生产计划部部门副经理岗位职责

——生产计划部部门副经理岗位职责一、岗位总体定位生产计划部副经理在部门经理直接领导下，协助经理全面落实部门各项施工生产管理工作，专职分管施工计划编制、部门公文档案管理、施工方案评审、分包队伍全过程监管、常态化施工现场督导等落地执行类工作。承接经理下达的管理指令，负责部门日常业务落地、一线现场管控、过程资料归集等实操管理工作，做好上传下达、业务督办与资料闭环；经理外出或离岗期间，临时主持部门日常工作，保障部门生产管理工作不间断运行，对自身分管板块工作质量、资料完整性、现场督导实效性承担直接管理责任。二、具体工作职责1.编制月度、季度施工生产计划表：依据公司年度总体施工生产目标、各项目合同工期节点、施工现场实际进度及资源配置情况，摸排各分（子）公司及项目部施工任务与人力、机械材料供给条件，精准编制月度、季度施工生产进度计划表；细化各项目分部分项工期节点、月度施工任务、进度管控要求，完成初稿编制后上报部门经理审核，根据审核意见修改完善，保障生产计划贴合现场实际、具备可落地性。2.部门公文起草及文件资料归档管理：负责部门日常工作通知、专项汇报、生产督办函、会议纪要、工作方案等各类内部公文的起草、校对、排版与下发工作；统一收集部门往来公文、评审资料、现场检查记录、生产报表、会议材料等全部文件资料，按照公司档案管理规范完成分类整理、编号立卷、电子化存档与纸质归档工作，建立部门完整文件台账，实现部门文件全程可追溯、规范闭环管理。3.参与施组、分包评审及分包全过程动态管控：全程参与各工程项目施工组织设计初审工作，重点核查施工工序安排、进度计划排布、现场资源配置、施工保障措施等内容，从生产管理维度提出初审修改意见，配合完成最终审批流程；参与工程分承包方资质核查、过往施工业绩考评等准入评审工作；负责已进场分包队伍日常全过程动态监控，跟踪施工进度、现场作业质量、安全文明施工落实情况，同步收集整理分包履约检查记录、整改回执、考评台账等全套过程资料。4.下沉施工现场开展监督指导与协调服务：常态化深入各基层项目部、在建施工现场，开展日常施工进度巡查、现场生产管理监督工作；针对现场施工工序衔接不畅、进度滞后、现场管理不规范等问题，提供专业业务指导；协调解决施工现场一般性交叉施工矛盾、现场资源调配小问题，做好一线生产服务保障工作，及时梳理现场生产痛点并向部门经理汇报。5.协助部门经理开展部门全盘管理工作：服从部门经理工作分工，分担月度生产会议前期筹备、会议资料整理、会议纪要编写等会务工作；协助经理落实重点项目日常进度跟进、生产工作督办、跨部门日常业务对接、基层生产工作考核等事务；完成经理交办的其他临时性生产管理工作，经理离岗时代行部门日常管理职权。三、岗位工作权限1.有权结合现场实际施工情况，提出施工生产计划优化调整建议；2.有权初审施工组织设计方案，对不合理施工进度安排提出修改意见；3.有权现场检查分包队伍履约情况，对现场违规施工行为下达整改通知；4.有权规范部门文件流转流程，督促各岗位按时提交各类生产管理资料。四、岗位履职追责因施工生产计划编制不合理脱离现场实际影响项目施工推进，部门文件起草失误、归档混乱造成资料缺失，施组初审把关不严、