思想汇报例文62026(2篇)

思想汇报例文62026(2篇)第一篇这段时间我全程参与了单位组织的新时代中国特色社会主义思想主题教育第三阶段集中学习，结合近三个月下沉社区参与基层治理的实操经历，对“以人民为中心”的发展理念有了比过往更具象、更深刻的认知。这次集中学习没有停留在读文件、抄笔记的表层，而是采用“案例教学+实地研学+一线实操”的模式，我们先后学习了《习近平著作选读》中《促进共同富裕，让人民群众获得感幸福感安全感更加充实、更有保障、更可持续》《提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理》等篇目，反复研读了总书记多次考察城乡社区时的重要讲话精神，还邀请了有着30年基层工作经验的社区老书记李大姐做经验分享，她提到“基层工作没有捷径，你把群众放在心上，群众才会把你放在台上”这句话，我在下沉的三个月里有了切身体会。此前我在机关行政岗工作了4年，多数时间是坐在办公室写方案、做统计、发通知，对基层治理的认知全部来自下级报送的报表和台账，甚至一度觉得“社区工作就是应付检查、填填表格”，直到下沉到城西区老旧小区集中的光明社区，我才彻底推翻了此前的刻板认知。我对接的第一户群众是82岁的独居老人王桂英，她的子女都在深圳工作，两年前老伴去世后就一个人居住，2023年下半年的养老待遇资格认证拖了3个月都没完成，社区工作人员之前打过几次电话，她不会操作智能手机，上门三次都刚好碰不到人，她自己又总听说电信诈骗的案例，不敢随便给陌生人开门。我第一次上门的时候，隔着门说自己是下沉的党员，要帮她做认证，她直接在门里说“我不需要，你们别骗我”，连门都没开。后来我特意查了她的登记信息，知道她每天早上7点会到小区门口的菜市场买菜，我连续一周每天早上6点半就到菜市场门口等她，一开始她不理我，我就主动帮她提菜，跟她讲最近社区的养老服务、反诈宣传的内容，还给她带社区印制的大字版便民服务卡，上面印着社区所有工作人员的电话和照片，一周后她主动拉着我去她家，说“姑娘我看你不像坏人，你帮我看看这个认证怎么弄”。我帮她完成认证后，还帮她绑定了社区的应急呼叫手环，把我的手机号存在了她的老年机快捷键1的位置，后来她每次蒸了包子、煮了糖水都会特意送到社区给我，那个瞬间我突然明白，所谓群众工作，从来不是“完成一项任务”，而是“走进一个人的生活”，你拿出多少真心，群众就会回馈你多少信任。下沉期间我参与的最复杂的一项工作，是协调光明社区12号楼的加装电梯事宜。12号楼是1998年建成的单位家属院，最高6层，三到六楼住的大半是70岁以上的老人，不少老人因为腿脚不便，几个月都下不了一次楼，2021年就有住户提出加装电梯的申请，但因为一二楼住户不同意，一直拖了两年都没落地。我第一次跟着社区工作人员上门征求意见的时候，一二楼的住户直接把我们往外赶，一楼的张大哥说“你们只想着楼上老人下楼方便，怎么不想想我们的损失？电梯装起来挡我家采光，还有噪音，我家房子本来想卖的，装了电梯至少贬值5万，这个损失谁来赔？”二楼的刘阿姨也说“我平时又不用电梯，凭什么要我出钱？要是后续维修费还要我摊，我绝对不同意”。我们前后开了三次业主协调会，每次都吵得不可开交，甚至有住户直接拍桌子走人。后来我跟着社区书记一起找了第三方设计院，把原本设计在单元门正前方的电梯井调整到了单元门侧面，优化了采光井的玻璃材质，确保一楼的采光率只下降不到3%，又找了特种设备检测机构做模拟测试，证明电梯运行时的噪音不到30分贝，根本不会影响住户休息。之后我们又对接了住建部门，争取到了老旧小区加装电梯的专项补贴，把原本需要住户分摊的40万安装费降到了22万，同时明确一二楼住户不需要承担任何安装费用，后续的维护费用也从原本的按楼层分摊调整为三四五楼按比例分摊，一二楼全额免除。