跨国公司营销秘密武器

跨国公司营销秘密武器

蓝氏法则原是用于指导战争的军事法则和战略，第二次世界大战

以后，被逐步引伸到营销战略管理中。蓝氏法则不仅是有效的营销管

理法则，在商品战略、市场规划、流通渠道等方面都有较大的实用价

值。蓝氏法则主要包含以下要素：1.营销力量的基本分配关系。根

据经济界和管理界的研究分析，企业以最低成本获得最高利润的前提

条件是战略力与战术力的比例至少为2：lo这决定了企业营销战略

中营销力的基本分配关系。企业应以此比例为指导原则配置营销战略

力与营销战术力，分配营销力量和营销资源，避免偏重战术而忽视战

略和只注重短期利益而忽视长远利益的偏颇，创造最优成本一一利润

组合。营销战略力属于看不见的决策范围，包括品牌、企业形象、产

品开发、价格、广告、营销渠道等；而营销战术力则指看得见的可直

接沟通的销售力，诸如销售组织、推销方式、终端促销、销售人员素

质等方面。2.“三•一”理论与占有率的目标管理。竞争双方战斗

力的关系在局部战中发展到了3：1,机率战中达到1.732：1,弱者

反败为胜已不可能。该比值范围称为射程距离。当两竞争对手之间市

场占有率之比超过射程距离时\弱方应及时放弃经营，保存实力，另

辟蹊径。该模式还提供了市场占有率的目标管理指标，包括上限目标、

下限目标和相对安全指标。上限目标为73.88%,此时不论对手的

个数和实力，占有率平均在该公司的射程距离之外，所以该指标构成

市场独占条件。26.12%是市场占有率的下限目标，即使此时公司的

市场占有率名列榜首，也极不稳定，随时有受到进攻的可能，它是劣

势的上限。当市场占有率达到41.7%时，企业进入相对安全圈，这

是各企业参与竞争的首要目标。3.第一位主义。在射程距离内，为

提高市场占有率，企业必须尽力创造第一位置。这包括：第一位的商

品，如新产品或差异化产品；第一位的零售定货率，这是流通战略中

最关键的步骤；第一位地域，即将市场细分后，逐个击破，从各区域

第一进而追求整体占有率的第一。根据蓝氏法则，强者与弱者战略实

施的优先顺序不同。实力弱的公司宜开展局部战，方向为区域进货率

商品，先限定区域创造据点，将易销商品集中，以地域进攻为先决条

件。而实力较强的企业，其战略顺序正好相反，方向为商品进货率区

域，即通过有力的商品作为战略武器，展开大规模总体进攻，击破弱

者支配的地域，从而最终实现第一位地域。这种根据实力决定战略排

序的方法，已被国外企业广泛运用。4.三点攻战略。企业在发展某

一区域市场时，首先按照自然的和人为的地理条件、人口集中度、人

口移动规律等情况对区域进行细分，随后选择可连成三角形包围该区

域的三个最有利点，个个攻破，使占有率达到40%的相对安全值。

面积形成后，从三个方向向最终目标的正中央推进，使竞争对手瓦解

在空中的环形区域中。此法又称点、线、面法则，它提供了区域战略

的基本原理和实施步骤。5.竞争目标与攻击目标。在争夺市场的竞

争战中，强者多处于守势，而弱者趋向于进攻。防守与进攻的战略互

不相同，因此首先应区分攻击目标和竞争目标。比自己实力强的是攻

击目标，反之为竞争目标。对攻击目标应采用差异化战略进行攻击，

通过品牌形象、技术工艺、产品性能、顾客服务的独特性来提高市场

占有率；而对竞争目标则应用防守战略，密切注意对方行动意图，抢

先实施模仿战术，扰乱对方计♦划。在这里，确立双方战略态势是采取

恰当战略的首要步骤。6.强者与弱者的差异。实力弱小的公司在战

略上应以一对一为中心，创造单打独斗的战略区域和战略性产品，避

免以所有产品和所有区域为目标。选定特定的阶层对象，展开局部战

斗，以点的反败为胜，连线为面，取得最终胜利。7.地位差异战略。

在营销过程中，必须考虑企业在产业和市场中的位置。在许多攻击目

标中，首先集中力量对付射程范围内的足下之敌，避免多方树敌。第

一位企业应经常推出新产品，并及时了解第二位可能的差异化战略，

从而在时间上抢先一步。所以，其情报能力、情报管理制度和开发创

新能力，是维持企业地位的关键。第二位的企业必须以独创性开辟生

存空间，通过差异化一决胜负。总之，各类企业应结合具体产品的地

区、流通特性，灵活运用各种战略u许多跨国公司在营销中特别是在

区域战略中成功地运用了蓝氏法则1.德国大众汽车公司的“点、线、

面市场进入法”。这一策略是德国大众汽车公司有名的市场开拓方法,

也是目前许多海外跨国公司在开拓中国市场时的惯用手法，它融合了

蓝氏法则的3、4、5、6、7条。其内容是：企业在选定目标市场并确

定其为最后攻占的目标区域后，首先，实行点的占据。企业不可能一

开始就进入到目标区域的中心，只能在这一区域的附近选择有利的阵

地点，并在这个点上展开强有力的营销活动。其次，在第一点的营销

活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二点。第二个点完成

后，便可形成营销网络的线。再次，在线形成后，再选第三点，此点

应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈，这样营销面积便告形

成。在面积形成后，企业向目标区域的重要点一一中心点推进，从而

