XX建筑工程有限公司安全科作业指导书

——XX建筑工程有限公司安全科作业指导书1目的为规范公司施工现场危大工程作业、动火作业、季节性防灾应急、安全事故应急处置、安保人员及物资配备全流程审批与管控流程，明确项目部、公司安全科、公司各级管理人员岗位职责与流转节点，杜绝无审批作业、违规施工、应急处置滞后、安保人员无证上岗等安全隐患，统一全公司安全板块标准化作业流程，防范施工现场安全事故发生，特编制本作业指导书。2通用职责界定•项目部：负责方案编制、一线申请提交、现场安全教育、安全技术交底、班组自检、现场应急落实、现场事故抢救及现场前期管控工作；•安全科/安全科长：负责流程审核、方案安全评审、外部消防部门对接、公司级验收、现场巡查、事故调查、安保招录面试审批、物资流程审批及全流程闭环监管；•公司总经理：负责保卫物资配备最终终审；•保卫主管：负责安保人员试用期安排、安保物资下发、票据台账归档落地工作。3分项标准作业流程及管控要求3.1一级动火作业审批流程标准流转流程：项目部提交一级动火作业书面申请→公司安全科统一填写一级动火审批表单→上报属地地区消防主管部门审查备案→取得消防部门正式批复文件→项目部收到批复回执后方可开展现场动火作业管控要求：一级动火为施工现场高危动火点位（地下室、易燃易爆库房、密闭空间等），严禁先动火后补流程；全程留存消防部门批复原件，动火期间安全科安排专人旁站监护，动火完毕确认无火灾隐患后方可离场。3.2二级动火作业审批流程标准流转流程：现场动火作业人员提交动火申请→项目部负责人初审并填写二级动火审批单→上报公司安全科，由安全科长最终审批签字→审批批复完成→项目部依规落实防火措施后方可动火施工管控要求：二级动火为施工现场常规露天动火作业，审批当日有效，跨区域、跨时段动火需重新办理审批手续；现场必须配备灭火器材、看火人到位，违者立即停止动火作业并追责。3.3脚手架搭拆作业流程标准流转流程：项目部编制脚手架搭拆专项安全施工方案→上报公司安全科开展方案安全专项审批→方案审批通过后，项目部对现场架子工开展专项安全教育及安全技术交底→所有上岗架子工必须持有效特种作业证件上岗→脚手架搭设完成后首先开展班组自检自查→项目部负责人组织项目复检→公司安全科现场实体验收，验收合格悬挂合格标识牌后方可投入使用管控要求：未完成三级验收、未挂牌严禁使用脚手架；搭设及拆除全过程划定警戒区域，禁止非作业人员进入；安全科留存验收影像资料及纸质验收台账。3.4井架搭拆作业流程标准流转流程：项目部编制井架安装、拆除专项施工方案→上报公司安全科进行方案安全评审审批→项目部对现场操作工人开展岗前安全教育及专项安全技术交底→搭拆作业人员必须持有效特种作业证件上岗，且岗前体检合格→作业完成后班组自检→项目部专项复检→公司安全科最终现场验收，验收合格后方可正式交付现场使用管控要求：井架属于现场垂直运输危大设备，严禁无证人员上岗、体检不合格人员参与作业；公司验收不合格一律禁止投入运行，整改完成后重新复验。3.5模板支撑拆除作业流程标准流转流程：项目部编制模板支撑搭设、拆除专项安全方案→上报公司安全科完成方案审批→项目部对拆除作业全员开展安全教育及专项安全技术交底→拆除完工后班组自检自查→项目部组织全面复检→两次验收合格后方可进入下道工序施工管控要求：模板支撑拆除必须满足同条件试块强度达标要求，严禁提前拆除；安全科随机抽查现场交底及验收资料，杜绝无交底、无验收擅自拆除行为。3.6防风、防台应急处置流程标准流转流程：公司安全负责人接收气象部门台风、大风预警预报信息→第一时间同步上报各项目部负责人→项目部明确应急责任人，将防风防台防范工作责任落实到人→公司安全科针对各在建项目开展全覆盖现场专项巡查→项目部在预警第一时间完成脚手架加固、大型机械锚固、临建设施防护、排水疏通等全部防范工作管控要求：贴合上海地区台风多发属地管理要求，建立应急值班台账；预警解除后，安全科复查现场防护恢复情况，确认无安全隐患后方可恢复正常施工。3.7施工现场安全事故处理流程标准流转流程：事故负伤人员或现场目击人员第一时间上报项目部负责人→项目部立即上报公司安全科→发生一般及以上重大安全事故，安全科即刻上报属地劳动监察部门、住建安监部门及公司上级管理部门→项目部第一时间封闭保护事故现场，严禁擅自破坏现场痕迹→同步快速开展伤员抢救、财产抢险工作→公司安全科负责人牵头组建专项事故调查组→调查组开展现场勘查、问询取证，出具正式事故调查及处理意见→由项目部落实后续整改、人员安抚及闭环处理工作管控要求：严格执行事故上报时效要求，严禁迟报、漏报、瞒报；所有事故资料全程归档，同步对接企管办完成体系内审资料留存。3.8保卫人员招聘流程标准流转流程：项目部根据现场安保需求提交保卫人员招聘申请→公司安全科科长完成招聘申请审批→项目部自主开展初步人员招录筛选→候选人统一至公司，由安全科长进行线下面试资格认可→通过面试人员交由项目部保卫主管安排岗位试用期工作→试用期考核合格后正式办理入职录用手续管控要求：安保人员必须无违法犯罪记录、身体健康，面试不合格人员一律不予录用；试用期全程考核在岗执勤、纪律遵守情况，严把安保人员入职关口。3.9保卫物资配备流程标准流转流程：项目部提交保卫防护物资、安保器材配备申请→安全科长初审审批→上报公司总经理完成最终终审→保卫主管按照领导审批批示落实后续工作→安全科统一统筹安保物资集中采购→物资到货后下发至对应申报项目部→保卫主管整理采购票据，统一移交仓库完成台账登记归档管控要求：所有安保物资必须先审批后采购，杜绝无审批私自采购；物资出入库全程登记台账，定期盘点安保器材完好情况，保障现场安保防护物资齐全有效。4通用管理规定1.本指导书所有流程必须逐级流转，严禁跳审、补审、口头审批，所有审批单据统一由安全科分类归档，留存期限不少于3年；2.安全科负责全流程监督考核，违规私自作业、流程缺失的项目，按照公司安全管理制度予以通报及处罚；3.本流程同步对接公司办公室、工程部、质