2026年医院年纪检监察室工作总结(2篇)

2026年医院年纪检监察室工作总结(2篇)第一篇2026年我院纪检监察室严格落实二十届中央纪委四次全会部署和省、市纪委监委、市卫健委纪检监察组工作要求，紧扣医院高质量发展中心工作，聚焦主责主业深化政治监督，纠治作风顽疾，整治群众身边腐败问题，推动全面从严治党向临床一线延伸，为医院提升医疗服务能力、完成年度目标任务提供坚强纪律保障。一年来，我们始终把政治监督摆在首要位置，推动党中央决策部署和上级工作要求落地见效。一是督促主体责任落实，协助医院党委制定《2026年全面从严治党工作要点》《党委班子成员全面从严治党责任清单》，明确12项核心任务和48条具体责任，全年推动党委专题研究全面从严治党、清廉医院建设、纪检监察工作6次，分析研判政治生态2次，解决重点难点问题11项。纪检监察室全程列席党委会、院长办公会、招标采购领导小组会议等24次，对“三重一大”事项决策程序、内容合规性进行全程监督，全年提出监督修改意见12条，全部被党委采纳，确保决策程序合规、廉洁风险可控。二是推动巡视整改落地，针对2025年市委巡视反馈的18项问题，纪检监察室建立整改对账销号机制，每季度对整改进度开展督查，全年开展专项督查4次，对整改滞后的2个科室负责人进行提醒谈话，截至2026年底，18项问题完成整改16项，剩余2项需要长期推进的问题已取得阶段性进展，整改完成率88.9%。三是聚焦重点工作监督，围绕公立医院公益属性落实、乡村振兴对口帮扶、优化医疗服务流程等重点工作开展专项监督，今年我院对口帮扶XX县人民医院，投入帮扶资金280万元，派驻专家12名，纪检监察室全程监督帮扶资金使用、帮扶项目推进，未发现截留挪用、违规使用问题，帮扶的卒中中心建设项目提前3个月通过验收，得到帮扶地群众和卫健部门的肯定。针对群众反映突出的就诊排队时间长问题，监督职能部门推进预约诊疗、分时段就诊改革，全程跟踪改革落地，今年我院门诊平均等候时间从去年的42分钟缩短至21分钟，群众获得感明显提升。深化清廉医院建设，分层分类筑牢廉洁防控防线。今年我们聚焦清廉医院建设五年行动计划收官要求，细化各项任务推动落地，一是打造清廉细胞工程，在全院开展清廉示范科室、清廉标兵评选，制定评选标准12项，经过科室申报、考核评审，评选出8个清廉示范科室、15名清廉标兵，在全院推广经验，发挥典型引领作用，带动全院廉洁行医氛围提升。二是分层分类开展廉洁教育，针对领导班子，推动党委中心组开展廉洁专题学习4次，学习中央纪委全会精神、上级关于廉洁行医的要求，班子成员全部撰写学习体会；针对中层干部和重点岗位人员，全年开展廉洁从业专题培训2次，邀请市纪委监委案件审理室负责人来院作医药领域腐败案例警示教育，覆盖126名中层干部和87名药剂、设备、基建、财务重点岗位人员，全年对重点岗位人员开展廉洁谈话全覆盖，对18名新提任中层干部开展任前廉洁谈话，全部签订廉洁承诺书；针对新入职职工，开展“廉洁从业第一课”教育培训，112名新入职医护、行政人员全部完成培训，签署《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》承诺书。今年我们累计组织全院观看医药领域腐败警示教育片3次，组织党员干部到市廉政教育基地参观学习1次，通报省内近年查处的卫健系统腐败案例6起，覆盖职工420余人次，切实发挥警示震慑作用。三是完善廉洁风险防控体系，今年我们重新梳理全院各岗位廉洁风险点，重点聚焦医药购销、设备采购、基建工程、职称评审、人事招聘、医保结算等领域，共梳理出高风险点21个、中风险点47个、低风险点62个，对应修订完善防控措施124项，修订完善《重点岗位人员轮岗交流制度》，今年对12名在重点岗位任职满5年的职工进行轮岗交流，从制度层面降低廉洁风险。推进阳光医院建设，所有药品耗材价格、医疗收费标准、专家出诊信息、采购项目信息全部在医院官网、门诊大厅公开，门诊、住院部显著位置公示医德医风投诉电话、二维码，全年接受群众咨询监督1.2万余人次，做到权力运行公开透明。