实现目标区域的全面进入。这一策略方法体现的是稳扎稳打、循序渐

进、不断建立外围据点、最后中心开花的战略思想。许多国际著名企

业都曾成功地运用过这一策略方法。日本企业采用这一策略在进入美

国市场时几乎是无坚不摧。德国大众公司在中国上海成功建立合资企

业后，随即与一汽集团合资生产小汽车，并且占有中国将近一半的小

汽车市场，可以说是这一策略在中国市场的成功实践。2.可口可乐

——营销战略力和战术力协调运作的成功典型。可口可乐之所以能成

为“世界第一名饮”，突出形象、广告战略力，以强大的战略力拉动

市场，并配之以营销战术力推动市场是其杀手铜。在营销战略力上,

他们不仅把可口可乐作为一种饮料，而且作为一种美国文化、美国精

神，发动了一场又一场的最富有想象力、最有普及性和最成功的企业

形象、品牌形象宣传活动，广告投入每年均达数亿美元；他们持续赞

助奥运会，收购哥伦比亚电影公司，占领机场、游乐场所、车站等形

象宣传要地，在中国资助建立50所希望小学，投资数百万美元资助

贫困地区大学生等，充分抓住和利用每个相关事件树立形象。在营销

战术力上，全面铺货，产品无处不在，无处不有，每年行销费用达数

十亿美元。3.日本三洋的“一点集中进入法”。日本三洋在进入中

国市场时，与许多海外企业进入中国市场多选择在沿海发达城市投资

不同，选择销售潜力大、且在华东腹地具有一定政治经济影响力的内

地合肥这个点集中投入建立合资企业，一方面，获得了当地政府在政

策上的大力支持和协助，一方面，顺利进入中国市场。在不长的时期

内，企业销售额、市场占有率和市场地位迅速提升，对周边其他中小

城市形成了很强的示范效应，经营获得了成功。他们的做法实际上是

综合了蓝氏法则的5、6、7条。许多国内企业特别是一些大企业在营

销实践中，也自觉不自觉地应用了该法则。如联想、海尔、长虹、春

兰、娃哈哈等。结合自身实际和市场情况灵活地创造性地应用蓝氏法

则根据蓝氏法则的内涵，应用蓝氏法则有几个方面值得注意。1.确

立战略营销观念随着社会的发展和企业技术与产品的日趋同质化，企

业形象是越来越重要的战略力。把企业的一切生产经营活动都纳入到

塑造、传播和维护良好企业形象这一主耍目标中，并通过良好企业形

象的塑造、传播和维持过程，引导目标公众的行为，最终实现企业和

社会长期利益的最大化的经营观念或经营指导思想，便是战略营销观

念。战略营销观念的本质特征是“形象导向”，其直接的营销作用是

形成市场拉力。战略营销带有全局性、战略性和综合性，是企业管理

特别是营销管理的一大趋势。企业必须从“市场营销观念”走向“战

略营销观念”，把在目标公众中塑造、传播和维护其良好的企业形象,

作为贯彻各项宣传促销活动的一条主线。这是运用蓝氏法则的一个重

要内容。2.实施区域市场战略蓝氏法则的一个主要亮点是实施区域

营销战略。企业要根据自身规模、能力和总体战略布局，有效地采用

“创造区域局部优势”的市场竞争策略，建立稳定的市场根据地和强

有力的市场依托，在某几个区域市场内提高市场占有率，赢得较大市

场份额。许多啤酒企业都采用了这一战略。实施区域市场战略的一般

做法是：细分区域市场，准确选择和确定目标市场。所选区域目标市

场一般应具备市场容量和潜力较大、区位优势比较明显、竞争态势比

较明朗、营销资源对等等条件。区域目标市场可分为准入市场、首选

市场、重点市场、中心市场等。目标市场确定后，企业需明确市场定

位，形成明晰的区域市场推广战略方针，实施灵活多样的营销策略。

借鉴蓝氏法则策动区域市场。一是集中优势，各个击破，不做“夹生

饭”；二是固守本士，精耕细作，首先把本地市场做强、做出特色,

形成巩固的根据地，在综合实力增强后再寻机扩展。合理部署与配置

区域市场，宏观（整体）上可采用：“化整为零”法：将某一区域市场

分成若干块相互关联的“战区”、每个“战区”再分成若干个相互呼

应的“战点”，每个“战点”又可连成若干条紧密相连的“战线”，

梳理市场脉络，突出重点，抓住关键、带动全局。“点面呼应”法:

各战区的布点尽量以某一中心城市为中心，以物流一日内可达客户的

距离为半径进行点面整合，使之形成辐射状、同心圆型、扇形或三角

形等市场格局。“以线穿珠”法：以战区内或之间的交通干线为主线,

将交通枢纽城市贯穿成线，形成纵横交织的网络格局。微观（行动）

上可以采用：“围棋市子”法：具体到某一城市战区的铺市时.，企业

采用“直销或直销经销”的营销方式，实行''分区包围、分片包干”

和“分块蚕食，逐个击破”的策略，首选某一片区为突破口，逐渐展

开营销作业面，直至占领整座城市。“井字型或弓字型市点法”：在

具体的营销作业面内铺市时，可选择某一商圈先横向布点，再纵向布

点或按“弓”字型折向布点，激发零售商攀比心理，促其进货，从而

使产品迅速铺市。3.注重采用“一点集中进入法”该法实际上是一

种集中性市场营销策略，指在有多个目标市场的情况下，先选择其中

一个，将所有销售能力集中，在短期内提高企业在这一市场的占有率

和市场地位。一点集中法的关键在于如何选点，主要从销售潜力、政

治经济影响力两方面着眼选点。4.处理好营销中的一些重大关系战

略竞争