中小企业创业创新管理（第二版）课件 第四章中小企业创业资源管理

中小企业创业创新管理

中小企业创业资源管理第四章01第一篇

中小企业创业管理一、中小企业创业资源概述创业资源的分类创业资源的内涵创业资源与商业资源比较一、中小企业创业资源的概述

季琦，华住集团的创始人，三十三岁创办携程，三十六岁创办如家，三十九岁创办汉庭。他的每一次创业都让行业为之震动。十年内，他成功地将三家公司推向了上市，且每家公司的市值都超过了十亿美元。其中汉庭在酒店行业中名列前茅。善用创业资源注重资源整合实现双向共赢引导案例一、中小企业创业资源的概述创业资源的含义创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。创业资源是新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产。创业资源是新创企业创立和运营的必要条件。创业资源的内涵一、中小企业创业资源的概述组织资源是管理活动进行资源配置整合的表现形式，包括组织结构、作业流程、工作规范、质量系统等。组织资源实物资源是新企业在生产和管理过程中使用的有形资源包括长期存在的生产物质条件，如土地、矿山、厂房、机器设备、运输工具等，还包括生产过程中投入的主材、辅材等原材料实物资源技术资源一般指专利权、商标权、著作权等。对于新企业来说，技术主要包括两个方面的内容：一是与解决实际问题有关的软件方面的知识；二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。技术资源财务资源是创业所需的资金，包括现金、股票、债券等随着市场的发展，市场竞争越来越激烈和残酷，新企业要想在激烈的市场竞争环境中生存，创业者就必须掌控充足的资金。财务资源人力资源是开创事业的基础，包括创业者的知识、经验判断力、技能等，也包括创业者本身的人际关系网络。人力资源信息资源是企业生产及管理过程中所涉及的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。信息资源按照创业资源的内容分一、中小企业创业资源的概述创业资源的分类内部资源

内部资源是指存在于新企业内部，新企业已经掌控的创业资源，如新企业的自有资金等。及营销网络等。外部资源外部资源是指存在于新企业外部，但可以被新企业吸引购买并加以利用和共享的创业资源，如金融机构的资金、企业外部的优秀人才、科研机构的技术成果及现有的成功营销网络等。0102按照创业资源归属权的角度分一、中小企业创业资源的概述创业资源的分类按照创业资源认知度的角度分是指那些创业者已经完全认识到其作用的创业资源。现实资源是指那些创业者可以利用但却还没有发现的创业资源。潜在资源是指那些已经被创业者所关注，但创业者可能还没有完全认识其作用的创业资源。潜力资源一、中小企业创业资源的概述创业资源的分类决策型资源是指那些能够为创业者的各种决策提供相关信息的创业资源。声誉型资源是指那些能够有助于提升创业企业的品牌知名度等无形资产的创业资源。效益型资源是指那些能够直接影响创业企业经济效益的资源从创业资源的支撑点角度分一、中小企业创业资源的概述创业资源的分类有效资源01按照创业资源的有效性角度分负资源02一、中小企业创业资源的概述创业资源的分类一、中小企业创业资源的概述创业资源的分类--战略性资源战略性创业资源特征稀缺性不可替代性价值性难以复制性创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。商业资源是指包括个人在内的具有商业价值的各类有形和无形的资产及其组合。创业资源商业资源一、中小企业创业资源的概述创业资源与商业资源有重合的内容02有共同的价值作用01相同点一、中小企业创业资源的概述创业资源与商业资源020301差异点服务范围不同资源的稀缺性不同资源的所有权不同一、中小企业创业资源的概述创业资源与商业资源ThankYou!课程:中小企业创业创新管理中小企业创业创新管理

