XX建筑工程有限公司总工程师岗位职责

——XX建筑工程有限公司总工程师岗位职责一、总则为明确公司总工程师技术管理全责，规范工程全流程技术管控标准，落实国家及上海市工程建设现行规范、规程、地方标准属地管理要求，厘清总工程师与生产副总经理、项目部技术岗位权责边界，压实工程技术风控、方案审批、质量技术隐患处置、四新技术推广主体责任，依据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及上海市住建委施工现场技术管理属地规定、ISO9001质量管理体系要求，制定本岗位职责。总工程师为公司技术条线第一责任人，直接受总经理领导，分管公司全部工程技术管理工作，对公司所有在建工程施工技术可行性、技术方案合规性、工程结构质量安全、技术资料有效性承担全面技术总责。二、岗位定位本岗位为公司首席技术负责人，统筹公司全域工程技术管理工作，独立负责施工技术审批、技术难题处置、技术体系搭建、投标技术标终审、工程关键工序验收及体系贯标技术板块管控；配合生产副总经理落实施工现场生产进度、安全文明施工管理，配合经营科完成招投标技术支撑工作，从技术源头把控工程质量、施工安全与施工成本，筑牢项目技术风控防线。三、具体岗位职责1.贯彻落实国家及上海地方工程技术标准规范：牵头组织公司本部及各项目部全体技术管理人员、施工管理人员常态化学习国家现行工程建设规范、行业规程、国标图集，同步专项宣贯上海市住建委发布的地方性技术文件、施工现场管理导则、专项工程属地管控要求；监督各条线、各项目部严格按照国家及上海地方标准开展施工技术管理、现场作业管控工作，杜绝违规施工、非标施工行为，确保全公司施工技术工作完全贴合属地监管要求。2.搭建并完善公司全套技术管理制度：结合公司施工业务特点及上海地区施工现场监管要求，牵头修订、健全公司施工技术交底管理、专项方案管理、图纸会审管理、变更签证管理、技术资料管理等全套技术管理制度；常态化督查各项目部技术制度落地执行情况，补齐基层技术管理短板，统一全公司技术管理标准，全面提升公司本部及各项目部整体技术管理水平。3.推广四新技术，优化施工方案实现降本增效：主动对接行业前沿施工技术，牵头组织新技术、新工艺、新设备、新材料在房建、市政等在建项目的调研、试点及全域推广应用；立足施工现场实际工况，组织技术团队论证优化原有施工方案，删减冗余施工工序、规避高成本施工工艺；制定专项技术保障措施，在保障结构安全、施工质量、现场安全的前提下，合理压缩施工工期、减少材料损耗与人工返工，依托技术优化降低项目施工成本，提升项目整体经济效益。4.各类施工技术方案及大型机械拆装方案终审签发：全权负责各项目部上报的施工组织总设计、危大工程专项施工方案、项目质量保证计划的最终审核、批准与签发工作；严格审核施工现场大型起重机械安装、拆卸专项方案，严把方案安全关、技术关、合规关；方案审批完成后，全程监督项目部严格按照获批方案组织现场施工，严禁项目部擅自变更施工工艺、私自简化方案内容，杜绝无方案施工、方案与现场脱节等违规问题。5.招投标全过程技术标编制与最终审定：配合经营科开展工程招投标工作，统筹公司所有投标项目技术标编制、内容校核、工艺符合性自查工作；针对项目施工重难点、上海属地文明施工及技术管控要求完善技术标内容；负责全部投标技术标最终终审把关，确保技术标响应招标文件全部技术要求，贴合项目现场实际施工条件，规避技术标偏差导致废标风险，为项目中标提供可靠技术支撑。6.现场技术问题处置及重大质量事故评审处理：全程值守处置施工现场各类突发技术难题、图纸矛盾、工序衔接技术障碍，第一时间出具技术处置方案，保障施工连续推进；同步编制配套安全技术保障措施，依托技术手段规避施工安全隐患，保障现场施工安全与工程实体质量；主持公司内部严重工程质量事故技术评审工作，研判事故技术成因、出具技术整改方案、界定技术层面责任，闭环完成质量事故整改验收，杜绝同类技术质量问题重复发生。7.负责公司级混凝土浇灌令审核签发：严格落实混凝土浇筑前置技术验收制度，对基础底板、主体结构梁柱节点、大体积混凝土等关键部位浇筑作业，全面核查前期钢筋隐蔽验收、模板支撑验收、技术交底落实情况；符合浇筑技术条件后，统一签发公司级混凝土浇灌令，无总工签发浇灌令，施工现场严禁开展混凝土浇筑作业，严控结构施工关键工序质量。8.关键分部及单位工程质量核验与签发：牵头组织建设单位、监理单位、勘察设计单位，开展项目基础分部工程、主体结构分部工程、整体单位工程竣工验收及质量等级评定工作；核查工程实体质量、全套技术资料完整性、工序验收闭环情况，依规完成工程质量核验文件签字签发，严把工程结构验收关键关口。9.牵头技术板块ISO9001:2000质量管理体系贯标工作：参与公司质量方针、年度质量目标的研讨制定与落地实施；全面主管质量管理体系内所有技术相关条款运行管控工作，定期自查技术板块体系运行资料、方案审批资料、验收资料，确保分管范围内体系条款全程受控、运行有效；配合管理者代表、企管办完成内审、管理评审相关技术资料报送，保障公司质量管理体系持续合规运行。10.完成上级领导交办其他工作：保质保量完成总经理交办的专项技术调研、属地住建部门技术迎检、技术管理制度修订、项目技术专项复盘、技术人员专项培训等各项临时性管理任务。四、履职追责说明总工程师未按本岗位职责及国家、上海市工程技术规范履职，出现施工方案审批疏漏引发安全质量隐患、现场技术问题处置不及时影响施工进度、关键工序验收把关不严造成结构质量缺陷、技术标审核失误影响投标工作、分管体系条款运行失控等问题，承担公司全部技术管理首要责任