2026年监理工程师工程进度控制专项培训试卷(附答案)

2026年监理工程师工程进度控制专项培训试卷(附答案)一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项字母填入括号内）1.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，则其总时差为（）天。A.0  B.2  C.4  D.8答案：C2.在S形曲线比较法中，若实际进度曲线位于计划进度曲线左侧，则表明（）。A.进度超前  B.进度拖后  C.进度正常  D.无法判断答案：A3.下列关于前锋线法的说法，正确的是（）。A.仅适用于单代号网络  B.不能反映关键线路变化C.可直接读出某项工作的剩余工期  D.不能用于资源优化答案：C4.某工程采用匀速进展横道图比较法，第6周末检查时，计划完成工程量为300t，实际完成280t，则此时进度偏差为（）t。A.－20  B.20  C.0  D.无法计算答案：A5.当采用“工期固定—资源均衡”优化时，其优化目标函数为（）。A.最小方差  B.最小极差  C.最小持续时间  D.最大资源强度答案：A6.某工程网络计划中，关键线路上的工作总时差为（）天。A.0  B.1  C.2  D.不确定答案：A7.在时标网络计划中，波形线水平投影长度表示（）。A.自由时差  B.总时差  C.持续时间  D.时间间隔答案：A8.当采用香蕉形曲线进行进度预测时，其边界曲线分别对应（）。A.ES与LS曲线  B.EF与LF曲线  C.最早与最迟开始累计曲线  D.最早与最迟完成累计曲线答案：C9.某工程非关键工作K，总时差5天，自由时差2天，若其拖延4天，则（）。A.不影响总工期，影响后续工作2天  B.不影响总工期，不影响后续工作C.影响总工期2天  D.影响总工期4天答案：A10.在进度计划编制阶段，工作持续时间估算采用“三点估算法”，其计算公式为（）。A.(a+4m+b)/6  B.(a+m+b)/3  C.(a+2m+b)/4  D.(a+b)/2答案：A11.当监理工程师批准工程延期时，应首先确定（）。A.延误原因责任  B.延误工作是否关键  C.延误天数  D.赶工费用答案：B12.某工程采用搭接网络，STS=3天，若前导工作开始延迟2天，则后续工作最早开始时间将（）。A.不变  B.推迟2天  C.推迟3天  D.推迟5天答案：B13.在进度控制过程中，PDCA循环的“C”阶段对应（）。A.计划  B.实施  C.检查  D.处理答案：C14.当采用赢得值法进行进度分析时，进度绩效指数SPI<1表示（）。A.进度超前  B.进度拖后  C.费用超支  D.费用节约答案：B15.某工程合同工期400天，因发包人原因导致关键工作停工10天，则承包人可索赔工期（）天。A.0  B.5  C.10  D.15答案：C16.在资源受限—工期最短优化中，若出现多条资源冲突线路，应优先调整（）。A.资源强度最小的工作  B.总时差最大的工作C.持续时间最长的工作  D.资源强度最大的工作答案：D17.当采用“里程碑节点”控制时，其时间属性应为（）。A.最早时间  B.最迟时间  C.合同时间  D.强制性时间答案：D18.某工程双代号网络中，工作i-j的节点最早时间ETi=6，持续时间D=4，则其最早完成时间为（）天。A.6  B.8  C.10  D.12答案：C19.在进度计划报审表中，监理工程师签批意见不应包括（）。A.计划工期与合同一致性  B.关键线路准确性C.资源需求合理性  D.工程款支付节点答案：D20.当采用“工期压缩—费用最小”优化时，其直接费用增长率最小的关键工作应（）。A.最后压缩  B.最先压缩  C.不压缩  D.任意顺序答案：B21.某工程第12周末检查时，BCWS=800万元，BCWP=760万元，则进度偏差SV为（）万元。A.－40  B.40  C.800  D.760答案：A22.在进度报告系统中，属于“实施主体”提交的文件是（）。A.监理月报  B.施工周报  C.业主例会纪要  D.第三方监测报告答案：B23.当采用“滚动计划”编制时，其滚动周期一般不大于（）。A.1周  B.1月  C.1季度  D.1年答案：C24.