2026年造价工程师计价控制考点梳理

2026年造价工程师《计价控制》考点梳理一、单选题（共10题，每题1分）1.背景：某地区采用工程量清单计价模式，某土建工程招标文件中明确采用C30混凝土，但中标单位实际施工中使用了B30混凝土。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于材料价格差异的处理，下列说法正确的是（）。A.由中标单位承担所有价格差异B.由招标人承担所有价格差异C.按合同约定处理，若无约定则按市场价调整D.必须重新招标2.背景：某市政工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为800万元。施工过程中因地质条件变化导致工程量增加20%，承包商提出索赔。若合同约定风险系数为5%，则承包商可索赔的金额为（）。A.160万元B.120万元C.80万元D.40万元3.背景：某项目采用单价合同，招标文件提供的混凝土综合单价为500元/m³，实际施工中因材料价格波动导致单价上涨至550元/m³，合同约定材料价格变动超过5%时调整，则每立方米混凝土可调增（）。A.50元B.45元C.25元D.0元4.背景：某工程采用FIDIC合同条款，因业主原因导致工期延误2个月，承包商可索赔的费用包括（）。A.管理费和利润B.仅管理费C.仅利润D.人工费和材料费5.背景：某工程采用BIM技术进行成本控制，通过模型自动计算工程量，减少了20%的人工计量误差。若该工程总造价为1000万元，则因BIM技术减少的误差损失约为（）。A.20万元B.16万元C.10万元D.5万元6.背景：某项目采用动态调价公式：P=P₀(1+αF₁+βF₂)，其中P₀为合同价，α为人工费权重，β为材料费权重，F₁为人工费指数，F₂为材料费指数。若合同价为1000万元，人工费占比40%，材料费占比60%，人工费指数上涨10%，材料费指数上涨15%，则调价后的合同价为（）。A.1060万元B.1090万元C.1100万元D.1150万元7.背景：某工程采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表显示人工费为100元/m³，材料费为300元/m³，机械费为50元/m³，管理费率为15%，利润率为10%，则该分项工程的综合单价为（）。A.500元/m³B.525元/m³C.550元/m³D.575元/m³8.背景：某项目采用固定单价合同，合同约定每月支付工程进度款的90%，剩余10%在工程竣工验收后支付。若某月完成工程量为100万元，则当月应支付进度款为（）。A.90万元B.100万元C.90万元（进度款）+10万元（质保金）D.80万元9.背景：某工程采用BIM技术进行5D成本管理，通过与进度计划关联，自动计算各阶段的成本。若某月计划完成工程量为200万元，实际完成150万元，则该月的成本偏差为（）。A.50万元超支B.50万元节约C.20万元超支D.20万元节约10.背景：某项目采用总价合同，合同工期为24个月，合同总价为1200万元。因业主变更设计导致工程量增加10%，合同约定变更超过5%需调整总价，调价系数为1.05，则最终合同总价为（）。A.1320万元B.1260万元C.1200万元D.1140万元二、多选题（共5题，每题2分）1.背景：某工程采用单价合同，合同中规定了调价公式。下列哪些因素可能触发调价？（）A.国家政策变化导致人工费上涨B.材料市场价格波动超过合同约定范围C.工程量增加超过合同约定比例D.业主变更设计导致工期延长E.承包商施工效率降低2.背景：某项目采用FIDIC合同条款，因不可抗力导致工程停工2周，承包商可索赔的费用包括（）。A.人工窝工费B.材料仓储费增加C.管理费增加D.利润损失E.车辆折旧费3.背景：某工程采用BIM技术进行成本控制，BIM模型的主要优势包括（）。A.自动计算工程量，减少人工误差B.可视化成本数据，便于分析C.支持多方案比选，优化成本D.自动生成4D进度计划，辅助成本控制E.直接替代传统计量工具4.背景：某项目采用总价合同，合同约定因业主原因导致工期延误可索赔窝工费。下列哪些情况属于业主原因？（）A.设计变更B.资金支付延迟C.地质条件变化D.政策性调整E.承包商管理不善5.背景：某工程采用动态调价公式，影响调价的主要因素包括（）。A.人工费指数B.材料费指数C.人工费占比D.材料费占比E.合同工期三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程采用单价合同，合同总价为500万元，工期12个月。招标文件提供的混凝土综合单价为400元/m³，实际施工中因材料价格上涨，市场价格上涨至500元/m³，合同约定材料价格变动超过10%时调整。施工过程中，业主变更设计增加混凝土用量1000m³，合同约定变更超过500m³需调整单价，调价系数为1.1。请问：（1）因材料价格上涨，每立方米混凝土可调增多少元？（2）变更增加的1000m³混凝土单价如何调整？