2026年一级建造师考试《建筑工程管理》押题试卷

2026年一级建造师考试《建筑工程管理》押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据我国《建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的（）。A.任意施工单位B.具有相应资质条件的施工单位或者个人C.国有施工单位D.具有相应资质条件的施工单位2.某工程项目的项目经理在组织协调中主要扮演的角色是（）。A.法律法规的执行者B.项目目标的实现者C.企业管理者的代理人D.施工技术专家3.在工程项目管理中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.美化施工进度图表B.简化施工管理工作C.明确项目关键路径，优化资源配置D.减少工程项目管理人员数量4.施工企业为了获得长期稳定的利润，除了加强成本控制外，还应注重（）。A.提高工人加班加点比例B.降低原材料采购价格C.提升项目管理水平和工程品质D.压低工程投标报价5.某施工过程中发生的意外事件，经调查确非任何一方责任造成的，则该事件造成的损失应由（）承担。A.施工单位B.监理单位C.发包单位D.事件发生地政府6.建设工程项目管理中，将项目管理目标分解为更具体的、可操作的目标，属于（）的范畴。A.目标控制B.组织协调C.信息管理D.风险管理7.在施工合同中，对工程变更的确认通常需要（）的书面认可。A.项目经理B.双方代表C.监理工程师D.设计单位8.施工现场质量管理的核心是（）。A.严格执行施工规范B.加强质量检查C.实现过程精品D.进行事后验收9.按照我国现行法规，建筑施工企业从事建筑施工活动，必须具备相应的资质，这是由（）决定的。A.企业自身意愿B.市场竞争情况C.法律法规的强制性规定D.行业协会的建议10.施工企业通过价值工程方法对某分部工程进行优化，最终降低了成本且提高了功能，这体现了（）的原则。A.经济性原则B.科学性原则C.系统性原则D.价值最大化原则11.建设工程项目风险管理的首要环节是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控12.在工程项目管理中，采用矩阵式组织结构的主要优点是（）。A.管理层级少，效率高B.权责分明，指挥统一C.资源共享，适应性强D.决策速度快13.某工程采用固定总价合同，在合同执行过程中，由于市场价格波动导致主要材料成本大幅上涨，承包商要求调整合同价格，发包商通常（）。A.必须同意调整B.可以拒绝调整C.需与承包商协商解决D.应由监理单位决定14.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.确保工程进度按计划完成B.降低施工过程中的人力资源消耗C.保护环境，减少扰民，提升企业形象D.严格控制工程成本15.工程项目管理中的信息管理是指（）。A.对项目信息进行收集、整理、处理、存储和传递的过程B.对项目各参与方进行沟通协调C.对项目资金进行计划和控制D.对项目风险进行识别和应对二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程项目管理的任务主要包括（）。A.工程质量管理B.工程进度管理C.工程成本管理D.工程信息管理E.工程材料采购管理2.施工合同履行过程中，可能发生的工程变更包括（）。A.设计变更B.发包方提出的变更指令C.监理单位提出的变更建议D.因不可抗力造成的工程变更E.承包方为优化施工方案提出的合理化建议3.施工项目成本管理的主要环节包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析4.安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员C.对危险源进行识别、评估和监控D.提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品E.定期进行安全生产教育培训和应急演练5.施工项目进度管理的主要方法包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.成本偏差分析E.进度偏差分析6.价值工程的核心思想是（）。A.在保证功能不变的前提下，降低成本B.在成本不变的前提下，提高功能C.以最低的成本实现必要的功能D.通过优化设计，提高产品的价值E.加强施工过程中的成本控制7.建设工程法律法规体系包括（）。A.《中华人民共和国建筑法》B.《中华人民共和国安全生产法》C.地方性建筑管理规定D.行业标准规范E.国际工程合同范本8.项目风险管理过程通常包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险应对E.风险监控9.施工现场文明施工的措施通常包括（）。A.设置围挡，保持场地整洁B.控制施工噪音，减少扰民C.加强材料管理，减少浪费D.做好安全防护，预防事故发生E.进行环保教育，保护周边环境10.BIM技术在建筑工程管理中的应用价值体现在（）。A.提高设计效率和质量B.优化施工组织和管理C.提升工程运维水平D.减少施工过程中的变更E.促进项目各参与方协同工作三、案例分析题背景资料：某市政工程项目，发包方（甲方）与承包方（乙方）签订了固定总价施工合同。合同工期为12个月，合同价为1000万元。合同中约定，工程变更引起合同价款增减的调整幅度超过5%，需经甲方书面确认。施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于设计变更，原计划采用的人工挖孔桩改为钻孔灌注桩，导致乙方需更换部分施工设备，并增加投入的人工和材料，共计增加费用15万元。事件二：施工期间遭遇罕见台风袭击，导致乙方部分已完工程受到损坏，修复费用5万元。同时，因台风导致施工现场临时停工10天，乙方人员窝工损失3万元。事件三：乙方在施工过程中，发现甲方提供的地质资料与实际情况存在较大差异，导致基础工程处理难度增加，额外增加费用8万元。乙方及时向甲方提出了变更申请，但甲方因故拖延了确认时间，导致工期延误5天。事件四：在工程竣工结算时，乙方根据合同约定，要求甲方支付因台风停工期间的窝工损失3万元。