某工程网络计划执行中，发生非关键工作延误，但导致关键线路转移，则监理应（）。A.拒绝延期  B.批准全部延期  C.重新计算总工期  D.要求赶工答案：C25.在进度控制措施中，属于技术措施的是（）。A.采用快速施工技术  B.设立奖罚条款  C.加强合同管理  D.召开协调会答案：A26.当采用“前锋线”检查某工作时，其前锋点落在检查日期右侧，则表明（）。A.进度超前  B.进度拖后  C.进度正常  D.停工答案：B27.某工程合同规定提前竣工奖1万元/天，最高不超过合同价3%，若合同价1亿元，则最高奖励（）万元。A.100  B.200  C.300  D.500答案：C28.在时标网络中，若某工作箭线无波形线，则其自由时差为（）天。A.0  B.1  C.2  D.不确定答案：A29.当采用“香蕉图”进行安全区间判断时，若实际曲线位于最迟曲线右侧，则（）。A.工期风险极高  B.工期保证率高  C.资源闲置  D.费用节约答案：A30.监理工程师在审批施工总进度计划时，首要依据是（）。A.施工组织设计  B.合同工期  C.定额工期  D.类似工程经验答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有2～4个正确选项，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于进度控制经济措施的有（）。A.提前竣工奖  B.延误罚款  C.优化施工方案  D.支付节点设置  E.加强索赔管理答案：A、B、D、E32.关于双代号网络图绘制规则，正确的有（）。A.允许出现循环回路  B.节点编号可重复  C.箭线不宜交叉  D.只能有一个起点节点  E.只能有一个终点节点答案：C、D、E33.在进度计划编制阶段，工作持续时间估算可采用（）。A.专家判断  B.类比估算  C.参数估算  D.三点估算  E.蒙特卡洛模拟答案：A、B、C、D、E34.某工程采用赢得值法，下列指标中反映进度的有（）。A.BCWS  B.BCWP  C.ACWP  D.SPI  E.SV答案：B、D、E35.当采用“关键链”管理时，其缓冲类型包括（）。A.项目缓冲  B.接驳缓冲  C.资源缓冲  D.安全缓冲  E.时间缓冲答案：A、B、C36.下列属于进度比较方法的有（）。A.横道图比较  B.S形曲线比较  C.香蕉曲线比较  D.前锋线比较  E.因果分析图答案：A、B、C、D37.在工程延期审批中，监理工程师应重点审核（）。A.延误原因  B.延误责任  C.关键线路影响  D.延误天数计算  E.赶工措施可行性答案：A、B、C、D38.关于时标网络计划特点，正确的有（）。A.可直接显示自由时差  B.可直接显示总时差  C.便于资源动态计算  D.便于前锋线检查  E.适合大型复杂工程答案：A、C、D39.当采用“工期压缩”时，可能产生的负面效应有（）。A.费用增加  B.质量风险  C.安全风险  D.资源供应紧张  E.索赔减少答案：A、B、C、D40.下列文件中，属于进度控制依据的有（）。A.施工合同  B.施工组织设计  C.勘察报告  D.监理规划  E.设计图纸答案：A、B、D、E三、填空题（每空1分，共15分）41.在双代号网络计划中，节点最迟时间LTi的计算方向是________。答案：逆箭线方向42.当采用“资源强度”概念时，其单位一般为________。答案：工日/天或台班/天43.若某工作总时差为0，则该工作一定位于________上。答案：关键线路44.在S形曲线中，纵坐标表示________累计值。答案：工程量或费用45.当采用“前锋线”检查时，其水平距离表示________。答案：进度偏差天数46.赢得值法中，进度偏差SV=________－BCWS。答案：BCWP47.当采用“快速跟进”方式压缩工期时，可能增加________风险。答案：质量或安全48.在进度计划报审表中，承包单位应加盖________公章。答案：公司法人49.监理工程师对进度计划作出“修改后重新报审”结论时，应使用________表式。答案：B1-350.当合同规定“里程碑误期赔偿”时，其赔偿基数可按________比例计算。答案：合同价每日万分之几51.