生产计划部部门职责

——生产计划部部门职责一、部门总体定位生产计划部是集团统筹全域工程项目施工生产、进度计划管控、现场调度协调、分包单位监管、生产数据统计分析的核心业务管理部门。立足公司整体工程建设目标，统筹把控全集团各在建项目施工进度，搭建标准化生产计划管控体系，打通本部与各分（子）公司、各项目部施工沟通壁垒，严把施工方案、合作合同、分包队伍准入关口，依托生产统计数据复盘施工运行情况，及时化解施工堵点、进度卡点，保障所有工程项目按节点平稳推进、按期竣工交付，对集团整体施工生产进度管控有效性、现场协调及时性、分包监管合规性、生产统计数据精准性承担部门全责。二、具体部门工作职责1.全域施工生产及计划、统计业务归口管理：全面负责集团所有在建工程项目施工生产全流程统筹管理，涵盖施工进度管控、生产计划排布、生产数据统计、生产调度复盘等全链条业务；制定公司统一施工生产管理标准、生产计划管理流程及生产统计填报规范，统一各分（子）公司、项目部生产管理口径，规范全集团施工生产日常运行秩序。2.月度生产会议组织及施工计划编制：固定组织并主持集团月度施工生产专项工作会议，会前收集各项目上月施工完成数据、现存施工难题、下月施工诉求；会上复盘全域项目施工进度完成情况、通报进度滞后项目、协调跨项目生产问题；会后结合年度总工期目标、项目合同节点要求，统一编制集团月度、阶段性施工进度计划表，明确各项目关键工期节点、施工任务及考核标准，下发至各下属单位严格执行。3.跨主体施工协调及施工现场一线督导服务：主动配合各分（子）公司、项目部开展重难点工程项目施工对接协调工作，统筹协调施工工序衔接、跨项目部资源调配、场内交叉施工矛盾化解等工作；常态化深入基层管理单位及各在建施工现场，开展施工进度巡查、现场管理督查、生产工作业务指导，同步做好一线生产服务保障工作，下沉一线解决现场实际生产难题。4.参与施工组织设计审核及工程合同评审：作为生产归口部门，全程参与各工程项目施工组织设计专项审批工作，重点审核施工总体部署、进度计划排布、施工工序规划、资源配置方案合理性，从生产进度管控维度提出优化意见；同步参与工程总包、分包相关合同评审工作，重点核查合同工期条款、施工节点要求、进度违约条款等内容，规避合同工期相关生产风险。5.工程分包方资质评审及全过程动态监控：负责所有工程施工分承包方准入资质审核、过往施工业绩核查、履约能力综合评审工作，建立合格工程分包供方名录，从源头筛选具备施工实力、信誉良好的分包合作单位；对已进场履约的工程分包队伍实施全过程动态跟踪监管，重点监控施工进度、现场施工质量、安全文明施工、人员到岗履约情况，及时整改分包方现场施工违规问题。6.生产统计报表管理及生产数据分析工作：统筹全集团施工生产各类统计报表归集、审核、汇总及按时上报工作；建立健全标准化施工生产统计台账，规范施工现场生产原始记录填报、收集与归档管理，保证原始生产资料完整可追溯；定期开展施工生产数据对比分析，研判进度异动原因、生产瓶颈问题，及时向管理层提供真实、精准、高效的生产统计数据，为公司生产决策提供数据支撑。7.完成总经理交办其他施工生产专项工作：落实总经理交办的应急施工调度、重大项目专项进度督办、生产管理制度修订、上级住建及行业主管部门生产专项迎检、极端天气施工应急统筹及其他临时性施工生产管理工作。三、部门工作权限1.有权督查各分（子）公司、项目部施工进度执行情况，对进度滞后项目下发进度督办整改通知；2.有权参与施组、合同评审，否决不符合工期及生产管控要求的施工方案与合同条款；3.有权对履约不良、进度滞后、现场管理混乱的工程分包方提出整改、暂停合作乃至清退建议；4.有权调取各项目施工原始生产记录、进度台账，督促基层单位规范填报生产统计资料。四、部门履职追责因施工生产计划排布不合理、月度生产会议调度不到位导致全域项目进度失控，施工现场督导协调不及时延误项目施工推进，施组及合同评审把关不严遗留工期风险