【组织管理系统理论综述2400字】

组织管理系统理论综述目录TOC\o"1-3"\h\u22682组织管理系统理论综述 1149981.1组织管理系统理论 1153761.2组织管理系统理论与投融资模式 41.1组织管理系统理论由侯光明提出的组织管理系统理论[[]侯光明.面向中国创新发展实践的组织管理系统学构建思考[J].[]侯光明.面向中国创新发展实践的组织管理系统学构建思考[J].中国软科学,2018(7):105-116.1.1.1复杂•整体•联系•发展•适应：组织管理系统理论的基本原理伴随着环境呈现出“复杂化”趋势，由相对简单、稳定向复杂、不确定变化，组织结构呈现“低熵化”趋势，由相对集权、刚性向协作、柔性发展，组织功能呈现出“智能化”趋势，由片面性、单纯追求效率性向适应性、人本性、综合性、持续性发展，组织已经进入系统管理阶段，凸显出几点特征。=1\*GB3①更加关注复杂性。组织管理系统是以“人”为核心的复杂巨系统，人的能动性、需求的多样性、交互方式的动态性都加大了复杂性，因此，复杂性主要用于揭示“人”对功能实现的影响。=2\*GB3②更加重视整体。在愈加开放、愈加紧密的情境下，“一发不可牵，牵之动全身。”组织管理更加关注整体，认为组织管理系统是内部要素、部分之间以及与环境之间相互协调所构成的有机整体。=3\*GB3③更加重视联系。互联网时代，人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间、组织与环境之间，相互影响越来越大、边界越来越模糊、联系与合作越来越强，组织更加关注协同，形成共同体以求得新发展点。组织管理系统的联系性关注系统内部各要素、系统与要素、系统与环境之间的交互关系，强调面向组织功能实现的联系方式。=4\*GB3④更加重视持续发展。发展、持续发展是组织管理的终极目标，主要揭示组织管理系统功能在时间维度上的变化。=5\*GB3⑤更加重视环境适应。当今的环境可以说是瞬息万变，了解环境、适应环境对组织管理越来越重要。适应性强调组织管理系统基于环境变化的动态调整。1.1.2环境•结构•功能：组织管理系统理论的解析视域组织管理系统理论认为组织管理的载体是组织管理系统（如图2.1所示），将其定义为由人主导的开放复杂巨系统，通过借助组织架构、文化、氛围等形式，将资金、技术等要素连接起来，并以“输入——转换——输出”形式使内外部要素相互影响相互作用，以实现“管好人”、“理好事”。组织管理系统理论认为环境、功能、结构的相互联系、相互影响，共同决定了组织管理系统的状态。其中，组织系统环境是指存在于组织系统内外部，通过要素交换影响组织系统发展的集合体，其形成受人影响——人还可以通过调整结构、改变制度以重塑内部环境；而在适应外部环境的过程中，人通过发挥能动性来影响外部环境的力度则相对较小。组织系统功能则强调基于外部环境的变化及内部发展要求，由领导层决定组织系统发展方向，并通过调动组织成员的活力以实现组织功效与能力。组织系统结构理要义主要体现为，在组织目标牵引下，由人主导，重组各要素在实现目标与功能过程中的排列顺序、聚散状态以及相互联系、相互作用的方式，从而形成一套交互、联系形式，如架构、机制、文化等。图2.1组织管理系统剖析图1.1.3决策•治理•创新：组织管理系统理论的策略体系智慧决策组织系统协同治理创新升级智慧决策组织系统协同治理创新升级执行力决策力发展力组织变革组织优化顶层设计路径选择过程控制任务：环境分析、功能定位、结构设计机制：系统科学、民主协商、法治、艺术智慧步骤：总分总原则：科学与艺术图2.2组织管理系统策略体系1.2组织管理系统理论与投融资模式1.2.1“环境-结构-功能”框架分析投融资模式组织管理系统理论提出的组织管理系统概念、“环境-结构-功能”的分析框架等为论文研究提供了具体的研究框架。（1）组织系统环境及其变化：电影投融资模式的建立要遵循组织系统环境及其变化，其中，社会制度、经济制度、技术革新、金融资本是其发展的外部驱动力。（2）组织系统目标及其功能：电影投融资模式的建立要了解电影的属性、功能、要了解其价值实现目标——社会效益与经济效益相统一。图2.3组织管理系统图2.3组织管理系统理论与投融资模式电影投融资模式间构成要素是相互联系、相互影响的，共同决定了模式的状态。电影投融资模式的建立要梳理清投资主体、投融资对象、投融资方式及其相互运作的机理（如图2.3所示）。1.2.2投融资模式优化的方式认识好环境、确定好功能、调整好结构以实现三者的匹配，组织系统方能高效。组织管理系统以目标导向和问题导向为原则，通过一系列的推动活动来实现持续发展，在此过程中，需要借助相应管理方法来引导、规范并控制组织活动的进展及效应。组织管理系统理论提供了“智慧决策-协同治理-创新升级”一套推动方案，即智慧决策明晰目标及组织系统基本情况，形成方案，反映组织的决策力；协同治理落实决策方案，重点在于组织的执行力；创新升级通过促进组织系统发展演化体现其发展力。这三类关键方法相互衔接、相互嵌套，不断循环才能保证组织系统的持续发展。而系统治理的重点在于提升系统的执行力，主要通过顶