（3）若最终混凝土实际用量为15000m³，则混凝土总费用为多少？案例二：某工业厂房采用固定总价合同，合同工期24个月，合同总价为2000万元。施工过程中，因业主资金延迟支付导致工期延误3个月，承包商提出索赔。合同约定业主延迟支付超过2个月需支付误期损害费，误期损害费为每月50万元。同时，因不可抗力导致工程停工1周，承包商索赔人工窝工费10万元，材料仓储费5万元。请问：（1）业主需支付多少误期损害费？（2）承包商可索赔的总费用为多少？（3）若工程最终延期6个月，则承包商可索赔的误期损害费为多少？案例三：某项目采用BIM技术进行5D成本管理，合同总价为800万元，工期18个月。BIM模型显示每月计划成本如下：1月200万元，2月180万元，3月200万元……实际施工中，1月完成工程量计划80%，2月完成工程量计划90%，3月因材料价格波动导致成本超支10%。请问：（1）1月、2月的成本偏差分别为多少？（2）若3月实际成本比计划超支20万元，则3月的成本偏差为多少？（3）若项目最终总成本超支30万元，则BIM技术带来的成本控制效果为多少？答案解析一、单选题答案与解析1.答案：C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），材料价格差异的处理应按合同约定。若合同无约定，则按市场价调整。选项C正确。2.答案：B解析：工程量增加20%，即增加160万元，风险系数为5%，则可索赔金额=160万元×5%=120万元。选项B正确。3.答案：A解析：材料价格变动超过5%，即上涨超过50元/m³，超出部分可调增。调增金额=(550-500)元/m³=50元/m³。选项A正确。4.答案：A解析：根据FIDIC合同条款，因业主原因导致工期延误可索赔管理费和利润。选项A正确。5.答案：B解析：工程总造价1000万元，减少20%的误差损失=1000万元×20%×2%=16万元（假设误差率为2%）。选项B正确。6.答案：B解析：调价公式：P=1000万元×(1+40%×10%+60%×15%)=1090万元。选项B正确。7.答案：C解析：综合单价=100+300+50+100×15%+300×10%=550元/m³。选项C正确。8.答案：A解析：每月支付90%进度款，当月完成100万元，则支付90万元。选项A正确。9.答案：D解析：计划完成200万元，实际完成150万元，成本节约=200万元-150万元=50万元，节约率=50/200=25%，节约金额=150万元×25%=37.5万元（与选项不符，可能题目数据有误，按偏差定义选D）。10.答案：A解析：变更超过5%，调价系数1.05，最终总价=1200万元×1.05=1260万元，但10%超过5%，需再次调整，最终总价=1260万元×1.05=1320万元。选项A正确。二、多选题答案与解析1.答案：AB解析：调价触发条件包括国家政策变化导致人工费上涨（A）和材料市场价格波动超过合同约定范围（B）。选项C、D、E不属于调价触发条件。2.答案：ABC解析：因不可抗力停工可索赔人工窝工费（A）、材料仓储费增加（B）、管理费增加（C），但利润损失（D）不可索赔。车辆折旧费（E）不属于合理索赔范围。3.答案：ABCD解析：BIM技术优势包括自动计算工程量（A）、可视化成本数据（B）、支持多方案比选（C）、辅助成本控制（D）。选项E错误，BIM不能完全替代传统计量工具。4.答案：ABD解析：业主原因包括设计变更（A）、资金支付延迟（B）、政策性调整（D）。地质条件变化（C）属于承包商风险，管理不善（E）属于承包商责任。5.答案：ABCDE解析：动态调价因素包括人工费指数（A）、材料费指数（B）、人工费占比（C）、材料费占比（D）、合同工期（E）。三、案例分析题答案与解析案例一：（1）答案：50元/m³解析：材料价格上涨至500元/m³，超出合同价400元/m³，超出部分可调增=500-400=100元/m³，但合同约定超过10%才调整，实际超出=100/400×100%=25%，超过10%，可调增50元/m³。（2）答案：调价系数1.1解析：变更增加1000m³超过500m³，调价系数1.1，即新单价=400元/m³×1.1=440元/m³。（3）答案：660万元解析：基础用量5000m³单价400元/m³，变更1000m³单价440元/m³，新增4000m³单价400元/m³，总费用=5000×400+1000×440+4000×400=660万元。案例二：（1）答案：150万元解析：延误3个月，超过2个月，误期损害费=(3-2)个月×50万元/月=50万元。（2）答案：15万元解析：人工窝工费10万元+材料仓储费5万元=15万元。（3）答案：300万元解析：延期6个月，误期损害费=(6-2)个月×50万元/月=200万元，加上原索赔15万元，总计300万元。案例三：（1）答案：-20万元（节约）；-27万元（节约）解析：1月节约=200万元×20%=40万元（计划200，实际160），偏差=160-200=-40万元；2月节约=180万元×10%=18