我们还特意组织了12号楼的住户开展了一次邻里茶话会，让楼上的老人当面讲自己下楼难的经历，76岁的李奶奶拄着拐杖说“我去年冬天摔断了腿，三个多月没下过楼，我就想能每天下楼晒晒太阳，跟老姐妹聊聊天”，说着就红了眼，在场的一二楼住户都沉默了。最后12号楼的加装电梯协议全票通过，上个月电梯已经正式开工，上周我看到李奶奶拄着拐杖在工地旁边看，拉着我的手说“我盼了五年，终于盼到能下楼的那天了”。那个瞬间我突然读懂了总书记说的“江山就是人民，人民就是江山”的真正分量，我们看似在协调一件很小的事，但是对群众来说，就是关乎他们生活质量的头等大事，我们每多跑一步，群众的幸福感就多增一分。下沉的经历也让我反思了自己此前工作中的不足，2023年上半年我曾经牵头写过《社区便民服务点设置实施方案》，当时要求所有社区的便民服务点都要设在主干道旁边，方便群众找，但是下沉之后我才发现，光明社区离最近的主干道有800多米，老年人走过去至少要20分钟，很多腿脚不便的老人根本走不动，原本为了便民设置的服务点，反而成了“不便民”的摆设。我把这个问题反馈给单位之后，我们重新调整了方案，把便民服务点全部设在小区内部的活动中心，还配备了3台流动服务车，每周轮流到各个老旧小区巡回服务，专门帮群众办理社保认证、医保报销、老年证办理等业务，最新的民意调研显示，群众对便民服务的满意度从之前的62%提升到了94%。这件事给了我很大的触动，此前我坐在办公室写方案的时候，总觉得逻辑通顺、符合规定就是好方案，从来没有考虑过落地之后群众是不是真的方便，所谓“从群众中来，到群众中去”从来不是一句口号，而是要真正走到群众身边，了解他们的真实需求，坐在办公室里碰到的全是问题，走到群众中去看到的全是办法。这段时间我也复盘了自己下沉期间的不足，首先是做群众工作的耐心还不够，一开始遇到群众提出看似“不合理”的诉求时，我第一反应是拿政策条款去拒绝，而不是先了解诉求背后的原因。比如上个月有个住户找到社区，要求我们帮他修家里的院墙，按照规定私人住宅的维修不属于公共服务的范围，我当时直接就拒绝了，说“这个我们管不了”，后来社区书记拉着我一起上门了解情况，才知道这个住户是残疾人，妻子早就去世了，孩子还在上学，家里的院墙是上个月暴雨冲垮的，他自己没有劳动能力，也拿不出钱修，后来我们帮他申请了民政的临时救助，还找了辖区的志愿者帮忙，只花了两天就把院墙修好了，他拉着我们的手不停道谢，我当时特别愧疚，要是我当时多问一句，而不是直接拒绝，他就不会多等那么久。其次是对政策的灵活运用能力还不够，很多时候只记得政策的禁止性条款，忘了政策制定的初衷是为了帮群众解决问题，比如之前有个刚毕业的大学生找到社区，想要申请创业补贴，但是他的户籍不在本地，按照之前的规定不能申请，后来我们查了最新的就业创业政策，发现只要在本地缴纳社保满3个月就可以申请，我们帮他对接了社保经办机构，帮他补缴了社保，顺利拿到了1万元的创业补贴，现在他开的自媒体工作室已经招了两个社区的失业人员，还帮社区做公益宣传。最后是应对复杂纠纷的能力还不足，之前遇到两户住户因为空调外机的位置吵架，我劝了半个多小时都没用，社区老书记过来聊了十分钟就解决了，后来我才知道，这两户之前因为停车的问题就有矛盾，空调外机只是导火索，老书记把之前的矛盾一起解开了，两个人自然就和好了，我跟基层的前辈比起来，差的不只是经验，还有观察问题、分析问题的能力。