2026年春季学期中层干部培训讲话：凝心聚力鼓舞士气成就彼此共促学校高质量发展

——2026年春季学期中层干部培训讲话：凝心聚力鼓舞士气成就彼此共促学校高质量发展尊敬的各位中层干部：大家好！时光荏苒，转眼本学期即将步入尾声。和大家并肩共事、携手奋进已有一段时日，这段时间里，我亲眼见证了各位中层干部顾全大局、勇挑重担、攻坚克难、务实肯干的担当与风采。大家心往一处想、劲往一处使，主动扛起部门责任，积极破解工作难题，为学校平稳运行、稳步发展筑牢了中坚力量。今天，我们齐聚一堂开展中层干部培训，核心主题就是凝聚人、鼓舞人、成就人，全力推动学校优质化、内涵式发展。大家常说，学校发展，赢在中层。中层干部既是学校决策的执行者，又是一线工作的引领者，更是师生成长的服务者，是连接学校顶层设计与基层落实的关键纽带。今天，我结合自身工作经历与思考感悟，围绕“领、导、部、干”四个字，和大家交流如何当好中层、做好管理、带好队伍，凝聚团队合力，赋能学校发展。一、以“领”为先，领航定向、以身作则“领”，即带领、引领、表率，核心是思想引领、方向统领、品格率领，做到率先垂范、走在前列、带好队伍。（一）思想引领，坚守初心守底线作为中层干部，首要职责是把好思想关，始终牢记忠诚、干净、担当的核心要求。忠诚，是立身之本。忠诚于党的教育事业，忠诚于学校发展大局，不折不扣贯彻落实学校各项决策部署，不打折扣、不搞变通、不敷衍应付，心怀教育情怀，践行育人使命，把为党育人、为国育才的初心融入日常工作。干净，是立身之基。严守师德底线、纪律红线，秉公处事、不谋私利，待人公正、处事公道，不搞特殊、不徇私情，做清正廉洁、一身正气的管理者。担当，是成事之要。遇事不推诿、遇难不退缩、遇责不逃避，主动补位、积极作为，不越位、不缺位、不错位，关键时刻站得出来、顶得上去，用担当诠释责任。（二）方向统领，精准履职明定位中层干部要吃透学校发展思路、工作部署，把学校目标转化为部门行动，做好三个角色：当好执行者：深刻领会学校决策意图，细化任务、明确分工、抓好落实，主动对接、及时汇报，带着方案请示、带着结果反馈。当好管理者：对部门工作统筹规划、精准把控，理清思路、明确路径，既要抓全局，也要抓细节，确保各项工作有序推进、落地见效。当好同行者：管理不是“管”，而是互相成就。对待同事多一份包容、多一份理解、多一份支持，团结协作、互帮互助，凝聚团队向心力。（三）品格率领，率先垂树作榜样打铁必须自身硬，中层干部要做五真干部，用言行立标杆、用品行聚人心：有真才实学：深耕业务、锤炼本领，专业能力过硬，管理水平扎实，以能力服众、以专业立身。有真情实感：真心关爱师生，对待学生有温度，对待老师有情怀，多倾听、多关心、多体谅，让团队有归属感、幸福感。有真抓实干：做到耳、眼、嘴、腿、心五到位，多听实情、多看细节、多沟通协调、多深入一线、多用心谋划，脚踏实地、务实笃行。有真知灼见：善于思考、善于总结，透过现象看本质，精准发现问题、科学解决问题，不盲从、不跟风，有独立思考能力。有真绩实效：重结果、重成效，不做表面文章、不搞形式主义，把工作落到实处、做出实绩，用成果说话。二、以“导”为要，引导赋能、凝心聚力“导”，即引导、疏导、指导，核心是学习先导、专业指导、思想疏导，既要引领成长，也要化解难题、鼓舞干劲。（一）学习先导，与时俱进强本领时代在变、教育在变，固步自封只会停滞不前。中层干部要带头树立终身学习意识，主动学习教育新政策、新理念、新方法，多学管理知识、多学业务技能，跳出经验主义、打破固有思维。既要自己学，也要带动部门同事一起学，让学习成为常态，以学习赋能工作、以成长带动团队。（二）专业指导，深耕业务提质效中层干部是部门业务的“领头雁”，打铁还需自身硬。要熟悉教学、德育、后勤等各项业务，深入课堂、深入一线，带头听课、带头教研、带头抓落实，精准指导教师教学、规范部门工作，帮大家理清思路、破解难题，提升业务能力与工作水平。（三）思想疏导，暖心鼓劲解心结一线教师日常工作繁琐、压力较大，难免出现职业倦怠、情绪波动、思想困惑。中层干部要多换位思考、多暖心关怀，主动倾听教师心声，及时疏导负面情绪，化解工作矛盾、解决实际困难。多鼓励、多肯定、多包容，少指责、少抱怨、少推诿，用温度暖人心、用鼓励鼓干劲，让团队始终保持积极向上、干事创业的良好状态。三、以“部”为基，夯实根基、凝心建队“部”，既是部门、团队，也是部署、根基，核心是部署优化、团队建设、夯实基础，筑牢管理根基、凝聚团队合力。（一）精细部署，统筹兼顾谋全局做工作要谋在先、干在前，提前规划、精细部署。结合学校整体安排，细化部门工作计划，明确目标、分工、时限、责任，做到事事有规划、件件有落实、人人有责任，避免盲目推进、无序落实，确保各项工作高效有序开展。（二）凝心建队，团结协作聚人心人心齐，泰山移。中层干部要把团队建设放在重要位置，带头团结同事、尊重同事、信任同事，营造和谐融洽、互帮互助、积极向上的团队氛围。多组织团队交流、多开展协作活动，增强团队凝聚力、向心力，让大家心往一处想、劲往一处使，形成干事创业的强大合力。（三）夯实基础，完善制度强保障基础不牢，地动山摇。要结合部门实际，完善各项管理制度、工作流程，做到有章可循、有规可依，让工作规范化、常态化、长效化。用制度管人、用流程管事，减少随意性、提升规范性，为学校高质量发展筑牢制度根基。四、以“干”为本，实干笃行、落地见效“干”，即实干、苦干、巧干，核心是目标导向、创新实干、高效落实，用行动说话、用实绩作答。（一）干有目标，同向同行促发展中层干部的个人目标，始终要和学校发展目标同频共振。大河有水小河满，学校发展好了，个人才能成长；团队优秀了，个人才能出彩。我们的共同目标，就是办好人民满意的教育，让学校有品质、师生有温度、发展有高度，把个人成长融入学校发展，同向发力、同频前行。（二）创新实干，守正出新破难题实干不是蛮干，守正更要创新。面对教育新形势、工作新挑战，要跳出固有思维，大胆探索、勇于创新，用新思路破解老问题、用新方法提升新成效。既要传承好经验、好做法，也要敢于突破、善于创新，让工作有亮点、有特色、有成效。（三）高效落实，雷厉风行抓执行一分部署，九分落实。工作重在执行、贵在坚持，要摒弃拖延、敷衍、推诿的不良作风，做到雷厉风行、马上就办、办就办好。抓关键节点、抓细节落实、抓过程督导，布置工作必检查、安排任务必跟进、发现问题必整改，用执行力诠释责任，用坚持赢得成效。各位中层干部，学校的发展离不开每一个人的努力，未来的美好需要我们共同创造。中层岗位，既是责任，也是成长；既是挑战，也是机遇。希望大家牢