4-工程建设项目管理

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------电话真：0571-876656091385710860818989455678联系人：丁老师QQ:1515160946E-mail:hualue@网址：官方博客：/hualuegongshi工程建设项目管理课程目标：系统掌握项目管理流程；了解工程建设项目难点与风险；熟悉项目管理工具与方法。课程特点：系统化的课程内容—工程建设项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等；简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论；课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：企业中工程建设项目的主管、项目经理；各级政府工程建设中心项目负责人；政府机关工程建设项目负责人、项目经理。课程大纲：第一讲：项目管理入门1、项目与项目管理2、工程项目特点分析3、项目经理知识能力框架案例分析：工程项目中的干系人分析第二讲：项目管理组织建设1、项目管理组织2、项目管理办公室3、OPM3组织能力成熟度分析4、项目管理办公室评估案例分析：如何选择合适的项目组织结构第三讲：项目管理过程1、项目生命期2、项目管理生命期3、启动过程组2、规划过程组3、执行过程组4、监控过程组案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计第四讲：项目管理系统1、项目管理系统2、项目管理信息系统3、变更控制系统4、项目配置管理系统5、项目知识管理系统案例分析：某企业项目知识管理系统介绍第五讲：工程建设项目生命期1、 工程建设规划2、 项目可行性研究3、 项目采购4、 项目实施5、 项目验收第六讲：工程建设项目干系人1、 业主（甲方）建设方2、 用户方3、 承建方（乙方）4、 监理方第七讲：项目范围管理1、范围规划2、范围定义3、创建WBS4、范围核实案例分析：制定WBS第八讲：项目进度管理1、活动定义2、如何使用网络图技术进行排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制定项目进度表案例分析：如何使用CPM创建项目进度第九讲：项目成本管理1、成本概念2、成本估算3、成本预算4、成本控制案例分析：如何使用EVM监控项目预算第十讲：项目质量管理1、质量管理学派2、质量规划3、质量保证体系4、质量控制工具案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施。第十一讲：项目人力资源管理1、人力资源规划2、组建项目团队3、项目团队建设4、管理项目干系人案例分析：项目团队建设实践第十二讲：项目沟通管理1、沟通模型2、编制项目沟通计划3、沟通方式4、绩效报告案例演练：项目汇报技巧与方法第十三讲：项目风险管理1、风险规划2、风险识别技术3、风险分析技术4、风险监视与控制案例分析：某工程项目风险管理演练第十四讲：项目采购管理1、采购规划2、发包规划3、询价4、选择买方5、合同管理6、合同收尾案例分析：某项目合同谈判演练第十五讲：项目可行性研究与评估1、可行性研究内容2、如何做可行性研究3、初步可行性研究4、项目论证与评估案例分析：某工程项目可研报告分析第十六讲：项目需求管理1、 需求管理计划2、 需求调研3、 需求评估4、 需求变更控制第十七讲：项目配置管理1、编制配置计划2、变更控制3、配置审核4、版本控制案例分析：某项目配置系统介绍第十八讲：工程监理1、 监理的价值2、 如何选择监理