接下来我会从三个方面提升自己，首先是持续深化理论学习，把新时代中国特色社会主义思想学深悟透，不仅要学原文、读原著，还要结合实际工作去领悟背后的立场、观点、方法，把理论学习的成果转化为服务群众的实际能力，以后每个月我都会列一份学习清单，既要学党的创新理论，也要学民生保障、基层治理相关的政策文件，确保自己对所有惠民政策都烂熟于心，能给群众讲清楚、讲明白。其次是坚持深入基层一线，以后每个月我都会抽至少两天时间到下沉的社区去，走访对接的群众，了解他们的最新需求，帮他们解决实际问题，我还主动申请了单位的基层联系点，每年至少要到联系点调研20天，形成至少3篇有实际内容的调研报告，为单位制定政策提供参考。最后是持续提升工作能力，多向基层的前辈学习和群众打交道的方式方法，遇到问题多站在群众的角度考虑，不要怕麻烦，不要怕碰壁，把群众的小事当成自己的大事来办。作为一名青年党员，我深知我们这一代人既是中华民族伟大复兴的见证者，更是参与者和建设者，我会把个人的理想追求融入到党和人民的事业中，在自己的岗位上踏踏实实做事，认认真真服务群众，为实现人民对美好生活的向往贡献自己的全部力量。第二篇近期我系统学习了党的二十大报告中关于加快实现高水平科技自立自强的重要论述，结合自己所在的高端装备制造研发团队近半年攻克工业机器人核心RV减速器卡脖子技术的攻坚过程，对“创新是第一动力”的论断有了更为深刻的思想认同和行动自觉。这段时间我反复研读了总书记在中央经济工作会议、全国科技创新大会、两院院士大会上的重要讲话，特别是总书记提到的“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”这句话，我在这次技术攻坚的过程中有着切肤的体会。我所在的企业是国内头部的工业机器人生产企业，此前我们生产的六轴工业机器人，核心的RV减速器一直依赖日本两家企业的进口产品，不仅采购价格占到了整机成本的35%，而且供货周期极不稳定，2022年下半年海外供应商突然宣布涨价30%，还把供货周期从3个月延长到8个月，导致我们当时手上的12个订单没法按时交付，仅违约金就赔了4200万，还有不少老客户直接转用了其他品牌的产品。就是在这样的背景下，公司2023年年初成立了RV减速器专项研发团队，我作为核心研发人员加入，当时我们立下了军令状，半年之内必须拿出性能达标、可量产的国产RV减速器，打破国外的垄断。攻坚的过程远比我们预想的艰难，首先遇到的就是材料难题，RV减速器需要的高精度耐磨合金钢，对强度、韧性、耐磨性的要求极高，国内的材料供应商提供的样品，要么强度不够，容易变形，要么耐磨性差，运行不到1000小时就会出现磨损，我们前前后后找了17家材料供应商，做了127次材料配方实验，都没有达到要求。那段时间整个团队都笼罩在低气压里，不少成员都打起了退堂鼓，说“人家日本企业做了40年的技术，我们凭什么半年就做出来？”我自己也有过动摇，那段时间我每天加班到凌晨两点，守在实验室里测材料性能，每次拿到不合格的测试报告，都觉得特别挫败，有一次我连续做了72小时的实验，最后一次测试的耐磨性还是比国外产品差30%，我直接把实验报告摔在桌子上，说“不干了，反正我们也做不出来”。后来团队的首席专家张工找我谈话，他给我看了他1999年参与研发第一台国产五轴数控机床的照片，那个时候他们连专业的仿真软件都没有，所有的参数都是靠手算，花了整整8年才做出了第一台合格的样机，他跟我说“西方人能做到的事，我们中国人肯定也能做到，无非是多花点时间，多碰几次壁，我们现在多熬几个夜，以后国内的企业就不用再被别人卡脖子了”。那天晚上我翻出了总书记的讲话，总书记说“创新从来都是九死一生，我们要有‘亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔’的豪情，勇于攻坚克难，追求卓越、赢得胜利”，我看完之后觉得脸上发烫，我们现在遇到的这点困难，和老一辈科技工作者比起来根本不算什么，当天晚上我就回到实验室，重新整理了之前的所有实验数据。