聚焦重点领域强化监督执纪，整治群众身边腐败和不正之风。今年我们按照国家卫健委部署开展医药领域腐败问题集中整治，聚焦群众反映强烈的突出问题出实招求实效，一是开展医药购销领域专项排查，对2023年以来我院所有药品、耗材、设备、服务采购项目进行全面排查，共排查项目124个，涉及总金额12.6亿元，排查出流程不规范、论证不充分等问题5个，全部完成整改，对相关责任人进行提醒谈话。严格落实医药代表院内拜访登记管理制度，执行“三定一有”要求，今年共登记医药代表拜访1126人次，全部按流程在指定地点接待，未发现违规私下接触医务人员情况。我们与所有合作药企签订《廉洁购销协议》，对1家违规向医务人员赠送礼品的药企，直接列入采购黑名单，终止所有合作，三年内不接受其投标。二是纠治医疗服务领域不正之风，针对过度医疗、大处方、乱收费等群众反映突出的问题，纪检监察室联合医务科、财务科、质控科开展每月抽查，全年抽查门诊处方3600张、住院病历1200份，查处不合理处方24张、不合理收费3起，涉及多收金额1.2万元，全部退还给患者，对21名相关医师、收费人员进行约谈、扣除绩效，起到良好的警示作用。针对窗口服务作风问题，每月开展不少于2次的明察暗访，全年查处脱岗、服务态度生硬等问题8起，处理8名职工，其中通报批评3人、提醒谈话5人，推动窗口服务作风明显转变，今年三季度群众满意度调查显示，我院窗口服务满意度从去年的92%提升至96.8%。三是强化重点环节监督，今年我院组织2次职称评审、1次公开招聘、1次大型设备采购，纪检监察室全程参与监督，从命题、考试、评审、公示各个环节全程监督，未收到违规违纪举报，保证了公平公正。我院今年启动门诊楼改扩建项目，总投资3.2亿元，纪检监察室安排专人全程跟踪监督，对招投标、材料进场验收、变更签证、资金拨付各个环节把关，截至年底未发现廉洁问题，项目按计划推进。规范信访举报办理，精准运用监督执纪“四种形态”。今年我们畅通信访举报渠道，在官网、公众号、门诊、住院部都设置了举报入口，安排专人24小时受理举报，全年共收到信访举报16件，其中上级纪委转办7件、本院受理9件，全部在规定时限内办结，办结率100%。我们坚持抓早抓小，精准运用“四种形态”，今年全年运用第一种形态处理21人次，其中咬耳扯袖14人次、提醒谈话7人次，对苗头性倾向性问题早发现早纠正，防止小问题演变为大错误；运用第二种形态处理1人次，该职工因违反工作纪律，脱岗导致患者投诉造成不良影响，给予政务警告处分，起到了惩处一人、警示一片的作用。我们认真落实“三个区分开来”要求，做好澄清正名和容错纠错工作，今年共收到3起不实举报，我们在核实后及时为被举报人澄清正名，消除不良影响；1个科室开展微创技术创新，因患者个体差异出现非主观的术后并发症，符合容错纠错条件，我们不予问责，鼓励科室大胆开展技术创新，保护了干部职工干事创业的积极性。我们做好执纪问责“后半篇文章”，对查处的典型案例在全院通报，督促案发科室完善制度、堵塞漏洞，今年共督促完善《门诊窗口工作纪律》《处方管理补充规定》等3项制度，推动实现查处一案、治理一域的效果。加强纪检监察队伍建设，提升履职能力。今年我院纪检监察室现有工作人员3名，全年坚持常态化学习，每月开展1次室务会集中学习，学习中央纪委全会精神、纪检监察业务知识、卫生健康政策，全年组织集中学习12次，全体人员参加市纪委监委组织的业务培训4次，完成线上纪检监察业务培训，学分全部合格。我们建立科室纪检联络员制度，每个临床、医技、行政科室选1名兼职纪检联络员，全年共聘请42名纪检联络员，组织开展1次纪检联络员业务培训，构建了院纪检监察室—科室纪检联络员的二级监督网络，打通了监督向临床一线延伸的最后一公里，今年纪检联络员提供问题线索3条，全部核实处理，发挥了积极作用。