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中小企业创业管理二、中小企业创业资源的获取创业资源获取方法创业资源获取的途径影响创业资源获取的因素二、中小企业创业资源的获取获取途径1自有资源自有资源是创业者自身所拥有的可用于创业的资源。二、中小企业创业资源的获取创业资源获取的途径获取途径2内部积累资源的内部积累是指利用现有资源在企业内部经过培育后所形成的资源。二、中小企业创业资源的获取创业资源获取的途径获取途径3外部协作企业的创新和成长需要消耗大量的资源，一般来说，新企业实力非常弱小，资源有限，因此企业可以从外部环境中获取资源。二、中小企业创业资源的获取创业资源获取的途径获取途径4资源购买资源购买主要是利用资金通过市场购入所需要的资源。二、中小企业创业资源的获取创业资源获取的途径获取途径5无形资源吸引无形资源吸引是指发挥新企业、创业者、创业团队的形象魅力和声誉，通过无形资源的吸引作用，向外部展示新企业的商业计划、阐述新企业的美好前景，利用创业者或创业团队的形象和威信获得厂房、设备装置，获得专利、技术，吸引有行业经验的员工，获得资金支助等。创业资源获取的途径二、中小企业创业资源的获取获取途径6社会网络在创业者自有创业资源有限的情况下，社会网络就成为获取所需资源的重要途径。创业资源获取的途径二、中小企业创业资源的获取技术资源的获取方法吸引技术持有者加入创业团队购买他人的成熟技术购买他人的前景型技术同时购买技术和技术持有者自己研发技术外包。二、中小企业创业资源的获取创业资源获取的方法财务资源的获取方法自筹资金家人资助国家资助/扶持银行借款创业投资天使投资风险投资发行股票二、中小企业创业资源的获取创业资源获取方法提升学习能力提升经营管理能力提升内部协调能力提升社会交往能力二、中小企业创业资源的获取创业资源获取方法培养创业资源获取能力创业者（创业团队）先前工作经验NO.2创业导向NO.1资源的配置方式NO.3创业者的管理能力NO.4社会网络NO.5二、中小企业创业资源的获取影响创业资源获取的因素ThankYou!课程:中小企业创业创新管理中小企业创业创新管理

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中小企业创业管理三、中小企业创业资源-创业融资创业融资渠道的类别创业融资与创业资本创业融资渠道的选择三、中小企业创业资源--创业融资创业融资、创业资本的概念辨析

创业融资是指创业者为了将某种创意转化为商业现实，通过不同渠道、采用不同方式筹集资金以建立企业的过程。

创业资本是由创业投资者（或其他出资人）出资，将其投入拟创立的新企业或刚刚诞生的新企业，并赋予极大的希望以获取高回报，又要承担一定风险的权益资本。三、中小企业创业资源--创业融资创业融资概述营运资金的测算投资资金的测算流动资金与非流动资金投资资金指企业在筹建期间发生的各种费用所需资金。营运资金是从企业开始经营之日起到企业能够做到资金收支平衡为止的期间内，企业发生各种支出所需要的资金。三、中小企业创业资源--创业融资创业融资概述创业资金的融资需求测算私人资本融资亲友资金天使投资个人积蓄三、中小企业创业资源--创业融资创业融资渠道的类别机构融资非银行金融机构贷款从其他企业融资银行贷款交易信贷和租赁三、中小企业创业资源--创业融资创业融资渠道的类别0201给投资人发邮件。参加相关行业的会议或者创业训练营。请朋友帮忙介绍。聘用投行帮助做融资。风险投资的获得渠道以股权方式投资积极参与所投资企业的创业过程。以整个创业企业作为经营对象看重“人”的因素高风险、高收益是一种组合投资风险投资的特点三、中小企业创业资源--创业融资创业融资渠道的类别风险投资再就业小额担保贷款科技型中小企业技术创新基金中小企业国际市场开拓资金天使基金其他基金......三、中小企业创业资源--创业融资创业融资渠道的类别政府扶持基金知识产权作价入股知识产权质押贷款知识产权信托知识产权证券化知识产权融资三、中小企业创业资源--创业融资创业融资渠道的类别资本结构合理把握最佳融资时机融资期限适宜融资规模适度01020304三、中小企业创业资源--创业融资创业融资渠道的选择创业融资渠道的选择原则比较项目股权融资债权融资本金永久性资本，保证企业最低的资金需要到期归还本金资金成本根据企业经营情况变动，相对较高事先约定固定金额的利息，较低风险承担低风险高风险企业控制权按比例或约定享有，分散企业控制权无，企业控制权得到维护资金使用限制限制条款少限制多三、中小企业创业资源--创业融资创业融资渠道的选择股权融资和债权融资比较融资渠道种子开发期启动期早期成长期成长后期个人积蓄亲友款项天使投资合作伙伴创业投资抵押贷款融资租赁商业信用企业生命周期与创业企业融资渠道的选择三、中小企业创业资源--创业融资创业融资渠道的选择创业企业类型新创企业特征融资方式高风险、预期收益不确定弱小的现金流高负债率低、中等成长未经证明的管理层个人积蓄、亲友款项低风险、预期收益易预测一般是传统行业强大的现金流低负债率优秀的管理层良好的资产负债表债权融资高风险、预期收益较高独特的商业创意高成长利基市场得到证明的管理层股权融资新创企业类型与创业融资选择三、中小企业创业资源--创业融资创业融资渠道的选择ThankYou!课程:中小企业创业创新管理中小企业创业创新管理

