2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案黄石

2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案黄石一、单项选择题1.根据《民法典》规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为（）。法律另有规定的，依照其规定。A.一年B.二年C.三年D.四年答案：C解析：《民法典》第一百八十八条规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的，依照其规定。2.某建设工程项目，在施工过程中发现地质条件与招标文件描述存在重大差异，需要修改工程设计，由此导致的工作量增加和工期延误，其责任承担方式为（）。A.由发包人承担，并顺延工期B.由承包人承担，工期不予顺延C.由设计单位承担，工期顺延D.由监理单位协调，责任共担答案：A解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因（如提供的基础资料错误、地质条件变化等）导致工程设计变更，引起工程量增加、工程延误的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。3.关于建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，正确的顺序是（）。①进行项目结构分析②确定项目的工作编码③调查研究和收集资料④编制各层进度计划⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划A.③→①→②→④→⑤B.①→③→②→④→⑤C.③→②→①→④→⑤D.①→②→③→④→⑤答案：A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤依次为：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者。4.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第21天和第23天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：C解析：自由时差（FF）等于该工作的各个紧后工作的最早开始时间（ES）的最小值减去本工作的最早完成时间（EF）。工作M的最早完成时间EF=ES+D=12+5=17天。其紧后工作最早开始时间的最小值为min(20,21,23)=20天。因此，工作M的自由时差FF=20-17=3天。5.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。A.一B.二C.三D.四答案：A解析：《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。6.在施工成本的过程控制中，对材料用量的控制，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，这属于（）。A.材料价格控制B.材料用量控制C.施工机械使用费控制D.分包费用控制答案：B解析：施工成本的过程控制包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费的控制。其中材料费控制分为材料用量控制和材料价格控制。材料用量控制是指在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗。7.根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起（）日内公示中标候选人，公示期不得少于（）日。A.3，2B.3，3C.5，2D.5，3答案：B解析：《招标投标法实施条例》第五十四条规定，依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。8.某工程项目，采用固定单价合同。在施工过程中，因业主方提出对部分装饰材料的品牌进行变更，导致该项工作的工程量由原来的300㎡增加至400㎡。对此，工程价款的调整应为（）。A.调整单价，工程量按实结算B.单价不变，总价调整，按400㎡结算C.单价和总价均不调整D.仅对增加的100㎡按新单价结算，原300㎡单价不变答案：B解析：固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。当实际工程量与清单工程量不一致时，按实际完成的工程量乘以合同单价计算工程价款。本题中，工程量变化是因业主变更引起，属于合同约定范围内的风险，单价不变，总价按实际工程量400㎡乘以合同单价结算。9.关于施工组织总设计编制程序，下列说法错误的是（）。A.计算主要工种工程的工程量后，才能确定施工的总体部署B.拟定施工方案后，才能编制施工总进度计划C.编制施工总进度计划后，才能编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划后，才能计算主要技术经济指标答案：A解析：施工组织总设计的编制程序通常为：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。因此，计算主要工种工程的工程量应在确定施工总体部署之前。10.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期，自（）之日起计算。A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.工程交付使用答案：C解析：《建设工程质量管理条例》第四十条规定，建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。二、多项选择题1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与组建项目管理机构C.主持项目管理机构工作D.决定授权范围内的项目资源使用E.