XX建筑工程有限公司总经济师岗位职责

——XX建筑工程有限公司总经济师岗位职责一、总则为健全公司经营经济管控体系，明确总经济师顶层经济管理与终审权责，厘清总经济师与各部门经理、部门审核岗位的分级审核边界：各业务部门负责专业初审、部门复审，总经济师负责公司层面最终经济与技术经济终审，全方位管控项目成本、合同风险、现场人工及材料费用、签证变更费用、月度产值盈亏，防范项目亏损、费用超支、合同经济漏洞、现场费用虚报等经营风险，完善公司从项目一线到公司总部的三级审核闭环，契合公司质量管理体系、经营内控及内审管理要求，特制定本岗位职责。总经济师为公司经营经济管理第一责任人，对公司所有项目经营盈亏、合同经济风险、各类现场费用支出、造价签证管控承担最终管理责任。二、岗位定位本岗位属于公司高层经营管理岗位，直接对公司总经理及分管副总负责，聚焦工程全过程经济管控与方案经济可行性评审；区别于各部门经理专业板块审核、项目部一线初审，总经济师立足公司整体经营视角，开展跨部门、全项目统一终审管控；兼顾施工方案技术可行性+经济合理性双重审核，统筹产值成本、合同、人工费用、票据价格、现场签证、现场人材机消耗全维度经济监管，守住公司整体经营效益底线。三、具体岗位职责1.审核项目月度产值与实际成本，动态监控项目盈亏：按月审核各项目部上报的月度已完施工产值报表、项目实际发生成本台账，核对产值计量真实性、成本归集完整性；对比分析各项目月度产值与实际成本偏差，精准摸排项目盈利、潜亏、亏损情况，形成月度项目经营盈亏分析报告；针对亏损项目及时预警，提出成本压降、费用管控整改意见，为公司经营决策提供核心数据支撑。2.终审公司全品类工程及采购类合同：负责公司及所有项目部施工总承包合同、各专业分包合同、劳务分包合同、各类材料及设备采购合同的最终经济条款审核；重点审核合同计价模式、付款节点、调价条款、签证结算规则、违约经济责任、风险承担范围等核心经济内容，复核各业务部门初审意见，封堵合同经济漏洞，规避合同履约资金风险与法务经济纠纷。3.终审各项目施工组织设计及专项施工方案：审核各项目部上报的总体施工组织设计、专项施工方案，区别于技术部门纯技术审核，重点评审方案施工工艺、施工措施对应的经济成本合理性；核查方案措施费计取、人工及材料投入配置是否经济合规，杜绝方案过度设计、措施冗余造成不必要的成本浪费，兼顾施工安全质量与项目经济效益。4.审核各项目现场点杂工签证及费用：对各项目部上报的现场零星点工、杂工用工单据进行最终审核，核查零星用工发生事由、用工时长、用工人数、计价标准是否真实合规；杜绝项目部虚报点工、重复计取杂工费用、不合理零星用工支出，严控项目现场不可预见零星人工成本。5.审核项目部内部职工月度考勤记录：终审各项目部上报的公司内部管理人员、自有施工职工月度考勤报表，核对在岗出勤、请假、加班、缺勤记录真实性；规范项目部考勤管理标准，杜绝虚假考勤、虚报出勤时长等问题，从源头管控内部人员人工成本。6.审核内部职工月度生活费发放额度：对各项目部上报的内部在岗职工月度生活费申领单据进行最终终审，结合审批考勤记录、在岗人员编制、公司统一生活费发放标准，复核申领人数、月度发放金额是否合规；驳回虚报人员、超额申领生活费的申请，严控公司内部人员日常费用支出。7.全量审核项目及合约采购部往来发票价格：对各项目部、合约采购部提交的材料采购、设备采购、分包付款等各类费用发票开展价格终审，核对发票单价、总价、货品规格与合同约定、市场行情、现场实际供货量是否一致；复核前端核价员、采购员、部门经理各级核价结果，把控发票入账价格合规性，防范高价入账、虚开发票等资金风险。8.全过程督促并终审项目现场经济签证：常态化督促各项目部及时合规办理现场设计变更、现场经济签证，杜绝事后补签、逾期签证、不合规签证；对所有项目土建、安装全专业现场签证进行最终审核，核查签证内容真实性、工程量准确性、计价合规性，把控签证增量成本，避免无依据签证造成公司额外资金支出。9.配合工程部开展现场人材机消耗核查与成本复盘：配合工程部开展项目施工现场联合检查，重点核查现场人工使用效率、主材辅材消耗情况，盘点现场材料节约与浪费问题；针对材料损耗超标、人工窝工、现场管控疏漏等问题，提出经济管控整改要求，倒逼项目部优化现场人材机管理，降低现场无效成本损耗。10.完成上级领导交办的其他经营经济管理工作：完成公司总经理、分管副总经理交办的年度经营目标编制、项目竣工总成本复盘、分包结算终审、经营风险专项排查、公司经营管理制度修订、上级主管部门经营资料上报等其他经营经济管理专项工作。四、履职追责说明总经济师未按本岗位职责履职，出现项目盈亏监控滞后、合同经济条款审核疏漏、施工方案经济评审缺失、人工考勤及生活费审核不严、发票价格终审失误、现场签证把关不严、现场人材机成本监管缺位等问题，承担公司整体经营经济管控最终责任；因终审失误、监管不到位造成公