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中小企业创业管理四、中小企业创业资源开发创业资源的利用创业资源的开发创业资源开发的策略四、中小企业创业资源管理根据“木桶效应”查缺补漏以能用和够用为基准对创业资源进行分类排序创业资源的开发原则创业资源的开发四、中小企业创业资源管理人力资源的开发1.在企业内部培养在企业内部培养人才可以提升员工的有关专业技能，同时能够激发员工的工作积极性。2.从企业外部引进企业内部才培养的周期一般较长，见效较慢，因此除企业内部培养、委托培养外，还可以通过外部的人才市场招聘引进中、高级的专业人才，以及中、高级技工。四、中小企业创业资源管理创业资源的开发技术资源的开发技术是决定产品市场竞争力和获利能力的关键要素。创业企业开发技术资源时，可以考虑整合企业外的技术资源，一定要注意以市场需求、顾客满意为导向。四、中小企业创业资源管理创业资源的开发资金资源的开发资金资源的开发为的是解决企业资金来源的问题，在新企业的发展过程中主要体现为选择新的战略投资者加入。四、中小企业创业资源管理创业资源的开发信息资源的开发第一，抓住有用的信息。第二，开发信息资源应该得到创业者的高度重视。第三，新创企业在开发信息资源时，要整合管理好企业外部的资源。四、中小企业创业资源管理创业资源的开发利用初始资源撬动其他资源控制资源的利用节点四、中小企业创业资源管理创业资源的利用创造性的拼凑发挥资源的杠杆效应四、中小企业创业资源管理创业资源的利用01寻找式的利用利益战略联盟进行开发02四、中小企业创业资源管理创业资源开发的推进策略累积式的集中资源进行开发03开拓式的以构建创新体系为目标进行开发04四、中小企业创业资源管理创业资源开发的推进策略动态式的发展视角进行开发ThankYou!课程:中小企业创业创新管理中小企业创业创新管理

