XX建筑工程有限公司项目工程师岗位职责

——XX建筑工程有限公司项目工程师岗位职责一、总则为健全项目部管理架构，清晰划分项目管理岗位权责，明确项目经理（全盘统筹决策）、项目副经理（现场生产进度管控）、项目工程师（全过程技术管控）三大核心岗位分工，落实施工现场技术管理标准化要求，规范图纸管理、方案编审、技术交底、设计变更、工序复核、混凝土及砂浆级配管控全流程技术工作，杜绝施工技术失误、图纸错用、方案违规变更、工序技术复核缺失、配合比乱用等技术风险，保障工程施工全过程符合规范及图纸要求，满足工程竣工验收及公司内审体系要求，特制定本岗位职责。项目工程师对项目所有施工技术工作、技术资料准确性、现场施工技术合规性承担直接全责。二、岗位定位本岗位为项目部专职技术管理核心岗位，不负责现场生产调度、人机料调配、现场安全文明日常巡查等生产类工作，专一归口项目全部技术管理业务；承接公司总工室技术管控要求，统筹项目部所有技术岗位工作，解决施工现场各类技术难题，把控施工方案、施工工艺、工程变更、工序验收全链条技术关口，从技术层面保障工程质量达标、施工工艺合规，支撑项目生产工作有序开展。三、具体岗位职责1.承担项目技术管理全责，作为项目部技术工作第一责任人：在项目经理统一领导下开展全部技术管理工作，对工程项目全过程施工技术管理工作承担具体直接责任，为项目部技术工作第一责任人；全面统筹项目前期、施工过程、竣工阶段所有技术管理事务，统筹协调项目部内部各岗位技术衔接工作，对现场所有技术问题负最终解释与处置责任。2.宣贯落实行业及公司技术标准，规范现场技术执行标准：定期组织项目部全体施工管理人员学习国家、地方住建部门及公司内部下发的施工技术规范、操作规程、专项管理规定、质量验收标准等各类技术文件；监督全员严格遵照现行技术标准开展现场施工管理工作，统一项目技术执行口径，杜绝违规施工、凭经验施工等不规范技术作业行为。3.组织图纸学习与会审，落实分级技术交底工作：牵头组织项目部管理人员熟悉施工图纸、设计说明及各类设计变更文件，确保所有现场管理人员吃透图纸施工要求，严格依照图纸规范组织施工；全程参与建设单位、监理单位、设计单位联合组织的图纸会审会议，梳理图纸疑点、错漏问题并形成会审记录；负责分部分项工程全覆盖技术交底、质量交底及安全生产技术交底工作，做到交底有记录、全员签字、层层交底到位。4.编审施工组织设计与质量计划，严控方案变更审批流程：负责编制项目总体施工组织设计、专项施工方案及项目质量计划，编制完成后上报公司总工室逐级审核审批；严格落地执行审批通过后的施工组织设计及质量计划，不得私自更改施工工艺、施工流程及质量管控要求；施工过程中确需调整、补充施工组织设计内容时，必须出具书面变更申请，修改完善后重新上报原审批部门审核同意，方可按照新版本方案组织现场施工，严禁无审批私自变更施工方案。5.配合生产计划排布，处置现场技术问题，建立变更台账：参与项目部月度、周度工程生产进度计划研讨与排布，从技术层面判断施工工序可行性、工艺适配性；第一时间处置施工现场突发技术难题，保障施工工序不间断；及时对接设计、监理单位办理设计变更、技术核定单等手续，完整留存变更资料；建立专项设计变更及技术核定管理台账，做到每一项变更可追溯、资料齐全、闭环管理。6.复核翻样及外加工计划，统筹内部技术岗位业务指导：负责施工现场钢筋翻样、模板翻样等翻样成果审核复核工作，同时复核构件外加工、预制构件加工计划，避免翻样错误、加工计划偏差造成返工及成本浪费；日常指导、协调项目部翻样员、关砌、施工员等岗位的技术业务工作，统一技术工作标准，解决各岗位日常技术业务疑问，提升项目部整体技术工作质量。7.负责砼浇灌令报审签发，落实分部分项工程技术复核：专职负责施工现场混凝土浇灌令的资料整理、逐级送审及最终签发工作，严守无浇灌令严禁砼浇筑的管理红线；全面负责所有分部分项工程施工前技术复核工作，复核轴线标高、构件尺寸、预埋预留位置等关键技术数据；督促现场施工管理人员按时完成工序自检、技术复核报验申请，未完成技术复核及报验，严禁进入下一道工序施工。8.管控砂浆及混凝土配合比，监督原材料试验及试块制作：全面负责施工现场砂浆、商品混凝土及自拌混凝土配合比全过程管理工作，复核并签发配合比申请单据，严禁现场随意私自调整配合比；督促现场试验人员按时完成进场原材料送检复试、见证取样工作，严格按照规范执行混凝土、砂浆试块留置、养护及送检计划，从原材料及配合比源头把控结构实体施工质量。四、履职追责说明项目工程师未按本岗位职责履职，出现技术规范宣贯不到位、图纸会审及交底缺失、施工方案私自变更、现场技术问题处置不及时、变更台账混乱、翻样复核失误、砼浇灌令管理不严、工序技术复核缺位、砼砂浆配合比管控疏漏等问题，承担项目全部技术管理直接责任；因技术失误引发工程返工、结构质量缺陷、工序停工整改、验收不合格等问题，按照公