我们严格落实纪检监察干部廉洁自律要求，全体纪检干部签订廉洁承诺书，自觉接受全院职工监督，今年未发现纪检干部违规违纪问题。回顾全年工作，我们也清醒认识到存在的不足：一是监督精准性还有待提升，对临床一线一些隐蔽的违规行为，比如医务人员私下收受好处、药企隐形回扣等问题，发现手段不足，查处难度大；二是廉洁教育针对性不强，对年轻医务人员的教育方式较为单一，多以开会学习、通报案例为主，吸引力不强，教育效果打折扣；三是监督力量不足，科室纪检联络员都是兼职，自身业务工作繁忙，投入监督的精力有限，监督作用发挥不充分。下一步，我们将针对这些问题不断改进，深化政治监督，创新监督方式，提升监督效能，持续推进清廉医院建设，为医院高质量发展提供更坚强的纪律保障。第二篇2026年我院纪检监察室围绕医院创建全国文明单位、通过新一轮三级甲等专科医院复审的核心目标，锚定纪检监察工作服务保障高质量发展的定位，以严的基调正风肃纪，以实的举措强化监督，推动全院纪律作风建设取得新成效，群众看病就医获得感显著提升。今年以来，我们始终锚定政治建设根本，推动全面从严治党监督责任层层压实。一是细化责任清单推动落地，协助医院党委制定《2026年全面从严治党责任清单》，明确党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、支部书记直接责任、科室负责人管理责任五个层级责任，梳理具体责任事项72项，每季度开展责任落实情况督查，全年开展专项督查4次，对责任落实不到位、推进工作滞后的3名支部书记进行约谈，推动责任下沉到支部、到科室，打通责任落实“最后一公里”。二是强化对“一把手”和领导班子监督，严格落实上级关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作要求，全年对院领导班子成员开展全覆盖廉洁谈话2次，督促班子成员落实“一岗双责”，抓好分管领域的党风廉政建设；对18名新提任中层干部开展任前廉洁谈话，全部签订廉洁从业承诺书，强化新任干部的廉洁意识。三是围绕党中央卫生健康决策部署开展监督，我们聚焦公立医院公益属性落实，重点监督医保基金使用、老年健康服务、公益义诊、对口支援等工作落实，今年开展医保基金使用专项整治，对2025年以来全院1.2万份住院病历的医保结算情况进行抽查，排查出不合理收费、过度诊疗涉及违规医保基金3.8万元，全部完成整改并追回违规资金，全年未被医保部门行政处罚，保障了医保基金安全。针对今年开展的老年人免费健康体检公益项目，我们全程监督项目资金使用、体检质量，全市共完成1.2万名老年人免费体检，未发现违规操作、截留资金问题，得到市民政局和群众的一致好评。融入中心工作大局，保障医院重点任务落地见效。今年我院核心工作是迎接新一轮三级甲等专科医院复审，纪检监察室主动融入中心工作，全程监督复审筹备工作，推动各项任务按时落实。一是围绕三甲复审核心要求开展督查，针对十八项医疗质量安全核心制度落实、行风建设、设备管理等复审核心条款，纪检监察室联合医务科、质控科开展专项督查6次，共查出核心制度落实不到位、资料整理不规范等问题12个，全部督促相关科室按时完成整改，对2个整改滞后的科室负责人进行提醒谈话，推动全院复审筹备工作按计划推进，确保我院顺利通过三甲复审现场评审。二是对重点工程项目开展全程监督，今年我院启动易地新建门诊住院综合楼项目，总投资12亿元，是省市重点民生工程，纪检监察室专门派驻1名监督员全程嵌入式监督，从项目可研、立项、招投标、施工管理、材料进场验收、变更签证、资金拨付各个环节全程参与监督，全年共参与项目例会36次，提出监督意见8条，全部被项目指挥部采纳，截至年底项目已经完成主体结构封顶，未收到一起廉洁问题举报，实现了“工程优质、干部优秀”的目标。