护士述职集合9篇【整合汇编】

护士述职集合9篇

护士述职篇1

20_年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年！我

们_x医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努

力，管理制度逐渐规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推

进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽

责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态

势！

我从20_年7月份进入—医院工作以来，在所有同事的帮

助下，很快对医院的人员结构、软硬件设备有了一定的了解，使

自己迅速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作

中，我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建

议，并在征得院领导的认可后，积极着手分步实施。

经过几个月后，承蒙院领导对我工作上的信任，委以重任，

把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我

便进一步注意观察我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾

气性格，掌握她盲作中的优缺点，并根据大家不同的特点，分别

制定了有针对性的工作计划，有条不紊地把预定的工作目标逐一

实现，但由于我刚来医院不久，又是一个特殊缺乏工作经验的年

青人，我意识到，要想把工作做好，就必须努力在生活上关心每

一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的

磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求自己，以身作则，

带动全体护理人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，更

好更优质地完成护理任务。

通过一段时间的工作实践，使我更深层次地认识到一个护士

长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好，协助各科室

的工作，圆满完成护理任务，更多地与各科室的医生们进行沟通，

更详尽地掌握每一个病人的情况，以便更出色地完成护理任务，

为患者服好务，为医院树品牌！

我们知道：医院的发展与进步，离不开一个团结奋进的领导

团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每一个人对这份

事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作

中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的

指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实

在在地做工作，努力让全院护理人员的业务水平再上一个台阶，

让每一个护理人员都能在自己的工作岗位上实现自己的价值，

为我们医院能实现更大更强的发展目标打下坚实的基础！

20—年我将努力做好以下几方面的工作：

遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作则，

用心来挨近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝结力

的护理队伍；

积极参预应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢

救护理工作；

按要求着装，整洁干净，不浓装艳抹，不戴首饰；

严格按行为规范要求护理人员，以病人为中心，做到：服务

周到、态度温和、语言文明，做到四心、两满意、四一样（治疗

精心、护理细心、家属放心、病人安心；病人满意、领导满意；

白日晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样），

病人对护士的满意度达95%以上。

护士述职篇2

恭敬的X院长、X部长、亲爱的同事们：

大家好！20_年对于ICU的我们来说是可喜的一年、收获的

一年、彰显朝气的一年!我科在院领导的正确领导下，通过全体

医护人员的共同努力，管理制度不断规范、工作程序不断完善、

业务领域稳步拓宽，全科人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使

科室整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态势！

一、完善病房设施，加强病房管理。

ICU是危重病人进行抢救和精密监测的场所，要求人员和仪

器齐备，利于观察和抢救，在院领导的支持下，完善了各项设施

和仪器，完善的设施离不开有效地管理，特制订了仪器设备管理

制度，专人负责•，保障了全年抢救工作的顺利进行。

