质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案(太原2026年)

质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案(太原2026年)1.六西格玛管理的核心目标是以下哪一项A.减少生产成本B.降低过程变异，提升顾客满意度C.提高生产产量D.缩短交付周期答案：B2.六西格玛质量水平对应的长期过程缺陷率大约是A.3.4ppmB.66807ppmC.233ppmD.100ppm答案：A3.DMAIC改进流程中，界定阶段的主要输出不包含以下哪一项A.项目特许任务书B.关键质量特性CTQ界定C.高阶过程SIPOC图D.过程能力分析结果答案：D4.下列选项中属于计数型数据的是A.加工零件的实际长度B.焊缝的抗拉强度C.抽检批次中的不合格品数D.化学反应的控制温度答案：C5.过程分析常用的SIPOC图中，字母P代表的含义是A.供方B.过程C.产品D.输出答案：B6.用于梳理潜在原因的因果图，也经常被称为A.柏拉图B.石川图C.控制图D.直方图答案：B7.帕累托图的绘制基于以下哪项原理，用来区分“关键的少数”和“次要的多数”问题A.二八法则B.三西格玛准则C.PDCA循环D.零缺陷原理答案：A8.在六西格玛项目组织中，黄带通常承担的角色是A.项目总负责人，主导项目推进B.协调跨部门资源，批准项目立项C.参与项目活动，执行分配的具体改进任务D.培训黑带绿带，指导复杂问题解决答案：C9.测量系统分析中，测量系统的变异可以分为准确性相关的偏倚，和波动性相关的哪项变异A.分辨率B.线性C.稳定性D.重复性与再现性答案：D10.以下哪项指标用来衡量过程分布中心相对公差中心的偏移程度A.CpB.CpkC.PpD.偏移系数K答案：D11.六西格玛管理体系中，常见的项目角色包含以下哪些A.倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带E.黄带答案：ABCDE12.DMAIC改进循环包含以下哪些阶段A.定义(Define)B.测量(Measure)C.分析(Analyze)D.改进(Improve)E.控制(Control)答案：ABCDE13.下列选项中属于连续型计量数据的有A.轴承的直径尺寸B.包装食品的重量C.抽检批次中的不合格品数D.生产车间的室温E.月度顾客投诉次数答案：ABD14.头脑风暴法开展过程中需要遵循的基本原则包含A.鼓励自由开放发言B.当场不批评指责任何想法C.鼓励在他人想法基础上延伸提出新想法D.优先追求想法数量而非质量E.会后再对所有想法进行分类整理筛选答案：ABCDE15.六西格玛改进项目选择需要符合以下哪些原则A.对齐组织战略和核心业务目标B.问题边界清晰，项目范围不过度放大C.改进后可衡量的经济效益明确D.项目所需的人力、资金等资源可获得E.能够在计划周期内完成项目答案：ABCDE16.六西格玛管理要求所有过程必须达到六西格玛质量水平，任何低于该水平的过程都不能验收。答案：错误17.六西格玛改进中需要将顾客需求转化为可测量的关键质量特性CTQ，确保改进方向符合顾客期望。答案：正确18.DMAIC流程的控制阶段核心工作是固化改进成果，更新作业标准和监控机制，防止问题反弹。答案：正确19.在六西格玛术语中，任何不满足顾客要求或规范要求的输出都可以称为缺陷。答案：正确20.偏态分布的均值和中位数不相等，对称的正态分布的均值与中位数一定相等。答案：正确太原某汽车零部件加工厂针对螺栓产品一次交验不合格率偏高的问题，成立了黄带改进项目，根据项目推进流程回答以下问题：21.团队在界定阶段绘制SIPOC图，已知供方为提供原材料的钢材厂，那么以下选项中属于过程输入I的是A.符合标准的原材料钢材B.加工螺栓的数控车床C.机加工操作工人D.合格的成品螺栓答案：A22.团队整理了近3个月共180件不合格螺栓的缺陷类型数据：螺纹裂纹112件、尺寸超差32件、粗糙度不达标19件、飞边毛刺17件，若要直观展示不同缺陷的影响程度，找出主要问题，应当选择以下哪种工具A.因果图B.帕累托图C.直方图D.控制图答案：B23.项目要求螺栓直径的公差范围为12mm±0.05mm，团队测量了50个样本得到直径样本均值为12.03mm，那么该过程分布中心相对于公差中心的偏移量是A.0.03mmB.0.05mmC.0.015mmD.12.03mm答案：A24.团队通过分析确定螺纹锻造工序的温度波动是导致裂纹缺陷的主要原因，针对该原因制定了恒温控制的改进方案，实施后想要验证改进效果是否显著，以下做法正确的是A.收集改进前后的不合格率数据，对比改进前后差异B.直接推广方案，不需要验证C.只需要看技术人员经验判断是否有效D.改变多个参数同时验证，不需要控制变量答案：A2