要包括但不限于以下方面：1.安全责任体系建立与落实：*是否明确项目各级人员的安全职责，并有效落实。*是否建立健全项目安全生产管理机构，配备足额合格的安全管理人员。*是否定期组织召开项目安全生产例会，研究解决安全问题。2.安全策划与资源投入：*是否组织编制项目安全专项施工方案，并按规定审批和落实。*是否确保项目安全生产费用的足额投入与规范使用，专款专用。*是否为从业人员提供符合标准的劳动防护用品，并监督正确使用。3.安全教育与培训：*是否组织对项目管理人员、作业人员进行针对性的安全教育培训和技术交底。*特种作业人员是否持证上岗，管理是否规范。*从业人员安全意识和自我防护能力是否得到有效提升。4.过程安全管理与隐患排查治理：*是否严格执行安全检查制度，定期组织开展安全隐患排查治理工作。*对发现的安全隐患是否及时整改，形成闭环管理。*是否对危险性较大的分部分项工程实施重点监控。5.应急管理与事故处理：*是否编制项目生产安全事故应急预案，并组织演练。*是否配备必要的应急救援物资和设备。*发生生产安全事故时，是否按规定及时上报、组织抢救，并配合事故调查处理。6.文明施工与环境保护：*是否落实文明施工措施，保持施工现场整洁有序。*是否采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪音、废弃物等环境污染。三、考核方式与程序（一）考核方式考核工作应坚持日常考核与定期考核相结合、定性评价与定量考核相结合的原则。*日常考核：由公司安全管理部门及相关业务部门通过日常巡查、专项检查、不定期抽查等方式进行，记录项目经理在日常安全管理工作中的表现。*定期考核：一般可分为季度考核、半年考核和年度考核。年度考核为综合性考核，结合日常考核情况进行。*考核手段：包括查阅资料（安全管理台账、记录、方案等）、现场检查、人员问询、数据分析等。（二）考核程序1.制定考核计划：公司安全管理部门根据年度工作安排，制定详细的考核计划，明确考核时间、范围、标准和方法。2.组织实施考核：考核组按照考核计划和相关标准，对项目经理进行考核。项目经理应配合考核工作，并提供真实、完整的资料。3.考核结果初评：考核组根据考核情况，对照考核标准进行打分或评级，形成初步考核意见。4.考核结果反馈与申诉：将初步考核意见反馈给被考核项目经理，听取其意见。项目经理对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，考核组应进行复核并作出答复。5.审定与公布：考核组将最终考核结果报公司相关领导审定后予以公布。四、考核等次与结果应用（一）考核等次考核结果一般分为优秀、合格、不合格三个等次。具体评定标准由公司根据实际情况制定。*优秀：安全管理工作成效显著，各项责任落实到位，无安全事故，或在安全管理方面有创新并取得良好效果。*合格：基本履行安全管理职责，项目安全状况稳定，未发生较大及以上安全事故，minor事故得到有效控制和处理。*不合格：安全管理职责不落实，存在严重安全隐患未及时整改，或发生责任性安全事故。（二）结果应用考核结果作为项目经理业绩评定、薪酬分配、评优评先、职务晋升、续聘或解聘的重要依据。*对考核结果为优秀的项目经理，给予表彰奖励，并作为重点培养对象。*对考核结果为合格的项目经理，予以肯定，鼓励其持续改进工作。*对考核结果为不合格的项目经理，将进行约谈提醒，限期整改；整改不力或连续考核不合格的，将视情况采取调整岗位、降职、直至解除劳动合同等处理措施。*对于发生重大及以上责任事故的项目经理，除按事故调查结论追究责任外，应直接判定为不合格，并按公司规定严肃处理。五、组织与监督（一）组织领导公司成立由主要领导任组长，分管安全领导任副组长，安全管理部门、人力资源部门、工程管理部门等相关部门负责人为成员的考核领导小组，负责考核工作的组织领导、统筹协调和重大事项决策。考核领导小组办公室设在公司安全管理部门，负责考核工作的具体实施。（二）监督检查公司纪检监察部门应对考核全过程进行监督，确保考核工作公平、公正、公开。对考核中发现的弄虚作假、徇私舞弊等行为，将严肃追究相关人员责任。六、附则（一）动态调整本办法所涉及的考核内容和标准，将根据国家法律法规、行业标准及公司发展实际情况适时进行修订和完善。（二）解释权本办法由公司安全管理部门负责解释。（三）施行日期本办法自发布之日起施行。以往相关规定与本办法不一致的，以本办