XX建筑工程有限公司总经理岗位职责1

——XX建筑工程有限公司总经理岗位职责一、总则为明确公司最高经营管理岗位权责，规范公司法人治理结构与日常经营管理流程，厘清董事会决策权限与总经理执行管理权限边界，落实权责分离、分级管控管理原则，规范公司经营计划制定、人事任免、财务管控、对外签约、体系运行、资源调配等全维度管理工作，保障公司各项经营活动合法合规、平稳高效运行，推动公司经营目标落地、战略规划稳步实施，特制定本岗位职责。总经理是公司日常经营管理第一责任人，对公司整体经营效益、运营风险、内部管理、市场发展承担全面管理责任。二、岗位定位本岗位为公司日常经营执行最高负责人，承接董事会战略决策，全权负责公司所有日常经营管理落地工作；不参与董事会重大战略表决、增资扩股、股权变更等顶层决策事项，负责将董事会决议落地执行；统筹公司行政、人事、财务、工程、成本、采购、安全、市场全部职能板块，管辖所有项目部及分子公司，拥有公司日常人事任免、财务审批、资源调配、行政管理、业务审批全部权限，衔接董事会与公司各层级部门，保障公司上下管理闭环畅通。三、具体岗位职责1.执行章程决议，按期述职汇报：严格执行公司章程及董事会各项决议，对董事会全面负责，按要求定期汇报公司各项工作开展情况。2.统筹全域运营，负责经营管理：全面主持、负责公司日常生产经营与内部各项管理工作，把控公司整体经营运转。3.编制各类经营计划，报审预决算文件：组织编制公司生产、年度经营、长远发展、财务、人事、劳资、员工福利等各项工作计划，上报董事会批准后组织落地实施；主持编制公司年度预算、决算报告。4.依规对外签约，行使授权权限：在董事长授权范围内，代表公司对外签订各类业务合同、合作协议及相关法律文件。5.定期报送经营资料，接受董事会监管：按规定定期向董事会报送经营工作计划、工作汇报、财务报表等相关资料，主动接受董事会监督与管理。6.提名中高层管理人员任免人选：向董事会提名公司高级管理人员、各部门经理（主任）以及各分公司、子公司经理的任免人选。7.任免调配基层管理及业务人员：直接负责下属公司、项目部副经理，以及基层管理人员、财务人员、业务人员的任免、岗位调动与人员调配工作。8.全权负责全员人事劳资管理：负责公司全体员工奖惩、岗位定级、职级晋升、薪资调整审批工作，决定员工录用、聘用、辞退及解聘事宜。9.提报专业顾问聘用方案：根据公司经营及管理需要，提出外部专业顾问聘用人选及方案，上报董事会审批。10.提出组织架构调整方案：结合公司发展需求，提出公司内部组织机构增设、调整、撤销相关建议，报请董事会审议批准。11.签发公司各类正式文件：负责签发公司日常行政管理文件、业务文件、财务审批文件等各类官方公文。12.统筹公司整体资源配置：统一负责公司人力、资金、设备、材料、资质等各类内部资源的统筹规划与优化配置。13.任命体系管理者代表：按照公司管理体系运行要求，直接任命公司管理者代表，保障体系有效运行。14.履行其他法定及授权职权：行使公司章程规定、董事会另行授予的其他经营管理职权。四、履职追责说明总经理未按本岗位职责履职，出现未按期落实董事会决议、经营计划编制滞后失准、人事任免违规、财务管控失职、对外签约风险管控不到位、公司资源调配失衡、体系运行管理缺位、工作报告报送不及时等问题，承担公司日常经营管理全部首要责任；因履职失误造成公司经营亏损、法律纠纷、资质风险、管理混乱等重大损失，依规接受董事会追责及相应处置