XX建筑工程有限公司副总经理（生产）岗位职责

——XX建筑工程有限公司副总经理（生产）岗位职责一、总则为健全公司高层管理岗位职责体系，厘清生产条线分管领导管理权责，落实施工现场生产统筹、工程质量、安全生产、文明施工标准化一体化管理要求，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》及住建部施工现场标准化管理相关规范，结合公司建筑工程施工全过程管控模式，制定本岗位职责。本岗位坚持生产与安全、质量同步管理原则，严格落实管生产必须管安全、管生产必须管质量的行业管理要求，全面分管公司施工现场全链条生产运营工作，对公司生产进度、工程实体质量、施工现场安全生产、文明标化建设承担直接分管领导责任。二、岗位定位本岗位为公司生产板块分管副总经理，直接接受总经理统一领导，协助总经理统筹公司全部在建项目施工生产管理工作；牵头管辖工程部、安全管理部、质量技术部三大现场职能部门，统筹把控施工进度、工程质量、安全生产、临时设施、竣工验收、现场文明标化全流程工作；配合经营副总经理做好项目施工与商务合约衔接工作，坚守生产全过程风险管控底线，保障所有在建项目安全、优质、按期完工。三、具体岗位职责1.生产、安全、质量全盘分管工作：在总经理统一领导下，全面主持公司施工生产、安全生产、工程质量三大核心板块管理工作，严格执行国家工程建设强制性标准及公司各项管理制度；牢固树立安全优先、质量为本、进度可控的管理理念，落实安全生产一岗双责制度，统筹平衡施工进度、安全管控、工程质量三者关系，杜绝盲目抢工期牺牲安全与质量的违规施工行为。2.质量管理体系落地与质量目标管控：全程参与公司质量方针、年度总体质量目标的研讨制定与落地实施工作；在自身生产分管管辖范围内，监督各项目部、各职能部门严格执行质量管理体系文件要求，常态化开展体系运行自查，及时整改体系运行偏差问题，保障分管板块质量管理体系持续受控、高效有效运行。定期主持公司生产专项协调会议，同步分解下达各项目月度、季度、年度工程质量管控目标，督导项目部落实质量技术交底、工序报验、隐蔽工程验收等基础质量工作，压实现场各级质量管理人员履职责任。3.生产统筹与施工成本协同管控：树立项目部为成本管控核心单元的管理思路，协助总经理将经济效益管控贯穿施工生产全过程。结合项目现场地质条件、工期要求、市场材料价格、人工成本等多维度因素，组织技术、成本、安全部门多方论证，择优选择经济可行、安全合规、进度高效的最优施工方案；通过优化施工工序、合理调配施工机械与劳动力、严控周转材料及主材损耗、减少返工整改等方式，加快整体施工进度，压降现场施工物料及人工成本，实现施工生产与经济效益双向平衡。4.施工进度计划编制、审核与落地督办：牵头组织公司工程部编制年度、季度全域工程施工总进度计划，逐一审核各在建项目专项施工进度计划、节点进度计划；建立进度动态管控机制，定期核查各项目进度完成情况，针对进度滞后项目，组织召开进度专题纠偏会议，分析滞后原因并制定赶工措施；全程督办各级进度计划落地执行，做好跨项目施工资源统筹调配，保障公司整体施工节点按期达成。5.工程开工及竣工验收全流程管理：统一管理公司所有在建项目开工、竣工全流程手续办理工作，审核各项目部提交的开工报告，核查现场开工前置条件（人员到位、方案审批、安全技术交底、现场临设搭设等）是否达标，符合要求后方可批准开工；统筹组织单位工程、分部工程及项目整体竣工验收工作，对接建设单位、监理单位、勘察设计单位及住建主管部门，完成竣工验收资料核查、现场实体查验、验收问题闭环整改及竣工备案前置协调工作。6.施工现场大型临时设施专项管理：牵头落实公司大型临时设施专项管理办法，统筹管控施工现场办公区、生活区、加工区、临时道路、临时用电等大临工程全生命周期管理工作；全程协调大临方案报审、现场搭设验收、日常巡检维护、后期拆除退场、项目间临设周转转移等各项工作，定期开展大临设施专项安全检查，督促现场管理人员落实隐患整改，防范临时设施坍塌、触电、火灾等安全事故。7.危大方案审核与现场文明标化建设：参与公司重点工程、危大工程专项施工方案及总体施工组织设计的内部审核工作，重点核查方案安全可行性、施工合理性、现场适配性，严把施工技术方案审批关口；全面领导公司施工现场标准化、文明工地创建工作，统筹制定公司文明工地建设统一规划、统一标准，督导各项目部落实扬尘治理、围挡封闭、裸土覆盖、场地硬化、材料分区堆放等文明施工要求，推进公司所有在建项目常态化达标，助力企业文明工地评优创优。8.完成上级交办其他工作：落实总经理交办的施工现场专项整治、安全质量专项检查、主管部门迎检督办、生产管理制度修订、突发生产安全事故现场应急处置等各项临时工作；配合经营副总经理完成项目现场踏勘、分包队伍现场履约考评、施工变更签证确认等协同工作。四、履职追责说明副总经理（生产）未按本岗位职责及国家现行工程建设法律法规履职，因生产统筹管控不到位引发施工进度严重滞后、工程质量通病频发、发生一般及以上生产安全事故、文明施工不达标被主管部门通报处罚等问题，由本人承担直接分管管理责任；造成公司经济损失、品牌信誉受损