二、抓业务学习，增进员工知识水平进步。

科室根据护理部学习计划，加强三基理论学习，在每一个月

的考核中均获得了较好的成绩；强化技能控制学习，人人过关。

督促2名专科学历护士报读本科，

三、抓制度落实，增进医疗护理安全。

严格落实服务剧本的执行，加强工作进程中的安全管理，进

一步优化、细化了护理工作的流程，使每项工作落实到人，每项

催促检查落实到人，增强了人人参预管理的意识。5大护理核心

制度贯彻到工作中，让员工在护理工作中体味到核心制度对我们

工作的保护、增进作用。

四、抓业务收入，增进业务发展。

叩_年ICU收治病人人次，业务收入万元。在收费管理中

做到该收不漏，不该收的一分不收，严格把好收费关。

五、抓服务意识，增进病人满意。

依照我院愿景要求，科室员工把医院和病人的利益放在首

位，对待病人细致、人性，加强基础护理，增加舒适感，减少并

发症的发生。科室从基础护理的落实情况，考核员工的责任心、

爱心、耐心、同情心和慎独修养。同时，加强关键护士（工作能

力、沟通能力差的护士）、关键病人（有纠纷隐患的病人）、关

键时段（节假日、夜班）的管理，消除隐患，确保医疗安全，进

步了病人的满意度。虽然一年来做了不少工作，获得了一定的

成绩，但仍存在以下问题：

一、培训学习机会少。

ICU新知识、新技术的更新非常迅速，需要时常派护士外出

进修学习。但至今，13名护士仅一人3年前在荆门一医学习过，

我本人工作7年从未进修学习过。

二、劳动强度高，薪酬待遇低，护士流动性大。

ICU需要经验丰富的中高级职称的护理人员，但我科由于薪

酬待遇低，劳动强度高，护士不仅要承担患者的抢救、病情监护

及吃喝拉撒等工作，还要应对患者家属的急躁情绪和对费用的不

满，高年制护士纷纷流失，护士工龄普遍偏低，我科

13名护士（工作1年摆布的护士就有7人），护士工作经

验缺乏，我本人工作压力非常大。

三、急诊急救负担重。

我科室几乎承担了全院所有急危重症抢救工作，时常有醉

酒、喝农药的患者需要在我科洗胃，在使得原本承担危重护理的

我们肩上又加了普通急救的重担。近3个月夜班医护人员工作强

度更大，每晚入5-6名患者，次晨转出，周而复始，医护非常疲

倦。

虽然工作中存在这样或者那样的问题，虽然绝大多数患者从

未见过蓝色口罩后面那一张张幼稚的脸庞，但年轻的我们每天

都竭尽全力的护理每一位患者，因为我们坚信：痛，并快乐着!

我们就这样每天在不为人知的铁门内挥洒青春的激情和汗水！

五年的护士长工作生涯也早已让我由幼稚走向成熟！我愿陪同

全院最年轻的护理团队向来走下去！

谢谢大家！

护士述职篇3

各位领导，各位评委：大家好！

我叫_X,来自医院的窗口科室一一急诊科。

非常感谢院领导为我们提供这样的平台！此刻我有几分自豪

又有几分忐忑，因为刚调入—医院不久，可能许多评委不认识我，

下面我会通过详细地演讲，让大家了解并且看好我。现在我从以

下三个方面向各位评委展现自我：

个人成长经历：本人于1976年生，1996年毕业于安徽医科

大学附属护士学校（学历一一中专）；同年11月服从分配到—

医院工作；20_年走上—医院的护理管理岗位，从事病房和门诊

两大块护理工作的管理，20_年加入—医院领导班子一一院管

会：20_年通过自考获得大专学历：20_年调入县医院工作：20_

年通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为

全省137名急诊急救专科护士中的一员；20_年通过自考取得本

科学历。我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责，但我非常希翼各

位评委能够走进我曾经的生活圈子，认真考察，然后得到真实客

观的评价。

我对竞聘的态度：作为乐观主义者，率真、开朗、勇敢、积

极是我的性格优势。我相信今天的竞聘结果一定是公平公正、优

胜劣汰的结果。“有为才有位”，如果我不幸落选，那是因为自

己确实存在着某方面的欠缺，以后继续做快乐的护士、善良的天

使，并保持对自己的正确定位，一如既往发挥个人能力为医院的

发展奉献微薄力量；相反，如果评委们肯定我的“作为”，看好

我的能力，相信我的品质，

并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那末，我将快

马加鞭，继续不断提升自己，勇敢挑战，充分挖掘个人潜能，促

进我院护理工作的蓬勃发展。

我的管理思路:

1、发挥非权力性影响力，以德服人“群雁高飞头雁领”，

护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。专科护士培训

期间我很荣幸地参观了省内几家大医院，发现在许多管理得当的

科室医护关系融洽，医患关系和谐，职工工作满意度高，患者满

意度高，在此基础上形成良性循环，整个科室一派生机勃勃的景

象。但也有个别跛腿的科室，管理者缺乏凝结力，科里人际关系

恶劣、人心涣散，常年处在“内耗”中，严重制约了科室乃至学

科的发展。我认为一个好的护士长首先必备的条件是“德”，说

具体点就是为人宽厚仁达、光明磊落、富有爱心和同情心。美国

哈佛大学心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”

