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文档简介

企业战略与商业模式咨询NXT智库管理咨询机构/02—ABOUT关于我们NXT智库是一家专注于企业战略、商业模式创新与组织发展的管理咨询机构，由普华永道、IBM、阿里巴巴前高管创建。首席咨询顾问倪云华香港大学中国商业学院客座副教授曾任普华永道/IBM全球咨询服务部/凯捷安永合伙人为华为、腾讯、顺丰等企业提供战略与组织咨询著有《正向盈利》《合伙人与合伙制》《OKR战略解码》等多部商业/03—DIAGNOSIS问题诊断看不清方向企业做到一定规模后，老板凭经验做决策越来越吃力——但又找不到一个能对等对话的人。知道要转型、要升级，却不知从哪下手。内部缺共识，外部缺方法。感，靠惯性运转。营收在涨但利润没涨，忙得要死却不知钱花在了哪里——缺乏经营思维和关键指标体系。/04—SERVICEMAP服务全景深度解题深度解题按项目签约¥30–80万看清问题一次性服务¥5–8万持续陪跑按季度签约建议至少两个季度/05—PRODUCTI用2–3天，帮你看清企业真正的问题在哪里。环节内容时间前期访谈现场调研诊断报告—解读会结构化的企业诊断报告（15–20页）企业战略商业模式诊断·现状版3–5个优先级排序的改进方向及行动建议/06—DELIVERABLE交付物预览——核企业80%的营收来自3个大客户，且以成本加成定价。一旦任一客FIG.示例发现·实际报告依企业情况定制心发现示例"《企业战略与商业模式诊断报告》/07—PRODUCTII你身边的常年战略顾问不替你做决策，帮你做好决策。签约周期—沟通频次沟通形式—聚焦议题过程支持两次正式沟通之间，可通过微信/电话做简短商业模式要不要调整？往哪个方向调？团队跟不上了，组织怎么调？有一个并购/合作机会，值不值得做？利润上不去——是定价、成本还是模式问题？价价格区间/08—DIFFERENTIATION为什么不一样一个团队进场3–6个月交付一份厚报告项目结束就撤了顾问经常是年轻分析师一个合伙人长期陪伴每月持续对话，跟着业务走陪你走过决策→执行→复盘全过程直接和有20年经验的合伙人对话中小企业不需要一份PPT，需要一个能帮你想/09—PRODUCTIII针对特定战略议题提供系统性的解决方案。方向典型场景战略规划商业模式重新设计股权架构与激励新业务孵化项目周期：1–3个月含前期调研、方案设计、方案评审、落地辅导交付物：完整专项咨询报告+行动路径图价价格区间¥30–80万/10—PROCESS合作流程1次深度沟通1–2天内出方案1周内启动按产品周期推进/11—CLIENTS部分服务客户腾讯海尔HAIER京东JD.COME招商银行伊利/12—WHYNXT

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