2026年四川省成都市事业单位公开选调（综合应用能力测试）全真冲刺试题及答案

2026年四川省成都市事业单位公开选调（综合应用能力测试）全真冲刺试题及答案注意事项：1.本科目全为主观题，请在答题卡指定位置作答，否则无效。2.考试时限为150分钟，满分100分。3.监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，待监考人员收回试卷、答题卡后，方可离开考场。给定资料资料1成都是成渝地区双城经济圈建设的极核城市，也是国家中心城市。近年来，成都市深入贯彻落实党中央、国务院关于数字中国建设的决策部署，坚持以智慧蓉城建设为牵引，全面推动城市治理体系和治理能力现代化。2025年，成都市进一步提出“超大城市精细化治理三年行动计划”，明确指出要依托大数据、云计算、人工智能等前沿技术，构建“一网统管、一网通享、一网通办”的城市治理体系，旨在破解大城市病，提升市民获得感、幸福感、安全感。然而，在推进智慧蓉城建设的过程中，基层干部反映了一些实际问题。某街道办工作人员李某坦言：“上面的系统千千万，下面还是一根针。现在各个部门都有各自的信息系统，城管有城管的APP，综治有综治的平台，卫健、民政也都有自己的数据填报系统。我们基层工作人员每天要花费大量时间在不同系统间切换、重复录入数据，有时候为了核实一个居民的信息，要登录四五个平台，不仅效率低，还容易出错。”这种“数据烟囱”和“信息孤岛”现象，成为了制约基层治理效能提升的瓶颈。资料22026年初，成都市启动了“微网实格”治理机制深化工程，将全市划分为若干个微网格，配备了专职网格员、兼职网格员以及网格力量辅助队，试图将治理触角延伸至城市的每一个细胞。H社区是成都市某老旧小区改造的试点社区。该社区建成于上世纪90年代，基础设施老化，停车位不足，且老年人占比超过30%。在推行“微网实格”初期，社区面临着巨大的阻力。一方面，部分居民对网格员的工作不理解、不配合，认为网格员入户调查是“侵犯隐私”；另一方面，网格员队伍自身也存在结构不合理的问题，年轻网格员缺乏群众工作经验，遇到邻里纠纷往往束手无策，而老网格员虽然熟悉情况，但对数字化设备操作不熟练，难以适应智慧化治理的要求。H社区党委书记张某表示：“我们不仅要划网格，更要让网格‘活’起来。我们尝试引入了‘时间银行’互助养老机制，鼓励社区低龄健康老人照顾高龄失能老人，存储服务时间以待将来使用。同时，我们开发了‘邻里帮’小程序，居民可以在上面发布微心愿，网格员和党员志愿者在线认领。这一举措极大地调动了居民参与社区治理的积极性。”资料3营商环境是市场经济的培育之土，是市场主体的生命之氧。成都市始终将优化营商环境作为“一号改革工程”。2025年，成都市出台了《优化营商环境条例》，明确提出要打造市场化、法治化、国际化营商环境。W区是成都市的高新技术产业聚集区，拥有大量中小微科创企业。为了更好地服务企业，W区推出了“企业服务专员”制度，从全区各部门选派业务骨干作为“服务专员”，一对一挂钩联系重点企业，提供政策咨询、审批代办、要素保障等全周期服务。某科创公司负责人王某讲述了他的经历：“我们公司主要从事人工智能算法研发，属于轻资产企业，融资难一直是我们的心头病。‘企业服务专员’小刘在走访中了解到我们的困难后，主动帮我们对接了区里的‘科创贷’政策，并协调银行和担保机构，不到一个月就帮我们拿到了500万元贷款，解了燃眉之急。不仅如此，针对我们人才公寓申请的需求，专员也全程帮办，让我们能够安心搞研发。”但在调研中也发现，部分政策在落地时存在“最后一公里”堵点。某企业负责人反映：“有些惠企政策文件写得比较专业，晦涩难懂，我们看半天也不知道自己符不符合条件。有时候去咨询，不同部门的办事人员给出的解释还不一样，让我们很困惑。”资料42026年，成都市在全市范围内开展了“为基层减负”专项整治行动。市委办公厅印发《关于切实减轻基层负担关心关爱基层干部的若干措施》，明确提出了一系列“硬杠杠”：一是精简文件会议。严控文件数量，提倡发短文、开短会；全面推行“无会周”制度，每周除紧急公务外，原则上不安排全区性会议。二是规范督查考核。统筹规范督查检查考核事项，严禁随意要求基层填表报数、层层报材料。推行“多表合一”，探索建立“一次采集、多方利用”的数据共享机制。三是清理政务APP。整合功能重复、利用率低的政务应用程序，清理不必要的微信群、QQ群，工作群原则上只发通知，不要求即时回复“收到”或点赞。某街道办事处主任赵某感叹：“减负措施出台后，明显感觉会议少了，报表少了。