的概念，他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经

济人”，生产效率取决于职工的工作态度和人们的.相互关系。

记得上次周磊教授也曾经提出过“经营人心”的观点。这些都与

我的管理思想不谋而合。权力性影响力是被动的、足脆弱的，以

权压人不如以德服人，成功的护士长应该用她的人格魅力调动科

室气氛，促进科室和谐，让下属在快乐的气氛中工作，让科室

在高效的工作中发展，让自己在“人和”的优势中成长！

2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到

“木桶原理”。一个木桶到底能装多少水主要取决于三个因素：

每块木板的

长度、木板和木板之间的密切度、桶底的质量。科学的管理

应该是加强短板并保持长板、减少各木板之间的缝隙、整好桶底

打造优秀平台。“尺有所短，寸有所长”，其实我们医院的每一

个职工，我们科室的每一个护士都是有优点的，如何综合每一

个人的优势并加强相互间的协作与配合，要靠领导艺术。作为

基层的管理者应该带头钻研业务，带动科室学习，将专业知识

的学习和更新延伸到整个人生，这也就是我们强调的“平生学

习”。通过不断的学习开阔眼界、拓展思维，了解学科新动态、

新发展，引进最新技术，逐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；

管理者要胸怀大局，克服个人狭隘思想，积极培养科室骨干，

发挥以点带面的作用，关心爱护年轻下属，挖掘出乎意料的潜

力；管理者还要懂得一点心理学知识，对下属甚至对实习生尽

量用赏识教育，相信希腊神话中皮格马利翁的“期待效应”0

通过带头学习、鼓励学习营造团结向上的学科氛围，发挥团队的

巨大合力，带动科室发展。

3、创建科室文化，宏扬人文精神党的“十七大”报告在规

划我国全面建设小康社会宏伟蓝图时突出强调了“文化建设”的

极端重要性，提出建设“和谐文化”的目标U我认为作为医院每

个具体的科室，文化建设也十分需要。管理者要有一定的前瞻性，

敢于率先，创建“科室文化”，以团队精神为底蕴，在窗口形象、

服务理念、内在修养、交流互动等方面不断融合并提升，强壮科

室的生命力！如今医疗市场竞争激烈，在医务工作基础上延伸服

冬—宏扬人文精神，呼叫人们内心的真善美，是减少医疗纠纷

预防风险的有效措施！

4、支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士

长作

为基层的管理者要正确领略上级意图，当好上级领导的参

谋，严格按照医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的

领导下，根据护理质量标准制定护理工作计划并实施。1严格科

室管理，践行“5S”法管理，达到药品物品摆放有序、完好备

用，工作时寻觅物品的时间减少为零，提高工作效率及抢救成功

率；2实施流程管理，制定各项护理工作流程，做到流程书面化

或者上墙，岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合,

摹拟演习与现场操作相结合，在此基础上不断发现、分析流程运

行存在的问题，然后规范、优化和重构，促进护理质量的持续改

进；3加强质量监控，制定专人负责科室医疗质量和安全管理，

控制医院感染，严格执行标准预防及手卫生规范；4建立应急预

案，在实施重大抢救特殊是因对突发公共卫生事件或者群体灾害

事件时，按规定上报医院相关部门及时启动相应的处置程序。

5、借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把

专科护士的培训过程比作“魔鬼训练"，我不敢声张自己原有多

大能力，但我敢肯定培训带给我的巨大收获。如何发挥专科护士

绩效职能，顺应省卫生厅办学宗旨是近儿年卫生厅和各培训基地

密切关注并追踪的问题，也是经历了培训后留给我们每一个专科

护士的思量。古人说“不在其位，不谋其政”，我感叹的是“

不在其位，不便谋其政”，回顾培训结束一年多，虽然怀着满

腔的热情最终都因为缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难

以迈开步伐。我渴望通过这次竞聘获得需要的平台，然后扎实

临床，开展工作，在护理部指导下，借鉴以往优秀护士长的管

理经验，联合本院的护士长、专科护士和各位护理精英将护理

工作推向更高台阶。

以上是我粗略的管理思路，虽然“小荷才露尖尖角”，但我

相信在今后的工作实践中，随着阅历的增多、经验的增长，我的

管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标：

患者满意、政府满意、社会大众满意！

谢谢大家！

护士述职篇4

时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、

宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不

仅仅顺利透过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临

床护理等两项重点专科。作为一位年轻的护士长，随着时间的推

移，在院领导和护理部的指引及帮忙下，我慢慢理解了护士长这

个主角，懂得如何团结一致、人文化管理，圆满完成为了各项护