在时标网络中，波形线水平投影长度等于________。答案：自由时差52.当采用“搭接网络”时，FTS表示________关系。答案：完成到开始53.若某工程计划工期400天，监理批准延期20天，则新合同工期为________天。答案：42054.在进度控制过程中，PDCA循环的“P”阶段核心输出是________。答案：进度计划文件55.当采用“滚动计划”时，其“近期细、远期粗”的原则体现了________管理思想。答案：动态四、简答题（共25分）56.（开放型，8分）简述监理工程师在审批工程延期时应遵循的程序及核心审查要点。答案：程序：1.受理承包单位延期意向书；2.收集同期记录、会议纪要、气象资料；3.分析延误原因与责任；4.复核关键线路影响；5.计算延误天数；6.征求业主意见；7.签发延期审批表。核心要点：延误是否关键、责任划分、证据充分、计算合理、合同依据、不超过总浮动。57.（封闭型，5分）说明“总时差”与“自由时差”的区别。答案：总时差指在不影响总工期的前提下，工作可利用的最大机动时间；自由时差指在不影响后续工作最早开始的前提下，工作可利用的机动时间；自由时差≤总时差；关键工作二者均为0。58.（开放型，6分）列举五种进度比较方法并指出其适用条件。答案：1.横道图：适用于小型、工作较少工程；2.S形曲线：适用于工程量或费用累计分布明显工程；3.香蕉曲线：适用于有最早最迟计划的累计对比；4.前锋线：适用于时标网络；5.赢得值：适用于有预算单价的大型工程。59.（封闭型，6分）写出“工期固定—资源均衡”优化的数学模型目标函数及约束条件。答案：目标函数：minZ=Σ(Rt－R平均)²，其中Rt为t日资源需要量。约束：1.工作逻辑关系不变；2.工作持续时间不变；3.计划工期≤合同工期；4.资源供应量≤限制峰值。五、应用题（共60分）60.（计算类，15分）某工程双代号网络计划如图（文字描述）：工作A持续4天，B持续6天，C持续7天，D持续5天，E持续8天；逻辑关系：A→B，A→C，B→D，C→D，D→E。要求：（1）绘制网络图并计算节点最早、最迟时间；（2）指出关键线路并计算总工期；（3）若工作B压缩2天，是否需要重新计算关键线路？给出新总工期。答案：（1）节点时间：ET1=0，ET2=4，ET3=10，ET4=12，ET5=20；LT5=20，LT4=12，LT3=10，LT2=4，LT1=0。（2）关键线路：A→B→D→E，总工期20天。（3）B压缩2天后，B持续4天，ET3=8，ET4=10，ET5=18；新关键线路仍为A→B→D→E，总工期18天。61.（分析类，15分）某工程第10周末检查结果如下表（节选）：工作M：计划完成800m³，实际完成720m³；工作N：计划完成600m³，实际完成660m³；工作P：计划完成400m³，实际完成400m³。假设工程量与时间成正比，采用匀速横道图比较法：（1）计算M、N、P的进度偏差（天），假设M、N、P各自总持续时间为10周；（2）指出哪些工作需采取纠偏措施并给出措施类型。答案：（1）M偏差=(720－800)/(800/10)=－1周=－7天；N偏差=(660－600)/(600/10)=+1周=+7天；P偏差=0。（2）M拖后7天，若M关键，需技术措施（增加班组、加班）或经济措施（奖励赶工）；N超前，可资源调配支援M；P正常，不纠偏。62.（综合类，15分）某工程合同工期300天，双代号网络已确定关键线路为X→Y→Z，持续时间分别为60、120、90天。现业主提前投产，要求压缩至270天。承包单位提出两种方案：方案甲：Y工作压缩20天，增加费用80万元；方案乙：X压缩10天、Z压缩20天，增加费用共75万元。监理应如何决策？请用“工期—费用”优化原理说明理由并给出监理意见。答案：两方案均满足270天目标；方案乙费用75万元＜方案甲80万元，且方案乙将关键工作X、Z同时压缩，分散风险；监理应批准方案乙，但要求承包单位提交详细赶工组织设计，确保质量、安全，并签订补充协议明确费用及奖罚。63.（综合类，15分）某工程采用赢得值法，第3月末数据：BCWS=1200万元，BCWP=1000万元，ACWP=1100万元。（1）计算CV、SV、CPI、SPI并说明费用、进度状况；（2）预测完工估算EAC（假设后续工作按预算单价完成）；（3