甲方认为，台风是不可抗力事件，合同中已明确约定因不可抗力造成的损失由双方合理分担，乙方不应获得窝工损失补偿。问题：1.根据合同约定和相关规定，事件一中的人工和材料增加费用，乙方是否有权要求甲方补偿？请说明理由。2.事件二中的修复费用5万元和窝工损失3万元，应由谁承担？请分别说明理由。3.事件三中，乙方增加的8万元费用和工期延误5天，甲方是否应承担责任？请说明理由。4.针对事件四中甲方关于台风停工损失补偿的观点，请进行评析。乙方应如何处理此事？试卷答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.C5.C6.A7.B8.C9.C10.D11.A12.C13.B14.C15.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCE6.ABCD7.ABC8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、案例分析题1.乙方有权要求甲方补偿。理由：设计变更是非因乙方原因造成的，属于合同范围之外的事件，引起的费用增加应由发包方承担。且增加费用15万元，未超过合同约定的5%调整幅度。2.修复费用5万元由甲方承担。理由：罕见台风属于不可抗力事件，造成的工程损坏修复费用应由发包方承担。窝工损失3万元由乙方承担。理由：虽然台风是不可抗力导致停工，但合同已明确约定此类事件造成的损失（如窝工）由双方合理分担，甲方已承担了修复费用，乙方应自行承担窝工损失。3.甲方应承担责任。理由：甲方提供的地质资料有误，导致乙方工程处理难度增加，属于甲方责任。因此，乙方额外增加的费用8万元应由甲方承担。工期延误5天也由甲方承担责任。理由：由于甲方责任导致工程变更和费用增加，必然引起工期延误，延误的工期应由甲方承担。4.甲方观点不完全正确。理由：不可抗力事件确实存在双方合理分担损失的原则，但合同中关于窝工损失的条款明确约定了由双方分担。因此，乙方有权要求获得部分窝工损失补偿。乙方应首先与甲方协商解决，如果协商不成，可根据合同约定和相关法律法规向甲方索赔，或提请调解、仲裁或诉讼。解析一、单项选择题1.依据《建筑法》第二十六条：建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的施工单位。选项D最符合法律规定。2.项目经理是受企业法定代表人委托，在项目上行使管理权力的人，其核心职责是实现项目目标。选项B最符合其角色定位。3.网络计划技术通过绘制网络图，确定关键路径和关键节点，有助于识别影响项目工期的关键因素，从而进行资源优化配置，实现进度目标。选项C是主要目的。4.长期稳定利润的获得依赖于企业的综合竞争力，提升管理水平和工程品质可以增强客户满意度，带来更多回头客和良好声誉，是可持续发展的关键。选项C更为全面。5.非双方责任造成的意外事件，在合同无特殊约定且符合不可抗力条件时，通常按不可抗力处理，损失由双方合理分担。但如果合同对此有特殊约定，则按合同执行。在没有特殊约定且符合不可抗力的情况下，由发包方承担更多责任是常见的处理方式。此处C为最优选。6.将宏观目标分解为具体、可操作的目标，是目标管理的基础步骤，属于目标控制的范畴。7.工程变更需要通过正式程序确认，通常要求双方（发包方和承包方）代表签字的书面文件，以确保变更的合法性和有效性。选项B体现了合同双方的决定权。8.施工现场质量管理强调在施工全过程各环节、各要素中进行控制，确保工程质量符合要求，“过程精品”体现了这种全员、全过程的管理理念。9.资质管理是法律法规对市场准入进行规范的重要手段，从事建筑施工活动必须具备相应资质是法律的强制性规定。10.价值工程的核心是追求以最低的生命周期成本，实现使用者所需功能，最大限度地提高价值。选项D概括了其根本目的。11.风险管理是一个系统过程，识别是第一步，也是基础，只有识别出风险才能进行后续的管理活动。12.矩阵式组织结构的特点是资源可以共享，成员受双重领导，适应性强，尤其在项目管理等需要跨部门协作的领域。13.固定总价合同下，承包商承担了主要风险，包括价格风险。市场价格波动导致成本上涨，若超过合同约定的范围（本题中超过5%），承包商要求调整合同价格，发包商理论上可以拒绝，但需与承包商协商解决。发包商完全拒绝调整可能面临合同纠纷风险。选项B相对符合合同管理实践中的常见立场，但C更准确描述了处理方式。此处B为较可能选项。14.文明施工是建筑施工企业综合素质的体现，其目的是在保证工程顺利进行的同时，减少对环境和社会的负面影响，提升企业形象。15.信息管理是项目管理的支撑性工作，指对项目信息进行系统化的收集、处理、存储、传递和利用的过程。二、多项选择题1.建设工程项目管理的任务涵盖项目生命周期的各个阶段和方面，包括目标管理（质量、进度、成本、安全等）、组织协调、风险管理、信息管理、合同管理、资源管理等多个方面。选项A、B、C、D均为核心任务。选项E属于项目管理的一部分，但不如前四项概括全面。2.工程变更是指在合同实施过程中，对合同约定的内容进行修改。设计变更、发包方指令、监理建议、不可抗力影响等都可能引起变更。承包方合理化建议也可能被采纳导致变更。选项A、B、C、D均属于工程变更的常见情形。3.成本管理是一个持续的过程，包括事先的成本计划、事中的成本控制和事后的成本核算与分析。选项A、B、C、D、E构成了完整的成本管理循环。4.安全生产管理要求企业必须建立健全责任体系（A），配备足够的管理人员（B），识别和控制危险源（C），提供合格的防护用品（D），并进行培训和演练（E）。这些都是基本要求。5.施工进度管理主要运用网络计划技术（A）、关键路径法（B）进行计划和控制，运用S曲线法（C）进行进度比较和分析。选项D、E属于成本管理和进度偏差分析范畴。6.价值工程旨在以最低成本实现必要功能（C），或以功能提高偿付成本（B），最终提高产品或服务的价值（D）。选项A是价值工程的目标之一，但不是全部。选项D更符合其核心思想。7.建设工程法律法规体系包括国家层面的法律（如A、B）、行政法规（如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》）以及地方性法规和地方政府规章（C）。行业标准规范（D）具有强制性或推荐性，也是重要的行为准则。国际