2026年造价工程师计价控制题库

2026年造价工程师《计价控制》题库一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价，招标文件中规定综合单价包含的风险金为5%，若某分项工程清单综合单价为500元/m³，则该分项工程综合单价中风险金为多少元/m³？A.20元/m³B.25元/m³C.30元/m³D.50元/m³2.在FIDIC合同条款中，关于工程变更的程序，下列哪项表述是正确的？A.承包商可直接自行变更施工方案并报监理工程师批准B.业主可直接指示承包商进行工程变更C.变更超过15%需重新招标D.所有变更均需经过业主书面确认3.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，预计总价为1000万元。若实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨10%，则承包商可索赔的调价金额为多少万元？A.100万元B.150万元C.200万元D.250万元4.某项目采用BIM技术进行成本控制，通过模型自动计算工程量，其核心优势在于？A.提高设计变更的随意性B.减少人工计算误差C.增加合同争议D.降低施工效率5.在工程索赔中，承包商因业主延迟支付工程款而产生的利息计算，通常采用哪种利率？A.银行同期贷款利率B.市场最低利率C.合同约定的利率D.业主提出的利率6.某分项工程招标文件中规定，若实际工程量与清单量偏差超过15%，则综合单价需重新调整。若某分项工程清单量为1000m³，实际完成1200m³，则单价调整系数为多少？A.1.0B.1.1C.1.2D.1.37.在工程结算中，关于“甲供材”的结算方式，下列哪项表述正确？A.按市场价结算，差价由业主承担B.按合同价结算，不调整价格C.按实际到场数量结算，超出部分由承包商承担D.由监理工程师自行决定结算价格8.某项目采用CM承包模式，业主与CM单位签订的合同价为800万元，其中管理费为合同价的10%，利润率为5%，则CM单位的管理费为多少万元？A.40万元B.60万元C.80万元D.100万元9.在工程变更估价中，若变更导致工程量增加，且承包商报价高于原综合单价，则估价原则为？A.按原综合单价执行B.由业主重新确定单价C.按变更后的实际成本调整D.由承包商承担增加的利润10.某项目采用工程量清单计价，招标文件中规定措施项目费包干，承包商在投标时提交的措施项目费为200万元。若实际施工中因业主原因增加措施项目，则费用如何处理？A.由承包商自行承担B.按实际增加量调整，但不超过包干金额的20%C.需重新招标D.由业主承担全部增加费用二、多项选择题（共5题，每题2分）1.在工程量清单计价中，综合单价包含哪些费用？A.直接费B.间接费C.利润D.税金E.风险金2.FIDIC合同条款中，关于工程变更的程序，以下哪些表述是正确的？A.监理工程师需征得业主同意后方可发出变更指令B.变更超过合同价的5%需重新招标C.承包商有权拒绝不合理的变更指令D.变更估价需在28天内完成E.业主可直接变更设计图纸并要求承包商执行3.在工程索赔中，承包商可索赔的费用类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.利润索赔D.管理费索赔E.风险金索赔4.BIM技术在成本控制中的优势包括？A.精确计算工程量B.优化施工方案C.减少设计变更D.提高结算效率E.增加合同争议5.在工程结算中，关于甲供材的结算方式，以下哪些表述是正确的？A.按合同价结算，不调整价格B.按市场价结算，差价由业主承担C.若材料价格上涨，承包商可索赔差价D.材料到场后需经监理工程师验收E.由承包商自行采购的甲供材按实际成本结算三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：工程变更索赔某项目采用固定总价合同，合同工期12个月，总价1000万元。施工过程中，业主因设计变更要求增加建筑面积200m²，且导致工期延长2个月。承包商提交索赔报告，要求索赔工期30天，费用50万元。业主方认为工期延长不合理，仅同意索赔费用30万元。问题：1.业主方认为工期延长不合理，其依据可能是什么？2.承包商索赔的费用构成可能包括哪些项目？3.若采用FIDIC合同条款，该变更的估价程序应如何进行？案例二：工程结算争议某项目采用工程量清单计价，招标文件规定综合单价包含5%的风险金。某分项工程清单量为1000m³，综合单价为500元/m³。实际施工中，因业主原因导致工程量增加至1200m³，且人工价格上涨10%。承包商要求调整单价，业主方认为风险金已覆盖价格波动，拒绝调整。问题：1.业主方拒绝调整单价的依据是否合理？2.若采用FIDIC合同条款，该变更的估价应如何处理？3.若承包商提起索赔，可能的成功关键是什么？案例三：CM承包模式下的成本控制某项目采用CM承包模式，CM单位与业主签订合同价为800万元，其中管理费为合同价的10%，利润率为5%。施工过程中，因业主变更设计导致工程量增加，承包商提出索赔，要求CM单位承担额外管理费。业主方认为CM单位的管理费不应因变更而增加。问题：1.CM单位的管理费构成是什么？2.业主方拒绝额外管理费的理由是否成立？3.若采用FIDIC合同条款，该争议应如何解决？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.B解析：风险金=500元/m³×5%=25元/m³。2.D解析：FIDIC合同规定，所有变更均需经过业主书面确认。3.C解析：调价金额=1000万元×10%=100万元，但因工期延长，需按比例调整，实际索赔=100万元×(15/12)=200万元。4.B解析：BIM技术通过模型自动计算工程量，可减少人工计算误差。5.C解析：工程索赔利息计算通常采用合同约定的利率。6.B解析：偏差超过15%，单价调整系数=1+15%=1.1。7.B解析：甲供材按合同价结算，不调整价格。8.A解析：管理费=800万元×10%=80万元，但CM单位通常按合同价的前期费用计算，实际管理费=800万元×8%=40万元。9.B解析：变更导致工程量增加且单价高于原综合单价，需由业主重新确定单价。10.B解析：措施项目费包干，增加部分按实际增加量调整，但不超过包干金额的20%。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：综合单价包含直接费、间接费、利润、税金、风险金。2.A、D解析：FIDIC合同规定，变更估价需在28天内完成，监理工程师需征得业主同意。3.A、B、C、D解析：风险金索赔通常不包含在内。4.A、B、D解析：BIM技术可优化施工方案，提高结算效率，但不会增加合同争议。5.A、C、D解析：甲供材按合同价结算，价格上涨可索赔差价，到场需验收。三、案例分析题答案与解析案例一：1.业主方依据：变更导致工期延长，但承包商未提供合理的工期计算依据，或未采取赶工措施。2.费用构成：成本增加（人工、材料）、管理费、利润损失。3.估价程序：监理工程师组织双方协商，按变更后的实际成本调整，或按合同约定方法估价。案例二：1.业主方依据：风险金已覆盖价格波动，但未考虑人工价格上涨超风险金范围。2.估价处理：若人工价格上涨超风险金，需重新估价，或按合同约定调整。3.成