参与选择并直接管理分包人答案：A，B，C，D解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权利。选项E错误，应为“参与选择”分包人，而非“直接管理”。2.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。A.人身安全控制计划B.工程资金供应条件C.事故防范措施和计划D.岩土地质条件和水文地质条件E.现场与公用防火设施的可用性及其数量答案：A，B，C，E解析：建设工程项目的经济与管理风险包括：宏观和微观经济情况；工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。选项D属于工程环境风险。3.关于施工成本计划的类型，下列说法正确的有（）。A.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划D.竞争性成本计划带有成本战略的性质E.实施性成本计划采用企业的施工定额编制答案：A，B，C，E解析：施工成本计划按其作用可分为三类：竞争性成本计划（投标及签订合同阶段，估算成本计划，较粗略）；指导性成本计划（选派项目经理阶段，预算成本计划，是项目经理的责任成本目标）；实施性成本计划（项目施工准备阶段，施工预算成本计划，以施工定额为依据，较详细）。选项D错误，竞争性成本计划是战略性成本计划的进一步展开和深化，但“带有成本战略性质”的描述更贴近指导性成本计划。4.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在（）等危险部位，设置明显的安全警示标志。A.施工现场入口处B.施工起重机械C.临时用电设施D.脚手架E.材料堆放区答案：A，B，C，D解析：《建设工程安全生产管理条例》第二十八条规定，施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。材料堆放区如无特殊危险，一般不强制要求设置安全警示标志。5.下列引发工程质量事故的原因中，属于技术原因的有（）。A.结构设计计算错误B.检测仪器设备管理不善而失准C.对水文地质情况判断错误D.施工企业盲目追求利润，偷工减料E.采用了不适宜的施工方法或施工工艺答案：A，C，E解析：技术原因引发的质量事故，是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。例如，结构设计计算错误；地质情况估计错误；采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。选项B属于管理原因；选项D属于社会、经济原因。三、案例分析题（一）背景资料某市新建一大型公共图书馆工程，建筑面积58000㎡，地下2层，地上5层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式确定了施工总承包单位甲和监理单位乙。施工合同约定工期为540日历天。开工日期为2024年3月1日。工程实施过程中发生如下事件：事件1：在基础底板混凝土浇筑施工前，施工单位项目技术负责人主持完成了浇筑的技术交底工作，并履行了签字手续。监理工程师在巡查时发现，交底记录中缺少部分关键操作要点，要求补充。事件2：主体结构施工至第三层时，因建设单位资金周转问题，未能按合同约定支付当月工程进度款。施工单位甲在催告后，于次月5日向建设单位发出书面通知，提出暂停施工。建设单位于收到通知后第10天支付了部分款项，并要求甲立即复工。甲以款项未足额支付为由，拒绝立即复工，导致工期延误15天。建设单位就此向甲提出工期和费用索赔。事件3：在装饰装修阶段，甲施工单位将玻璃幕墙专业工程分包给了具备相应资质的丙公司。丙公司在施工前，编制了专项施工方案，经甲施工单位项目技术负责人审核签字后，即组织施工。监理工程师发现后，要求暂停施工。事件4：工程竣工验收前，建设单位要求乙监理单位组织竣工预验收。乙监理单位在审查了施工单位提交的竣工资料后，认为具备预验收条件，遂组织了由建设、设计、施工等单位代表参加的预验收。问题：1.指出事件1中的不妥之处，并说明正确做法。2.事件2中，建设单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。3.指出事件3中玻璃幕墙专项施工方案编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。监理工程师要求暂停施工是否合理？说明理由。4.事件4中，竣工预验收的组织是否妥当？说明理由。答案与解析：1.不妥之处及正确做法：不妥之处：施工单位项目技术负责人主持完成了浇筑的技术交底工作。正确做法：技术交底应由施工方案编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行交底，对于重要的分部分项工程，应由项目技术负责人进行交底。但“主持”一词不准确，应是“进行”交底。更关键的不妥在于，监理工程师发现交底记录不完整。技术交底应有完整、详细的记录，并经交底人和被交底人签字确认。正确做法是，技术交底内容应全面、有针对性，包括所有关键操作要点、质量标准、安全注意事项等，并形成完整的书面记录，履行签字手续后归档。2.建设单位提出的工期和费用索赔不成立。理由：（1）工期索赔不成立：工期延误是由于施工单位甲拒绝复工造成的。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未能按合同约定支付工程进度款的，承包人可向发包人发出要求付款的通知。发包人收到通知后仍不付款的，承包人可暂停施工。但发包人支付部分款项后，承包人应合理安排复工。本案中，建设单位在收到暂停通知后第10天支付了部分款项，虽未足额，但已表明付款意愿和行动。施工单位甲以款项未足额支付为由拒绝立即复工，其行为可能超出了合理抗辩范围，由此导致的工期延误责任应由施工单位承担。（2）费用索赔不成立：因工期延误导致的建设单位费用增加（如管理费、可能的租金损失等），其责任在于施工单位甲拒绝复工，故建设单位向甲提出的费用索赔不能成立。相反，施工单位甲可能因工期延误面临对建设单位的违约赔偿。3.不妥之处及正确做法：不妥之处1：丙公司编制专项施工方案，经甲施工单位项目技术负责人审核签字后即组织施工。