以前我们街道有40多个工作群，现在整合成了5个核心群，腾出了更多时间和精力去走街串巷，解决实际问题。但这不仅仅是‘减’的问题，更是‘提质’的要求，现在考核更看重实绩和群众满意度，这就倒逼我们真抓实干。”资料5“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。”成都市在推进超大城市治理过程中，始终坚持“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念。在成都街头，一种名为“智慧驿站”的公共设施正逐渐普及。它不仅具备公厕、休息室等传统功能，还集成了5G微基站、智能充电桩、自动售货机、应急AED等设备，市民通过刷脸或扫码即可使用。此外，成都市还大力推进“15分钟公共服务圈”建设，让市民在步行15分钟范围内，就能享受到教育、医疗、养老、商业等便捷服务。市民评论道：“现在的成都越来越方便了，办事不出社区，买菜在家门口，公园就在楼下。虽然城市变大了，但感觉心与心的距离更近了。”然而，随着城市人口规模的持续扩大，公共服务供给与市民日益增长的美好生活需要之间的矛盾依然存在。特别是在义务教育学位供给、医疗资源分布不均、高峰期交通拥堵等方面，仍需持续发力。试题第一题：根据给定资料2，请概括H社区在推进“微网实格”治理过程中面临的主要困难，并针对这些困难提出相应的解决建议。（20分）要求：概括准确，建议具体可行，条理清晰，不超过350字。第二题：给定资料3介绍了W区“企业服务专员”制度的做法及成效，请根据资料，分析W区是如何通过该制度优化营商环境的。（20分）要求：分析全面，逻辑性强，不超过300字。第三题假设你是成都市政府办公厅工作人员，请根据给定资料4，起草一份《关于进一步规范政务应用程序清理整合工作的通知》的提纲。（25分）要求：格式规范，要素齐全，内容准确，不超过500字。第四题“治大国若烹小鲜”，城市治理尤其是超大城市治理，既要有宏观的顶层设计，也要有微观的绣花功夫。请结合给定资料，围绕“精细化治理”这一主题，联系成都实际，自拟标题，写一篇文章。（35分）要求：1.立意明确，见解深刻；2.参考给定资料，但不拘泥于给定资料；3.思路清晰，语言流畅；4.总字数1000-1200字。***参考答案及解析第一题【参考答案】H社区面临的困难及建议如下：困难：1.居民配合度低，认为入户调查侵犯隐私。2.网格员队伍结构不合理，年轻者缺经验，年长者不懂数字技术。建议：1.加强宣传引导。通过社区公告、入户讲解等方式，普及网格治理意义，消除居民顾虑，争取理解支持。2.优化队伍建设。开展“传帮带”活动，组织年轻干部学习群众工作方法，对老同志进行数字化技能培训。3.创新激励机制。推广“时间银行”等互助模式，利用“邻里帮”小程序发布认领微心愿，调动居民参与积极性，构建共建共治共享格局。【解析】本题属于归纳概括+提出对策类题目。主要考察考生从给定资料中提取关键信息并解决问题的能力。1.阅读资料：定位资料2。2.提取困难：原文：“部分居民对网格员的工作不理解、不配合，认为网格员入户调查是‘侵犯隐私’”->概括为：居民配合度低，存在误解。原文：“年轻网格员缺乏群众工作经验...老网格员虽然熟悉情况，但对数字化设备操作不熟练”->概括为：队伍结构不合理，能力与岗位需求不匹配。3.提取/推导对策：针对居民不配合：需要加强宣传，解释工作意义。针对队伍问题：资料中提到了“时间银行”和“邻里帮”小程序的成功经验，应作为对策采纳。同时，针对能力短板，应提出培训或“传帮带”。4.整理作答：按照困难+建议的逻辑结构分层作答，注意字数限制。第二题【参考答案】W区通过“企业服务专员”制度优化营商环境的做法如下：一是精准对接需求。选派骨干一对一挂钩联系重点企业，提供全周期服务，变“企业找政策”为“政策找企业”。二是破解融资难题。主动了解企业资金状况，对接“科创贷”等政策，协调金融机构，拓宽融资渠道，解决轻资产企业融资难。三是全程帮办代办。针对人才公寓等需求，提供全程帮办服务，解决人才后顾之忧，让企业安心研发。该制度通过下沉服务、主动作为，打通了政策落地“最后一公里”，提升了企业获得感和满意度。【解析】本题属于综合分析类题目。重点考察考生对特定做法背后逻辑的分析能力。1.阅读资料：定位资料3。2.提取要素：做法1：“选派业务骨干...一对一挂钩联系...全周期服务”->分析：精准对接，服务下沉。做法2：“帮我们对接了区里的‘科创贷’...拿到500万元贷款”->分析：解决核心痛点（融资），利用政策工具。