《创新创业》-创新创业第七章

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怎样创办新企业

怎样制定企业战略

怎样管理企业员工目录1PARTONE010302企业组织形式的选择企业地址选择企业登记注册04新企业的孵化与成长怎样创办新企业（一）新创企业的融资类型一、企业组织形式的选择法律形态特征比较个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司法律依据《个体工商户条例》《个人独资企业法》《合伙企业法》《公司法》企业性质非法人、非企业非法人企业非法人企业法人企业投资人数一个自然人或家庭一个自然人2人以上2-50人注册资本无注册资本限制无注册资本限制无注册资本限制，协议约定最低3万，因经营内容不同而有不同下限出资形式无限制无限制

普通合伙企业无限制，有限合伙企业中有限合作人不可以以劳务出资

货币、实物、知识产权和土地使用权等均可出资，但是劳务、商誉等不可作为出资投资主体自然人或家庭自然人国有公司、国有企业、上市公司、公益性事业单位、社会团体不得为合伙人2-50个自然人或法人经营主体个人或家庭投资者合伙人共同经营股东不一定参与经营成立条件有相应的经营资金和经营场所即可自然人；有合法企业名称；出资额；有固定的生产经营条件；有必要的从业人员有两个以上合伙人，依法承担无限连带责任；有书面合伙协议；有合伙人实际缴付出资；有企业名称；有经营场地和必要的生存经营条件股东符合法定人数；出资额达到法定最低额；制定公司章程；有公司名称与符合有限责任公司的组织结构；有固定的生产经营场所和条件税收定额，不缴纳企业所得税定额，不缴纳企业所得税缴纳个人所得税，不缴纳企业所得税双税制，缴纳企业所得税和个人所得税利润分配归个人或家庭对个人合伙人按照合伙协议分配股东按出资比例分配（一）新创企业的融资类型二、企业登记注册办理企业注册登记手续步骤如下：1.预先核准企业名称2.提供证件3.前置和后置审批4.验资5.申领营业执照6.备案刻章7.办理组织机构代码证8.办理税务登记9.开设企业基本账户10.进行社会保险登记11.进行商标注册（一）新创企业的融资类型三、企业地址选择。企业选址的基本步骤1.市场因素3.政策因素4.价格因素5.交通因素1.挑地方2.找地点4.选邻居3.看店面2.商圈因素企业选址的主要影响因素（一）新创企业的融资类型四、新企业的孵化与成长

新企业成长的特殊性新企业成长的驱动因素2.新企业管理是以生存为首要目标的”生存管理”1.新企业具有高成长性和高风险性3.新企业管理具有较强的灵活性和创新性1.企业家的成长欲望2.市场扩张3.组织资源的增加4.创新与变革2PARTTWO010302企业战略的含义与作用企业战略的SWOT分析法企业战略管理过程04企业决策的制定步骤

怎样制定企业战略（一）新创企业的融资类型一、企业战略的含与义作用企业战略的作用企业战略的定义企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力，为谋求生存和不断发展，选择适合的经营领域和产品，确立长远目标并对实现目标的轨迹作出的总体性、长远性、指导性谋划。1.可以保证企业有计划地实现其战略目标4.可以增强企业的市场竞争能力3.可以有效地利用资源，实现系统的最优化目标2.可以促使企业经营决策科学化、制度化、系统化（一）新创企业的融资类型二、企业战略管理过程战略分析01战略制定02战略实施03战略控制04企业战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的过程，是一种往复性的动态管理过程。战略分析01战略制定02战略实施03（一）新创企业的融资类型三、企业战略的SWOT分析法优势(S)劣势(W)

机会(O)SO战略(增长性战略—依靠内部优势，利用外部机会)WO战略(扭转性战略—利用外部机会，克服内部劣势)威胁(T)ST战略(多种经营战略—依靠内部优势，回避外部威胁)WT战略(防御性战略—减少内部劣势，回避外部威胁)企业战略管理的SWOT分析模型SWOT分析法的主要步骤1.分析环境因素3.制订行动计划2.构造SWOT矩阵（一）新创企业的融资类型四、企业决策的制定步骤4.企业竞争战略制定2.科学盘整内部资源和能力5.企业业务战略制定3.企业发展战略制定1.准确分析外部环境6.企业职能战略制定3PARTTHREE010302企业组织结构企业员工的培训企业员工的招聘04企业员工的薪酬福利05企业员工的绩效考评怎样管理企业员工（一）新创企业的融资类型一、企业组织结构1.企业组织结构的定义3.企业组织结构的设置2.企业组织结构的特征

企业组织结构就是指企业组织内部各级各类职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架，是企业组织能够保持有效地运行，完成经营管理任务的体制基础1.复杂性2.正规化3.集权化

4.设计组织框架

5.管理规范设计

6.反馈和修正

1.确定基本思路

2.职能分析和岗位设计

3.部门划分（一）新创企业的融资类型二、企业员工的招聘1.内部招聘内部招聘的优缺点1.员工晋升3.工作轮换2.平级调动内部招聘的形式缺点优点1.有利于调动员工的工作积极性2.有利于保证选聘工作的正确性3.有利于被选聘者迅速开展工作2.提升的数量有限，容易挫伤未被提升人员的积极性，而且还可能影响企业的内部团结1.通过招聘会失去从外部获得更合适、更优秀人才的机会3.可能会导致企业内部“近亲繁殖”现象发生，同时也可能会引起同时参加竞聘同事之间的矛盾。（一）新创企业的融资类型2.外部招聘外部招聘的优缺点1.内部人员介绍推荐3.招聘广告2.劳务中介机构外部招聘的形式缺点优点4.猎头公司5.教育机构2.外来者与组织成员间无裙带关系，因而能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题，同时有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系1.新员工的加入，能够为组织输送新鲜血液，给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法3.使用较灵活。企业可根据组织活动情况与外聘者签订短期或临时的工作合同4.管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理企业，而忽视了调整自身来适应企业，容易导致管理上的冲突2.外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作，可能会出现“水土不服”的现象1.挫伤内部员工的工作积极性。因为组织内部有胜任能力的员工未被选用，会使他感到不公平，容易产生与外聘的员工不合作的情绪3.由于信息不对称，往往造成筛选难度大，无法清楚了解其真实能力，容易被外聘者的表面现象所蒙蔽4.外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可以借此树立良好的企业形象（一）新创企业的融资类型三、企业员工的培训员工培训的内容员工培训的方法1.知识的学习3.态度的转变2.技能的提高5.工作轮换法4.企业内部的在线培训3.讨论法2.讲授法1.工作指导法（一）新创企业的融资类型四、企业员工的绩效考评员工绩效考评的作用员工绩效考评的方法员工绩效考评的内容

1.绩效评估是人员聘用的依据2.绩效评估是员工职务调整的重要依据

4.绩效评估是人员激励的手段

3.绩效评估是确定劳动报酬的依据1.业绩考评

2.工作态度考评

4.绩效评估是人员激励的手段

3.能考评

1.平衡计分卡(BSC)

2.关键绩效指标法(KPI)

4.360度反馈法

3.目标管理法(MBO)（一）新创企业的融资类型五、企业员工的薪酬福利1.基本工资也称基本薪酬，是指企业按照一定的时间周期，根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付