理

工作，现总结如下：

一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全

1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，

重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。

2、核心制度的落实

(1)主班与治疗班每一天下午对病房医嘱进行大核对，小夜

班与两头班或者大夜班核对暂时处理医嘱，每周护士长周一、周

五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安

全。

⑵治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三

查七对”制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理

论运用到临床工作中。

(3)规范诊疗医嘱本、长期及暂时输液卡格式，字迹清晰，

颜色一致。

(4)每一天都要严格的交接班，老年绝对卧床患者，定时翻

身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。

(5)做好转交接工作，特别是在全麻术后的交接工作，在今

年的交接工作中，由于发现及时;用心的成功抢救了一例全麻术

后心跳呼吸骤停的患者。

3、职责组长每一天检查病历的书写，对浮现的问题，以便

签形式留言，催促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病

历，保障病历的准确性。

二、人文管理，协调科室顺利发展

1、病房管理是护士长的主要职责所在，惟独从病房中才干

发现问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科

室大交班，随时巡视病房，与患者沟通交流，问询患者心理感受。

2、身边随时携带小笔记本，将科室浮现的问题记录下来晨

会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展

的动态，使科室顺利发展。

3、每月护理查房去除以往循序渐进模式，选取科室病重病

人为查房题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人

员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，

充实护士长及科室护理人员理论知识，调动大家用心性。

4、定期的与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高

了护理管理潜力。

5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万

名护理管理人员培训班”和骨科coa高峰论坛会议，充实管理知

识，提升管理潜力，提高管理质量。

6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。

7、组织科室人员用心参加医院各项活动，在今年趣味运动

会中获得了优秀奖，学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授课

比赛中获得二等奖，科室均赋予了必须的奖励，并鼓励大家今后

再接再砺，踊跃参加，发挥才干及光芒。

二、强化培训，提升护士综合素质

(1)护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学

习，利用晨会定期抽查掌握程度，在医院组织的理论和操作考试

中，我科护士考试合格率100%。

(2)护理科研今年护理人员忙于工作，忽略了护理科研的重

要性，使得今年发表的—较少，透过研究生期间学习的科研知识，

主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参

考文献，共同去探讨可行性，争取在明年的工作之中争取发表

2-3篇核心—。

(3)弹性排班每周排班前根据病人的病情、手术日、不同时

段的护理工作量及护士的潜力和需求等5个因素实行弹性排班，

满足大家需求，促进科室和谐发展。

(4)继续教育俗话说“活到老，学到老”，医学是一门复杂

的学问，需要大家不断继续学习，才干够提高自身综合素质，年

初给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，

让大家主动学习，主动交流，并争取为大家带给更多的出去交流

和进修的机会。

四、深化优质护理服务，提升护士及患者满意度

1、认真落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，

为病人带给舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。

2、改革原有工作模式，科室共有一名护士，故实行职责制

整体护理，即每位护士根据病房病人的数量分管2-3个病房，负

责病房病人的一切治疗，为病人带给连续而优质的护理服务°

3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务，