三是监督公立医院绩效考核改革落实，今年我院落实国家公立医院绩效考核要求，推进新的绩效分配方案改革，方案向临床一线、关键岗位、贡献突出的医务人员倾斜，纪检监察室全程监督方案制定、实施过程，对方案制定中的民主征求意见、投票表决程序进行监督，全年抽查6个临床科室的绩效分配情况，未发现优亲厚友、违规分配问题，新方案顺利实施后，临床一线职工满意度提升了12个百分点，有效调动了职工的积极性。深化专项整治，解决群众反映强烈的突出问题。今年我们围绕群众看病就医中的痛点堵点问题，开展三个专项整治，切实提升群众满意度。一是开展医德医风专项提升行动，我们围绕群众反映强烈的收受红包、服务态度差、推诿患者等问题，开展为期一年的专项提升，组织全院3100余名职工开展自查自纠，全部上交自查自纠表，共查摆出服务态度生硬、着装不规范、接诊不耐心等问题126个，全部完成整改。我们畅通监督举报渠道，在医院公众号、门诊大厅、住院病区每层都设置了投诉举报二维码，安排专人24小时受理投诉，全年受理医德医风投诉32件，全部在3个工作日内办结，群众对投诉处理的满意率达到92%。我们严肃查处收受红包问题，今年查实2起医务人员收受患者红包问题，按照规定责令当事人全额退回红包，给予通报批评、扣除当年绩效、取消三年评优资格的处理，在全院通报，起到了强烈的警示作用，今年患者主动上缴红包数量比去年下降了42%，廉洁行医氛围明显提升。二是深化医药领域腐败问题集中整治，按照国家和省市部署，我们开展医药领域腐败问题全面排查，对2019年以来所有药品、耗材、设备采购项目进行梳理排查，共排查项目326个，涉及总金额21.8亿元，排查出采购流程不规范、耗材入库验收不严等问题11个，全部完成整改，对相关责任人进行了提醒谈话。我们严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，组织全院职工学习九项准则，实现学习、考试全覆盖，对违反九项准则的行为零容忍，今年我们对1名违规收受耗材供应商回扣的医师，给予开除党籍、降低岗位等级处分，移送上级卫健部门吊销执业证书，形成有力震慑。我们建立了药企诚信档案，对违规营销的药企实行黑名单制度，今年将1家违规的药企列入黑名单，终止所有合作，三年内不接受其投标。三是开展形式主义官僚主义专项整治，我们聚焦职能部门增加临床负担的问题，推动精简会议文件、检查考核，今年全院会议数量比去年减少18%，发文数量减少22%，针对临床科室的检查考核减少25%，切实为临床一线减负，让医务人员把更多精力放在诊疗服务上。我们整治推诿患者、不作为慢作为问题，今年查处1起跨科室会诊推诿患者的问题，对相关科室负责人给予通报批评，在全院开展警示教育，推动各科室落实首诊负责制，全年未再发生类似问题。创新监督方式，提升监督治理效能。今年我们针对医院纪检监督的特点，探索创新监督方式，破解监督难问题，一是推行嵌入式监督，对所有投资额超过500万元的项目、大型设备采购，都派驻纪检监督员全程嵌入，参与各个环节，今年对5个重点项目开展嵌入式监督，提前发现风险问题4个，全部化解在萌芽状态，避免了违规问题发生。二是探索大数据监督，我们联合信息科开发了廉洁监督大数据预警模块，对异常处方、异常耗材使用、异常收费进行自动预警，今年共发出预警12次，核实后查实3起不合理使用耗材、乱收费问题，都及时进行了处理，大大提升了发现问题的能力，解决了人工监督覆盖面不足的问题。三是建立纪检联络员定期座谈机制，我们每个季度召开一次全院科室纪检联络员座谈会，收集临床一线的问题线索、意见建议，今年共收集意见建议42条，整改解决临床反映突出的问题18个，收集问题线索3条，全部核实处理，延伸了监督触角。四是规范“第一种形态”运用，我们制定了《我院运用监督执纪第一种形态实施细则》，明确了应当运用第一种形态的12种情形，规范工作流程，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，今年全年运用第一种形态处理28人次，比去年增加了30%，做到了早发现、早提醒、早纠正，有效防止小问题演变为大错误。持续