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中小企业创业管理五、中小企业创业资源整合内部资源整合创业资源整合概述五、中小企业创业资源整合（上）蒙牛“资源98％靠整合。”当年蒙牛从伊利分出来，注册资金只有1350万元。1999年，它在全国乳制品的排名是1116位。品牌：“甘做内蒙古乳制品老二，向老大哥伊利学习。”当时大家不知道蒙牛，但是知道伊利。老百姓看来，第一跟第二，差别不大。蒙牛利用的是伊利的品牌效应。厂子：蒙牛看上了哈尔滨一个乳制品厂，把从伊利带出来的6个技术人员带到那个厂子，技术有了；再把从伊利带来的管理模式给了那个厂子，管理有了；产品出来，我给你包销，厂子的销路问题解决了；你得给那6个人发工资。人员的工资都落实了。奶牛：蒙牛说了，“一家一只老母牛，老婆孩子热炕头。”于是老百姓知道了，要想致富，就得多样牛。蒙牛找到了政府，跟内蒙古政府搞了一个农村扶贫项目，拉上了农村合作银行。农民没钱，去农村合作银行贷款，这样，内蒙有300万农民，给蒙牛养牛。奶站：品牌有了，厂子有了，奶牛有了，蒙牛又想起了加盟连锁奶站，谁投资谁受益。蒙牛通过资源整合，建起了自己的全套系统。引导案例五、中小企业创业资源整合（上）创业资源整合概述所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。创业成功并不需要100%拥有所有资源，整合资源的能力远胜于拥有所有创业资源。资源的所有权并不是关键，关键的是对其他人的资源的控资、影响程度。“创业的精髓在于使用外部资源的能力和意愿”。创业资源整合的内涵五、中小企业创业资源整合（上）创业资源整合概述创业资源整合的原则渐进原则双赢原则量力原则五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合清单资源名称对资源的认知创业者素质与能力、社会关系网络、需求特征创业企业员工素质与能力、社会关系网络、需求特征创业企业的固定资产寿命周期、使用成本、有效配置创业企业的流动资产使用成本、有效配置创业企业的资金使用成本、有效配置创业企业的技术资产后继研发、拓展应用五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合的原则公平原则当前利益与长远利益相结合的原则缓冲原则五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合的基本思路对内部人的资源的整合

基于人的趋利性，对人的整合就必须与激励机制结合起来，在适当成本的前提下使得所有内部人的利益（不一定是经济利益）总和最大化应当是对人的整合的根本目标。除了经济利益以外，企业及个人的发展前景和企业文化（或团队文化）的渲染也都是整合人的资源的有效措施。五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合的基本思路对内部资产性资源的整合

就是要建立起完善的财务管理和决策的相关体系和制度，对资产性资源的配置和使用进行财务核算，以经济效益作为选择整合手段和方法的重要标准。五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合的基本思路注重时间对资源整合的影响

以机器设备为例，很多技术含量较高的生产设备，其报废可能不是因为物理磨损，而是技术磨损。也就是说，这些机器设备尽管还可以运转，但其技术水平已经落后了，已经被新的机器设备所取代了。五、中小企业创业资源整合（上）ThankYou!课程:中小企业创业创新管理中小企业创业创新管理

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中小企业创业管理五、中小企业创业资源整合外部资源的整合负创业资源的整合五、中小企业创业资源整合（下）五、中小企业创业资源整合（下）外部资源整合外部资源整合的特点030201主权关系复杂性间接性相对独立性资源类别具体资源对资源的认知相关政府机构园区管理委员会、工商行政管理部门、税务管理部门……相对规范的外部资源商业化的服务组织银行、技术市场、管理咨询公司、会计师事务所、律师事务所、投资机构、广告公司实际上是把创业企业作为“买方”的各种营利机构非营利性的服务组织慈善基金会、公益组织产业链相关组织原材料供应商、机器设备供应商、潜在顾客、批发商、零售商、代理商可能的合作伙伴高校、科研院所等研究机构竞争者（竞合）竞争者创业团队的个人社会网络与创业者存在人际关联的单个人五、中小企业创业资源整合（下）外部资源整合外部资源整合清单五、中小企业创业资源整合（下）外部资源整合外部资源整合的原则比较选择原则信用原则提前原则五、中小企业创业资源整合（下）外部资源整合外部资源整合的基本思路重视信息的作用适当引入竞争注重成本分析和不确定性分析创业：B先生曾经是某大型计算机公司（A公司）的高级技术开发人员。当他认识到A公司目前正在开发的新一代计算机的思路并不完全合理时，他向主管提出了自己的设计思想。尽管B先生的建议