在院领导及护理部领导的帮忙下，实现了药品、器械及物资的下

收下送。

在辛勤的工作中，20_年即将过去，在完成医院工作目标的

同时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了

生活上的福音，然而略感遗憾的是今年护理科研论文及新技术、

新业务相对薄弱，期望在新的一年里，让我们继续携起手来，团

结一致，塌实敬业，在圆满完成工作的同时，重视科研培训，加

大科研力量，灌输科研意识，使骨二科护理人员不仅仅在工作中

表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进，走在医

院的前列，为了科室和医院的发展做出更大的贡献！

护士述职篇5

5、新生儿筛查率96%产后母乳喂养宣教率100%

五、新业务开展

上半年，根据卫生厅要求，在医务科的指导下，与五官科共

同开展了新生儿听力筛查，目前该业务已对所有新生儿普及°

六、不足之处

1、优质护理服务的内容还需深化，服务形式还需创新。

2、护理质量追踪检查还需进一步规范

护士述职篇6

新的一年即将开始，呼吸内科全体护理人员将根据院党委和

护理部的工作要求，团结奋斗，不断进取，使呼吸内科的护理工

作再上一个新台阶。将遵循医院质量管理要求所倡导的以“病人

为中心提高医疗服务质量，落实患者的安全管理目标”为主题的

服务宗旨，按—省医院质量管理评价标准的基本要求和标准考

核细则，完善各项护理规章制度，改进服务流程，加强护理质量

控制，特制定20_年的呼吸内科护理述职报告如下：

一、全科护理人员将认真执行医院的各项规章制度，把职

业道德放在第一位，维护医院的良好形象，为创建文明和谐的医

院，科室做出各自的努力。将带领全科护理人员跟上现代化护理

发展的要求，以人为本，实施人性化，情感化服务，为患者提

供最优质温馨的服务。

二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回

避护理风险，为患者提供优质安全的护理服务。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要

及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论

学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，

从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到

位，并有监督检查记录。

3、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行

弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养养护

士独立值班时的慎独精神。

护士述职篇7

20_年，我科在护理部的领导下，在科主任的大力支持下，

全科护士齐心协力，圆满完成为了年初制定的护理工作计划。同时,

积极投身于“三甲医院等级评审”的活动中，对照标准，逐条逐

项抓好各项工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理

制度化、规范化，护理质量稳步提高，现工作情况向各位领导和

同事述职：

一、丰富优质护理内涵，继续深入开展优质护理服务。

1、不断更新健康教育、健康促进宣教资料，制定健康教育

病人篇和护理篇，每一个病室设立健康教育资料架，摆放健康教

育病人篇，方便病人及家属翻阅。完善专科疾病健康教育处方

和出院指导，通过多种形式努力为病人提供专业化的疾病知知

识指导，促进疾病的康复。

2、完善了护理绩效考核，根据护理工作量、工作质量、班

次、层级、满意度、奖惩6个方面进行考核，对护理绩效进行二

次分配，大大提高了护士的工作积极性和护理质量。

3、有效落实各项专科护理，每周进行专科护理质量督查，

对危重病人实施质量检测指标监控，持续质量改进，大大提高了

专科护理质量。

4、科室继续实行弹性排班和APN排班，每一个护士负责8-

10个病人，注重年资新老、能力强弱的搭配，体现能级对应，

以达到最优配置，满足优护要求，确保各项护理工作高效、优质

完成。

5、继续开展出院病人电话随访活动和住院病人满意度调查，

20_年住院病人满意度达到98.4%o

二、加强病区安全管理，确保病人安全

1、我科主要为老年病人，入院宣教时，护士第一时间向病人

强调安全的重要性，并进行压疮、管道滑脱、坠床/跌倒的风险

评估，对高风险病人，有效落实各项防护措施，大大减少了三大

风险的发生率，确保了病人的安全。20_年我科坠床/跌倒发生

率2%0,难免压疮发生率0%,非计划拔管发生率0%o

2、建立科室质控护士护理质量督查小组，职责分工明确，

每周开展质控检查有记录，认真落实各项护理安全规章制度。严

格执行查对制度，在治疗、给药前至少同时使用两种方法核对患

者身份，落实率100%。规范使用腕带标识，使用率85%。保证急

救物品齐全，处于应急备用状态，定专人管理，班班交接，质控

护士不定期检查，急救物品完好率100%。加强药品的安全管理，

专人负责，每周清点。高危药品有标识，定点存放，定点配置。

发生护理不良事件及时上报，有原因分析，并落实整改措施C

三、规范护理文书书写，加强质量控制

我科不断完善专科疾病标准计划模板，对现病历每月随机检