做法3：“人才公寓申请的需求，专员也全程帮办”->分析：提供生活配套服务，优化留才环境。3.综合分析：将上述做法串联起来，指出其核心在于“主动服务”和“解决实际问题”，从而优化营商环境。4.语言组织：使用“一是...二是...三是...”的结构，使条理清晰。第三题【参考答案】关于进一步规范政务应用程序清理整合工作的通知（提纲）一、清理背景及目的为落实“为基层减负”专项整治要求，解决政务APP多头重复、功能冗余问题，切实减轻基层干部负担，提升工作效能。二、清理范围及对象全市各级党政机关、事业单位开发的政务APP、移动端小程序，以及各类工作群（微信、QQ等）。三、主要措施1.整合功能。对功能单一、重复的APP进行整合，保留核心应用，关闭闲置应用。2.规范管理。清理不必要的微信群、QQ群，确需保留的实行备案制。3.严控要求。工作群仅限发布通知，禁止强制要求即时回复、点赞、打卡。四、工作要求1.加强领导。各单位要高度重视，明确责任人。2.按时完成。制定清理时间表，确保整治到位。3.长效机制。建立新建政务APP审批制度，防止反弹。【解析】本题属于贯彻执行类题目（公文写作）。考察考生起草公文提纲的能力。1.文种：通知。2.依据：给定资料4中关于“清理政务APP”的内容。3.结构：通知通常包括标题、主送机关（提纲中可省略）、正文（背景、措施、要求）、落款（提纲中可省略）。4.内容填充：背景：资料4提到的“为基层减负”、“整治行动”。措施：资料4提到的“整合功能重复、利用率低的APP”、“清理不必要的群”、“只发通知不要求回复”。要求：通常包括组织领导、时间节点、长效管理等通用公文要素。5.格式：按照提纲形式呈现，分条列项，语言简练。第四题【参考答案】下足“绣花”功夫绘就公园城市幸福底色城市是现代化的重要载体，也是人民幸福生活的家园。作为成渝地区双城经济圈的极核城市，成都正面临着超大城市治理的艰巨考验。从“智慧蓉城”的建设到“微网实格”的深耕，成都的实践深刻表明：做好城市工作，必须顺应城市工作新形势、改革发展新要求、人民群众新期待，坚持以人民为中心，在精细化治理上下足“绣花功夫”。精细化治理，需以“智治”为支撑，打破壁垒，提升效能。习近平总书记强调：“运用大数据、云计算、区块链、人工智能等前沿技术推动城市管理手段、管理模式、管理理念创新，是推动城市治理现代化的必由之路。”当前，城市治理面临着数据烟囱林立、信息孤岛丛生的难题，基层干部往往被困在“指尖上的形式主义”中。成都通过构建“一网统管”体系，推动数据跨部门、跨层级共享，让数据多跑路、干部少跑腿。这启示我们，要依托数字技术赋能，打破部门利益藩篱，实现城市治理的实时感知、智能预警和快速响应，让城市治理更聪明、更智慧。精细化治理，需以“共治”为核心，重心下移，激活细胞。“九层之台，起于累土”。社区是城市治理的“最后一公里”，也是服务群众的“最前沿”。H社区的实践证明，单纯依靠政府“大包大揽”已难以满足多元多样的社会需求。只有坚持党建引领，深化“微网实格”机制，将治理触角延伸至楼栋、单元，才能打通服务群众的神经末梢。同时，要创新“时间银行”、“邻里帮”等互助模式，引导市场主体、社会组织、市民群众有序参与治理，构建人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体，让城市治理更有温度。精细化治理，需以“服务”为本底，优化环境，惠企便民。城市治理的终极目标，是为了让生活在这里的人们更幸福。无论是优化营商环境还是建设“15分钟公共服务圈”，本质上都是公共服务供给的精细化。W区“企业服务专员”制度变“被动审批”为“主动服务”，精准破解企业融资难、办事难问题，值得推广。同时，要聚焦市民急难愁盼，在学位供给、医疗资源、交通出行等方面持续发力，把每一件“小事”当成“大事”来办，用干部的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。“天下大事，必作于细。”超大城市治理是一项复杂的系统工程。成都正以“绣花”般的细心、耐心和巧心，绣出城市的品质品牌。展望未来，只要我们始终坚持人民至上，统筹好智慧化与人性化、发展与民生、守正与创新的关系，就一定能走出一条符合超大城市特点的治理新路，让成都这座公园城市更有序、更安全、更温馨，成为中国式现代化城市建设的典范。【解析】本题属于申发论述类文章写作。考察考生的综合分析能力和文字表达能力。1.立意：围绕“精细化治理”展开。核心论点：超大城市治理需要精细化，要像绣花一样精细。2.结构：标准的议论文结构。标题：对仗工整，体现“绣花功夫”与