后来我们主动对接了哈尔滨工业大学材料科学与工程学院的科研团队，双方联合攻关，先后调整了14次合金元素配比，优化了21次热处理工艺，花了两个半月的时间，终于做出了符合要求的高精度合金钢，测试显示材料的强度、耐磨性都超过了日本同类产品的标准。解决了材料问题之后，我们又遇到了加工精度的难题，RV减速器的齿轮加工精度要求达到0.001毫米，相当于头发丝直径的七十分之一，国内现有的高精度磨床根本达不到这个要求，我们一开始尝试采购国外的磨床，但是对方提出了非常苛刻的条件，不仅要价是国内同类产品的5倍，还要绑定后续的维修服务，每年的服务费就要200万。我们当时就决定，不买国外的设备，自己改，我们和国内的机床生产企业合作，对现有的三台高精度磨床进行改造，优化了磨床的主轴系统，加装了自主研发的误差补偿装置，花了一个月的时间，终于把磨床的加工精度提升到了0.0008毫米，完全满足了齿轮加工的要求。加工精度的问题解决之后，我们又花了一个月的时间做样品测试，前前后后做了12000小时的疲劳测试、2000小时的极端环境测试，最终测试结果显示，我们研发的国产RV减速器，传动误差、扭转刚度、使用寿命等核心性能指标都达到了日本同类产品的水平，而生产成本只有他们的60%。2023年9月我们的第一批100台国产RV减速器正式交付客户试用，上个月客户反馈的试用报告显示，所有产品的运行数据全部达标，完全可以替代进口产品。现在我们已经和国内23家工业机器人生产企业签订了采购协议，预计2024年我们的RV减速器产能可以达到10万台，每年可以帮国内的机器人生产企业节省至少8亿元的采购成本，我们还申请了12项发明专利，其中3项是国际专利，彻底打破了国外企业在这个领域的技术垄断。这次技术攻坚的经历，也让我对科研工作的价值有了全新的认知，此前我总觉得搞科研就是为了发论文、评职称，只要能在顶级期刊上发表论文就是成功，但是这次我才明白，科研工作的真正价值，是要服务于国家的战略需求，服务于经济社会发展的实际需要，我们研发的RV减速器，不仅能帮企业降低成本，更能让整个国内高端装备制造产业链不再被别人卡脖子，这才是我们科研工作者的真正使命。总书记说“科技兴则民族兴，科技强则国家强”，我们这一代青年科技工作者生逢其时，国家给我们提供了最好的科研条件，最广阔的发展平台，我们没有理由不努力，现在我们国家的科技创新已经进入了跟跑、并跑、领跑并存的阶段，还有很多卡脖子的技术等着我们去攻克，我们不能有丝毫的懈怠。这段时间我也复盘了自己在这次攻坚过程中存在的不足，首先是跨学科知识储备严重不足，RV减速器的研发涉及到材料学、力学、机械加工、自动控制等多个领域的专业知识，我之前的知识储备主要集中在机械设计领域，对材料学、热处理工艺的知识一知半解，遇到材料相关的问题的时候，只能等着其他领域的专家来解决，拖慢了整个研发的进度，比如一开始我们做材料实验的时候，我因为对合金元素的作用不了解，提出了好几个错误的配方，浪费了半个月的时间。其次是创新思维不够活跃，遇到问题的时候总是习惯用传统的思路去解决，不敢突破常规，比如一开始遇到加工精度不足的问题的时候，我第一反应是要采购更高精度的国外磨床，根本没想到可以和国内的机床厂合作改造现有设备，还是张工提出了改造的思路，才帮我们节省了大量的成本和时间。最后是团队协作的能力还有待提升，遇到不同意见的时候，我总是习惯性地坚持自己的看法，不愿意听取别人的意见，比如在设计减速器的传动结构的时候，我坚持用自己设计的双支