查一次，对出院病例进行三级质控（责任护士一质控护士-护士

长），针对存在的问题不断持续改进，护理文书书写质量明显提

高。我科在今年全院护理文书书写竞赛中荣获了第一位。

四、加强院感知识培训和质量监控

1、科室每月组织院感知识培训，和院感质控活动

2、严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，护士长及

院感质控护士定期检查。

3、严格按照《医疗卫生机构医疗废物管理办法》及我院医

疗废物管理相关制度的要求正确处置医疗废物。

4、严格执行《医务人员手卫生规范》，掌握正确的洗手方

法，规范洗手达标率100虬洗手依从性达到72.5%

五、落实分层次培训，提高护理队伍素质

1、每月组织开展分层次专培训、业务学习、护理查房。组

织护理部参预的查房二次。遇到疑难病例及时组织全院护理会

诊。

2、各层级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、技术

操作考核，合格率100%。

3、根据不同层级要求，完成全年继教学分及护理集中培训

学时，达标率100%。

4、组织全科护士开展专科护理应急预案演练，提高护士应

急能力。

六、教学科研

1、对20_年实习带教存在的问题进行整改，规范带教老师

的行为，修订实习生备课笔记及更新教学计戈上严格实习带教，

要求实习生写周记，出科前召开实习生反馈会，听取带教意见及

建议，及时整改。20_年护理教学工作计划落实率达到100%,

出科理论及操作考试完成率10096,实习鉴定书写合格率达到

100%o

2、进一步强化全科人员科研意识，加强积累，及时总结，

20_年我科并参预科研项目1项目，发表CN论文1篇。

3、及时开展新技术、新项目（冠脉造影、PCI、射频消融）

知识的培训工作。

七、存在的问题

1、护理人员的整体素质仍有待进一步提高，仍需要加强“三

基”及专科理论知识学习，礼仪规范的培训。

2、护理质量仍需进一步提高。

3、个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。

4、健康宣教有待进一步加强。

5、优质护理服务需进一步深化

6、护士洗手依从性有待进一步提高

20_年，我科护士付出了汁水，也承载了收获，我们还有许

多不足，但我们不气馁，让病人的需求成为护理职业创新的动力，

认真做事、用心做事才干把护理工作做好。在下一年里以优质护

理服务活动为契机，创建护理服务品牌和护理文化，努力打造一

个优质、高效的临床护理队伍，向三甲医院目标继续努力！

护士述职篇8

20_年是全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员

在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病

人”的服务宗旨，较好的完成为了院领导布置的各项护理工作，

共收到病人赋予的表扬信9封、锦旗1个、口头表扬若干，完

成为了20_年护理计划90%以上，现将工作情况总结如下：

一、认真落实各项规章制度

严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保

证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任

制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病

人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：

(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并

有记录；

(2)护理操作时要求三查七对；

⑶坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实门诊输液室护理常规，坚持填写了各种信息数

据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月

5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计

划、季安排、月计划重点进行催促实施，并监测实施效果，要求

护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士

长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在

的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检

查情况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士

长的管理水平。

三、护理人员医德医风建设

护士述职篇9

恭敬的领导、同事们你们好：

20_年在院领导和护理部的正确领导下，在科室主任以及科

室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、奋力进取，积

极响应院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作，努力提

高护理技术水平，开展优质护理服务，圆满的完成组织交