正确做法：玻璃幕墙安装属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（通常认为高度超过50m需专家论证，具体根据相关规定）。其专项施工方案应由分包单位丙公司编制，经丙公司技术负责人审核签字后，报送施工总承包单位甲。甲单位应组织专家对专项方案进行论证（如需），并经甲单位技术负责人和总监理工程师审查签字后，方可组织施工。不妥之处2：仅经甲施工单位项目技术负责人审核签字。正确做法：对于超过一定规模的危大工程专项施工方案，应经施工总承包单位技术负责人和总监理工程师签字后方可实施。监理工程师要求暂停施工合理。理由：因为该专项施工方案的审批程序不符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。方案未经总承包单位技术负责人和总监理工程师审查签字，属于审批手续不全，存在重大安全隐患。监理工程师有权要求暂停施工，待手续完备、方案经审查批准后方可复工。4.竣工预验收的组织不妥当。理由：根据《建设工程监理规范》和相关规定，工程竣工预验收应由总监理工程师组织。各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题应及时要求施工单位整改。整改完毕后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。事件4中由乙监理单位“组织”表述模糊，若理解为监理单位作为机构组织，程序上不够严谨；更关键的是，竣工预验收是监理工作的重要内容，应由总监理工程师主持和组织，而非笼统地由监理单位组织。建设单位、设计单位、施工单位是参与方，而非组织方。（二）背景资料（含计算）某施工单位承建一工业厂房施工任务，该工程合同价为5000万元（不含税），主要材料及构件费用占合同价的比重为60%。工程预付款为合同价的20%。工程进度款按月支付，经监理工程师确认的每月实际完成产值如下表所示（单位：万元）。合同中约定，当累计支付工程款（含预付款）达到合同价的85%时，停止支付，待工程竣工结算时一次性扣留5%的质量保证金，其余尾款结清。月份4月5月6月7月8月9月完成产值400800100012001000600问题：1.计算该工程的预付款起扣点（单位：万元，计算结果保留两位小数）。2.计算4月至9月每月应支付的工程进度款。3.计算工程竣工后，应结算的工程尾款总额。答案与解析：1.预付款起扣点计算：工程预付款：P=起扣点计算公式：T其中，T为起扣点累计完成产值，M为合同总价，P为预付款总额，N为主要材料及构件所占比重。代入数据：T=2.每月应支付工程进度款计算：首先明确：支付工程款累计达到合同价85%时（即5000×（1）4月：完成产值400万元。累计完成产值：400万元<起扣点3333.33万元，未达到起扣点。应支付进度款=当月完成产值=400万元。累计已支付（含预付款1000万）：1000+400=1400万元。（2）5月：完成产值800万元。累计完成产值：400+800=1200万元<3333.33万元，未达到起扣点。应支付进度款=800万元。累计已支付：1400+800=2200万元。（3）6月：完成产值1000万元。累计完成产值：1200+1000=2200万元<3333.33万元，未达到起扣点。应支付进度款=1000万元。累计已支付：2200+1000=3200万元。（4）7月：完成产值1200万元。累计完成产值：2200+1200=3400万元>3333.33万元，达到并超过起扣点。因此，7月应扣还的预付款=（累计完成产值-起扣点）×材料比例=(34007月应支付进度款=当月完成产值-当月应扣预付款=1200-40.00=1160.00万元。累计已支付：3200+1160=4360万元。检查：4360万元>停止支付点4250万元。因此，7月支付后已超过停止支付点。需计算在7月进度款支付中，实际应支付至累计达到4250万元为止。截至6月累计已支付3200万元（含预付款）。7月可支付至累计4250万元，则7月最多可支付进度款=4250-3200=1050万元。但7月完成产值为1200万元，按合同应支付1160万元（扣回预付款后）。由于1050<1160，所以7月实际应支付进度款为1050万元。此时累计支付达到4250万元，停止支付。预付款扣回情况：7月实际支付1050万元，是基于完成产值1200万元。在停止支付时，预付款未扣完的部分如何处理？通常合同会约定在竣工结算时一并结清。本题为简化，按停止支付时点处理。（5）8月、9月：因累计支付已达4250万元（合同价的85%），故暂停支付进度款。3.工程竣工后应结算的工程尾款总额计算：工程总造价（实际完成总产值）=400+800+1000+1200+1000+600=5000万元（与合同价一致）。质量保证金=5000×5%=250万元。已支付工程款总额（含预付款）=4250万元（至7月达到停止支付点）。还需考虑预付款的扣回。截至停止支付点（7月末），累计完成产值3400万元，应扣回预付款为(3400竣工结算尾款=工程总造价-已支付工程款累计（含预付款）-质量保证金+其他应扣/应补款项（如预付款未扣完部分、索赔款等）。假设预付款在进度款中按比例扣回，但实际因停止支付可能未扣完。未扣完的预付款应在结算尾款中扣回。已支付工程款累计（不含质保金）已达4250万元。则竣工结算时，建设单位应付尾款=5000（总价）-4250（已付）-250（质保金）=500万元。但这500万元中，包含了尚未扣回的预付款余额。预付款总额1000万元，在进度款中扣回了40万元，剩余960万元未扣回。因此，这500万元尾款不足以抵扣全部未扣预付款。实际上，施工单位需向建设单位返还多付的款项。更严谨的算法：建设单位实际已超付。建设单位已支付=预付款1000万+进度款（4月400+5月800+6月1000+7月1050）=1000+3250=4250万元。施工单位已完产值=5000万元。质量保证金=250万元。建设单位应再支付=已完产值-已支付-质保金=5000-4250-250=500万元。但考虑预付款债务：施工单位实际占用预付款960万元（1000-40），这960万元是建设单位多付